企业对标管理实施意见 【优秀范文】

企业对标管理实施意见 企业对标管理实施意见一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以提升质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品下面是小编为大家整理的企业对标管理实施意见 ,供大家参考。

　　企业对标管理实施意见

　　一、指导思想和总体要求

　　（一）指导思想

　　坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以提升

　　质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品研发、节能降

　　耗、企业管理、人才队伍为重点，通过与国际领先企业、行业最优企

　　业的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措

　　施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持

　　续发展能力，提升企业综合竞争力。

　　（二）总体要求

　　1、科学选定标杆，坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟

　　踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制

　　高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。各企业都

　　要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面

　　覆盖、全面开展、全面取得成效。

　　2、实事求是，务求实效。各企业应根据所在行业发展的最新要求

　　和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定

　　标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实

　　际的口号。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通

　　过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和

　　赶超对手的效果。

　　3、突出实践，持续改进。要紧紧围绕主要目标，结合企业实际，把开展对标管理与企业年度发展目标相结合，与企业的典型管理经验

　　相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。企业的发展是动态变化的过程，各企业应根据

　　自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标

　　准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。

　　二、活动目标

　　XX年

　　8月份对标管理活动全面启动，统一部署，稳步推进；各企

　　业要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在年底前建立起比较全面的对标管理体

　　系；对标管理体系付诸实施，通过创造性的工作逐步缩小与先进企业

　　之间的差距。通过

　　2-3年的持续努力，使各企业设定的指标水平得到全

　　面大幅度提升，有少数指标在国内领先，多数指标稳定保持在行业中

　　上游水平。

　　三、对标重点

　　（一）成本控制。企业要坚持高点站位，瞄准处于行业领先地位

　　的企业，强化成本预算约束，推行质量成本控制，实行成本定额管

　　理。从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程做到严格的控

　　制，在保证产品优质的同时，降低产品成本。

　　（二）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技

　　术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升

　　产业、行业和企业的技术装备水平。

　　（三）产品研发。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，建立企

　　业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。

　　（四）节能降耗。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技

　　术在工业生产中的应用，促进企业节能降耗项目建设，努力降低能

　　耗、减少排放，提高资源综合利用率。

　　（五）企业管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立

　　健全现代企业制度和质量管理体系，完善基础管理和专项管理工作，重视战略决策和营销管理，大力实施品牌战略，全面提高企业整体管

　　理水平。

　　（六）人才队伍。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，制订人

　　才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形

　　成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才

　　的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

　　四、工作安排

　　对标管理活动分三个阶段。

　　（一）启动部署阶段

　　召开会议对对标管理活动进行部署和动员，重点工作为现状分

　　析、选定标杆。

　　1、现状分析

　　要深入细致地对本企业的现状和本行业发展现状进行深入调查和

　　分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标

　　管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及

　　对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映单

　　位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步

　　及节能环保等方面的指标体系。

　　2、选定标杆

　　各企业要根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标

　　值。一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平作为行业标

　　杆，并确定对标指标的目标值；二是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能

　　性和成本。

　　（二）全面推进阶段

　　自方案下发后，各镇（办）、各企业要全面推进对标管理活动，制定方案、组织实施。

　　1、制定方案

　　各镇（办）、各企业要于

　　8月

　　20日前制定完成对标实施方案。实

　　施方案包括：㈠指导思想；㈡总体要求；㈢活动目标；㈣对标重点；

　　㈤工作安排；㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导

　　性、指标量化、可操作性和可考核性。

　　2、组织实施

　　各企业要对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对

　　标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改

　　进目标和方向的基础上制定改进方案。一是针对不同的标杆指标，可

　　成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分

　　析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找企业存在的差距，出现问题的原因，制定改进方案和措施，明确

　　追赶、超越的路线图和时间表；三是要将各项措施和目标分解到各相

　　关部门及个人，保证对标工作落到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合企业

　　实际，创出适合本企业的管理新模式与新方法，以持续各项指标；五

　　是重点从企业指标差距较大的工作方面入手，确定一批课题，组建课

　　题小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是

　　要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。

　　（三）改进提高阶段

　　今年年底，各镇（办）、各企业要对对标活动开展成效进行自

　　评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评

　　估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。一是对已

　　经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋

　　斗，争创国内先进，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与先进水平

　　之间的指标。这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查

　　找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业

　　平均值的指标个数逐年减少。

　　县经信局年底对各镇（办）、各企业对标管理工作进行检查、评

　　估，将活动开展扎实并取得实效的单位树立为先进示范单位，将其先

　　进经验进行推广；其他单位要将先进示范单位加入对标目标，在全县

　　内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导。各镇（办）、各企业要安排专人负责此项

　　工作，设计有效的工作程序，提高组织的执行力，做到组织到位、措

　　施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达

　　到组织目标。

　　（二）强化过程管理。各企业的过程管理要做到事前预控、事中

　　控制和事后纠偏，按照计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法

　　开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控

　　制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动接口。在

　　活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投

　　入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过

　　对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。

　　（三）做好宣传引导。各单位要在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，大力推广先进经验和做法，形成上下联

　　动、全员参与的工作态势。

　　（四）细化考核管理。各镇（办）要制定对标管理工作考核办

　　法，对各企业对标管理活动开展情况进行考核，各企业也要对企业内

　　部各部门的活动开展情况进行考核。要建立定期通报制度，对重视不

　　够、组织不力、效果不好的单位及时通报批评，责令改正；对开展对

　　标管理活动成效显著的单位将给予表彰奖励。

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