【供应链宣传手册x】 u8供应链结账流程

Spotview财务供应链商业智能分析平台

宣传手册

一、产品理念

中国经济开始进入转型升级阶段，企业间的竞争不仅是资源的竞争，还是效率的竞争，本质上更是管理理念和管理水平的竞争。

在此历史时期，不同发展阶段的企业不但要以精益求精的态度踏踏实实提升基础管理水平，还要以超前的管理理念和科学的管理技术武装自己，这是时代赋予中国企业的使命。

Spotview财务供应链商业智能分析平台基于智能分析平台，以领先的移动应用技术和云计算为基础，向中国广大的中小企业提供实时的数据分析与管理洞察平台。

作为企业的当家人、决策者，您常常会有如下管理困惑：

如何以战略目标为纲，定期检查各业务战略的执行情况？

如何以企业治理为纲，实时透视经营实绩，加强掌控屏蔽风险？

如何以科学决策为纲，实时分析各类数据，提升决策效率与决策质量？

作为企业的核心管理层，常见的管理困惑有：

如何获取专业的指标体系，提升业务体系运营水平？

如何实时透视业务细节，提高业务管控水平？

如何随时获取专业的业务报告，加强业务部门间的磋商，并满足科学决策的要求？

这些困惑的背后是对公司管理理念的考验，也是对公司管理技术的考验。我们的分析产品基于ERP业务逻辑的信息整合与数据透视平台，站在企业中高层领导的视角，快速满足特定人群的信息需求，并以强大的页面交互能力，快捷的向您展示海量数据的决策价值——这是一种卓有成效、具备普遍价值的管理技术。

这种管理技术具备如下特征，使其更容易被高级商务人士所接受：

完美支持iPhone/iPad/Win8等移动平台，以移动应用实现对企业的实时监控；

实施周期短，部署迅速，体验效果较好。

操作简单，无需培训，按照常见的移动操作习惯就可方便的进行分析。

扩充性强，可极其方便的扩充图形化报表，并可针对企业个性化分析需求进行定制。

二、市场定位

Spotview财务供应链商业智能分析平台适用于下列企业：

已经使用财务软件或ERP软件的工商业企业；

不满足于基层业务管理的目标，希望藉由商业分析技术、移动应用技术实现管理技术的升级，提升量化决策能力和执行监控能力。

三、管理驾驶舱（面向企业主）

Spotview财务供应链商业智能分析平台的主界面是Windows8风格，如下图所示：

导航页左侧是《管理驾驶舱》部分，面向广大的工商业企业主，使他们能够全面的、完整的以一个概览性的方式掌握企业的信息。它的主要作用在于发现重要的信息、掌握可能的机会、了解可能的风险。

右侧部分称作《经营分析平台》，这是面向工商企业内部的企业管理部门，特别是例如：企业管理部、运营管理部这样的专职部门，或者是各部门的业务总监这样的中高层管理者进行集约化的数据穿透分析。不但可以在各自的领域内作专业分析，更可以进行联动分析。能够使经理人在一起洽谈分享这些信息，发现线索，找到可能的问题，尽可能的寻找存在的机会。因此《经营分析平台》是《管理驾驶舱》的细化，它们之间是相辅相成的关系。

管理驾驶舱

可以非常方便的看到现在销售收入、销售成本、期间费用、营业利润、净利润的预算完成情况，完成率多少，差额多少，下面的趋势图还展现了从今年开始月度预算完成率的总体趋势，来展示企业的经营质量不在不断上升还是在下降；一般情况下，通过这五项信息使得对企业的概貌有一个总体的认识。另外在屏幕的下方还展示了当天的一些关键信息：订单金额多少，发货金额多少，收到多少款，被客户退货金额多少。总体来讲，管理驾驶舱是帮助对企业的当前状况进行实时的观察。

经营大盘

展示公司的销售收入月度变化趋势，以及月度完成率、同比增长率的趋势情况，更重要的是可以通过切换：区域、主管、部门、业务员等不同的维度，来展示截止到当前的收入情况的明细，这里包括每个部门的预算、收入、以及它们的趋势、和去年同期的对比情况，这样可以清楚的看到每个SBU的完成情况，也可能是每个分公司的完成情况。

经营效率

企业的四项关键指标：存货周转天数、应收款周转天数、应付款周转天数、现金周转天数的月度趋势情况，这四项信息对于企业经营者来说应该是非常敏感的。

现金周转天数处于一个下降趋势的话，表示企业经营的主动性越来越强。

资金分析

可以方便得看到，当前的总资产是多少，净资产是多少，同时还有本年的利润总额是多少，净资产的收益率是多少，这是对资产一个总体的概览。还可以看到当前银行存款的情况，包括每个月的变化趋势，在这个柱状图在不但可以看到每个柱的高度，来展示出每个月银行头寸的情况，还可以展现出在这个月在不同的银行之间结构性的情况。并且展示了银行存款与同期的变化趋势，可以对现金流有一个基本的认知。

同时展示了三项费用，包括：营业费用、管理费用、财务费用，预算与实际完成情况。当选择其中一项，可以看到明细费用的预算与它的实际完成情况。也可以看到各部门费用的结构情况。

