2023年副总经理经理年度工作总结

副总经理经理年度工作总结 副总经理经理年度工作总结5篇一年的时间结束了，公司需要良性的进展，作为公司经理回顾过去一年不妨总结一番。下面我给大家带来关于副总经理经理年度工作总结5篇，盼望会下面是小编为大家整理的副总经理经理年度工作总结 ,供大家参考。

　　副总经理经理年度工作总结5篇

　　一年的时间结束了，公司需要良性的进展，作为公司经理回顾过去一年不妨总结一番。下面我给大家带来关于副总经理经理年度工作总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。

　　副总经理经理年度工作总结12022年_月_日，__公司董事会的任命，我担当__经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增添，社会信誉提高。回顾2022年来工作，主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监__共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监__来完成。

　　二、文化建设

　　注意企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。

　　三、团队建设

　　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育__传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。

　　四、业绩建设

　　在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。__传媒与__公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部承当业务;最终，传媒与__国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__传媒正与__酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　__传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。

　　副总经理经理年度工作总结2回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了

　　较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

　　一、办公室的日常管理工作

　　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。

　　1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在__部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续\____产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

　　2、准时了解_____状况，为领导决策供应根据。作为_____企业，土地交付是重中之重。由于___的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到__、__拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了______及拆迁工

　　作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。

　　3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0_号办公会议精神要求，我针对目前__房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如__，\__又到__花园、__花园、__小区调查这些物业的租售状况。就_号地块区位优势提出

　　“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

　　4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的规范性，解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份根据审批权限完

　　成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在____召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。

　　二、加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。在办公室工作缺乏主要有：

　　1、缺乏基本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。

　　2、对我局各部门的工作状况缺乏全面详细的了解，从而影响到相关公文写作的进行。

　　3、对电脑学问的把握度较低，这直接影响到相应的工作质量。

　　4、工作细心度不够，常常在小问题上消失错漏。

　　5、办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。

　　就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友谊关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感;

　　以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

　　2、在领导的支配下负责跟进了__宾馆、__集团办公楼、__酒店的实施检查工作。

　　3、完成了__宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

　　4、由于__酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

　　5、帮助绘制完成了__集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

　　6、帮助经营部的__宾馆结算跟甲方的核量工作。

　　7、努力完成领导交办的其他工作。

　　三、工作中存在的缺乏及改良措施

　　1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。

　　2、在竣工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改良措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要根据。必需仔细对待，谨慎周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服缺乏，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把详情做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的关心是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

　　四、明年工作思路和打算

　　1、连续仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合力量!2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从详情开头!3、连续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力!

　　副总经理经理年度工作总结4光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关怀和关心下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。

　　一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结

　　(诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特征等等)

　　二、2022年度任务完成状况

　　1、销售目标任务完成状况;2、市场占有率、库存率、回款状况;3、终端建设及终端形象维护状况;

　　三、2022年度工作回顾与总结

　　1、对内：

　　①帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;

　　②按照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作;

　　③依据市场动态信息的收集和分析，准时帮助经理制定出有效的市场应对策略。

　　2、对外：

　　①负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行;

　　②依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理掌握费用，确保公司利益最大化;

　　四、2022年度工作设想

　　1、帮助销售公司经理做好各项管理工作;2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，主动协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额;3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时盼望公司和个人再上一个新台阶。

　　副总经理经理年度工作总结5在2022年年初我荣幸的假如了__大酒店，在此工作期间，有

　　丰收后的喜悦，也有学到新管理学问的兴奋。但在工作中有失误、也有圆满，在入职后的四个月中，酒店各位领导以及同事们对我的赏识、培育与宽容，是我自己为人处世上转变了许多，也使我的人生又前进了一步。在此，我能到餐厅经理的这个位置也很感谢大家，接下来我以一年的工作状况做以总结：

　　一、工作中回顾与总结

　　1、发动员工解决人荒之急，三月份前厅大部分员工因自身的缘由离职许多。一时间前厅服务员缺编许多，服务不到位，引起客人投诉。在__总领导下，我这从本地聘请员工并向酒店推举优秀人选，这样进来的员工比较稳定，不简单流失，解决了餐饮的人荒之急。同时针对前厅新入职员工大多文化较低、年龄较小、没有从事过酒店服务的状况，我号召部分管理人员对新入职员工进行针对性的模拟演练、加强培训力度，使他们在短时间上岗，到达了使餐厅正常运转的目的。

　　2、针对前期制度不够完善，没有定岗定编，详情管理不够完善的状况，在四月，我针对各岗位的详细状况，进行定岗管理，明确各岗位职责，使资产、卫生、服务工作责任到人，做到了资产专人管理、电费和通讯费的降低，使前厅的管理有提升了一个新台阶。

　　二、收获与缺乏

　　这一年的收获是__总对管理学问全面的灌输，如何详情管理、沟通等有了更深刻的理解与体会。使我在综合管理力量方面有了更近一步的提高，对以后有了更明确的目标。

　　缺乏之处：在平常的工作中不善总结，并且在细化管理及对员

　　工培训上力度不够，需要加强学习;因我本人入职时间也不是很长，对维系客户方面做得不够完善，使协议单位上客率底。这都需要我在工作上加强改良。

　　三、明年工作展望

　　1、搞好环境卫生、食品平安、严防食物中毒。

　　2、餐厅业务技能、多培训，和新菜品的推出。

　　3、做好婚宴预定以及接待，销售特色商品。

　　4、迎接好各个大型假期的接待。

　　5、各种资料汇总、收集、总结以及资产盘存和复查。

　　信任在各位领导的决策和带着下，各个方面都会渐渐走向规范和成熟，同时，作为餐厅经理的我也有信念带着各位员工细心协力，完成上级下达的各项任务。

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