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[国有企业招商规章制度(试行)x]

时间：2022-01-07 11:06:54 来源：网友投稿

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南京浦口城乡建设集团有限公司

招商管理制度

（试行稿）

一、总则

1.1 为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称

集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升

招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。

1.2 招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。

1.3 招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体

流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件

的档案管理等工作。

1.4 招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、管理用房等固定资产的自主招商，各项目招商管理工作需严格按本制度执行。

二、职责与权限

2.1 南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商

部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调

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研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事

宜。

2.2 公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对

项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商调研方案。

2.3 组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成

租金价格评估报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的

租金区间价格最低值。

2.4 结合调研方案及租金评估报告，制定项目业态定位、

招商营销策略、租赁价格标准、商务条件标准等相关招商细

则，做好项目招商方案。

2.5 依照项目招商计划按时推进招商期间蓄水拓展、信

息收集、商务谈判、资料汇总上会等本制度既定事宜，完成

相关招商任务。

2.6 拟定招商营销推广计划，按招商计划任务时间结合

项目实际情况通过多渠道组织并实施。

2.7 公司招商部负责集团旗下各项目商户档案信息台

帐登记整理，并不定期进行商户回访，协调商户与项目运营

管理上的问题或矛盾。

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2.8 集团旗下各项目组负责配合公司招商部审核招商房屋物业条件，如物业条件不满足商户进驻基本要求，由公司招商部提出相关修改意见，公司工程部负责落实整改。

三、入驻审核

3.1 为规范集团旗下各项目招商工作稳步推进，进一步规范招商流程，秉承公开、公平、公正的基本原则，由审核小组对项目意向进驻商户进行审核，针对特殊事项实行一事一议，确保招商项目工作的顺利开展。

3.2 审核小组成员共计 7 名，其中，组长 1 名，由集团

分管领导担任，常务副组长 1 名，由集团业务分管领导担任，

副组长 1 名，由集团资产运营部负责人担任，组员 3 名，分

别由公司主要领导、分管领导、招商部负责人担任；监察 1

名，由公司综合部负责人担任。

3.3 审核小组职责分工

组长：负责统筹招商政策策略制定，对招商提交的意见进行审批。

常务副组长：负责组织召开意向商户审核会议。

副组长：负责对提交会议的商户条件进行审核。

监察：负责对整个会议流程进行监察及会议记录归档。

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组员：负责对申报的意向商户材料进行审核，核对相关信息有效真实。

3.4 审核流程

3.4.1 根据项目招商进度，公司招商部提交《意向商户

信息表》，常务副组长按招商需要及时组织召开审核小组会

议，对拟入驻商户进行审核。

3.4.2 会议出席人数原则上需小组成员全员参加，不能

出席审核小组会议的人员，需提前熟悉上会商户资料情况，

在审核小组会议上进行电话确认并记录。

3.4.3 会议讨论通过商户入驻许可、商户定级及商务条件等，根据审核小组评审结果拟定商户租赁合同及附属条款，确定合作模式、租金价格、交付条件、交付日期、物业费等相关内容，监察形成会议纪要。

3.4.4 审核会议监察成员必须列席会议，在投票情况下

由监察成员进行唱票事宜。

3.5 结合集团旗下各项目运营状况，商业形态包含但不

限于以下列几类，景区旅游商业、商业街区、文化延伸商业、创新产业等，根据商业形态具体划分为主力客商、品牌客商、次主力客商、一般客商、特殊客商五个级别。

3.5.1 主力客商具备条件：综合功能性较强、自带客流

量、承租面积较大、在行业内有业态代表性、在项目内有业

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态唯一性，如整体承租的商超、影院、健身馆等，且自带运

营机制体系的；

3.5.2 品牌商户具备条件：在全国（或全球）范围内或

行业内具有一定品牌影响力的、持有品牌耳熟能详、综合功

能完善、自带客流量、持有省著名商标（或中国驰名商标）

品牌商户；

3.5.3 次主力店具备条件：在国内某区域范围行业内具

有一定品牌影响力及代表性，租住面积和行业影响力较主力

客商次之的为次主力客商；

3.5.4 一般商户具备条件：在行业内为新欣品牌或自

创型品牌，租住面积及装修标准能符合项目要求；

3.5.5 特殊商户具备条件：具有一定品牌认知，经营类

型特殊，无法准确评定业态类型，包括但不限于养生、培训

等综合型业态商户，承接本集团旗下多个合作项目且单体或

整体租赁体量较大的，此类型商户可根据实际情况，一事一

议。

3.6 审核小组成员应严格按本制度划分的级别，根据各

招商项目的实际招商方案进行入驻商户的商务条件评定。

3.7 根据审核小组意见完善后的商户合作内容报集团

“三重一大”会议，根据会议决定完成相关入驻、合同签约

等相关流程。

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3.8 特别事项说明

如遇多家商户意向进驻同一位置，且均符合项目要求的

入驻条件，经会议讨论无法形成一致结果的，以投票形式进

行相关评定，投票结果以少数服从多数原则确定最终进驻商

户。

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四、招商流程图

接收招商项目，

对接物业情况

符合招商条件

调研周边商圈、业

态、租金等情况，

出具调研报告

调研评估

按制度要求针对项目

制定招商计划，

完成可行性招商方案

列出时间表

首次招商需完

成招商中心选

址，筹备招商