安全质量奖评比

　安全质量奖考核制度

　为保证项目部安全质量管理工作的更好发展，进一步提升安全质量管理水平，形成齐抓共管的良好态势，表彰各部门在每月为施工现场安全质量所作出的贡献及良好的管理，项目部设立安全质量奖，并制定考核办法如下: 一、考核对象

　 项目部及施工处各部门 二、岗位考核

　 考核采取安全（质量）奖金基数×在岗天数×系数（在岗天数以出勤天数为参考，出差或借调须为服务于本项目）

　三、奖金结构表 安全（质量）奖金基数、系数表 序号 单位分类 部门分类 奖金基数/天 奖金基础系数 1 项目部 领导 10 2.0 2 项目部 部门长 10 1.8 3 项目部 安质环及工程部 10 1.5 其他部门 10 1.0 4 施工处 安质环及工程部 10 1.7 其他部门 10 1.2 四、奖金系数奖惩标准 上表中奖金系数为安全（质量）奖金基础系数，根据每月上级单位对施工现场安全及质量检查情况所下发的问题反映文件、表扬文件及流动红旗的获得情况对安全（质量）奖金基础系数进行加减，项目部领导及各部门因涉及两个施工处的管理，故减除系数为施工处所加减系数的 50%，施工处为施工现场直接管理者，加减系数为 0.2，项

　目部与施工处、安全与质量分别统计，加减规则为：

　（1）问题反映类文件，根据对每月下发文件所反映的问题情况统计进行评比，情况严重者应对项目部领导及各部门减除 0.1，施工处减除系数为 0.2；杜绝“差中选优”的情况发生。

　（2）各施工处所属区域有收到上级单位表扬文件，应对项目部领导及各部门增加 0.1，施工处增加 0.2； （3）施工处获得安全（质量）评比流动红旗，应对项目部领导及各部门增加 0.1，施工处增加 0.2； （4）若各施工处施工现场发生重大安全及质量事故，则所有单位当月奖金系数为 0。

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