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通信公司人力资源部员工岗位竞职演说

通信公司人力资源部员工岗位竞职演说

尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！非常感谢各位领导给 我这次演讲的机会， 我叫，现从事的工作岗位是支撑共享中心监控分析专业工程师， 拟竞聘的岗位是人力资源部员工职业发展业务主办岗位，我的竞聘演讲报告分成六部分： 自我简介、工作业绩及自我评价、对竞争岗位的认识及业绩承诺、 本人的条件及优势、 今后的工作设想、竞岗成功与否的态度。第一部分自我简介

我于 20** 年毕业于西安科技学院，本科学历。同年 8 月份应聘到我

公司数据事业部从事网络维护工作。

20** 年 4 月由于工作需要转调到支撑共享中心帐务班负责计费采集分析工作，直至今日。

第二部分工作业绩、自我评价

20** 年 1 月至今这一年半的时间对我来说是繁忙的也是充实的，在这段时间里我经历了通信公司计费方式的重大变革， 在计费改造的过程中通过自己的努力和付出取得了不错的成绩。 以下是我在这段时间所取得的工作业绩：

1、20** 年 1 月为配合省公司实现联机采集计费的前期工作，我担负起了新计费程序的升级， 在升级过程中克服种种测试环境所带来的困

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难完成了新老计费系统的对帐工作，顺利地实现了新计费程序的升级，保证了计费的准确性。

2、20** 年 2 月至 9 月我担负起了长途联机采集数据与脱机数据的对

帐工作，在对帐过程中不断发现联机采集程序的漏洞以及交换机上所 出现的特殊情况， 并针对所出现的问题汇总分析提出合理化建议， 于20** 年 9 月份完成了长途联机数据与脱机数据的对帐工作，实现了计费方式由脱机到联采的重大变革。

3、20** 年 3 月由于公司收入持续下降，为分析收入下降原因我主动担负起了对公司各项业务收入的统计分析工作， 并且每天生成分析报告供公司各级领导分析市场参考使用 , 为领导针对瞬息变化的市场做出相应的决策提供了有利的支撑。

4、20** 年 5 月为实现济南公司号码资源的扩容，我中心对计费用户资料进行了升位工作， 在升位工作中我参与了对号码升位方案的讨论与制定，并具体实施了方案，完成了号码升位后的稽核，确保了用户资料的准确性。

5、20** 年 7 月省公司决定实施自然月改造，在历时四十天的自然月

改造过程中， 我参与了省公司自然月改造方案的制定与讨论， 并反复进行的改造方案的测试，发现问题总结问题于 20** 年 8 月 5 日顺利地完成了自然月的改造。

可以说， 这一年半的工作是辛苦与快乐并存， 我为我在这段时间内所

取得的成绩感到骄傲。

　在这段工作经历中， 锻炼了我认真仔细的工作态度、同时也加深了我对工作内涵的理解，让我学会了如何高效率、

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高质量的完成自己所担负的工作。

第三部分对竞争岗位的认识及业绩承诺

以下是我对人力资源部员工职业发展业务主办岗位的认识：

本岗位是企业为制定和实施员工职业生涯开发与管理而设立的岗位， 其主要职责是制定企业每年的职业生涯年度策略， 对有潜力的人员进行定位， 为这些人员设定合理的阶段性目标， 使人员明确需要提高和补足的能力， 对其发展道路进行观测和监督， 并根据员工发展的意愿进行专业培训。

　因此，我认为要胜任此岗位必须对企业的发展具有认知和预见能力， 能够根据现实情况结合企业发展的趋势为员工做出合理的职业发展目标。

如果我能够竞争上本岗位，我将作以下承诺：

按照人力资源部员工职业发展业务主办岗位的工作职责做好本职工作，尽最大努力完成公司下达的任务指标。

第四部分本人的条件及优势

深厚的专业知识、 较高的业务理论水平。

　近几年我维护过公司最主要的两大业务系统： 计费和收费系统。

　这样的经历使我对公司的产品管理、流程管理、 收入管理、收入分析等各个方面有了充分的了解和认知。

丰富的工作经验、较强的工作适应能力。 3 年的时间，让我积累了丰富的工作经验。同时也让我走过了从监控、维护、分析、稽核 4 种不同工作角色的变换， 每次我都能用很短的时间完成角色的转变， 并

