公司目标管理责任书3篇（精选文档）

公司目标管理责任书1　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20XX年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任下面是小编为大家整理的公司目标管理责任书3篇（精选文档）,供大家参考。

公司目标管理责任书1

　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20XX年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目标经营期限：

　　自20XX年XX月XX日起至20XX年XX月XX日止。

　　二、考核方法：

　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

　　1、粮油收购任务XX万公斤。其中：小麦收购任务XX万公斤、玉米收购任务XX万公斤、其他粮油收购任务XX万公斤。

　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

　　3、当年预购定金回收率100%。

　　4、本年度核定的费用指标XX万元，严格控制，不得突破。

　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

　　2、严格按照《安全生产目标管理责任书》规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

　　五、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。

　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

　　甲方：_________分公司

　　负责人：

　　乙方：_________分公司

　　负责人：

　　签订日期：20XX年XX月XX日

公司目标管理责任书2

　　为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水*，追求行政部的可持续性发展，制定20XX年度XXX公司行政部目标管理责任书。

　　一、职责目标

　　（一）部门团队建设

　　1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；

　　2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；

　　3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；

　　4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；

　　5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。

　　（二）思想道德建设

　　1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；

　　2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。

　　（三）工作作风建设

　　1、爱岗敬业，积极主动开展工作；

　　2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；

　　3、部门工作人员不得有下列行为：

　　（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；

　　（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；

　　（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；

　　（4）打击报复投诉举报人的；

　　（5）用公款支付个人娱乐消费的；

　　（6）违反规定乱收费、乱罚款的；

　　（7）由其他失职、渎职行为的；

　　4、部门负责人对下列行为负有领导责任：

　　（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；

　　（2）公司*门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。

　　（四）行政管理

　　1、制文管理

　　（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；

　　（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。

　　2、会议活动组织与管理

　　（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；

　　（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。

　　3、档案管理

　　（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；

　　（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。

　　4、收发文管理

　　（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；

　　（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。

　　5、通讯管理

　　（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；

　　（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。

　　6、网络服务管理

　　（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；

　　（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；

　　（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。

　　7、网页管理

　　（1）要保证公司主页的正常运行；

　　（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。

　　8、保密建设

　　（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；

　　（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；

　　（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的运行。

　　9、接待管理

　　（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；

　　（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；

　　（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。

　　10、用印管理

　　（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；

　　（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。

　　11、人事管理

　　（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；

　　（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；

　　（3）做好公司职工的合同社保增减工作；

　　（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；

　　（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；

　　（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。

　　12、*工作

　　（1）及时处理各类*函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；

　　（2）做好现场*接待工作，严格按*规定做好*人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。

　　二、考核办法与奖惩

　　（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；

　　（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；

　　（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的`部门将减少年终奖。

　　三、附则

　　（一）本责任书的有效期为20XX年度；

　　（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；

　　（三）年终考评办法与考评实施细则另定。

　　XXX有限责任公司

　　负责人：

　　下属单位：行政部负责人：

公司目标管理责任书3

　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20XX年度考核期间：

　　20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

　　XX有限公司：

　　子公司：

　　日期：20XX年XX月XX日

　　总经理：

　　子公司主任：

　　日期：20XX年XX月XX日

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