国际工程与建设项目管理第2章 国际工程项目组织与人力资源管理课后练习x_

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《国际工程与建设项目管理》

第2章 国际工程项目组织与人力资源管理课后练习

一、 单项选择题 共 11 题

1、 由组织结构形成的项目各级管理人员之间的关系是（　　）。

A . 职权关系

B . 角色关系

C . 能力关系

D . 职责关系

参考答案：D

2、 比较合适的管理幅度应该保持在（　　）。

A . 3~4人

B . 4~5人

C . 5~6人

D . 6~7人

参考答案：D

3、 下列关于组织结构说法正确的是（　　）。

A . 在国际工程项目组织结构的设计原则中，管理幅度和管理层次成反比关系

B . 比较合适的管理幅度应该保持在4-5人

C . 项目各级人员之间的沟通效率高是职能型组织结构的优点

D . 对于国际工程公司来说，通常采用的组织形式是矩阵式

参考答案：A

4、 下列关于矩阵型组织结构的说法中，错误的是（　　）。

A . 比较容易实现资源共享，减少重复配置

B . 在弱矩阵中，项目经理的权利非常大

C . 在强矩阵中，可供使用的资源比较多

D . 破坏了命令统一管理原则

参考答案：B

5、 对于人力资源需求的预测中，技术人员的数量取决于（　　）。

A . 工程项目的规模

B . 项目复杂程度

C . 工程量的大小

D . 劳动者工作效率

参考答案：A

6、 一般来说，工作绩效评价的重点不包括（　　）。

A . 工作业绩

B . 工作态度

C . 工作能力

D . 工作时间

参考答案：D

7、 下列选项中，职能型组织结构的优点不包括（　　）。

A . 减少重复配置

B . 人员利用上有很大的弹性

C . 项目各级人员之间的沟通效率高

D . 专家可以用于不同的项目

参考答案：C

8、 国际工程项目经理部的人员配置特点是公司只派出少量的（　　）。

A . 项目管理人员和专业技术人员

B . 项目管理人员和行政人员

C . 专业技术人员和劳务

D . 行政人员和劳务

参考答案：A

9、 在国际工程项目经理部组织机构设置中，物资采购部主要负责的工作不包括（　　）。

A . 工程物资供应管理的规章制度的制定

B . 物资收、发、存资金账务管理

C . 工程项目的收支账目管理和项目资金管理

D . 工程物资的统一调度、分配和运输管理

参考答案：C

10、 对于国际工程公司来说，通常采用的一种组织结构是（　　）。

A . 职能型

B . 项目型

C . 矩阵型

D . 直线型

参考答案：B

11、 国际工程承包公司参与具体项目实施的全权委托代理人是（　　）。

A . 业主代表

B . 项目工程师

C . 项目经理

D . 合同经理

参考答案：C

二、 名词解释题 共 3 题

1、 人力资源管理

参考答案：人力资源管理可以定义为一个组织为了实现公司的项目目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行管理的一系列活动的综合。

2、 管理幅度

参考答案：管理幅度是指在一个组织结构中，主管人员能够直接管理下属人员的数量。

3、 国际工程项目组织

参考答案：国际工程项目组织是为了完成国际工程的全部目标，考虑国际工程项目的特点，开展项目管理活动所建立的管理机制和管理机构系统。

三、 简答题 共 2 题

1、 简述国际工程项目经理应具有的能力和素质。

参考答案：（1）很好的管理、沟通与协作能力；（2）全面的知识体系；（3）丰富的项目管理经验；（4）良好的个人素质和人格魅力。

2、 简述国际工程项目组织结构设计的原则。

参考答案：（1）目标原则（2）灵活性原则（3）效率原则（4）职能专业化原则（5）管理幅度原则（6）管理层次原则（7）分工协调原则

四、 判断分析题 共 2 题

1、 在国际工程项目组织结构的设计原则中，管理幅度原则和管理层次原则成正比关系。

参考答案：错误，管理幅度原则和管理层次原则成反比关系，管理幅度越大，管理层次越少。

2、 在项目型组织结构中，由总经理从各部门抽调专业人员参与工程项目的实施，由各部门的负责人组织协调各职能部门的工作。

参考答案：错误，在项目型组织结构中，由项目经理从各部门抽调专业人员与原来的职能部门暂时脱离管理关系，成为项目的全职人员，百分之百投入到工程项目的实施，并由项目经理组织协调各职能部门的工作。

五、 论述题 共 1 题

1、 试比较职能型组织结构和项目型组织结构的优缺点。

参考答案：（1）从人员上看，职能型组织结构可以减少重复配置，调到弹性大，专家可用于不同的项目；而项目型组织结构中，设备、人员等资源不能在多个项目间共享，资源低效和配置重复，项目人员来自不同部门，磨合时间长，也难以统一进行专业培训、指导和考评，而且项目完成后，项目成员将被遣散回原职能部门，由于原职位的丢失，导致成员的工作积极性缺乏。（2）从项目管理上看，职能型组织结构不利于形成系统的管理方法，部门间沟通不畅，只关注自身问题，当出现问题时，互相推诿和职责；而项目型组织结构中，权力集中，项目经理能及时做出决策，沟通效率高，易于形成系统的管理方法。

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