建筑工程企业动员会|

项目经理座谈会

各位项目经理同志们：?

大家下午好！?

大地回春，绿意渐浓。春节过后一月有余，各个项目已陆续开工建设，俗话说：十二个月之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最关键时节。所以，我们要在这个时节早准备、早计划、早计划，开个好头，让我们各项工作全部赢在起跑线上。近两年，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，******企业面临着生存发展严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷形势下，我们******企业凭借着雄厚综合实力和多年来实施品牌战略赢得良好社会口碑，排除了多种不利原因，逆流而上，继续保持着高速发展态势。多年打拼经验告诉我们，当建筑业处于收缩期时，也是一个机遇期到来，我们只要抓准市场、提升危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。只要大家凝心聚力、把握机遇、未雨绸缪、果断决议，就一定能继续扩大我们企业规模，深入提升******企业和各位项目经理经济效益。所以今天大会，就是要深入落实“二次飞跃”发展计划，明确工作关键，安排布署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、严要求、高水平、高起点组织施工，全方面掀起生产高潮，确保整年生产总体目标顺利完成。

董事长感言

丰收时刻，不忘过去辛勤洒下汗水，庆功当下，我们放眼明天美景!企业能够取得这么成就，和大家努力和支持是分不开。所以，在这里，我向各位项目经理表示最真挚感谢!感谢你们用辛勤汗水，铸就了企业靓丽风采!同时我向各位心手相牵合作伙伴、关心关照我们社会各界，和默默奉献、支持期待我们家大家表示衷心感谢，期望我们同心协力、同行大运、共赢未来!?

第二章 去年企业取得成绩

企业建设总产值达成10.5亿元，取得本市市级文明工地奖7个，取得本市结构鸡公山杯奖8个，本市优异QC小组2个，河南省QC小组奖1个，河南省建筑业协会AAA级信用企业。

第三章 项目经理贡献

项目经理作为施工企业在项目实施过程中全权代理人，代表和维护着企业和项目标利益和形象，对项目目标实现负担全部责任，在项目组织机构中处关键地位，是协调各参建方、监管部门桥梁，是项目建设中安全、质量、进度、文明施工、扬尘治理、创文创卫等工作决议者，也是处理社会就业问题贡献者。你们做出成绩就是金川成绩，企业发展依靠各位项目经理，企业飞跃更离不开你们！

第四章 各项目施工管理过程中存在共性问题

项目管理人员配置不足，安全管理微弱，对安全隐患排查及整改工作不重视，无自查自检制度，工程资料不能和施工进度同时。

质量控制不到位，对质量意识认识不够，质量控制方法未落实，未严格按摄影关质量验收规范进行施工。

施工现场文明施工、大气污染防治工作落实不到位，不能严格根据主管部门下发相关文件要求实施。

4、部分项目对承包协议约定工期不重视，具体表现为以下几点：（1）不能合理根据既定施工进度计划进行施工造成施工关键节点滞后，（2）未合理安排施工机械及人员造成工期滞后；（3）施工过程中安全、质量控制方法不到位及扬尘防治工作不达标造成停工，引发施工节点滞后。

5、未按主管部门要求落实农民工实名制管理及工资实名制发放制度。

第五章 市场影响

目前国家经济下行压力不停加大，市场资金吃紧，房地产热度减退，建筑市场竞争连续加剧，我们只有不停开拓创新，迎难而上，求真务实，才能保持企业生产经营健康发展良好势头。我们必需清醒认识到未来企业发展很多不确定原因和整个行业发展政策导向，认真慎重研究项目投资风险及资金回笼风险，主动应对新政策，才能在发展道路上稳步前进。

第六章 税费风险

国家税费改革以后，对建筑企业也造成了不小影响，具体从以下多个方面简单聊一下：

资金压力增加。建筑施工项目通常工期较长，购置材料和支付劳务费等全部是在施工前期支付款项，支付款项同时包含大量进项税额，而工程决算收入通常情况下只有到项目中后期才产生，所以进项税额只有到项目中后期才能够抵扣，增加了施工企业前期现金支付压力。

