公司奖励制度激励体系标准,菁华1篇（完整文档）

公司奖励制度激励体系标准1一、奖励目的:鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。二、适用范围:经理以下级别(不含下面是小编为大家整理的公司奖励制度激励体系标准,菁华1篇（完整文档）,供大家参考。

公司奖励制度激励体系标准1

一、奖励目的:鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。

二、适用范围:经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。

三、奖励制度

1、奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。

2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。

3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以后作为第二年的初始积分。如:小红____年累计____积点,则____年的年终奖为____元,____年即使小红毫无出色表现,也可在____年末领到1600的奖金,如果____年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,____年的初始积分为。

四、积分来源:

1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分。如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。

2、不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励。如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分。

3、能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶。

五、绩效考评:奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

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