导游的作用和意义7篇

导游的作用和意义7篇导游的作用和意义　第1页共2页随着信息技术不断向前发展，产生了“互联网+”、“云计算”的理念，这些理念直下面是小编为大家整理的导游的作用和意义7篇,供大家参考。

篇一：导游的作用和意义

1 页 共 2 页 随着信息技术不断向前发展，产生了“互联网+”、“云计算”的理念，这些理念直接推动了人类社会的进步，同时也促使农业现代化生产前进了一大步。农业云平台应用大数据、物联网等信息技术，能够实现各种先进技术的有效整合，提高农业生产效率，增加农民经济收入，为农业生产保驾护航。

　农业云平台是一个集数据采集、处理、传输、储存、智能决策、生产管理、公共信息服务于一体的现代农业智能化服务平台，是连接各农业生产企业、政府部门和社会公众的重要枢纽。利用该平台可进行农产品追溯、智能种养、专家在线支招等功能，帮助政府更好的监管，帮助企业更好的生产，帮助农户更好地种植，帮助消费者放心地购买。它可广泛应用于设施农业、畜禽养殖、水产养殖各个领域，可为农业生产管理提供实时数据采集、远程设备控制、视频实时监控、气象灾害预警、专家系统应用等服务，有助于农业的精细化生产、智能化管理，推进企业机器换人进程和现代农业建设。

　农业云平台以农产品追溯系统为主干、主平台，贯穿了农产品的基地、种养、采收、储运、销售的各个环节。同时又延伸出相应的子系统，各子系统为智慧农业的某一模块服务，并可将数据通过接口自动发送给追溯平台，在追溯平台上进行展现。

　农业物联网系统：

　通过各种传感器，实现对种养的环境和动植物本体的信息进行监测、将数据以无线方式传输到服务器上进行存储、统计、分析和决策；通过控制系统，对各个农业设施设备进行自动控制，调节环境，给动植物合适的生长条件。各种数据（包括视频和图像）在各个应用系统平台上进行交互和展示，同时也可纳入到农产品追溯体系中来。

　农业专家在线系统：

　针对于农作物常见病虫害的远程诊断和咨询，提出相应的管理措施。同时，专家系统、在线远程视频咨询和问答，可为农业龙头企业、农民专业合作社、种养大户等各生产主体提供全程的技术指导与服务，亦可与智慧农业客户端对接，通过智能手机或智能终端向农户推送农技知识。

　农业电子商务：

　实现线上销售、线下物流的营销模式、电商平台与溯源系统的交互，可提升农产品的公信力和消费者的参与度，促进农产品销售和溯源管理的良性循环。

　农业企业 ERP：

　实现对农业生产投入品的管理，产出过程管理，产出品的存库、销售、结算信息化管理，统计分析和核算生产效益。数据通过接口与溯源系统对接，可通过溯源系统对生产过程的投入品进行追溯。

　农业云平台之电子政务：

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　 新闻、通知等信息文件发布和管理，各种生产数据的统计和分析，形成报表、提供给政府监管部门或集团公司管理层分析和决策之用。

　农业云平台之仪器之家：

　对纳入到系统内的仪器进行管理，包括仪器设备的属性、维护信息、远程设置和数据采集等信息的管理。

　智慧农业客户端：

　即公众平台，农户、仓库管理人员、消费者、市场监察等人员，可以通过智能手机、手持终端等设备查询农业云平台上的数据或接收系统推送的农业技术服务，以及相关农产品溯源信息，是农产品溯源系统的终端级应用。

　托普云农的农业云平台是专业、精准、全面的农业数据产品农业大数据应用云平台，包括“农产品追溯系统”、“农业物联网管理系统”、“专家在线系统”、“农业电子商务交易平台”、“农企 ERP”、“电子政务系统”、“仪器之家系统”、“智慧农业客户端”。农业云平台的每一个系统都是独立完整的，可独立运行，又可组合成大的系统平台。

篇二：导游的作用和意义

管理的作用和意义

　绩效管理，是各级管理者和员工一起参与绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以实现组织目标。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。

　绩效管理的作用和意义

　企业无论处于什么样的发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都有巨大的作用，因此进行绩效管理是十分有必要的。那么，绩效管理的作用和意义是什么？

