SPC统计控制培训x spc过程控制图解
时间:2021-10-29 14:31:56 来源:网友投稿
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— 牙、 '
Oita.
Statistical Pmc
统计过罠
In God, we
SPC的历史
览了''其中之一的过穆控制? 20世纪20年代,美国贝尔电话实也最 两个研究质量的课题组,其中之一的疣程一… 组的学术领导人为休哈特]Dr. Walter A. ?
览了'
'其中之一的过穆控制
?休哈特在4924年5月16日提出了世界上第一 张“不合格品率磷制图”,佃31年他的代表 作《加工产品质星的经济控制》标志着统计过 程控制时代的开始。
?佃40年SPC正式引进制造业。
? 4 950年,戴明博士在日本傳授SPC講義‘ SPC開始在日本企業大量普及。
前提
如果工作經驗對產品品質有舉足輕重的影響(例如:手工裁縫),那麼,
SP?就沒有太多揮灑的空間。相反地,如果某一公司開始將經驗加以整 理,而納入設備'製程或系統時;也就是說,該公司開始宣告「經驗掛 帥時代」將要結束,那麼SPC的導入時機也就自然成熟了。
統」仍然穩;A「IS04000」。要求為客戶提供合格的產品,只有穩定而一 貫(Consistent)的「過程」與「系統」 做出合格的產品。然而
統」仍然穩;
A
什麼是SPC
SPC是英文Statistical Process Control 的字首簡稱,即統計過程控制。
SPC就是應用鑼逸邈對過程中 的各個階段收集的數據進行分析,並 調整翎建,從而達到改進與保證質量 的目的。
SPC強調預防,防患於未然是SPC 的宗旨。
為什麼要實施過程控制
丄过程徨制的需妾- _—— z检查一n费:j 预防…避免混费 * \ \
比统计过程控制的目/牛年于通过;扌祥才:数/ 踞的分折得出总体过程的质量龙期
SPC的基本觀念世上沒有任何兩件事■人員■產品宇宙萬物及工業產品大都呈常態分配
SPC的基本觀念
世上沒有任何兩件事■人員■產品
宇宙萬物及工業產品大都呈常態分配
例如:身高■體重■智力■考試成績■所得分配
變異的原因可分為偶因及異因
偶因屬管理系統的範圍
異因卻是作業人員本身就能解決的 應用SPC可以確保作業人員的自尊
■應用SPC可以指出製程最需要改善的地方
S FC的特點
SPC是全系統的 > 全過程的 > 要求全員參加, 人人有責V這點興全面質量管理
SPC強調用科學方法(主要是統誌技術-,尤其 是控制圖理論)來保證全過程的預防頁防性
SPC不僅用於生産過程,而且可用於服務過程
和一切管理過程。(過程性)
控制图的用途
O1
升析判断牛产对稈系
样品编号(或取样时间)
样品编号(或取样时间)
样品编号(或取样时间)
样品编号(或取样时间)
质量特性X
控制上限UCL
Upper Contrel Limit
Lower Control Limit
Lower Control Limit
公差下限A
计量值
DATA
DATA 卜
不良数 I
计数值
DATA
缺点数
I-MR chart
X - R chart or X-Schar
平均ffiRW 控制图或平均值与标准左控制图
巾値打移动极差控制图
对策措施
原因分析
制程异常
检验
抽取样本
No
绘制管制图
Yes
的某些隱含□□統計學是科學的? 一葉知秋 春霧雨夏霧熱的方法
的某些隱含
□
□
統計學是科學的
? 一葉知秋 春霧雨夏霧熱
的方法
秋霧太陽冬霧雪
定義:為了解被調查
的特性'運用合理的抽樣方法從被. 調查群體中取得適當的 '通過 研究樣本來發現群體的特性!
