安全专题分析会发言材料(电力企业)

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安全专题分析会发言材料

人力资源部XXX

再次温习了几个事故通报，感触良多。人，作为安全生产的第一要素，也是我们部门工作和服务的首要出发点。从这个角度向整个安全生产管理体系进行发散式思维，横向的边、纵向的底，中间的网络都无一不与人的因素息息相关。因此，我想联系人力资源工作，将我的一些想法向各位领导和同志做以下汇报：我认为，人力资源工作，或者结合到人力资源部的具体业务，我们应该为全面消除安全隐患，坚决防止重大安全事故发生发挥好“三到位”的独特作用。

一是安全教育培训到位。主要从培训的组织入手，抓好电力从业相关知识培训、入职培训、转岗培训、四新培训、特种培训、职业危害培训，扮演好培训的促进者、监督者和培训质量的评估者角色，用安全教育培训为安全生产打造出第一道坚强屏障。有必要说明的是，就像安全的管理责任存在于管理的全流程，存在于每个部门和岗位一样，教育培训的重担也不是一个部门，一个专责的独立工作，他担负在每个不同的业务部门，不同的管理者肩上。我们都有责任和义务对上、对下、对我们管理职责延伸到的每一个细节做好安全教育培训，最后才能浓化为安全氛围，形成了干部职工联培互训的安全教育培训工作格局，使得“人人会安全”。

二是安全职责辨识到位。在组织设计和岗位职责方面发挥人力资源作用，建立有效的职业危害和岗位危险点辨识体系，明确各级人员的安全职责，把安全辨识的环节切入到定岗、定人、定责的全过程，做到安全辨识的设计、检查、教育、督促全面落实到位，使得“人人能安全”。

三是安全考核查处到位。将安全管理的事后查处与考核体系有效对接，与薪酬福利待遇有效对接，发挥考核的约束激励机制，既要体现人力为安全服务的一面，也要体系考核的刚性一面。以到位的考核查处措施使得“人人不敢不安全”。

最后，用一句话概括我的汇报：发挥好人力资源工作安全教育培训到位、安全职责辨识到位、安全考核查处到位的作用，使得“人人会安全”“人人能安全”“人人不敢不安全”。

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