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能高效、高质量的完成自己的工作。

清醒的头脑、工作充满激情。近几年的锻炼，使我在工作中始终保持清醒的头脑、平稳的心态；同时工作中，我也充满了激情，把每一项工作都当成自己的作品，努力做到最完美。

较强的分析、解决问题的能力。工作中善于发现问题，并多方位、

多角度地对问题进行深入的分析， 能够适时的提出解决问题的合理化建议和方案，对于问题的解决，具有前瞻性。

积极的创新意识、 良好的学习习惯。

　工作中，保持积极的创新意识，

创造性的解决工作中的问题。 同时为了工作的需要， 一直保持自学各专业理论知识和业务知识的习惯，努力提高自己的理论水平。

第五部分今后的工作设想

如果我能竞争本岗位，对今后的工作有如下设想：

第一，积极配合好部门领导工作，全面完成各项任务，做好与公司各部门的协调，保证职业发展工作有效的开展。

第二，从企业职

位体系入手， 分析企业内部的岗位的职业发展通道， 为以后顺利的开展工作打下坚实的基础；

第三，从岗位能力要求入手，分析在企业变革中，各岗位承担责任的 不同，并得出各岗位发展所需要的能力素质模型， 并以此为标准衡量、

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评价员工能力；

第四，帮助企业员工建立正确的职业发展方向，并建立学习型组织， 引导员工的能力素质提升，从而优化企业能力素质结构；

第五，帮助员工以自身能力的现实状况为基础，制订发展计划，使员工适应企业发展的动态需求。

如果竞岗成功，我将努力工作，尽全力实现我的承诺，如不成功，这

说明我在某些地方仍然存在欠缺， 为此，我将在自己的岗位上扎实的工作，为济南通信的发展， 尽自己的一份力量，努力实现我的人生价值。

谢谢！

水电厂汽车队副队长竞聘演讲

各位领导，大家好！

我叫 **，今年 27 岁。95 年毕业于 ****x 学校，在厂汽车队先后从事

汽车修理和技术检验工作，

并担任车队团支部书记职务。

经过工作几

年以来不断地学习和实践，

在领导和同志的支持帮助下，

自身专业技

术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为队内的技术骨干之

一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长， 参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇， 更主要的是一

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次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：

一是具有较强的业务素质和专业技术水平。 作为一名从班组成长起来

的技术人员， 我能够认真学习各项生产技术， 将所学知识运用于生产当中，使得自身较好掌握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。 同时在工作期间积极钻研业务，作为专业技术人员，协助厂机动科、技 术科编写了水电厂 《车辆设备管理规范》 ，《机械设备管理规范和操作规程》等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和 帮助下， 与其他技术人员一起， 主持和参与开展了多项技术成果的研究攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理 QC成果三项、现代化质量管理成果一项， 小改小革成果两项。

　通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论， 增强了业务水平， 开阔了视野， 同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。

二是具有吃苦耐劳、 爱岗敬业的工作精神。

　通过几年来在生产班组的

工作实践和学习， 使得我深深懂得了一个道理： 那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵”，空讲理论。只有扑下身子 深入生产现场， 不断的在实际工作中磨砺和充实自己， 通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、 有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手。在队内技术攻关 活动中， 工作紧张时我常常是白天在班组参加现场作业， 晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不

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讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。

三是具有虚心好学， 开拓进取的创新意识。

　作为队内的技术检验工作，

本身就是一个集维修技术和设备运用管理的综合性岗位。 因此，在完成技术工作的同时， 我虚心学习运输企业的有关业务知识， 熟悉掌握了运输质量管理、 设备安全管理等有关知识， 系统了解了各级各类文件精神， 初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。 并且，我在队内负责宣传报道工作， 同时也锻炼和积累了一定的文字功 底。工作之余还自学了计算机知识， 能够熟练使用计算机进行各种文 字办公操作和日常维护等。

　在日常工作中， 思想比较活跃， 爱好广泛， 接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。

四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律 己的处世之道。作为管理干部，我认为必须要有处处带头示范的权威， 又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断 加强个人修养和素质的锻炼， 以“踏踏实实做人、 勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同 事的肯定。

以上是我的几点竞争优势， 如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成

功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，牢固树立技术效益意识， 集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，