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?概率(六合彩) 正態分布
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?概率(六合彩) 正態分布
主要統計學名詞
?群體 於制造業而言'通常指在同一生產條件 下符合特定要求的祈有個體的集合!也可稱為 批量記為N 11
?樣本於群體中抽樣而得的部份個體的集合!
|1群體平均值群體標准差R
|1群體平均值
群體標准差
R 全距
Xbar
樣本平均值
QX 樣本標准差
'単随机抽样n祥本行动检验I判定I分析样本数据I
'単随机抽样
n祥本
行动
检验
I判定I
分析样本数据
I数据I
/皂 4^-^^(Population Sa
鬥制程 佥查之目的是籍样本来了解总体,我仆 体是何种状态f除非把总体整个检查,在很多的情 济且不合理的。
既然是利用样本的情况来推断总体的,那么所取之样本必须盒 理可靠,否则就失去了抽样的意义。
总体、样本数据之间的关系
製程(Process )——品質的源 擴?SPC的焦點
製程的起伏變化是造成品質變異 (Variation)的主要根源‘而品質變 異的大小也才是決定產品優劣的關鍵。
這種因果關係,可進一步表示如下:
伏一> 品黄却—
產品优劣果
產品优劣
果
差异是生产制造过程的固有质
量的渡动具有客观必然性?」 .
统计过程控制的任纥是寥把质量待性 :
值控制在规定的波动范围内「便工序处/ 于受控状恙能稳璋也生产自格訥 从引起质量渡动的療由的性质来鄆可 力力: ! \ |\
1 * 普;i逐園因 (£9门」门」3」『mumuLU
2)特洗尿因 (mjj三日刁」『半)汕n丿
质量波动及其原
普通原因引起的波动山: 作用而引起,这种I 常波动。工序质星扌百 度的范
£ ?壬
特殊原因引起的波动由少 用而引起,这种波动不 动。工序质量控制的任务 采取有效的技术组织消協 到受控状态。也稱為非機
作波因回 谢常1新 素异明M 因瞬查程 W,过 -n动动产 沏波波生 著种常便 显立异> 我?现动 偵性发波 ?机时性因 的随及鬣 ?M有 51^^:^
过程质量是诸多因素的综合作用,将影响工序质量的因素归纳为“5M1E"
操作者
材料
机器设备
man
material
machine
工艺方法
测试手段
环境条件
method
measurement
env ironme nt
工
计
人
工
物
安
人
艺
划
员
裝
全
际
动
设
调
设
供
X
关
纪
计
度
训
备
应
明
糸
律
质量波动的统计规律
生产过程中,过程质量有两种状态:
一、
In control
朋m舂
X特舍护浄UCL
> ?
? ?
『3阿兰为fELCL
|J =|J0,o工oO,o保持稳定。这时‘由于质量瑯
布分散程度(b)变大,导致黑点越出控制限两侧的唁
X(x)
失控状态
? if和o中至少有一个不稳定‘ 下图表示分布集中位置P不断增大时的
序质量失控状态°
A 上控制界限UCL
A
上控制界限UCL
下控制界限LCL
?质量特性值通常表现为各种数值指标,
? 一个具体产品常需用多个指标来反映它的质量。
?蘇瘠鑑质量指标所得的数值’即
?翳臺蠶幾质的不同’质量特性值可分为讣数值
计数值与计量值
a?计数值。当质量特性值只能取一组特定的数值,而不能取这些数值 之间的数值时,这样的特性值称为计教值。
计数值可进一步区分为计件值和计点值。
对产醃进行按件检查肘所产生的属性(如评定合格与不合格)数据称为 计件值。
毎件产爲中质量缺陷的个数称为计点、值。如棉布上的疵点数.铸件 上的妙眼教等。
b.计量值。当质量特性值可以取给定范囲内的任何一个可能的数值肘, 这样的特性值称为计量值。如用各种计量工具测量的数据(长度.重 量、对间、温度等),就是计量值。 /
(x) tei-pfl