　1、绩效管理是提高绩效的有效途径

　实践证明，实施绩效管理是提高绩效的有效途径。因为绩效管理是一种管理理念，是提高员工绩效，开发团队和个体的潜能，是一种有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的可持续发展；推动形成以业绩为导向的企业文化；激励员工，让他们的工作更投入；促进员工发展自身潜能，提高员工工作满意度；增强团队凝聚力，提高团队绩效；通过持续的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的、开放的关系；为员工提供机会表达他们

　的工作愿望和期望。

　2、绩效管理可以促进质量管理

　质量是组织绩效的一个重要方面，质量管理已成为一个热门话题。通过绩效管理，可以加强全面质量管理。因为绩效管理可以为管理者提供“管理”技能和工具，使管理者可以将全面质量管理视为组织文化的重要组成部分。可以说，一个设计科学的绩效管理过程，本身就是一个追求“质量”的过程——达到或超过内外客户的期望，使员工把精力放在质量目标上等。

　3、通过绩效管理，提高员工培训和职业发展规划

　对于个人而言，绩效管理可以作为员工培训发展和职业规划的基础。持续建立绩效档案可以了解员工的长期的绩效表现，从而制定有针对性的培训计划，提高员工的绩效能力，为员工职业发展过程中的选拔、轮岗和晋升提供参考。当然，在绩效管理中，必须保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅是关注结果。只有充分了解员工的绩效过程，才能准确评估员工的职业发展趋势。

　4、通过绩效管理，激发员工的工作热情

　由于历史悠久、规模庞大、体制机制复杂，许多企业都存在一定的“人员沉淀”现象，即部分员工自满、得过且过、缺乏活力，这与企业面临的市场压力是不相符的。通过绩效管理的实施，尤其是强化正激励和负激励的加强，企业可以充分调动员工的积极性，促进员工全面迸发工作热情，形成一个“争为人先、不甘人后”的竞争氛围，挖掘员工更多潜能，提高组织的战斗力。

　5、通过绩效管理，提高企业整体运营管理水平

　对于企业整体而言，可以作为公司整体经营管理提升的基础。通过全面的绩效管理，了解公司的经营状况，及时了解公司在实施发展战略过程中存在的问题，并通过修订策略，跟踪行动计划和绩效结果，保证企业发展战略的实现。

　6、绩效管理是组织其他人力资源管理工作的基础

　人力资源管理体系中，其他的许多工作，比如培训、薪酬等都需要以绩效管理的结果为依据，才能做到有的放矢。

　(1)绩效管理是人力资源规划评估的依据；

　(2)绩效管理是薪酬政策的依据；

　 (3)绩效管理是培训需求分析信息的来源；

　(4)绩效管理是工作分析改进的依据；

　(5)绩效管理为人员合理流动提供依据。

　7、通过绩效管理，实现组织与员工的共同发展

　通过推行系统化的全流程绩效管理，加强各级管理人员的责任和义务，促进员工的发展，帮助员工理解他们的能力的优势和劣势，找到能力短板，制定员工能力发展计划，在实际工作中加强培养和辅导员工，不断提高员工的个人能力，实现个人绩效目标，进而促进整个组织绩效目标的实现和提升，实现员工与企业的共同发展。

　综上所述，科学合理的绩效管理体系对企业目标的实现和提高员工业绩具有深远的影响和意义。

篇三：导游的作用和意义

考评的意义和作用 1

　绩效考评的意义 绩效考评，是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法，通过对从业员工能力发挥度、对业绩贡献度加以把握，从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。但是，必须充分了解到，绩效考评更重要的目的是如何才能使员工发挥能力，积极推进工作，从而改善公司整体绩效。因此，绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。

　1. 绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会 对职工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况，业绩无法提高。而且攀比的行为将影响整个组织的士气，容易产生劳动纠纷。

　2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况。

　对管理者而言，经过对下属的工作业绩考评，正确了解本部门的人力资源状况，作到心中有数，有利于提高管理工作的效率。比如，人员安置、工作指派可以安排得更恰当，培训计划制定更有依据等。

　3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通 在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信赖的关系，及时发现工作中的问题，并加以改进。实际上，许多员工遭受挫折和失败，经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做，他们花很多精力做他们认为“该做的”，而不是真正该做的事。所以，绩效考评工作架起了沟通的桥梁，排除了很多不必要的误解，改善了上下级关系。

　4. 员工绩效考评有利于推进企业目标的实现 对组织而言，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能作用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推进企业目标的实现。同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。

