2023年度工程项目部考核制度,菁华1篇

工程项目部考核制度1工程项目部考核制度一、奖励制度:(一)嘉奖(A类):奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;对改善部门管理,提高业务水*提出合理化建议的;工作中表现突出,创造优良成绩的下面是小编为大家整理的2023年度工程项目部考核制度,菁华1篇,供大家参考。

工程项目部考核制度1

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(A类):奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;对改善部门管理,提高业务水*提出合理化建议的;工作中表现突出,创造优良成绩的;工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(B类):记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;

全公司通报表彰;

(以下三项节约成本均在5000―10000元以内者)提出合理化建议,节约建设成本成效显着者;杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显着的;

(三)记大功(C类):(节约成本均在10000元以上者)记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。

一、处罚制度:

(一)警告类(A类):情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;

情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;不按本部门规定参加例会及其他会议的;对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;

巡查过种中只走形式不重质量的;

不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;

(二)记过类(B类):记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评;不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;

个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;半年内受到警告类处罚三次以的;

(三)留岗查看(C类):留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到20XX元;

情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。

全公司通报批评。

不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外);工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;工作过程中,过失泄露公司机密的;

工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;半年内受到记过类处罚两次以上的;

(四)开除(D类):开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。

未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;接受施工单位的宴请、礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的;故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。

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