工程项目组织与管理分类模拟52含答案x_
时间:2021-11-06 16:50:31 来源:网友投稿
工程项目组织与管理分类模拟52
一、单项选择题
1. 详细描述团队成员的职责,可以采用______形式。
A.层级型
B.矩阵型
C.文本型
D.职能型
答案:C
[解答] 本题涉及的考点是项目团队成员角色与职责的描述形式。如果需要详细描述团队成员的职责,可以采用文本型。
2. 下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是______。
A.一次性
B.唯一性
C.建设周期长
D.交易及生产过程复杂
答案:D
3. 货物评标时,评标委员会提交的书面评标报告应由评标委员会的______签字。
A.完成报告人员
B.负责人
C.主要成员
D.全体成员
答案:D
4. 下列哪种模式又称阶段发包方式______。
A.PM服务模式
B.PMC模式
C.CM模式
D.“代建制”模式
答案:C
5. 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是______。
A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡
C.赢得值法
D.综合分析法
答案:D
[解答] 工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法。
6. 主要描述拟建项目所具有的性质和规模,建成后必须满足的使用功能,以及项目主要的构成单元的范围界定依据是______。
A.历史资料
B.项目约束条件
C.业主需求文件
D.其他利益相关者的需求
答案:C
7. 在订立工程项目合同中贯彻______原则,反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。
A.公正
B.公平
C.平等自愿
D.诚实信用
答案:B
8. 下列不属于项目团队的发展过程的是______。
A.形成阶段
B.发展阶段
C.磨合阶段
D.休正阶段
答案:B
[解答] 项目团队的形成发展需要经历一个过程,有一定的生命周期,这个周期对有的项目来说可能时间很长,有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。
9. 《招标投标法》规定,施工招标项目工期超过______个月的,招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。
A.6
B.8
C.10
D.12
答案:D
[解答] 本题涉及的考点是招标文件的相关知识。施工招标项目工期超过12个月的,招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。
10. 每个人的工作都应限制为单一的一种职能,这体现了传统组织设计的______原则。
A.相符
B.职责
C.协调
D.专业化
答案:D
[解答] 本题涉及的考点是传统的组织设计原则。专业化原则即每个人的工作都应限制为单一的一种职能。
11. 传统的发包模式的核心组织是______。
A.设计方—采购方—施工方
B.运营商—施工方—承包商
C.业主—咨询工程师—承包商
D.业主—设计方—承包商
答案:C
12. 在建立职业健康安全与环境管理体系的步骤中,处于体系策划与设计与人员培训之间的步骤是______。
A.成立工作组
B.初始状态评审
C.体系试运行
D.管理体系文件编制
答案:B
[解答] 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤如下:①领导决策;②成立工作小组;③人员培训;④初始评审;⑤体系策划与设计;⑥管理体系文件编制;⑦文件发布和体系试运行;⑧管理体系的完善。
13. 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是______。
A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理
答案:B
14. 项目经理协调内外关系的主要工作不包括______。
A.与委托方及时有效地沟通
B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通
C.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围
D.与非项目所在单位的职能部门保持的互动关系
答案:D
15. 下列选项中,不属于工程项目建设周期的是______。
A.前期阶段
B.准备阶段
C.投资阶段
D.投产运营阶段
答案:C
[解答] 通常,工程项目建设周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
16. 双代号网络图中计算时间参数的工作包括:①计算工作的最早开始时间;②确定网络计划的计划工期;③计算工作的最迟时间;④计算工期的总时差;⑤计算工作的自由时差;⑥确定网络计划的关键路线。正确的顺序是______。
A.①→③→④→⑤→②→⑥
B.②→①→③→④→⑤→⑥
C.②→①→③→⑤→④→⑥
D.③→①→④→⑤→②→⑥
答案:A
17. HSE管理团队的核心任务是
A.组成HSE的管理团队
B.建立HSE的管理架构
C.实施HSE管理体系
D.编制项目HSE的管理手册
答案:C
18. 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象,对进度拖延原因分析可采用______。
A.统计法
B.因果关系分析图
C.前锋线
D.横道图
答案:B
[解答] 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象,对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。
19. 设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种______模式。
A.由专业化机构进行项目管理
B.工程总承包项目管理
C.传统的项目管理
D.公共设施及服务私营化
答案:B
[解答] 工程总承包项目管理模式主要包括:①设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包;②设计—施工总承包(Design—Build);③设计—管理总承包(Design—Manage)。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P—C)等方式。
20. 当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时,可采用______编制建筑工程概算。
A.扩大单价法
B.概算指标法
C.实物法
D.预算单价法
答案:A
[解答] 本题涉及的考点是扩大单价法的应用。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时,可采用扩大单价法编制建筑工程概算。
21. 当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用______进行实际进度和计划进度的比较。
A.前锋线比较法
B.横道图比较法
C.列表比较法
D.S形曲线比较法
答案:C
22. 工程项目货物招标投标中,投标文件的内容不包括______
A.投标保证金
B.投标一览表
C.投标有效期
D.商务和技术偏差表
答案:C
[解答] 工程项目货物招标投标中,投标文件的内容包括:①投标函;②投标一览表;③对技术性能参数的详细描述;④商务和技术偏差表;⑤投标保证金;⑥有关资格证明文件;⑦招标文件要求的其他内容。
23. 工程项目重要岗位的管理人员,一般从______获取。
A.项目单位内部
B.专家库
C.公司人才库
D.招聘机构
答案:A
24. 下列关于投标保证金的表述中,正确的是______。
A.投标保证金必须使用银行汇票
B.投标保证金最高不超过80万元
C.投标保证金一般不超过投标总价的3%
D.投标保证金有效期应超过投标有效期20天
答案:B
25. 项目咨询工作计划编写一般由______来完成。
A.业主
B.政府
C.项目经理
D.咨询工程师
答案:C
26. 质量管理的八项基本原则中,______是生产、服务组织追求的一个永恒目标。
A.全员参与
B.以顾客为关注焦点
C.持续改进
D.基于事实
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