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　绩效考评的作用 绩效考评是整个人力资源开发和管理的一个总结，与人力资源管理的各环节密切相关。没有绩效考评，人力资源开发和管理就失去了标准和依据，人力资源开发和管理的改进和发展就失去了方向。同时，绩效考评积累下来的丰富实用的内部数据是人力资源开发和管理最好的信息提供者。其具体作用为：

　1. 绩效考评是员工任用的依据。人员任用的标准应该是德才兼备，绩效考评获得的信息为准确判断员工是否符合任用标准提供了近似于唯一获得承认的根据。

　2. 人员调配和职务升降的依据。企业内部员工职位的变动必须由科学的依据，才能保证人员的积极性及工作的顺利开展和完成，而通过全面的绩效考评就可以判定员工是否符合某职位对其素质和能力的要求，或者可以察觉到某人素质和能力的变化，以致在不能适应公司的发展要求，从而及时予以调整和改变，以保证公司的正常运行。

　3. 人员培训的依据。员工培训是人力资源开发和管理的一个最关键的环节，而且根据当今企业发展的趋势表明，企业正向学习型组织转变，员工培训逐渐成为企业发展的核心所在。而要了解员工的优势和劣势，就必须通过对员工个人的绩效考评来获得。同时，培训的效果如何也需要通过绩效考评来判定。

　4. 员工报酬的依据。这里主要指除工资以外的奖励，在工作结束后根据完成情况来给予奖励是激发员工积极性和满足员工需要的必要手段。但要运用合理，作到令员工心服是必须以绩效考评的结果为依据。

　5. 激励的手段。在绩效考评的过程中，员工可以看到成绩，坚定信心；同时也可以看到自己的缺点和不足，明确努力方向，以便将来可以做得更好。

篇四：导游的作用和意义

指标的作用和意义

　绩效指标是实施绩效的基础,它不仅影响着绩效的成败,而且对组织和员工都具有重要的影响作用。

　(一)绩效指标有助于战略的落实和达成

　平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出,战略“假如不能描述,就不能衡量;假如不能衡量,就不能管理”,因此组织战略的落实有赖于绩效指标体系的支持,绩效指标来自于组织战略的分解,对组织战略的实现具有重要的支撑作用。

　通过绩效指标的构建,能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容,通过绩效指标的实现来促进组织战略的落实和达成。

　(二)有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理

　毫无疑问,在组织的管理过程中,绩效指标能够为各级管理者供应有关效率、效益以及质量的各种有用信息。

　与组织中的其他信息所不同的是,绩效指标所反映的信息应当与组织使命以及各层级的目标体系亲密相关。

　假如缺乏有效的绩效指标体系,组织就难以知道当前的组织绩效是否得到提高,以及组织绩效与期望的绩效之间是否还存在着差距,就无法了解当前组织目标实现的程度如何。

　正因为如此,许多组织在实施绩效管理中,普遍都重视管理信息系统的建设,并且将绩效指标体系视为管理信息系统中的重要内容。

　(三)有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来

　在实施绩效管理过程中,切忌将绩效指标仅仅置于“掌握”的目的,即强调“纠正错误的行为或活动”,从而使员工的主动性、积极性和创造性难以得到有效发挥,甚至造成员工的心情低落和心理抵触。

　有效的绩效指标应当立足于“发展”的目的,即强调绩效指标是“旨在改进和提高管理绩效的学习过程的其中一个部分”,因此,它们必需能够切实得到尽可能多的员工的真心认可。

篇五：导游的作用和意义

激励机制的作用和意义

　导读：

　激励的作用对一个企业而言，既有益于公司的发展，又能提升员工职业素养，因而企业要灵活运用激励规章制度，而且最大化充分发挥激励机制。那么，员工激励机制的作用和意义有什么呢？ 员工激励机制的作用和意义

　从狭义上来讲，激励就是一种刺激。员工激励，就是通过各种有效手段，激发员工的需要、动机、欲望、形成目标，追求目标、发挥潜力，达到预期的目标。

　激励的作用对一个企业而言，既有益于公司的发展，又能提升员工职业素养，因而企业要灵活运用激励规章制度，而且最大化充分发挥激励机制。那么，员工激励机制的作用和意义有什么呢？

　一、员工激励机制的作用和意义

　1、激发员工工作的积极性与主动性。

　科学合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了

　个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。

　开展员工激励机制能够有效调动员工工作积极性，鼓舞士气，增加企业效益。企业应该有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。