　同时，有些项目已完工但业主迟迟不予决算，造成工程款无法立即收回。造成施工企业拖欠材料款，材料供给商不可能足额提供增值税专用发票，进项税额不能立即抵扣。而施工企业为取得工程款又必需立即为业主提供发票，可能造成进项税额小于销项税额情况，资金压力深入增加；

进项税额抵扣不足，设备租赁费用较难取得专票；

施工成本包含多级税率，进项税率高材料占比低，除钢材、水泥可取得16%进项外，其它材料多为优惠税率或小规模企业税率3%进项，抵扣率不高；

自4月1日起，建筑业缴纳增值税税率由10%降到9%，但将制造业等行业税率也由16%降到13%，使建筑业能抵扣进项税同时降低。

第七章 创文创卫及扬尘治理影响

目前，大气污染问题已成为了大家关注焦点。怎样有效防治大气污染，是目前环境保护工作重中之重。而施工中所产生扬尘污染已然组成大气污染一部分。今年政府主管部门又加大了扬尘治理力度，下发多种新规章、新制度对施工扬尘进行管控，对我们施工增加了不小难度，不过我们也要主动响应国家政策方针，确保项目扬尘指标达标。扬尘治理工作牵涉到项目标经济利益，动辄停电停工整改，严重进行经济处罚。我们施工中对扬尘治理投入也比较大，结合到目前形势，我们必需做好扬尘治理工作，一定要想尽措施、克服困难，果断打好扬尘治理仗。

第八章 本年度工作目标

估计今年承建房建项目总面积超出70万平米，成立企业直管项目部。

质量目标：全部单位工程一次验收合格率100%，工程质量 “优良”标准率达成95%以上，确保市优质结构，争创 “中州杯”，向“鲁班奖”工程靠近，重大质量事故为零。

安全文明目标：重大安全事故为零，达成“市安全文明工地”要求，争创“省安全文明工地。

努力打开经营新局面，开拓市场，精耕传统行业，寻求多元化发展，支持项目经理建设施工。努力践行提质增效、稳定发展、做大做强目标；同时又要居安思危，扩张不盲目，谨慎不止步。

在日益严峻日益趋于规范化、智能化、信息化建筑环境下，在企业稳步发展同时，也必需看到我们在工程承包、施工管理、发展速度、规模和经济效益等方面不足。以后企业将依据工程项目特点，建立愈加合理工作标准、管理制度和工作步骤。经过对管理上标准化，提升工作水平，提升企业市场竞争力，用更规范管理和优质服务，帮助项目经理更高效完成施工任务并取得更多利润。

第九章 对项目经理要求

项目经理是企业建立以项目经理责任制为关键，对建设工程实施质量、安全、进度、成本、环境保护管理责任确保体系和全方面提升工程项目管理水平设置关键岗位，是工程项目施工过程全方面负责管理者，所以，项目经理关键性毋庸多述，企业对项目经理做出以下几点要求。

1、风险控制，伴随项目标进展风险逐一暴露，即使能够有效处理但大部分已经造成影响，风险重在预防和监控，而事前预防更胜过事中控制。提前把风险识别出来，进行布署，是很关键。

　　2、程序优化，比如工期控制，控制不好工期滞后，会被甲方追责，项目部成本增加。

3、熟悉财税制度及相关法律法规。

4、服从管理，一切要以企业为基础出发点，遵照企业规章制度，提升项目施工标准。主动履约协议目标，诚信遵法经营，促进项目经剪发展壮大和企业扩张升级。

5、落实农民工实名制及工资实名发放制度。

6、加强施工现场安全、质量、文明施工、扬尘治理、进度控制等管理工作，高标准、严要求增加业主满意度，建精品、树形象提升市场认可度。

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