检验还是预防
过程控制应当以预防为目的,而不是简单地在发现问题后返工。
如果输入符合规范,且过程变量被控制在一定的范围内,则 输岀就是正确的。
建立以预防为基础的体系
无铅汽油
正;—‘105°C一-
正;—‘
105°C一- 115 °C
制程管制的進行步驟
」1?決定「连的作業目的I定管制項目如:美麗又好的衣服I布強力葺
-2、設定逹戒目的z方法俄出钏址一力丄:丿
」N制疋慄准,粘檢項目 如:將4沁E定標淮
」4-作QC匸悝圖,誰?何處?何時?怎麼管? 組長/ l/s4/h<?件測 」亍教導實施 W
」&調查,收集數據
」7作管制圖|
」笛增修訂標;隹
小概率原理反证法思想正态性假定
小概率原理
反证法思想
正态性假设
任何生产过程生产出来的产品,其质量特性
会存在一定程度的波动,当过程稳定或者说母 时,这些波动主要是由5MIE的微小变化造成I 机误差。此时,绝大多数质量特性值均服从回 似服从正态分布。这一假定,称之为正态性作
3厲准则
在生产过糧中》仅看偶然性误羞存在时》质 量特性X服从正态分布N(小)> 则据正态 分布的概率性质》W
器y-3。,卩+ 3(1)是乂的实际取
小概率隔理
所谓小概率原理,即认为小概率事件一般是不会发生的。
由准则可知,若X服从正态分布,则X的可能 值超出控制界限的可能性只有0.27%o因此,一 般认为不会超出控制界限。
小概率原理又称为实际推断原理,当然运用 小概率原理也可能导致错误,但犯错误的可能性 恰恰就是此小概率。
一旦控制图上点子越出界限线或其他小 概率事件发生,则怀疑原生产过程失控, 也即不稳定,此时要从5MIE去找原因, 看是否发生了显著性变化。
扌空制图的分类?计量值控制图(Control Charts fo
扌空制图的分类
Variables)
?均值■极差控制图(X?R Chart)
?均值■标准差控制 图(X-crChart)
?中位数■极差控制图(X-R Chart)
?单值■移动极差控制图(X-Rm Chart) ?计数值控制图(Control Charts for Attribute)
?不合格品率控制图(p Chart)
?不合格品数控制图jpn Chart)
?不合格数控制图(c Chart)
(n可以不同)(要求n
(n可以不同)
(要求n相同)
(要求n相)
(ri可以不同)
■在计量类控制图中,X?R控制图是最常用的一种,所谓
■均值■极差控制图,是均值控制图(X Chart)和极差控制 图
■ (R Chart)二者合并使用。
■均值控制图控制质量特性平均值的变化,即分布的中心变 化
■极差控制图则控制质量特性的变差'即分布的离散程度的 变化
X?R Chart绘制步马聚
建立分析用控制图
1 ?建立控制项目;
2■收集数据100个以上,适当分组后计 入数据记录表;
样本大小(n) = 2~5 (分析用)
组数(k) = 20~25
3?计算各组平均值(X )
X =
4■计算各组极差(R )
R=Xmax-Xmin (各组最大值■最
小值)
5■计算总平均值(X )
X=
6■计算极差的平均值(R)
6■计算极差的平均值(
R)
7■计算并绘出控制限
X控制图
中心限CLx = X
上 限 UCLx = X+A2R 下限 LCLx = X-A2R
」控110
中心限 CLR =R
上限 UCLR=D4R 下限 LCLR=D3R
※人乙D4, D3由系数表查得 8■描点
将藪据点描到控制图上,然后将相
邹的两占盲细车捋
9?对状未判諒'R图如未企稳则重新收 集数据‘转入步骤2; R图企稳后,再
画X图,如未企稳也转入步骤2
10-1 岂力指釦 乂否/足技术要求
疋,则需要调咚过程,三至君 力指数满足要求'然后
"?延长控制限'作为控制用控制图,监控日常生产
例題:用X-R控制图来控制AGP GAP,尺寸单位为mmaf利用下列数据 资料,计算其控制界限并绘图.
