工程项目管理制度

　工程项目管理制度.doc 工程项目管理制度

　现 场 考 勤 制 度 第一条

　为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与 进度，特制订本管理制度。

　第二条 在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。

　第三条 公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天由项目经理或者授权人填写考勤表，要真实，并且每月向公司汇报。如有不实或作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款 100~500 元。

　第四条

　工地管理人员有事离开工地的必需递交书面请假条至工地主管人员，经项目经理批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人100 元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。

　第五条 工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须经公司或上级领导同意后方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人 200元，脱岗累计三至五次的，公司将重新指定或任命新的项目主管，其薪金按照普通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。

　第六条

　各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按照第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退的按照公司考勤制度进行处罚，并在当月考勤表上做好记录并抄送会计、出纳。

　第七 条

　工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调休，需要加班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。

　第八条

　 所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班，以保证地管理和各项工作的落实。

　工程项目管理制度.doc 会

　议

　制

　度 第一条 为及时协调解决工程建设中出现的各种问题，保证工程建设井然有序的顺畅进行，达到工程建设质量好、进度快、投资省和安全有保证的目的，特制定本制度。

　第二条 工地开工会 （一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工进度，必须组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各施工队主要负责人以及项目管理人员参加。

　（二）会议内容：

　1、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申明工地现场的《安全违规处理办法》和《质量及文明工地违规处理办法》； 2、强调学习工地的安全管理制度； 3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度； 4、强调学习其他相关工地管理制度。

　第三条 工地月会 （一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工程队主要负责人参加。

　（二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。

　（三）会议内容 1、检查会议议定计划的落实情况，分析未完成计划的原因； 2、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进工程队，批评落后工队； 3、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求； 4、针对工队提出的问题提出解决办法并落实，保证工程质量、进度能按照工程施工进度计划有序进行；

　工程项目管理制度.doc 5、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施； 6、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，要求他 们提出改进办法并确定其落实的具体时间及违约处理办法，要形成书面文字并且双方都要签字。

　7、其他有关事宜。

　第四条 各施工队必须按通知要求到会，有事不能参加会议的必须提前向项目经理或直接管理人员请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议，罚责任施工队 200 元/次，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。

　第五条 严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款 100 元，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。

　第六条

　项目管理人员按照公司要求参加公司的例会或工地例会。

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　 质

　量

　管

　理

　制

　度

　第一条 为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。

　第二条

　必须按图纸、招标文件（谈判文件）、合同要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。

　第三条 隐蔽工程验收制度 施工前应对需要隐蔽的工作面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工下一步工序，以保证工程质量。严禁野蛮施工。

　第四条：总包通知单下发后，必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单，罚施工队 500 元/次，相应管理人员 100 元/次；项目经理抄送会计、出纳。

　第五条

　 公司实行项目经理负责制，成立质量领导班子。由项目经理负主要责任，并制定质量保证措施，强化自检功能。加强工人质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。

　第六条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，并根据检验报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验，凡不满足要求的材料一律不许使用，以保证工程原材料质量。

　第七条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时，通知工程队现场负责人并由其清理出场，以保证工程施工质量。

　第八条、

　进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规

　工程项目管理制度.doc 作业的进行教育处理并按照合同约定罚款，屡教不改的清除出场。

　第九条 、 项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　第十条、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，结合规范和经验的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　第十一条、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

　第十二条、对工程质量施工人员及管理人员实行奖惩制，督促其积极上进，做好工程质量，具体办法参照公司奖惩制度。

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　施

　工

　现

　场

　安

　全

　制

　度

　根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合实际情况，为了认真做好本工地现场的安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故的发生，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本规定。

　第一条 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作。

　第二条 入场人员 1、各施工队在进场施工前要以书面形式，将所承包的施工项目、负责人姓名、进场人员合法有效证件、联系方式等，一并报到公司，以便管理和备案。

　2、各施工队进场施工前，要对所有的施工人员统一进行一次安全施工、遵纪守法、防火、卫生等方面的安全教育，做到管好自己的人，保证在施工过程中不出任何问题，同时与甲方签订安全施工责任书。

　3、进入现场施工人员必须戴安全帽。

　4、各施工队不准录用不满十六周岁的人员进入现场作业，不满十八周岁人员不准安排独立作业和高空作业，不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施工，一经发现要立即扭送到当地公安机关处理。

　5、施工人员必须持有证明自己真实身份的有效合法证件，否则不准进入本工地施工。

　6、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及各种形式的聚众赌博等违法违纪行为，一经发现将严肃处理，触犯法律的交公安机关处理。

　7、进场所有施工人员必须购买人身保险，保额 40 万（包含 40 万）以上。

　第三条、现场安全

　工程项目管理制度.doc 1、各施工队现场施工作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼等设备，必须符合国家现行的安全技术标准，方可使用作业。

　2、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教育等，均按施工安全操作规程执行。

　3、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小孩进场作业。

　4、高处作业人员必须戴好安全帽，系好挂好安全带。

　第四条、施工用电

　 1、现场施工用电线路架设，安全保护装置的配置必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

　 2、甲方指定位置的电源箱，二次线的分开关箱必须有专人（专业电工）管理。电源箱、分开关箱必须上锁，并挂有明显的警示标牌，严禁非专业电工随意开闭电闸，接线等违章行为。

　 3、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发现，视为严重违章，并按规定严处。

　第五条、施工用水后要关闭好阀门，严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，做到节约用水。

　第六条、现场防火

　 1、各施工队在施工作业面时禁止抽烟。

　 2、在进入板材堆放区时严禁点火、抽烟，时刻注意防火。

　3、施工人员不准私自拆除、损坏各种消防设施。

　 4、发生初起火灾，现场人员要立即进行扑救，不能扑救的火灾要立即拨打119 电话报警，并及时向公司报告，并且调查起火原因。

　第七条、文明施工

　1、定期清理的垃圾必须分不同种类装袋，并统一清运到指定的排放地点，不准到处乱扔乱放。

　2、严禁在施工现场随地大小便。

　3、各施工队用于施工的各种材料，必须堆放整齐，不准到处乱堆乱放。

　4、未经批准，各施工队不准私自安排施工人员在施工现场内住宿和设立食堂。

　工程项目管理制度.doc 第八条、现场检查

　 1、各施工队每天要做到边施工边自检，发现问题就地解决。

　 3、现场管理对查出的安全隐患，采取定时、定人的办法，落实整改并由主管区域工长下发书面整改通知单。

　4、现场管理人员对整改结果进行复查，合格后方可继续施工，并将复查结果和整改情况做好记录。

　5、对于现场管理查出的隐患，施工队若不能及时整改或履查履犯，将视

　情况给予警告、通报批评、罚款或停工整改，由此影响工期导致工期延误，由施工队自负。

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　 进

　度

　管

　理

　制

　度

　 为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。

　第一条 所有参加本工程施工的工队必须遵守本制度。

　第二条 根据施工承包合同的合同工期由工程总工制定合理的工程总进度计划，由公司工程部审核通过后由主管区域工长发放至各施工队负责人签字并记录备案。

　第三条 根据总的施工进度计划制定月、周进度计划、日进度计划，并由主管区域工长下发至工程队负责人并签字记录备案，并每天落实计划完成情况，提前预判，并由工程队负责人提出赶工措施及处罚措施，由工长记录、工程队负责人签字。

　第四条 通过实际工程进度与计划施工进度的对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。

　第五条

　由于施工队责任造成工程进度的延误，而且还拒绝接受公司合理的加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，施工队必须承担由此造成的一切损失。

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