电力安全生产会议发言

下面是小编为大家整理的电力安全生产会议发言,供大家参考。

电力安全生产会议发言

【篇一：电力企业安全生产工作会上的总结讲话文稿】

电力企业安全生产工作会上的总结讲话文

稿

同志们：

今天我们召开了六盘水供电局2007年度安全生产工作会议，副局

长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了2006年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况，农电局通报了2006年各县供电局企业安全生产目标考核结果，签订了2007年安

全生产目标责任书，表彰了2006年度在安全生产工作中成绩突出的

安全卫士，安全先进集体、个人。这是我局2007年召开的第一个全

局性大会，今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励，这足以表明我

们班子对安全生产工作的极端重视。回顾一年来全局在安全生产上

所做的工作，总的评价是肯定的，无论从结果管理或是过程管理来看，都是这个答案。我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了

提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想06年

我局所走过的历程，成绩的取得是强化安全管理的结果，真是功夫

不负有心人，一份耕耘，一份收获。

曾经，我局安全生产形势一度非常严峻，接二连三的出问题，职工

思想不稳定。驱走这个阴霾，打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上

下下干部员工的急切心愿，而今，我们这个愿望实现了！

六盘水供电局在南网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路和**

电网公司“一条主线、二个确保、三个提高”的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路，响亮提出：把安全

生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓，在干部、职工心中、

脑中真正树立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生产责任制

及其有关规章制度；以开展“反三违”活动为突破口，建立起“立足班组，层层从严”的管理机制，加大对安全生产管理过程的监控和考核

力度；同时以安全性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水

供电局安全生产的管理基础得到夯实，规章制度的执行得到落实。

可以说，我们2006年的安全生产管理工作，都是在这一基本思路的

指导下来开展的，在去年的安全生产工作会上，我的讲话都是在向

大家解说这个基本思路含意，现在看来，大家还是理解了，而且做

得不错。

我们提出安全生产是我局强本的第一要务，这就是要把安全生产放

在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持安全第一的思想，不断营造“安全第一”的氛围，如我们举办了安全文化讲座；请

**电网公司侣总为我们讲授安全文化知识；团委牵头举办安全知识

辩论竞赛，工会组织职工家属召开安全生产座谈会；把科室、车间

的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把奖金系数向

风险大的生产一线倾斜；规定一把手必须参加每周生产会而且发言

必须首先谈安全管理工作；大规模地组织开展反“三违”活动，反人

身事故专项活动，违章纠察活动，有计划开展安全生产月活动等等，都是在营造安全第一的氛围。使安全第一的思想在职工心中得到确立。充分体现了我们把安全生产工作为第一要务来抓的实际形动，

这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。

我们在2006年安全生产基本思路中提出，要完善管理规章制度，

我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行——

每周三次

的安全生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈安全管理，必谈班组安全活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就

有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而

后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这是我们完善制度的做法，

这也是我们今年应当坚持的成功做法。

同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在2006年，我记得在反

三违活动中，水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次

通不过，对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见，这是什么原因造成的呢？实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两种态度的交锋。要不要重罚，是认识

是否到位的体现，管理思想是否确立的问题，通过多次磨合，形成

共识，使得管理者和当事人对安全生产管理工作的认识都有了提高，对其它的同志也产生了振动效应。敌人（违章、麻痹、不负责任）

失败了，重奖重罚，同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争，这也

是我们应当坚持的做法。

安全生产工作的起点是班组，要从班组安全管理出发，安全管理工

作的落脚点也必须在班组找到，班组做好了，就可以说明我们各级

是到位的，局里面的管理决策就正确了，这叫立足班组，反之，答

案就是否定的。这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在，2006年我们重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工

作的“五个一定” (即：一定要坚持按规范、按步骤使用工作票；一定

要坚持工作监护制度；一定要把好验电关；一定要采取措施防止人

身事故；各级安全第一责任者一定要到

位。)作为班组管理工作借鉴，立足班组，层层从严也是07年要坚持的成功做法。

安全性评价及其整改，是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段，我们要动态地对照标准，努力改善安全生产管理的软件和硬件，2006年我们开展了安全性评价工作，但要根据安全性评价提出的问

