校长办公会议事规则教育部8篇

校长办公会议事规则教育部8篇校长办公会议事规则教育部　　.　　校长办公会议事规则　　为全面贯彻党的教育方针,坚持依法治校,提高学校的管理水平,根据《中华人民XX国高等教育法》及上级有关文件下面是小编为大家整理的校长办公会议事规则教育部8篇,供大家参考。

篇一：校长办公会议事规则教育部

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　　校长办公会议事规则

　　为全面贯彻党的教育方针,坚持依法治校,提高学校的管理水平,根据《中华人民XX国高等教育法》及上级有关文件精神,结合本校实际,制定本议事规则。

　　一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议,研究制定执行的具体措施。2.根据校党委确定的办学方针和目标,研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设的具体措施。8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出

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　　项目、重要财经事项和基本建设规划方案。9.研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织和

　　行政性非常设机构的设置及组成人选。10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的

　　具体规章制度。11.研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政

　　工作的提案的措施。12.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。二、会议议题的提出和确定1.提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内

　　能决定的问题,不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题,均应由各专门机构讨论解决,经协商请示后仍决定不了的问题,可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项,应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论的议题,最后由校长确定是否提交会议讨论。

　　2.需要提交校长办公会讨论的议题,应事先填写《各部门请示报告处理笺》〔涉及2个以上的部门,应征求意见并达成共识,先报送主管校领导审阅〔涉及两位以上领导分管的工作,需征询相关校领导同意,再交校长办公室汇总报校长

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　　审定。3.凡提交校长办公会的议题,部门或系〔部必须提供经

　　过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见〔材料应突出重点,简明扼要,凡未经充分调查论证的问题不列入议题。

　　4.会议议题经校长审定并同意提交会议研究后,由校办提前两天把材料送达与会人员。与会人员要认真阅读会议议题和相关材料,有不同意见要立即向校办提出,由校长决定是否继续提交该议题。

　　5.凡未经校长会前审定的议题,一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长或主持工作的副校长同意后,方可列入议程。

　　三、会议召集和主持1.校长办公会原则上每月召开1次,特殊情况可临时召开。2.校长办公会由校长召集主持,校长、副校长参加会议,校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议,邀请党委书记或副书记、工会**参加会议。3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能举行。成员因故不能到会,应在会前向主持人请假,并将对议题的意见或建议报告校长。

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　　4.会议在研究完一个议题后,介绍该议题的部门负责人不再参加其他议题的研究。

　　四、会议的讨论和决议的形成1.凡提交会议讨论决定的重大问题,要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议。校长办公会召开前,校长应就重要事项与党委书记主动协商,交换意见,取得共识。2.讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况,并提出解决问题的建议方案,然后展开讨论。与会者要紧扣主题发表意见,在与会人员充分发表意见的基础上,最后由主持人归纳总结并作出决定,形成决议,会后由校长办公室及时整理形成会议纪要,由主持人签发。3.会议讨论的议题如出现意见不一致、分歧较大时,暂不做出决定,待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。五、会议纪律和决议的执行1.校长办公会决议一旦形成,个人必须遵照执行,有不同意见允许保留,必要时可提请复议。2.校长办公会作出的重大决定,需向校党委汇报,有的重大事项还须提请党委会研究决定。3.校长办公会作出的决定,相关部门要坚决贯彻落实,校长办公室负责检查督办。

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　　4.加强组织纪律,严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密纪律,与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程,除会议主持人授权传达外,其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。