　2、提升企业凝聚力。

　激励可以提升一个机构的团队的凝聚力。个人行为学者们根据调研和研究发现，对一种个人个人行为的激励会造成 或清除某类群体行为的造成。激励是维持和睦平稳劳务关系的关键要素。激励作用不但能危害到本人，也可以危害到别人，一个人根据薪资激励而更强的进行工作目标，给自己在工作中出示了非常大的驱动力，逐渐的也会危害别人，员工与员工中间达到了共同奋斗的总体目标，提升了员工与员工中间团结互助的工作能力，在这里状况下公司就顺理成章产生了往上力与团队的凝聚力，根据激励机制，在推动公司员工的团结一致团队的凝聚力充分发挥着不可替代的作用。

　 3、有利于企业持续的引进人才。

　有着优秀人才是公司提升竞争能力的关键驱动力之一，对优秀人才的拉拢，再开展一定得学习培训，合乎公司的对优秀人才的规定，在薪资层面对员工多方面激励，防止了优秀人才的外流，及其一定水平上防止?T 公会换工作的状况，让员工可以感受到在公司的有效的地方，在公司可以利润最大化的提升自己的工作能力与发展趋势室内空间，员工在公司中可以享有到别的公司所沒有的褔利，让员工可以尽职尽责为服务企业，公司在员工内心留有了非常好的用户评价，一传十十传百，公司的无利不起早，顺理成章的吸引住着很多的优秀人才，因而一个合理的激励机制是引进人才的关键要素。

　二、如何提高员工激励机制作用？

　激励的全过程便是管理人员诱发并推动员工造成有益于管理目标个人行为的全过程。当个人规划与机构总体目标一致时，便会造成极大的激励。在机构的生产运营主题活动中，有效应用激励机制，充分运用激励机制对员工的正确引导作用，必须管理人员锲而不舍地勤奋。

　提升员工激励机制作用的三个重要途径：

　 (1)以民为本，重视激励。

　人性化服务是现代化管理的必须，是提升员工激励机制的重要途径。人做为机构的最压根因素，不可是机构总体目标的实施者，也是人才发展的最后获益者。人的工作能力有尺寸，但自尊和支配权是公平的。机构要注重“以民为本”的管理模式，注重重视人、营造人、塑造人，视一切员工为机构的极大財富，只需员工执行了对机构的责任，就该获得相对的酬劳，为人才发展作出了奉献，就该获得相对的奖赏员工激励机制的方式和标准员工激励。

　(2)换位思考一下，工作到位。

　经常会出现那样的情况发生：机构出示的薪资不低，褔利也优渥，激励机制多种形式，但是员工却没令人满意，乃至辞职而去。对这些人，管理人员通常给他扣上“无情无义、不安守本分、眼高手低”的遮阳帽，却非常少从本身上搜索缘故。它是本位主义观念在作祟。管理人员理应搞清楚，激励者与被激励者并不是“舍予”关联，更并不是对立面关联，二者都为机构服务项目，在完成机构总体目标上具备高宽比的统一性。人是感情动物，情感要素通常起决策的作用。管理人员要与员工亲近，以己的心比人的心，立在员工的观点独立思考，感受她们的所想所感，靠近员工身旁，聆听她们的心里话，掌握她们

　真实的要求。将激励工作中保证位，使员工觉得到在机构的工作上获得了心理状态的达到和使用价值的反映，为机构预防了很有可能发生的人力资源资源优化配置风险性。

　(3)客观性确立，连贯性开展。

　当代机构多选用市场竞争机制，根据市场竞争来较为员工业绩考核的高矮，再决策机构的经济发展分派結果。因而只是创建激励机制，明确激励方式还不够，务必制订标准的绩效考评规范，要尽量的设置出实际的量化分析总体目标，用品质、总数和经济效益来表明员工工作中的好坏，让员工赞不绝口。另外，要确保这类规章制度在有效的周期时间内持续实行，便于员工依据绩效考评规范和岗位要求明确自身勤奋的方位。对机构来讲，要将激励机制列入机构发展战略，围绕于全部人力资源资源优化配置全过程，围绕于员工全部职业发展，保证 本机构对其他组织的核心竞争力。

　总结

　以上是关于员工激励机制的作用和意义及有效途径的相关介绍。一个聪明的管理人员，善于观察出员工的必须，并设定一定的总体目标和标准，激起员工勤奋工作，在他们实现目标和标准后根据一定的方式达到他们的必须。通过激励机制，使员工个人价值定位位和企业

