【仓储战略规划制度x】

制度名称

仓储战略规划制度

编号

受控状态

执行部门

监督部门

编修部门

第1章总则

第1条为确保企业仓储战略规划与企业长期经营、发展目标的一致性，提高企业仓储运营的经济效益 和客户满意度，通过分析企业内部条件和外部仓储物流环境并合理进行资源优化配置，特制定本制度。

第2条 本制度适用于企业仓储战略规划过程中的仓储环境分析、仓储战略目标确定、仓储战略方

案制定、仓储战略方案评价以及仓储战略实施控制等一系列相关工作。

第3条 各岗位的管理职责具体如下。

仓储总监为仓储战略规划工作的第一负责人，全面负责企业仓储战略目标以及战略方针的制定工作。

仓储部经理和运输配送部经理负责制订仓储战略实施计划，分析仓储环境和合理配置资源，确 保仓储战略的顺利实施。

仓储主管为仓储战略中各项职能的执行者，负责按要求提供仓储服务和及时向上级反馈信息, 为企业仓储战略的控制与调整提供参考依据。

第2章仓储环境分析

第4条仓储环境分析是企业正确认识外部环境、内部资源的有效途径，也是企业进行仓储战略规 划的首要步骤，仓储管理人员应利用相关战略分析工具进行企业仓储环境分析。

第5条 PEST模型的分析内容包括政治、法律、经济以及技术四大因素，采用此方法进行仓储环 境分析时，分析要点如下图所示。

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第6条 SWOT分析工具主要对企业所处的仓储环境中的优势、劣势、机遇和威胁进行分析和

识别，并依据分析结果构建 SWOT矩阵，以作为企业制定仓储战略规划的依据。 SWOT矩阵如下图

所示。

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SWOT

SWOT矩阵

第3章确定仓储战略目标

第7条 仓储管理人员应在充分理解企业战略目标及分析现有资源的条件下，对比各类仓储战略目 标差异、资源要求，确定最适合企业的仓储战略目标。

第8条 仓储战略目标的具体分类说明如下表所示。

仓储战略目标分类说明表

目标类型

含义

采用情形

成本最低

成本最低即追求仓储系统固定成

本与可变成本最低

企业客户需求集中、库存政策合理并追求不断 降低营运成本时，可以此为目标

利润最高

利润最高即通过优化仓储设施和 仓储网络获得最大利润

企业仓储设施完备、仓储网点成熟并追求丰厚 利润时，可以此为目标

服务最优

服务最优指仓储系统的有效性和 运输绩效最高、服务水平最佳

企业仓储设施完备、运输路线布局合理并追 求改进服务水平、树立企业形象时，可以此 为目标

资产占用最少

资产占用最少指企业仓储系统占 用的人、财、物数量最少

企业需要降低仓储及物流系统风险、增加总体 灵活性并追求不断提高投资水平时，可以此为 目标

第4章制定仓储战略方案

第9条 仓储战略方案是企业仓储战略实施的具体指引。企业在战略方案制定过程中，应以仓储战 略目标为中心，明确仓储战略方针，参考利用仓储环境分析结果，并在基于企业现有资源的基础上对战 略实施的具体措施、步骤进行明确。

第10条 仓储战略方案应包括但不限于以下六部分内容。

战略目标。

战略方针。

战略措施。

战略步骤。

战略优胜条件。

战略机会。

第5章仓储战略方案评价

第11条 为确保仓储战略方案的最优化，仓储管理人员应严格遵照企业“仓储战略方案评价指标” 的要求，从仓储发展的方向性、仓储战略目标的合理性及仓储战略方案的可执行性等方面对方案进行评 价。

第12条 仓储战略方案的具体评价指标如下表所示。

仓储战略方案评价指标

一级指标

二级指标

指标说明

仓储发展

的方向性

仓储物流战略的全球化

突破地域、行业的限制，以全国甚至全球为着眼点

仓储物流战略的前瞻性

既允许物流工作有创造性的发展，又对物流行为有所限制

仓储发展

的方向性

仓储物流模式的歧异性

企业的仓储模式区别于同类型的其他企业

仓储物流管理理念的先进性

拥有现代仓储思想、供应链思想、绿色仓储观念等

仓储战略 目标的合 理性

与企业目标的一致性

仓储战略目标与企业经营、生产目标联系的紧密性

成本与服务水平的匹配性

以尽可能低的成本实现尽可能优质的服务

设施投资的合理性

仓储、运输设施建设达到总投资最小、投资回报最大的 目的

仓储服务水平可多度量性

货物传递的及时性、可靠性和经济性

仓储战略

目标的可

执行性

仓储规划的完整性

企业内部仓储管理工作各方面的统一性

资源分配的合理性

资源在不同业务、部门、仓储活动间分配的合理性

仓储组织的整合性

仓储组织的系统性、高效性

仓储信息系统的完整性

仓储信息的可得性、可靠性、及时性等

第6章实施仓储战略

第13条 以下四大原则必须贯穿于企业仓储战略实施的所有过程。

适度合理原则。

统一领导、统一指挥原则。

战略协同原则。

寻求优势原则。

第14条 企业应通过对影响仓储战略实施的关键因素进行控制，确保战略的实施效果最优化，具 体影响因素及其控制方法如下。

人员系统控制，控制方法如下。

选择或培训能胜任仓储战略实施的领导人。

改变企业工作人员的行为与习惯，使其易于接受仓储战略。

组织结构系统控制，控制方法为：建立和完善仓储管理工作的组织结构系统，确保组织结构、 人员职能与仓储战略的相匹配性。

企业文化系统控制，控制方法为：塑造与企业战略目标相一致的企业文化，使企业员工共有的 价值观念与行为准则能对企业仓储战略的实施起到推进作用。

第7章仓储战略调整控制

第15条 企业应把仓储战略所产生的实际效果与预定目标和评价标准进行比较，以及时发现偏差、 采取纠正措施。具体的控制步骤包括确定仓储战略控制标准、衡量实际绩效、纠正偏差等。

第16条 仓储规划人员应确定仓储战略控制标准，以此作为战略控制的依据，控制标准应由定性 和定量两方面的评价标准组成。

第17条 仓储规划人员应依据控制标准检查战略工作的实际执行情况，以便与预期目标相相比并 及早发现问题，该步骤为控制工作的中间环节。

第18条 衡量实际绩效后，仓储规划人员应根据现有绩效的情况分析出现偏差的原因，并采取改 进措施。

第8章附则

第19条 本制度由仓储部制定，经分管副总审核确认后通过。

第20条 本制度自颁布之日起实施。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

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