　　5.会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关的议题时,本人应予以回避。

　　六、本规则自行文之日起执行。

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篇二：校长办公会议事规则教育部

　　**中学校长办公会议事规则

　　**中学校长办公会议事规则为成立科学、高能、高效的校长办公会议事制度，依照学校实质情况，特制定本校议事规则。一、校长办公会议事原则校长办公会一周召开一次，必要时由校长商定随时召开。校长办公会一般由中层以上干部参加或可依照会议内容吸取相关人员与会。校长办公会由校长主持，讨论和决定学校工作中的重要问题。与会人员要依照起初通知的议题，仔细准备公布建议或建议，给校长决策供应理论与实践的依照，一旦形成决策，全体与会人员必定仔细贯彻履行，若有不同样建议，可在下次会议上提出复议。二、校长办公会议事范围1．学习意会贯彻党和国家的目标、政策、法律、法例和上级教育行政部门的指示、计划等。2.讨论学校发展规划，工作计划和总结，拟订推行建讲和举措。3.研究师资队伍的建设和教师培训学习，研究学校教育授课的相关问题，有计划地进行教育授课改革，不断提高教育授课质量。4.研究学生各方面发展的相关事宜；决定对班级和学生的奖惩意见。5.研究教员工的思想情况和做好工作的举措。6.研究学校的校舍管理，校园文化建设及学校经费和设施的管理工作。7.研究教员工的工作安排，教研组长、年级组长、班主任的任免出任等事宜。8.研究教员工的集体福利和睁开各样形式的教育活动等事宜。9.研究并决定学生参加体育锻炼竞赛项目，召开校运会、学生军训等问题。10.依照工作要点，安排下周祥校工作日程。三、校长办公会议事程序1.重要议题，会前校长与书记要先交流，获取共鸣后交校长办公会合体研究讨论、决定。2.校长主持办公会议，集思广益，决定的事情要有明确分工，分头推行达成。3.下次办公会各职能部门报告前一次办公会分工推行的工作达成情况，报告参加相关会议的重要内容。4.校长概括下周的工作要点，提出详细工作要求，.安排下周工作日程。四、校长办公会纪律

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　　**中学校长办公会议事规则

　　1.与会人员要准时出席，有事不能够参加要向主持人请假。2.与会人员必定紧紧地围绕议题，深入讨论公布个人建议，已经决定的事必定仔细贯彻履行，不得延缓打折扣、自行其是或散布不同样建议。3.与会人员对不属自己传达履行的不得外传，要严格守密，对机密或暂严禁对外泄露的会议内容，严禁向非与会人员泄露。

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篇三：校长办公会议事规则教育部

　　校长办公会议事规则

　　为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校,提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则.

　　一、议事内容1。传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。2。根据校党委确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。4。研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。5。研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。6。研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建

　　设的具体措施。8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出

　　项目、重要财经事项和基本建设规划方案。9。研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织

　　和行政性非常设机构的设置及组成人选。10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的

　　具体规章制度。11。研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政

　　工作的提案的措施。12。研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题.13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题.二、会议议题的提出和确定1。提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内

　　能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论;凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后，提交校长办公会讨论;拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。

　　2。需要提交校长办公会讨论的议题,应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上的部门，应征求意见

　　并达成共识)，先报送主管校领导审阅(涉及两位以上领导分管的工作，需征询相关校领导同意),再交校长办公室汇总报校长审定。

　　3。凡提交校长办公会的议题,部门或系（部）必须提供经过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证的问题不列入议题.

　　4。会议议题经校长审定并同意提交会议研究后，由校办提前两天把材料送达与会人员。与会人员要认真阅读会议议题和相关材料，有不同意见要立即向校办提出，由校长决定是否继续提交该议题。

　　5。凡未经校长会前审定的议题，一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长或主持工作的副校长同意后,方可列入议程。

　　三、会议召集和主持1.校长办公会原则上每月召开1次，特殊情况可临时召开。2.校长办公会由校长召集主持，校长、副校长参加会议,校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议,邀请党委书记或副书记、工会**参加会议.3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能

　　举行.成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并将对议题的意见或建议报告校长。

　　4.会议在研究完一个议题后，介绍该议题的部门负责人不再参加其他议题的研究.

　　四、会议的讨论和决议的形成1。凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议.校长办公会召开前，校长应就重要事项与党委书记主动协商，交换意见，取得共识.2。讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题的建议方案，然后展开讨论.与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见的基础上,最后由主持人归纳总结并作出决定，形成决议，会后由校长办公室及时整理形成会议纪要，由主持人签发。3.会议讨论的议题如出现意见不一致、分歧较大时，暂不做出决定，待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。五、会议纪律和决议的执行1。校长办公会决议一旦形成，个人必须遵照执行，有不同意见允许保留，必要时可提请复议。2。校长办公会作出的重大决定，需向校党委汇报，有的重大事项还须提请党委会研究决定。

　　3.校长办公会作出的决定，相关部门要坚决贯彻落实,校长办公室负责检查督办。

　　4。加强组织纪律，严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密纪律，与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程，除会议主持人授权传达外，其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。

　　5.会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关的议题时,本人应予以回避。

　　六、本规则自行文之日起执行。

　　

　　

篇四：校长办公会议事规则教育部

　　学校校长办公会议事规则

　　为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据《XX市教育局工作规则》及上级有关文件精神，结合我校实际，制定本议事规则。

　　一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定落实的具体措施。2.根据确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设规划、师资队伍建设规划和校园建设规划。3.研究制定学校年度工作计划和总结，审定学校有关招生、教学、德育、科研、后勤、安全等具体工作方案和活动安排并作出决定。4.研究制定学校部门机构设置及各岗位的编制设置和人员聘任安排。5.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。6.研究制定学校日常管理的规章制度。7.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。8.研究处理其他须校长办公会议讨论决定的事项。二、会议议题的提出和确定1.凡职能部门和分管校长在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题不列入校长办公会议议题。