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在生产中加强技术攻关和创新活动， 坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。

具体的计划措施有以下几点：

1、强化技术管理工作，确保安全行车服务

汽车队作为厂水电生产的运输服务单位， 队内的车辆型号陈旧， 运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车 辆在日常生产过程中经常出现一些难以控制解决的故障难题， 使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提

下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患 多，难以有效控制解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保 为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备 和人员基础上， 挖掘自身技术潜力， 最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量， 有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题， 以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。

2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作

技术管理工作开展效果的好与坏， 首先要从管理人员自身抓起。

　因此， 在全队的生产运行管理工作中， 作为技术管理干部必须首先做到熟悉了解全队车辆设备的运行动态， 对在实际工作中掌握到的有关问题要认真的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题

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要及时提出一定的处理办法和思路， 对一些较为复杂、 疑难的技术难题，要迅速组织人员共同研究解决。为此，队内要组织成立由管理干 部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组， 针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、讨论，共同提出可行性方案 和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来 增强职工队伍在生产中的技术运用意识和能力， 从而促进队内整体技术管理水平的提高。

3、加强学习，加速知识更新，提升我队技术创新水平

随着现代科学技术和相关专业理论知识的不断发展和提高， 如果我们仅仅依靠原有的专业知识， 已经不能满足现阶段在运输企业发展建设过程中对技术管理工作新的需求。

　这就要求自身必须不断的提高专业技术水平，勤于思考、加强学习，及时掌握了解相关行业的先进理论 和技术， 才能立足于本岗， 针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能， 在队内的技术创新活动中有所贡献和作为， 从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。

随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发 展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员， 而是更多的高素质复合型管理人才。

　如果此次我未能竟聘成功， 说明自身离上级组织领导的要求还有差距。

　这就需要自己认清不足， 在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养， 使得自身综合素质能

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力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。谢谢大家！

老干部办公室主任竞职演讲稿

老干部办公室主任竞职演讲稿

一、我为什么报名竞争该职位，有什么优势和不足

（一）按政策，我可以提前退休，而我今天为什么要竞争这个职 位，我决不是为了升级而升级，我不是看中这个职位本身的价值，而 我是看中这份崇高的事业， 因为中国的老龄时代已经到来， 我热爱老龄事业，对老干部工作情有独钟，能为老年人做点贡献，是我一生中 的最大愿望。

　我有做好老干工作的决心和信心， 我会把需要别人给我的那份关爱献给老龄事业。

（二）根据我的人生经历和我多年工作的实践经验，使我积累了

一种社会责任感， 造就了尊老爱幼、 尊老敬贤、敬重长辈、吃苦耐劳、乐于奉献、勇于拼搏的版权所有进取精神。

（三）我虽然没有做到专职老干部工作，但由于我对老干工作的 一种追求和向往， 加之我多年分管工作的性质与老干工作的一致， 自然对老干部工作有所关注和接触，因此，我对老干工作的有关政策、 待遇规定有一定的了解， 而凭我多年实践工作经验的总结， 我具备一定的组织协调能力，能在较短的时间内适应、熟悉、胜任老干工作。

我的优势有：

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（一）我符合此次党组要求的所有竞争条件。

（二）我任副处职务十八年，因此我有多年的实践工作经验，具备一定的组织、管理、协调能力。

（三）我本人一贯能吃苦耐劳、身先士卒，既能组织指挥，又能身体力行，工作作风扎实，讲求办事效率，善于做人的工作，善于团结同志，谦虚谨慎，对工作干一行、爱一行、专一项，所以，我认为我适应这个岗位，胜任这份工作。

我的弱点是：个性较强，性格刚直，原则性强，灵活性差。这些 弱点和缺点是我在今后工作中必须要认真克服和解决的， 也希望领导和同）志们经常给予教育和帮助。

二、怎样才能当好该处（室）领导

（一）当好老干办主任，我认为首先要做好老干办全体人员的团结工作，形成一盘棋，拧成一股绳，做到心往一处想，劲往一处使， 从团结的愿望出发，弘扬正气，打击邪气，做到大事讲原则，小事讲风格，容人之短，用人之长。充分发挥各自的主观能动性和想象力， 关心他们的成长、进步。要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做的，自己首先做到。团结出凝聚力，团结出干劲，团结出效率。只要本室的团结工作做好了， 就能把全部身心和精力投入到为老干部的服务之中。