题抓好整改，2007年我们应该坚定不移地走下去！

在这里我还要就2007年安全生产工作作如下强调；

1、紧紧抓住对全局干部、员工进行“安全第一”的思想教育不放松。

安全生产是一个系统工程，需要环境氛围，党政工团齐抓共管才能

搞好，它决不是“生口”的部分人就能够一气哈成的，安全生产工作中，生产人员是安全生产的先锋队，其它人员是坚强后盾，二者谁

都不能少。这支队伍还必须步调一致，这就要求我们要有统一的指

导思想，这个指导思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我

局大多数干部、员工所接受。但他们对这一思想重要性的认识深度

却有很大的差异，在行为表现上如何体现这一思想差异就更大了。

我们有的干部、员工在自已的工作岗位上工作时，往往不能从维护

我局安全生产稳定的大局出发，而是从局部、片面的立场，这样，

我们安全生产在全局范围内就做不到心住一处想、劲住一处使，这

是我们安全生产的一大隐患。

2、一层抓一层，紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。

副局长刘宁在作报告时提出“八个抓”，局就是要抓到车间（分局）、县局第一责任人。车间（分局）、县供电局企业再抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，安全生产管理的核心内容是安全

生产责任制的落

实，而安全责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。2006年我们在责任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到

了一定成效，但情况并非十分理想，总有一些单位（部门）第一责

任人会阶段性的出现精力不集中在安全生产上的状况，或者只有当

你抓得紧时，他才能很好的到位，你一放松，他就对其它的事情更

有兴趣，2007年要克服这样的毛病，所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松，保证第一责任人把精力放在安全生产工作上。如果这样抓都达不到要求，必要时要给一些不能到位的人换岗位。

3、紧紧抓住立足班组，层层从严开展管理工作不放松。

这一点，我在前面讲过了，现在重复，意在强调，今后我们看出一个单位安全工作是否搞得好，就看班组安全管理是否规范，内容是否真实，可信，班员是否清楚来评判。

4、紧紧抓住现场违章纠察工作不放松，坚持不懈地与三大敌人作斗争。三大敌人是顽敌，消灭“三大敌人”，获得良好的安全形势是一个动态平衡状态。强调“动态”，就是安全生产控制到位时期，表现出的结果就是安全，若控制不到位，就会发生事故。所以与“三大敌人”作斗争的力量一点都不能放松，安监科牵头抓好违章纠察工作，将违章苗头从源头上控制。

5、紧紧抓住技术监督管理工作不放松。

技术监督工作是一项全面的工作，2006年我们专题抓了设备预防性试验工作，保护定检工作和送电线路的接地改造等工作，这些工作为防止电网和设备事故的发生起到了良好的预防作用，今年我们再接再厉，提高对相

【篇二：电力安全生产工作会上的总结讲话】

电力安全生产工作会上的总结讲话

同志们：

今天我们召开了六盘水供电局2007年度安全生产工作会议，副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了2006年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况，农电局通报了2006年各县供电局企业安全生产目标考核结果，签订了2007年安全生产目标责任书，表彰了2006年度在安全生产工作中成绩突出的安全卫士，安全先进集体、个人。这是我局2007年召开的第一个全局性大会，今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励，这足以表明我们班子对安全生产工作的极端重视。

回顾一年来全局在安全生产上所做的工作，总的评价是肯定的，无论从结果管理或是过程管理来看，都是这个答案。我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想06年我局所走过的历程，成绩的取得是强化安全管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。

曾经，我局安全生产形势一度非常严峻，接二连三的出问题，职工

思想不稳定。驱走这个阴霾，打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上

下下干部员工的急切心愿，而今，我们这个愿望实现了！

六盘水供电局在南网公司ldquo;强本、创新、领先rdquo;的战略

发展思路和**电网公司ldquo;一条主线、二个确保、三个提高rdquo;的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好安全

生产管理的基本思路，响亮提出：把安全生产作为六盘水供电局强

本的第一要务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起ldquo;安

全第一rdquo;的根本思想；健全完善安全生产责任制及其有关规章

制度；以开展ldquo;反三违rdquo;活动为突破口，建立起ldquo;

立足班组，层层从严rdquo;的管理机制，加大对安全生产管理过程

的监控和考核力度；同时以安全性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水供电局安全生产的管理基础得到夯实，规章制度的执

行得到落实。可以说，我们2006年的安全生产管理工作，都是在这

一基本思路的指导下来开展的，在去年的安全生产工作会上，我的

讲话都是在向大家解说这个基本思路含意，现在看来，大家还是理

解了，而且做得不错。

我们提出安全生产是我局强本的第一要务，这就是要把安全生产放

在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持安全第一的思想，不断营造 ldquo;安全第一rdquo;的氛围，如我们举办了安全文

化讲座；请**电网公司侣总为我们讲授安全文化知识；团委牵头举

办安全知识辩论竞赛，工会组织职工家属召开安全生产座谈会；把

科室、车间的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把

奖金系数向风险大的生产一线倾斜；规定一把手必须参加每周生产

会而且发言必须首先谈安全管理工作；大规模地组织开展反ldquo;

三违rdquo;活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有计划开

展安全生产月活动等等，都是在营造安全第一的氛围。使安全第一

的思想在职工心中得到确立。充分体现了我们把安全生产工作为第

一要务来抓的实际形动，这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。我们在2006年安全生产基本思路中提出，要完善管理规章制度，

