2022年届末考核测评会动员讲话-word文档 (6页)

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2019年届末考核测评会的动员讲话-精选word文档

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届末考核测评会的动员讲话

篇一：年度考核测评会动员讲话

年度考核测评会主持讲话

同志们：

今天上午召开全院干部职工201X年度学院副处级以上领导干部述职述廉和干部职工年度考核测评大会，会议议程如下:第一项,进行副处级以上领导干部述职;第二项,进行201X年度干部年度考核测评。在进行这两项之前，我先就做好这

次年度考核工作讲几点意见：

一是大家要充分认识年度考核工作的重要性。对干部严格要求、严格考核，是

我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部管理工作、加强干部作风建设

的重要基础。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一

个重要的环节就是民意测验，我们每一个人要接受本单位干部职工的民主测评。这样，年度考核就有了比较广泛的参与度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

二是大家要充分了解年度考核的相关内容。民意测验结果的反馈，使干部职工

本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，

有利于干部职工本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而

进一步激发其工作激情，增强履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对

这次年度考核测评要认真对待，本着客观、公正的

原则，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进，

激励全体工作人员工作积极性的目的。

三是大家要充分认识年度考核的目的和意义。对年度考

核这项工作，我们历来都是十分重视的，考核前都作了充分准备，每个干部职

工都以严肃的态度参加民主测评，年度考核的目的是要通过科学规范的考核手段，对干部职工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质等作出正确的评价，最终达到调动积极因素这个根本目的。年度考核与干部的思想意识、工作

职责履行情况有机结合起来，先由每个干部职工对自己一年来的岗位职责履行

情况进行个人总结，副处以上的同志还要在大会上进行述职述廉情况汇报，通

过大家的交流汇报和日常工作情况了解，使参加测评的人员更加全面地了解干

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部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，从而作出客观、公正的评价。让人们崇

尚多做工作、多做贡献的人，让多做工作、多做贡献的人受到尊重并得到应有

的褒奖。

四是组织上搞好年度考核结果运用。年度考核是干部管理

中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果要与奖惩挂钩。当然，年度考核只是一种手段，工作还是靠大家自觉。

好，首先进行第一项，请各位副处级以上领导干部述职。

请学院党委副书记、院长毛卓水同志述职……请依次进行。

下面进行第二项之前，先宣布此次测评会的各项人员名

单，监票人：兰洋同志，唱票人：张琴香同志，计票人：江少艾同志。好，下

面开始分发测评表，请大家客观、公正地进行测评。

请工作人员收齐测评票，其他人员离场。

附：各考评等次的概述：

确定为优秀等次须具备下列条件：一、思想政治素质高；

二、精通业务，工作能力强；三、能够自觉、积极、主动地去完成工作、创新

工作。工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；

四、工作实绩突出；五、清正廉洁。

确定为称职等次须具备下列条件：一、思想政治素质较高；二、熟悉业务，工

作能力较强；三、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；四、能够完成本

职工作；五、廉洁自律。有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：一、思想政治素质一般；二、履行职责的工作能力较弱；三、工作责任心一般，或工

作作风方面存在明显不足；四、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有

较大失误；五、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。有下列情形之一的，应确定为不称职等次：一、思想政治素质较差；二、业务素质和工作能力

不能适应工作要求；三、工作责任心或工作作风差；四、不能完成工作任务，

或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；五、存在不廉

洁问题，且情形较为严重。

篇二：在领导干部考核动员大会讲话稿

统一思想提高认识

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扎实开展考核与民主测评工作

-----在云南农垦集团所属企业领导班子考核与民主测评领导人员动员大会讲话

〃参考用〃

（201X〃1）

同志们:

根据集团相关规定要求，我们今天召开由公司领导班子成员，公司本部全体人员，近三年退休的公司领导，部分职工代表参加的公司领导班子考核与民主测

评动员大会。

对于这次考核与民主测评，集团是经过认真考虑和仔细研究，结合集团战略实施，强化集团管理需要而决定的，也是着眼于进一步提高所属企业领导班子的

战斗力，提升领导人员队伍素质，推进企业经营管理工作科学化、民主化、制

度化建设而采取的又一重要举措。

这次考核与民主测评是根据集团相关管理规定进行的一次正常的例行考核与民

主测评。其目的在于更广泛地听取民意，征求各方意见和建议，使集团班子能

够全面把握各二级企业领导班子和领导人员的工作状态，一方面进一步全面了

解二级企业领导班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成

绩，找出不足，达到扬长避短；另一方面摸清领导班子成员在思想、作风、纪律、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。

为做好这次考核与民主测评工作，我再讲三点意见：

一、统一思想，保证对考核与民主测评工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核与民主测评工作质量和工作效果的先决条件：

首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫切需要。集团已初步提出：到2020年，分两步实现以下目标：第一步，到201X年，实现营业收入80

亿元，力争100亿元，实现资产总额在现有基础上翻一番；第二步，到2020年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番；

随着企业发展，职工收入同步增长，农垦集团与全国同步建成小康的催人奋进

的战略目标。

为实现这一重要战略，集团提出了构建“一个平台（集团融资平台），五大产

业板块（天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、旅游地产、机械制造）”、工

作措施和产业发展布局。

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