车间工作总结

　 间 某某车间 2012 年 年 上半年 工作 总结 回顾 2011 年，在公司领导的正确领导下，及有关部室和相关车间的大力支持和配合下，某某车间克服天气寒冷、配合煤的水分波动大、设备故障多、人员不足、技术改造与生产交叉等不利因素，仍然保持日产百炉的高产量。同时车间认真按照公司“标准化管理推进年”的要求进一步实施生产管理标准化，取得了良好的效果，各项经济技术指标也有所提高。

　一、 产量及经济技术指标完成情况 焦炭产量全年计划为 00 万吨，实际完成 00 吨，完成计划的 00%。

　二、 主要工作完成情况 2011 年某某车间始终以安全生产为中心，从安全管理、 生产操作管理、炉温管理、炉体维护、应用新技术、设备管理、技术革新等方面入手，不断加强车间内部的各项管理工作。

　 1、安全生产方面，某某车间严格按照公司下发的月安全工作要点要求，认真组织车间的安全学习，学习本岗位安全操作规程，利用周五安全例会加强员工安全标准化的学习，通过培训、考核等各种方式提高维修员工的点检、维护技能和生产操作员工操作技能，确保了设备的安全。全年某某车间无重大人身安全事故。

　 2、提高生产段的生产操作标准化，加强《某某车间生产标准联系方式》的使用，在稳定生产操作秩序的同时提高了生产操作的安全性，还延长了地面站布袋的使用寿命，节省了人力物力。加强生产出炉计划编排、捣固、正点出炉等关键工序操作的管控，做到出炉计划合理，计划执行准确、捣固质量高。车间自行编制的《某某车间月份生产统计分析表》加强了车间对生产计划、指标的指导和管控，确保了车间生产计划执行的准确性。

　3、通过加强焦炉炉温调节管理、炉体维护管理，不断提高焦炉的各项温度系数指标，稳定焦炭质量。针对配合煤水分波动大、设备故障多、斜道堵塞等不利情况，某某车间一方面根据实际情况加强炉温的调节管理，通过加测焦饼中心温度制定合理的标准温度，最大限度地增加外供煤气量，保证甲醇的正常生产，另一方面组织调火班对两座焦炉的横排管、立管、四通进行集中处理，同时组织热修对焦炉各窜漏部位进行了检查处理，通过一系列工作，焦炉的各项温度系数指标都有了很大的提高。

　4、通过加强设备管理和维护，降低了设备故障率，为生产的顺行提供了设备基础。由于设备本身原因和操作原因，某某车间设备故障率偏高，对生产产生了较大的影响。为了降低设备故障率，通过各种培训和考核提高生产段员工的操作技能和责任心，杜绝野蛮操作。另一方面车间和维修

　 班一起对车间所有设备故障情况进行总结汇总，找出易发生设备故障的故障点，认真分析原因，通过采取集中设备改造、增加点检频次等多种措施来降低设备故障率。

　5、为了加强对生产的指导，车间安装了煤饼高度测量仪，准确记录煤饼高度趋势，同时也为调火班的温度调节提供依据。另外车间还安装了红外测温仪测温数据输出自动化系统，降低了员工劳动强度，提高了各个温度系数指标的准确性。

　6、车间认真做好技术革新改造工作，先后组装 3 个油缸、制作振筛上筛片、增面轮及 1#皮带机增设调偏托辊，给熄焦车增设防露焦感应信号，利用皮带制作软连接等 9 个项目，取得了良好的效果，为公司创造了显著的经济效益。

　三、存在的问题 1、安全生产管理仍存在死角，力度不够。对员工的安全教育不到位，部分员工安全意识不强，需要进一步加强。

　2、劳动纪律、工艺纪律有待提高，检查督促考核不到位。部分员工的工作质量差。

　3、员工的技能培训不足，员工的操作水平有待进一步提高。

　4、车间对调动员工的积极性方面的工作不到位，没有充分调动员工的积极性和创造性。

　四、某某车间 2012 年的后期工作打算

　 1、进一步完善各种规章制度，包括安全管理、生产标准化操作、生产管理、设备维护管理、焦炉炉温调控、炉体维护等。通过制定各种考核和奖励制度，提高员工的工作积极性和创造性，提高全车间员工的工作质量。

　2、继续加大车间安全管理的力度，通过各种形式对员工开展安全培训和教育，让安全生产深入每名员工的内心，杜绝安全事故的发生。

　3、优化炼焦生产组织、理顺生产秩序，提高员工的技术水平，进一步改善车间的各项经济、技术指标。

　4、进一步加强车间的设备操作、维护管理，降低设备故障率。

　5、通过建立班组核算制度等多种方式增强员工的成本意识，降低车间的生产成本。

　6、认真谋划车间增效项目，为公司实现 2012 年目标利润做贡献。

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