我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行mdash;mdash;每周三次的安全生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈安全管理，必谈班组安全活动内容，这样我局生

产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到

位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这

是我们完善制度的做法，这也是我们今年应当坚持的成功做法。同

违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，

但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在2006年，我记得在反

三违活动中，水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次

通不过，对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见，这是什么原因造成的呢？实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两

种态度的交锋。要不要重罚，是认识是否到位的体现，管理思想是

否确立的问题，通过多次磨合，形成共识，使得管理者和当事人对

安全生产管理工作的认识都有了提高，对其它的同志也产生了振动

效应。敌人（违章、麻痹、不负责任）失败了，重奖重罚，同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争，这也是我们应当坚持的做法。

安全生产工作的起点是班组，要从班组安全管理出发，安全管理工

作的落脚点也必须在班组找到，班组做好了，就可以说明我们各级

是到位的，局里面的管理决策就正确了，这叫立足班组，反之，答

案就是否定的。这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在，2006年我们重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工

作的ldquo;五个一定rdquo; (即：一定要坚持按规范、按步骤使用

工作票；一定要坚持工作监护制度；一定要把好验电关；一定要采

取措施防止人身事故；各级安全第一责任者一定要到位。)作为班组

管理工作借鉴，立足班组，层层从严也是07年要坚持的成功做法。

安全性评价及其整改，是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段，我们要动态地对照标准，努力改善安全生产管理的软件和硬件，2006年我们开展了安全性评价工作，但要根据安全

性评价提出的问题抓好整改，2007年我们应该坚定不移地走下去！

在这里我还要就2007年安全生产工作作如下强调；

1、紧紧抓住对全局干部、员工进行ldquo;安全第一rdquo;的思想

教育不放松。

安全生产是一个系统工程，需要环境氛围，党政工团齐抓共管才能

搞好，它决不是ldquo;生口rdquo;的部分人就能够一气哈成的，安

全生产工作中，生产人员是安全生产的先锋队，其它人员是坚强后盾，二者谁都不能少。这支队伍还必须步调一致，这就要求我们要

有统一的指导思想，这个指导思想就是ldquo;安全第一rdquo;，ldquo;安全第一rdquo;的思想已被我局大多数干部、员工所接受。

但他们对这一思想重要性的认识深度却有很大的差异，在行为表现

上如何体现这一思想差异就更大了。我们有的干部、员工在自已的

工作岗位上工作时，往往不能从维护我局安全生产稳定的大局出发，而是从局部、片面的立场，这样，我们安全生产在全局范围内就做

不到心住一处想、劲住一处使，这是我们安全生产的一大隐患。

2、一层抓一层，紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。

副局长刘宁在作报告时提出ldquo;八个抓rdquo;，局就是要抓到

车间（分局）、县局第一责任人。车间（分局）、县供电局企业再

抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，安全生产管理的

核心内容是安全生产责任制的落实，而安全责任制落实的核心内容

是各级第一责任人履行职责要到位。2006年我们在责任到位方面采

取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情况并非十分理想，总有一些单位（部门）第一责任人会阶段性的出现精力不集中在安