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　　2.分管校长应事先组织有关职能部门，就提出的议题做好充分的调研和论证，提出具体建议或备选方案。

　　3.凡未经会前审定或论证准备不充分的议题，一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长同意后，方可列入议程。

　　三、会议召集和主持1.校长办公会原则上每周召开1次，特殊情况可临时召开。2.校长办公会由校长召集主持，校长、党委书记、副书记、副校长、校长助理参加会议，可视情况安排相关部门负责人列席会议，办公室主任负责会议记录。3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行，讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能举行。成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并以适当方式提交对议题的意见和建议。四、会议的讨论和决议的形成1.凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议。2.讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题的建议方案，然后展开讨论。与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见的基础上，最后形成决议。3.会议出现重大分歧时，应留待进一步调查研究后再做决定。对于必须进行表决的事项，以赞成票超过应到会人员的二分之一为

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　　通过。五、会议纪律和决议的执行1.校长办公会作出的重大决定，需向党委会通报，重大事项须

　　提请教代会审议通过，办公室负责检查督办。2.加强组织纪律，严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密

　　纪律，与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程，除授权外，其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。

　　3.会议在讨论与会人员本人及其家属有关的议题时，本人应予以回避。

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篇五：校长办公会议事规则教育部

　　校长办公会议事规则

　　为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、负责地开展工作，充分发挥校长的重要作用，建立健全规范化、科学化、制度化的管理体系，依法治校，根据高等教育法和广东省普通高等学校校长工作规定，结合我校实际，制定本规则。

　　一、议事原则1、坚持社会主义办学方向，坚持把育人放在一切工作的首位，坚定执行党委领导下的校长负责制。校长和党委书记每周要定期沟通情况，建立健全学校党政主要领导沟通机制，加强学校党政领导的沟通协调。2、增强法制观念，依法办学，依法行政，议事，科学决策，坚持集中制原则。要按照既定议题议事，一般不得临时动议。确因紧急须临时增加议题，应征得校长或其他会议主持人同意。3、坚持精简会议、提高效率的原则，由校长决定召开校长办公会议的具体时间。凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为校长办公会议议题。二、议事范围(一)校长办公会议审议通过或研究决定下列事项:1、贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案，提出具体措施、工作部署。2、学校行政规章制度，处室及具有行政管理职能的单位的职责

　　范围。3、校长任期目标、年度行政工作计划、学期工作安排、招生计

　　划和校长工作报告。4、师资队伍建设规划，教学和学科发展规划，年度教学和科研

　　工作计划，教育教学水平评估。5、高级技术人员的调入、聘任、调离、退休、延期聘任。6、学校教学、科研成果，行政先进集体、先进个人的表彰。7、给予教职员工告及以上行政处分、解聘，给予学生勒令退学

　　及以上行政处分。8、党委提出由校长办公会议研究落实的事项，按学校有关文件

　　规定和校长认为应提交校长办公会研究决定的事项。(二)校长提交党委讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议

　　的事项:1、学校发展战略与规划、基本建设规划、重大的专项工作计划

　　和安排、联合办学等。2、教学、科研、学科建设、设置、学生、医疗保险、人事、校办

　　产业、后勤及其他行政管理方面的重要改革方案、福利分案及其他政策措施。

　　3、学科、重大改革调整方案和行政机构设置与调整方案。4、10万元以上学校年度预算外资金的立项和使用，较大额度的投资、贷款或引资建设项目。5、全校年度财务预算、决算方案。

　　6、学校重大资源、资产的处置方案(包括对土地、房屋等有形、无形资产的处置)。

　　7、全校各种委员会、校办企业法人治理结构的设立或调整方案。8、党委认为应先由校长办公会议审议的事项；校长认为需要提交党委讨论决定的其他重要事项。三、议事程序2、校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，议题主要由校长或副校长提出，由学校办公室汇总，最后提交校长审定。党委书记、副书记可以对校长办公会议提出建议议题。学校有关部门可以提出议题，但须经主管校领导审查，并明确签署提交校长办公会议讨论的意见。校长办公会议成员在提出议题之前，一般应先责成有关职能部门进行论，提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。会议材料一般应提前2天报送学校办公室。学校办公室一般应提前1天将议题和有关材料分别送给参加会议的人员。3、校长办公会议讨论时，要充分发扬，集思广益，一般由提出议题的办公会成员就议题作简要说明，提出解决的建议或方案，在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由校长或主持人归纳总结，形成一致意见，作出决定。重大决策通过无记名投票作出决定或形成决议。需要校长办公会议作出决定的政策问题，一般应由学校相关工作领导小组、办公室或受委托的专家组提出全面的分析意见以供参考。会议出现重大意见分歧时，应留待进一步调查研究后再作决定。对于必须进行表决的事项，以赞成票超过应到会人数的半数为通过。