　总体目标相一致，从而达到更好的管理效果。

篇六：导游的作用和意义

1 页 共 3 页 绩效管理的作用和意义

　企业无论处于什么样的发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都有巨大的作用，因此进行绩效管理是十分有必要的。那么，绩效管理的作用和意义是什么？

　 1、绩效管理是提高绩效的有效途径

　 实践证明，实施绩效管理是提高绩效的有效途径。因为绩效管理是一种管理理念，是提高员工绩效，开发团队和个体的潜能，是一种有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的可持续发展；推动形成以业绩为导向的企业文化；激励员工，让他们的工作更投入；促进员工发展自身潜能，提高员工工作满意度；增强团队凝聚力，提高团队绩效；通过持续的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的、开放的关系；为员工提供机会表达他们的工作愿望和期望。

　 2、绩效管理可以促进质量管理

　 质量是组织绩效的一个重要方面，质量管理已成为一个热门话题。通过绩效管理，可以加强全面质量管理。因为绩效管理可以为管理者提供“管理”技能和工具，使管理者可以将全面质量管理视为组织文化的重要组成部分。可以说，一个设计科学的绩效管理过程，本身就是一个追求“质量”的过程,达到或超过内外客户的期望，使员工把精力放在质量目标上等。

　 3、通过绩效管理，提高员工培训和职业发展规划

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　 对于个人而言，绩效管理可以作为员工培训发展和职业规划的基础。持续建立绩效档案可以了解员工的长期的绩效表现，从而制定有针对性的培训计划，提高员工的绩效能力，为员工职业发展过程中的选拔、轮岗和晋升提供参考。当然，在绩效管理中，必须保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅是关注结果。只有充分了解员工的绩效过程，才能准确评估员工的职业发展趋势。

　 4、通过绩效管理，激发员工的工作热情

　 由于历史悠久、规模庞大、体制机制复杂，许多企业都存在一定的“人员沉淀”现象，即部分员工自满、得过且过、缺乏活力，这与企业面临的市场压力是不相符的。通过绩效管理的实施，尤其是强化正激励和负激励的加强，企业可以充分调动员工的积极性，促进员工全面迸发工作热情，形成一个“争为人先、不甘人后”的竞争氛围，挖掘员工更多潜能，提高组织的战斗力。

　 5、通过绩效管理，提高企业整体运营管理水平

　 对于企业整体而言，可以作为公司整体经营管理提升的基础。通过全面的绩效管理，了解公司的经营状况，及时了解公司在实施发展战略过程中存在的问题，并通过修订策略，跟踪行动计划和绩效结果，保证企业发展战略的实现。

　 6、绩效管理是组织其他人力资源管理工作的基础

　 人力资源管理体系中，其他的许多工作，比如培训、薪酬等都需要以绩效管理的结果为依据，才能做到有的放矢。

　 （1）绩效管理是人力资源规划评估的依据；

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　 （2）绩效管理是薪酬政策的依据；

　 （3）绩效管理是培训需求分析信息的来源；

　 （4）绩效管理是工作分析改进的依据；

　 （5）绩效管理为人员合理流动提供依据。

　 7、通过绩效管理，实现组织与员工的共同发展

　 通过推行系统化的全流程绩效管理，加强各级管理人员的责任和义务，促进员工的发展，帮助员工理解他们的能力的优势和劣势，找到能力短板，制定员工能力发展计划，在实际工作中加强培养和辅导员工，不断提高员工的个人能力，实现个人绩效目标，进而促进整个组织绩效目标的实现和提升，实现员工与企业的共同发展。

　综上所述，科学合理的绩效管理体系对企业目标的实现和提高员工业绩具有深远的影响和意义。

篇七：导游的作用和意义

1 - 课外活动的作用和意义 课内课外相辅相成 学生素养全面提升 ——浅析课外活动对课堂教学的作用 自 2020 年开始，实验小学全面深化学生社团活动，为学生提供了丰富多彩的课外活动课程。我在参与学生课外活动过程中，把数学课堂教学任务中的重点与难点的巧妙的融入到学生活动中。学生们在参加这种目的明确，形式多样的活动后，不仅开阔了视野、激发了兴趣、活跃了思维，同时还学习到了课堂学习中的知识点和任务，动手动脑与创新能力不断提高。