全生产上的状况，或者只有当你抓得紧时，他才能很好的到位，你

一放松，他就对其它的事情更有兴趣，2007年要克服这样的毛病，

所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松，保证第一责任人把精

力放在安全生产工作上。如果这样抓都达不到要求，必要时要给一

些不能到位的人换岗位。

【篇三：电力安全工作会议发言材料】

在江苏省2008年电力安全工作会议暨电力

安委会第二次会议上的交流发言

江苏常熟发电有限公司

2008年1月8日

各位领导、同志们、大家好：

在过去的2007年，江苏常熟发电有限公司认真贯彻上级部门安全

生产工作会议精神，树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以

安全出效益、保稳定、促发展，按照我公司提出的“夯实安全生产基础，规范职工行为，努力使安全工作再上新台阶”的要求，认真履行

安全生产责任制，细化安全管理，夯实安全基础，以“抓行为，抓落实，重实效”的有效措施，在外部市场竞争愈加激烈、发电形势日趋

严竣，内部检修任务相对繁重的情况下，公司上下齐心合力，攻坚

克难，圆满完成了年度各项安全目标：实现三个百日安全无事故；

四台机组分别实现单机连续安全运行超100天；未发生人身轻伤及

以上事故；未发生环保事件；设备一类障碍发生仅1次（与2006年

持平）。创造了连续3年机组大

修后实现全优的佳绩。截止2007年12月31日，公司连续累计安全运行天数1124天。

2007年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

并以此为全年安全生产工作的出发点和立足点，着重做了以下几个

方面工作。

一、制定目标措施层层分解责任

2007年初，根据中电投、中电国际年度安全生产工作会议精神要求，公司在对2006年安全目标完成情况统计、分析的基础上，本着从严

管理、从严控制的原则，修订完善了2007年度公司安全生产目标和

确保实现安全目标的具体实施措施。

按照公司、部门、班组三级控制原则，层层签订了安全生产责任书。年初总经理分别与发电公司、检修分公司、辅业分公司的13个部门

第一责任人签订了安全目标责任书，各部门第一责任人与班组长签

订了安全目标责任书，各班长与职工签订安全生产“三不伤害”保证书，职工之间签订安全互保书。安全责任在第一时间被分解到各个

层面、各个环节、各个岗位，层层分解的安全责任伴随着生产任务

的进行同步落实，同步检查，同步考核。

二、抓好制度建设实现风险预控

要做好安全生产管理工作，首先必须抓好安全管理规章制度建设，

确保有章可依，按章办事。2007年我们修订完善了《安全生产责任

制管理标准》《安全管理网络和例会制度》、《交通安全管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20

个安全管理制度。

根据中电国际风险预控管理要求，公司组织学习集团公司的风险预

控管理制度、应急预案管理制度，树立安全管理“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，坚持居安思危，超前防范。结合公司实际状况，编

制和完善公司《全厂停电事故处理应急预案》、《一般及重大人身

伤亡事故应急预案》、《重大火灾事故应急预案》、《锅炉压力容

器爆炸事故应急预案》等多个应急预案。把预案规定的责任、制度、措施、应急救援物资储备等落到实处，建立应急组织指挥机构，确

保在发生紧急情况时能够正确、有效和快速地处理相关事件，最大

限度地减少影响和损失，维护企业生产安全和社会稳定。

另外，公司各部门结合实际进行应急预案演练和反事故演习，加强

应急管理，提高风险预控。年度相继举行了全厂性迎峰度夏反事故

演习、燃料码头防风演习、汽轮机房油管道附近火灾消防演练、油

库区油罐火灾扑救演练等操作活动。

三、深化安全教育夯实安全基础

我公司在健全安全保证体系和监督体系的同时，把加强培训、提高

全员安全技术素质作为一项重要工作来做。多次派安全管理人员参

加特种设备安全知识、工伤事故保险知识、防暑降温知识，交通安

全知识等安全培训。利用班组安全学习的机会，及时通报兄弟单位

的事故教训、公司的不安全事例，主动教育员工，提高对安全工作

重要性的认识，增强自我保护意识，规范安全操作，确保万无一失，同时抓好职工之间的“安全互保”，把生产工作中可能出现的不安全

因素影响范围降至最低。

安全宣传方面利用全国第六个安全生产月的机会，张贴宣传横幅，

宣传图片，开展了“安全知识竞赛”、“安全迷语”、“说案例讲安全”

座谈会，“安全在我心中”的征文活动；举行安全培训讲座，“创建无

违章班组”；观看《电力安全生产教育警示片》，《职业安全健康与

个体防护》教育培训片等一系列形式多样、丰富多彩的安全活动。

同时借着安全月的契机，将安全教育延伸到职工家属区，创建了常

熟首个“安全示范小区”。另外针对公司当前职工私家车较多的情况，开展“交通安全宣传进班组”活动，通过播放事故案例、讲解交通法

规等教育职工遵守交通规则，安全驾驶，文明行车。

四、落实安全措施顺利迎峰度夏

根据省政府《关于进一步做好夏季安全生产工作的通知》精神，我

公司修订完善了迎峰度夏措施及预案，各部门配合统一行动，做好

运行机组设备的巡回检查、维护、消缺工作，确保了机组安全、稳

定运行。运行和点检人员认真检查，充分利用技术监督手段和先进

的红外线监测设备，加强重点设备的运行监视和维护；主要生产部

门结合“安康杯”开展了迎峰度夏劳动安全竞赛；检修班组主动调整

作业时间，避开高温时段，确保不发生中暑现象。

防汛防台工作中，公司成立了工作领导小组，各部门分别成立了防

汛抗灾抢险突击队，制定防汛防台措施预案，成立防汛器材库，汛

前对主厂房、循泵、综合泵房等房顶、门窗窗玻璃进行防雨水渗漏

检查，对雨水泵房设备、系统进行了全面检查维护，对潜水泵进行

检查维护和汛前试转，保证大雨、高潮位时循泵房不倒灌。今年第

13号强台风“圣帕”来临前，公司启动防台防汛应急预案，严肃认真

落实各项措施，确保机组安全运行。种种举措有效的保证了迎峰度夏工作顺利完成。

五、排查事故隐患注重整改落实

推荐访问:供电所安委会发言材料 安全生产 发言 电力