　　4、校长办公会对研究的议题，凡需作出决议的，一般应议而有决；凡需提交党委会研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向意见。

　　5、校长办公会的会务工作由学校办公室负责，会议必须有完整记录，并按有关规定归档保存。会议作出的决定要印发会议纪要。会议决定的事项由学校办公室负责督查督办，并及时向校长反馈。

　　6、校长办公会议形成的决定，校领导按照分工负责组织实施，各部门、单位都应严格执行。分管校领导可根据分工，就具体工作实施中的问题召集有关部门参加的专项协调会议。重大问题的落实情况和会议决定在贯彻执行过程中出现的新情况、新问题应及时向校长报告。对会议决定在执行中因故需要变更的，应及时向校长报告。须复议的，按复议后决定执行。若该决定经党委会决议，则须经校长同意并先后提交校长办公会议讨论和党委决议后方可作出变更。

　　四、议事纪律1、一般除出差、重大的外事活动和上级部门的特殊工作安排外，应服从校长办公会议的安排，按时参会。因故不能参加会议，应事先向校长请假，可事先对议题提出意见或建议。2、校长办公会实行回避制度，凡涉及与会者本人或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应予回避。3、参加会议人员要自觉遵守会议纪律，注意保密，对会议决定的事项，个人有不同意见可以保留或向上级组织反映，但不得对外泄露；凡是会议要求在规定时限内不许对外公开的内容和事项，不准随意扩散。

　　

　　

篇六：校长办公会议事规则教育部

　　校长办公会议议事规则

　　为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步规范校长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规则。

　　（一）议事日程

　　1．坚持党的领导的原则，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。

　　2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。

　　3．坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教职员工的法律监督和教育局的工作监督。

　　4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。

　　（二）议事范围

　　1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。

　　2．总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。

　　3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。

　　4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。（三）议题的准备1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。2．列入校长办公会议议题的条件是：⑴议题属于校长办公会议的议事范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。（四）议事程序与有关事项1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。校长办公会议原则上不开临时性会议。2．校长办公会议由校长、副校长、副书记和办公室主任组成，必要时可扩大到各处室正副主任或行政干事，必须有半数以上成员到会方能召

　　开。成员因故不能出席会议的，需在会前提前请假，其意见可用书面形式表达。

　　3．校长办公会议议事程序为：校长提出议题；主要处室负责人简要汇报情况；展开讨论，与会人员发表意见；分管领导发表意见；校长综合意见；进行表决，校长作出最后决定，分工落实。

　　4．校长办公会议实行逐项表决制，一般采取举手表决形式，必要时可采取其他表决形式。表决结果，要逐项记录在案，并在会议上宣布。未到会成员的书面意见不计入票数，表决结果只作为参考，会议决议以主持人最后决定

　　意见为准。

　　5．根据需要，可增加年级主任和科组长为校长办公会议的列席人员，列席人员按会议要求进入、离开会场。

　　列席人员在校长办公会议上可以表达个人意见，但不参加表决。

　　6．每次校长办公会议由办公室指定专人作记录，必要时将会议内容整理成纪要。纪要由办公室主任审定后，报校长签发。

　　7．校长办公会议讨论决定的事项需要具体落实的，由会议指定分管领导或有关处室负责组织实施，有关落实情况要及时向校长汇报。

　　8．校长办公会议研究的年度工作安排、计划、预算、重大改革实施方案，重大建设工程项目以及政府投资建设工程的安排，需提交学校党支部委员会讨论。学校支委会、校长办公会议讨论同一议题时，会议纪要以支委会纪要为准。

　　9．会议作出决定后，如需对决定作重大调整和变更时，需由校长办公会议集体研究决定。

　　

　　

篇七：校长办公会议事规则教育部

　　校长办公会议事规则(总5页)

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　　校长办公会议事规则

　　为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。

　　一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。2.根据校党委确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。研究制订并执行具体规章制度。3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设的具体措施。

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　　8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。

　　9.研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织和行政性非常设机构的设置及组成人选。

　　10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的具体规章制度。

　　11.研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作的提案的措施。

　　12.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。二、会议议题的提出和确定1.提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。2.需要提交校长办公会讨论的议题，应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上的部门，应征求意见并达成共识），先报送主管校领导审阅（涉及两位以上