客户分析

对于企业管理者来说，特别是工业企业需要时时刻刻知道客户的忠诚度的情况，还有客户的偏好有哪些变化。对客户的订单金额、毛利贡献、客户的应收款余额、客户的付款准时率这四项指标进行一个排名。这些信息是站在企业经营的财务角度来看待我们的客户。

站在企业整个经营角度，还有两项指标非常适合。第一个是：客户忠诚度，另外一个是：客户的偏好。随着量化数据的引进，可以对于这两项指标进行量化分析，有利于企业来做好市场细分。

供应商分析

供应商的供货准时率和总体的供货次数。供货的合格率和采购数量。包括采购资金的情况。在这里可以看到某个供应商供货准时率的月度趋势，供货合格率的趋势。准时率和合格率是供应商的两项关键信息。

四、经营分析平台

Spotview财务供应链商业智能分析平台导航页右侧是“经营分析平台”。

这是面向工商企业内部的企业管理部门，如企业管理部、运营管理部等专职部门，或者各部门总监等中高层管理者进行集约化的数据穿透分析平台。不但可以在各自的领域内作专业分析，更可以进行联动分析。能够使经理人在一起洽谈分享这些信息，发现线索，找到可能的问题，尽可能的寻找存在的机会。因此《经营分析平台》是《管理驾驶舱》的细化，它们之间是相辅相成的关系。

战略地图

作为销售部门的负责人，可以通过《战略地图》方式了解我们销售战略的落地情况，包括地理分布、客户行业结构分析，产品类型分析。这样的图形信息量是非常丰富的。不但可以通过订单金额分析，也可以通过实际销售金额进行分析。而且还提供月度销售趋势的分析和同期增长率的变化情况。

客户主题?销售排名

对客户专业的分析，可以对客户进行销售额的排名分析；可以看到客户的销售额从行业进行分析，如果我们的客户是面向全国不同行业的工业企业，或者商业企业，可以对行业进行分析。也可以面向客户的地域、企业的规模，产品的分类进行分析。

客户主题?销售趋势

可选择不同的维度，根据不同的维度选项可以查询到销售情况的月度趋势。并且掌握单价与成本的变动趋势对企业是极其有意义的。

客户主题?数量分析

数量分析是从数量的角度，不考虑金额，只考虑销售量，数量排名说明，不同维度展现说明。根据不同的产品数量分析可以采取不同的产品策略。

客户主题?集中度

集中度分析，通过客户在散点图上的分布，以直观的了解客户的销售定位。以销售额作为X轴，以毛利率作为Y轴，并添加相关辅助线，垂直：销售平均线，水平：利润平均线。

客户主题?应收分析

对于客户的应收款的帐龄结构的及时监控，对于客户月度应收款周转天数的变化情况的及时掌握，并且提供应收帐款按客户明细的排名。

产品主题?销售收入

通过产品类型对销售额进行排名，包括销售结构的变化情况，并提供明细产品的销售额排名，总体来说属于销售收入的层面。

产品主题?销售趋势

产品的月度销售趋势组合图，针对产品销售额、利润、销量与上年同期对比，根据趋势发现客户和市场对产品的需求情况。

产品主题?存销分析

对于产品比较有特色的存销分析，作为工业企业和商业企业，要关注产品的售卖率和存销比，售卖率体现了产品的热销成度，存销比体现了经营产品的效率怎么样。当前库存的可销售月数，这对生产安排非常有意义，可发现滞销产品，制定相应的产品策略。

产品主题?边际利润

对于产品来说不得不提的还有边际利润，如果边际利润为零，那么该产品将不赚钱，如果边际利润为负，那该产品将消耗了部分固定费用，这样的产品是不值得做的。在这里可以对边际利润做量化的分析和结构占比分析，从而有利做产品策略。

订单主题?订单分析

作为订单的分析，我们关心的是订单的金额，订单的结构，订单的完成情况，还可以看到订单金额的月度趋势。

订单主题?订单完成率

掌握订单完成率的情况可以，可以帮助企业合理安排生产采购，调整生产采购周期，保证订单的准时交付。

订单主题?交货准时率

对于 企业来说，交货的及时率与 产品的质量一样的重要，在实际工作中，交货的准时率往往也是考核员工的一个具体指标。

库存主题?库存结构

以库存视角来分析问题，存货周转天数，不同的产品类型占用资金的情况，当前库存资金情况是企业经营者需要及时掌握的信息。

库存主题?库存来源

库存来源分析，造成库存的原因，各类库存产成品和原材料的入库方式。

库存主题?异常库存

异常库存，对于库存管理人员来说是比较敏感的信息，其中包括超储和短缺物料的警示，呆滞物料的数量和资金占用分布情况。

供应商主题?供货分析

供货分析，采购金额排名，选择不同的供应商显示采购月趋势和采购明细，通过不同维度选择，分析供货情况。

供应商主题?应付分析

这里展现应付账龄，这也是是构成现金周转天数的重要因素，另外还有供应商应付款的排名和结构情况。

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