董事长在公司2022年度工作总结会上讲话

下面是小编为大家整理的董事长在公司2021年度工作总结会上讲话,供大家参考。

董事长在公司2021年度工作总结会上的讲话

同志们，今天我们召开年度工作会议,主要目的是回顾2021年的工作，梳理问题，总结经验，安排部署2022年的工作。刚才，对2021年的先进集体和个人进行了表彰，****代表公司对2021年的工作全面进行了总结，对2022年的工作详细地进行了安排，请大家务必抓好贯彻落实。下面，我重点讲几方面的意见。

一、对2021年工作的客观估价。

一是成绩值得肯定。2021年，公司代建代管的项目累计实现产值***亿元；收入***万元，利润达到***万元。去年是***公司开展独立运营的第一年，公司才步入正轨，经营管理才刚刚起步，成绩来之不易，值得肯定。

二是问题客观存在。主要表现在：一是公司整体实力不强。虽然今年累计实现产值4.48亿元，但是多数都是给集团公司的代建代管项目，对于公司自已实施招投标建设的项目基本没有；二是公司的凝聚力战斗力有待进一步增强。部门之间、员工之间协调配合不够，没有形成良好强大的合力，散、慢、软在一些部门和员工身上客观存在；三是员工的业务技能参差不齐，能力水平有待进一步提升。这些问题，需要在以后的工作中逐一解决。

二、对2022年工作的几点要求

- 1 -

2021年是集团公司重组后的第一年，***公司在集团公司重组后要找准定位，明确目标，要坚持以经济效益为中心，对标杆，补短板、练内功，强化措施，全面推进各项工作取得新业绩。

（一）坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。作为国有企业首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高公司净利润，降低资产负债率。***公司一方面要紧紧依靠新组建的***集团这个平台，抓住机遇，在既定的重点项目上再争取更多的工程项目，创造更多的利润。另一方面要采取有效举措，全力挖潜和争取遵义市的广大市场，集中优势力量，攻坚克难，着力抓好工程建设，提升综合盈利能力，在年度收益上实现新突破。

（二）把握“两个契机”

一是要紧紧把握国家、省、市大力发展交通和旅游的契机。大力发展交通和旅游，是国家战略，也是推动贵州经济社会发展的有力举措。就遵义来讲，***机场年旅客吞吐量突破150万人次，***机场正式通航，渝贵铁路、贵遵复线、道南高速建成通车，“铁公机”联动的高速交通体系已经形成，***已全面进入了“双机场”和高铁新时代。旅游方面，市委、市政府提出要大力实施“创A工程”，重点推进95个3A级景区创建，力争各县（市、区）建成1个以上4A级景区，力争**丹霞旅游区成功

- 2 -

获批国家5A级景区。为此，我们要紧紧抓住这个机遇，补齐短板，苦练内功，大干快上。二是要紧紧抓***集团的整合契机。就是要利用这次公司行业整合的机会，争取融入集团公司的主要业务，成为集团公司公路、市政、地产等工程项目建设的主力军，在新的交旅游集团发挥中坚力量。因此，从这个角度来讲，***公司一定要有前瞻性，要有高度的战略思维、准确的发展定位和长远的目标规划，所谓态度决定高度，高度决定质量。只要这样，才能实现与集团融合，与市场接轨，才能走得更远，飞得更高。

（三）树立“三种意识”

一是要树立大局意识。树立大局观念，就是要以集团公司、***公司的整体利益着想。要朝着公司发展、实力提升，竞争力增强的目标，不管是公司管理层，还是中层干部以及所有员工，都要注重团结协作，分工配合，要齐心协力朝这个既定方向去努力，做到工作上相互支持，遇事多商量、多沟通、“多补台、不拆台”，以博大的胸怀、非凡的气度以及更加宽阔的视野，以集团公司、***公司的整体利益为重，正确对待个人与集体、当前与长远的关系，促进企业加快发展。

二是树立危机意识。“生于忧患，死于安乐”，“居安思危”是永远的生存之道。企业、个人要想在竞争中不被淘汰，立于不败之地，惟有树立危机意识，不断创新，不断追求进步，才能保持走在时代的前列。作为员工，树立危机意识，就是要加倍珍惜

- 3 -

工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，面临被企业淘汰的危险。作为企业，必须不断的加快发展，积极创新，这样才不会被重组、不会被兼并或者破产，我们的工作必须防患于未然，企业才能走得更远。

三是树立责任意识。责任就是担当，强化责任意识，就要以公司的发展为已任，切实搞好本职工作，脚踏实地、立足本职，从平凡的工作入手，从点滴的小事做起，一步一个脚印，担当起自己应负责任，在工作的实践中锤炼自己，提高工作能力，为公司发展贡献力量。

（四）强化“四项功夫”

一是在提升公司竞争能力上下功夫。一要在公司资质上要实现提升。现在公司是总承包三级资质，无论在集团公司内，还是市场上，都处于弱势，因此，要进一步采取措施，尽快提升公司资质等级，力争在本年内将二级资质提升至一级资质。二要强化人才队伍建设。人才是发展的第一资源，要逐步引进专业人才，同时分类分层次组织员工学习培训，更好地适应工作岗位需要和企业发展要求，打造强有力的公司人才队伍。三要打造品牌，树立形象。要对标一流工程建设公司，积极学习先进经验和管理模式，打造精品工程，树立标杆，扩大影响力和知名度，树立公司良好形象。

- 4 -

二是在狠抓体制机制创新上下功夫。体制机制不顺是当前制约公司发展的一个重要因素，公司管理层要进一步解放思想，拓宽思路，在经营管理、队伍建设、绩效管理、安全生产等方面实现体制机制的创新，提高公司对市场的应变能力，激发公司内在的发展潜力，调动员工干事创业的主观动力，实现公司体制机制顺畅，经营管理科学有方，队伍整体实力提升，促进公司加快发展。

三是在经营管理上下功夫。管理出效益，管理增效益，管理出盈利，企业的管理尤为重要。要强化公司制度执行，规范各项工作秩序流程，采取奖惩措施强化制度执行力度，逐步实现内部管理精细化。要强化全员目标责任管理。公司各部室和各每个项目办都要树立精细化管理理念，要进一步严格岗位分工，细化岗位职责，明确奖罚措施，切实将责任落实到人。要加大目标责任考核结果与薪酬激励挂钩的力度。以目标管理来激励工作，以目标管理来提高员工薪酬待遇。

四是在党风廉政上下功夫。强化公司党风廉政建设，就是要重点抓好工程项目方面的廉政工作，要加强员工的廉政教育，建立完善相关制度，加强约束和监督，使公司员工管得住小节，经得起考验，确保“工程优良、员工优秀”，确保“干成事、不出事”。要进一步强化作风建设，春节临近，公司全体员工要严格遵守中央、省、市关于作风建设的管理规定，要坚决防止“四风”

- 5 -

反弹的隐形“四风”的出现，要以朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的公司良好形象创造新的更大业绩。

同志们，梦想承载希望，奋斗开创未来。让我们在集团公司的坚强领导下，按照本次会议的具体安排，以追求卓越的精神状态和舍我其谁的奋斗姿态，团结一致，克难攻坚，雷厉风行，奋勇向前，共同谱写公司跨越发展的新篇章！

春节快到了，提前给大家拜个年，祝大家春节愉快、身体健康、工作顺利、万事如意，阖家幸福！

谢谢大家。

- 6 -

推荐访问:2021年度工作会议讲话 会上 工作总结 长在

---