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　　领导分管的工作，需征询相关校领导同意），再交校长办公室汇总报校长审定。

　　3.凡提交校长办公会的议题，部门或系（部）必须提供经过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证的问题不列入议题。

　　4.会议议题经校长审定并同意提交会议研究后，由校办提前两天把材料送达与会人员。与会人员要认真阅读会议议题和相关材料，有不同意见要立即向校办提出，由校长决定是否继续提交该议题。

　　5.凡未经校长会前审定的议题，一般不列入校长办公会议程。确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长或主持工作的副校长同意后，方可列入议程。

　　三、会议召集和主持1.校长办公会原则上每月召开1次，特殊情况可临时召开。2.校长办公会由校长召集主持，校长、副校长参加会议，校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议，邀请党委书记或副书记、工会**参加会议。3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方

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　　能举行。成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并将对议题的意见或建议报告校长。

　　4.会议在研究完一个议题后，介绍该议题的部门负责人不再参加其他议题的研究。

　　四、会议的讨论和决议的形成1.凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议。校长办公会召开前，校长应就重要事项与党委书记主动协商，交换意见，取得共识。2.讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题的建议方案，然后展开讨论。与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见的基础上，最后由主持人归纳总结并作出决定，形成决议，会后由校长办公室及时整理形成会议纪要，由主持人签发。3.会议讨论的议题如出现意见不一致、分歧较大时，暂不做出决定，待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。五、会议纪律和决议的执行1.校长办公会决议一旦形成，个人必须遵照执行，有不同意见允许保留，必要时可提请复议。

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　　2.校长办公会作出的重大决定，需向校党委汇报，有的重大事项还须提请党委会研究决定。

　　3.校长办公会作出的决定，相关部门要坚决贯彻落实，校长办公室负责检查督办。

　　4.加强组织纪律，严格保密制度。对涉密事项要严格遵守保密纪律，与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程，除会议主持人授权传达外，其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。

　　5.会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关的议题时，本人应予以回避。

　　六、本规则自行文之日起执行。

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篇八：校长办公会议事规则教育部

　　校长办公会议议事规则

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　　校长办公会议议事规那么

　　为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步标准校长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规那么。

　　〔一〕议事日程1．坚持党的领导的原那么，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。2．坚持依法治教的原那么，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。3．坚持依法接受监督的原那么，自觉接受广阔教职员工的法律监督和教育局的工作监督。4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原那么，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。〔二〕议事范围1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。2．总结上年度工作情况，分析当前教育开展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。〔三〕议题的准备1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。各处室提出需提交校长办公会议讨论的事

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　　项，经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。

　　2．列入校长办公会议议题的条件是：⑴议题属于校长办公会议的议事范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。3．校长办公会议原那么上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。〔四〕议事程序与有关事项1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。校长办公会议原那么上不开临时性会议。2．校长办公会议由校长、副校长、副书记和办公室主任组成，必要时可扩大到各处室正副主任或行政干事，必须有半数以上成员到会方能召开。成员因故不能出席会议的，需在会前提前请假，其意见可用书面形式表达。3．校长办公会议议事程序为：校长提出议题；主要处室负责人简要汇报情况；展开讨论，与会人员发表意见；分管领导发表意见；校长综合意见；进行表决，校长作出最后决定，分工落实。4．校长办公会议实行逐项表决制，一般采取举手表决形式，必要时可采取其他表决形式。表决结果，要逐项记录在案，并在会议上宣布。未到会成员的书面意见不计入票数，表决结果只作为参考，会议决议以主持人最后决定

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　　意见为准。5．根据需要，可增加年级主任和科组长为校长办公会

　　议的列席人员，列席人员按会议要求进入、离开会场。列席人员在校长办公会议上可以表达个人意见，但不参

　　加表决。6．每次校长办公会议由办公室指定专人作记录，必要

　　时将会议内容整理成纪要。纪要由办公室主任审定后，报校长签发。

　　7．校长办公会议讨论决定的事项需要具体落实的，由会议指定分管领导或有关处室负责组织实施，有关落实情况要及时向校长汇报。

　　8．校长办公会议研究的年度工作安排、方案、预算、重大改革实施方案，重大建设工程工程以及政府投资建设工程的安排，需提交学校党支部委员会讨论。学校支委会、校长办公会议讨论同一议题时，会议纪要以支委会纪要为准。

　　9．会议作出决定后，如需对决定作重大调整和变更时，需由校长办公会议集体研究决定。

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