（二）做好组织协调工作，加强纵向、横向联系。纵向主要是与

省委老干局保持密切联系， 多请示汇报， 及时将上级对老干部工作的

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有关方针、政策进行传达贯彻，认真落实，上情下达，下情上报，及时沟通。横向主要是与各委、办厅（局）取得联系，交流经验，增进友谊，取长补短，改进工作，提高服务质量，同时还要争取本局领导及各处室对老干工作的支持，形成共识。

（三）做耐心细致的思想政治工作， 把问题解决在萌芽状态之中。作为主任不仅要做好本室人员的思想工作， 经常交心谈心，沟通思想， 及时掌握每个同志的思想状况， 定期或不定期的召开室务会， 讲评工作，通报情况， 提出各个时期阶段的中心工作及要求。而且还要经常深入老干部家中，了解思想反映、健康情况、生活需求、意见或建议

等。只有亲近他们，才能了解他们，只有了解他们，才能对症下药，

为老干部排忧解难，做到事事有回音，件件有着落，急老干部所急， 想老干部所想，帮老干部所需。

（四）加强学习，掌握政策，提高自身的政治素质和文化修养。

首先自己必须善于学习，除了认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小 平理论外， 还应认真学习江总书记对老干工作的重要指示， 认真学习党和国家对老干工作的方针、 政策，学习老年工作先进经验及相关知识，提高老龄工作水平，提高自身的业务素质。老龄工作政策性强，

把握好执行老干部政策的尺度， 直接关系到老干部的切身利益。

　因此， 处室领导“讲学习”应该是第一位的， 掌握好政策是关系到为老干部 服务好坏的关键。

　其次就是培养本室工作人员受岗敬业、 乐于奉献的精神，以强烈的事业心、责任感去实现自己的工作目标，虚心学习，

耐心服务，爱心奉献，做到对老同志生活上关心，感情上体贴，行动

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上敬仰。

做到了以上各点，我就能够带领全处人员把老干工作做好。

首先，整个老干工作的管理过程就是一个“服务”的过程， 因此， 树立“服务第一”的思想、 提高服务质量是搞好老干工作的根本， 所以，我要在老干的服务上具体化， 体现一个“实”字和一个“细”字， “实”就是办实事，办好事，“细”就是细心、周到，结合更多范文

请到老年人年龄层次想法不一样、健康不一样、家庭不一样的特点， 开展上门服务，电话服务， 优先服务，使服务质量在原有基础上上一个新台阶。

其次，还要建章立制，区分责任，实行双层管理。

按照各级党委、政府有关离退休工作的方针、政策，并依据离退休干部统一管理、 待遇分开的原则， 结合更多范文请到粮食局实际制定具体的实施管理办法，

建立和完善各项政策制度，明确任务，区分责任，按老干部住区地点多、分散、年龄层次差异大、健康情况等，合并区分同类项，分片、分点、分层次、分单位包干重点负责，重点走访，并建立个人家庭并把对老干部的家访、慰问、住院看望、丧事、后事处理形成制度，实行跟踪服务。

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我要视老年人为父母， 视老干部为亲人， 把老干办建成真正的老年人之家， 把老干办每一位公务员培养成老干部的贴心人， 并通过我们的努力把各级领导、组织对老干部的关怀、温暖送给每一个家庭、 每一位老同志。

最后，开展好老年人的文化生活娱乐活动， 丰富老年人的精神文化生活。根据老年人的健康状况、精神需求，组织好老年人的健身活 动和娱乐活动，在原有基础上完善老年人活动室，逐步以室为点，以 点带面， 把活动室扩大为活动之家或活动中心版权所有， 增扩活动场所，增加健身活动设施，组织好各种参赛比赛，让老年人真正体会到 “老有所养、老有所乐”，安度晚年。

我再次感该各级领导、组织给我的竞争机会，通过今天的考评，

如果我能实现我的愿望，我将尽我所能，不负众望，有所作为，不辱使命，有所创新，以科学的态度、求实的精神开拓进取，把我有限的精力投入到无限的为老干部的服务之中。

如果竞争不成功，我也决不会背包袱，而做到心平气顺，正确对

待，轻装前进。

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