　怎样的课外活动才能让学生达到课内课外相辅相成、相互促进提高的效果呢？通过近 2 年的观察与实践，我就课外活动对学生素养的全面提升作用开展探讨与分析。

　一、课外活动的多元情境，激发学习兴趣

　在课外活动中，我设计出一些如讲一个数学家的小故事、一次别开生面的数学游戏、一道饶有兴趣的智力题目，往往能激发学生对数学学习的浓厚兴趣，增加学生对数学的认知，使原来兴趣不浓的孩子更加了解数学，成为他们学习数学的内在动力。像学生们喜爱的“24 点”游戏，可以说是一个常玩常新的游戏，能锻炼不同学段的孩子多种计算能力，还能提升学生的思维能力。在高年级的社团活动中，开

　 - 2 - 展“福尔摩斯在我身边”活动，既调动了学生参与的积极性，又提高了学生的逻辑推理能力。课外活动的多元情境让学生活动氛围更加活跃，学习兴趣更加的浓厚，思维和计算能力也在快乐中得到提升。

　二、课外活动中知识的多样性，开拓学生视野

　我们的课外活动，由于突破了课堂教学的局限，学生接触到的知识是丰富多样的。研学旅行、远足等活动让学生回归大自然，走进社会。学生们从中学到了教室里学不到的知识，眼睛”变大”了，思路变开阔了。在四年级学生的课外活动中，我们要求学生通过测量影子的长度和自己的身高量出太阳的高度角，让学生观察影子的长短变化，了解太阳与地球运转的有关知识。既让学生复习巩固了“角的测量”这一个教学内容，同时也拓展了学生天文地理方面知识。在课外活动中，还可以举行各种科技讲座，生活小百科，安全讲座等等，通过权威性的讲座，让学生开拓眼界，丰富知识，同时也学到各种各样的实用技巧。

　走进大自然开拓了学生的视野，让学生不再局限于呆板的课本里，使学生各个方面的知识得到拓展，有利于学生的全面发展。

　三、课外活动内容的多样性，培养学生能力 我们将数学与课外活动联系起来，让学生在数学课外活动中学好数学，并且应用于社会实践中。精心设计数学课外

　 - 3 - 活动，让学生在课外活动中体会科学方法，提高学生综合运用知识的能力，通过收集、处理信息过程，提升解决实际问题的能力，激发学生的创新意识。课外活动中知识的多样性，开拓数学课外活动所提供的内容，一般既有趣味性又有思考性，能启发学生开动脑筋寻找规律，通过趣味解答，可以培养学生的观察、分析、推理、判断等思维能力。通过数学竞赛、智力测验，能培养学生思维的灵活性、敏捷性和探索的精神。可以结合实际合理开展一些课内、课外竞赛活动，如“看谁算得快、算得准”等竞赛，能使学生获得成功感。在学生开展“智力闯关”活动时，闯关的学生须正确解答各种数学题后方能通过。这些活动都能调控学生适当的兴奋水平，保持兴趣。课外活动是提高学生数学创新能力的有效途径，对以后的学习生活都有着重大的影响。

　四、课外活动形式的多样性，促进全面发展

　同课堂教学相比，课外活动能创设更多更大的活动空间。室内、室外、校内、校外，均视需要而定。在活动中每个学生都有较大的自主权，同时课外活动的实践性较强，可以充分发挥他们自己的主观能动性，积极动手、动口、动脑，使原来在课堂教学中不容易教学的内容充分地反映出来。通过课外活动，丰富学生的课余生活，陶冶情操，促进学生的全面发展。像标本、模型制作，种植、养蚕等活动，都可以**相关的数学知识点，把动手和动脑结合起来。在动手中遇

　 - 4 - 到难题，便需要学生动脑反复思索，寻求解决问题的答案，这样，就充分体现了把智力劳动和体力劳动很好地结合起来，培养了学生的实践能力。又例如元、角、分的教学，教师可以通过学生课外活动中的“小小售货员”，让他们现场演绎，学生们在“议价”、“标价”以及买卖过程中，充分了解元角分的相关知识。同时进一步巩固了学生的加减运算法，还培养了学生的交流能力。

　通过这样有目的、有计划、有组织、有教师辅导的课外活动，可以有效加强课堂教学效果，提升学生观察、分析、推理、判断等思维能力，培养学生的创新能力、实践能力、交流能力，促进学生的全面发展，对推进素质教育具有不可估量的作用。

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