T定糊
设操测抽
T定糊
设操测抽
B:RK006 \
产品名称:AGP
质量特性:GAP
测定单位:mm
制造逐卿线
间:亦5/6少87立/05
1
2
3
4
5
6
/
8
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11
12
13
14
15
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C).?
()?
-收澤数据并记入数据记录表
.tn算各组数据的X
3?计算各组R值
4?计算总平均(X )
=(0.63+0.64+0.68+0.66+0.68+0.68+0.68+0.66+0.66 +0.65+0.62+0.62+0.63+0.64+0.67+0.67+0.63+0.69 +0.67+0-62)^20
=0.66
=0.08
X控制图
中心线(CLx ) = X = 0.66 址制限(UCLx ) = X+A2R 下控制限(LCLx ) = X-A2R :
R控制图
中心线 CLR = R = 0.08 上控制限 UCLR = D4R = 2.1 下控制限 LCLR = D3R = 0 X
15X0-08 = 0.17
:0.08 = 0
[APCCW C^PCTSIFC1LCHRRT||
[APCCW C^PCTSIFC1LCHRRT||
7■將所求出之各X值及R值点入控制图上并將相邻两点用
8■制程状态检查(直至R图和X图都企稳,且制程能力指
9■记入其他注意事项 1OW/7卩
Q8DQ6D
Q8D
Q6D
Q5D ~1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 L
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
03D
QZ)
0D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2)0GD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2)
6?必耍时董新计算控制界限(制程能力提高或制程有大的变化时).
第一类判异准贝U:点值出界就判异
第二类判异准贝!J:点值在控制界限内的排列不沌机
(K7条判异准则)
(1)连续9点在中 心线同 侧(可能总体均值孕
Al_UI_
A
l_UI_
Al_UI_
A
l_UI_
(5)连8点在中心线的两侧,但无一在CS(?
UCI_
LCI_
A
B
C:
B
A
(6)连续14点上下相邻交替(数据分层不够)
(也可能jt两台测试设备或两个不同员工测试等系统原因)
UCI_|
A
j2
Q
c
B
\- 一” X 广、 / \ 八、
\ /」
(7)连续
(7)连续15点在中心线两侧的C区内
(在排除虚假数据和数 据分层不够等原因后,可总结心 先进轻验,并进_步重新计算控制限,以达到持续改进的目的)
J
J
J
J
计算控制限
/
计算极差均值(R-bar)和过程均值(X-double bar)
2.2
2.3
= 召+ ?瓦
x= k
计算控制限
厂
n
2
3
4
5
6
7
8
9
10
a
127
257
22B
211
200
1.92
1.86
w
1.78
★
★
*
★
★
QOB
Q14
Q18
022
A
A£B
1.02
Q73
0L5B
Q48
Q42
Q37
034
0L31
在控制图上描上中心线和控制线
1.1 选择大小、频次和子组数目
建立控制表和
1.4 选择控制表刻度
2计算控制限
在控制图上描上中心线和控制线
某工廠成品的不良率過去以管制圖管制,為加強管制,現將其中某
以零件每四小時抽取一百個檢查,檢查所得之不良品數據紀錄於下 表,試利用此項資料繪制不良率管制圖,並檢討之!
批號
檢查 數
不良
數
批號
檢査 數
不良 數
P
批號
檢查 數
不良
數
P
1
100
3
11
100
3
0.03
21
100
5
0.05
2
100
4
12
100
6
0.06
22
100
8
0.08
3
100
3
13
100
8
0.08
23
100
4
0.04
4
100
8
14
100
5
0.05
24
100
5
0.05
5
10()
5
15
10()
2
0.02
25
10()
4
0.()4
6
10()
5
16
10()
3
0.03
合計
250()
125
7
10()
7
17
10()
6
0.06
8
KX)
6
18
100
2
0.02
平均
100
0.05
9
KX)
5
19
100
7
0.07
1()
KX)
6
20
10()
5
0.05
Why?
I want to know ?
Ivan 作於05.10.13
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