社发物流公司成本控制与优化论文设计
时间：2021-10-28 10:42:41 来源：网友投稿
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摘 要 在网络技术不断发展，物流企业发展势如破竹的背景下，企业的成本成为了各大物流企业的竞争方向，同时，在政策层面，国际也颁布了很多与企业成本相关的举措方案，用来帮助企业解决成本问题，而物流企业因其自身存在特殊性，在成本控制上，间接成本尤为重要。对于这些仍然位于创业初期的物流企业来说，国内不断开放的市场与跨国物流企业的不断增多，使得行业内卷严重，竞争激烈，这使得企业的生存现状不再乐观，而物流行业中，大多数企业规模小、资金少、缺少人才，企业的竞争力严重不足，而成本问题也成为困扰企业发展的一个严重问题。
本文的研究对象为社发物流，在对其成本管控的研究中，首先分析其自身在物流成本的管控之中所存在的问题，然后围绕这些问题进行对策研究，其中重点是运用作业成本法对社发物流的成本控制进行计算。经过分析得，本文认为物流企业想要获得竞争优势，应从成本入手，找到适合自己发展的能够有效控制企业成本的核算方法，从而并提高企业的经济效益。
关键词：作业成本法；社发物流公司；物流企业；成本控制
II ABSTRACT With the continuous development of network technology and the rapid development of logistics enterprises, the cost of enterprises has become the competitive direction of major logistics enterprises. At the same time, at the policy level, many international cost related initiatives have been issued to help enterprises solve the cost problem. Because of their own particularity, the indirect cost is particularly important in cost control Important. For these logistics enterprises, which are still in the initial stage of entrepreneurship, the increasing number of domestic open markets and transnational logistics enterprises makes the industry internal volume serious and fierce competition, which makes the survival status of enterprises no longer optimistic. In the logistics industry, most enterprises are small-scale, lack of capital, lack of talents, the competitiveness of enterprises is seriously insufficient, and the cost problem has become a problem A serious problem disturbing the development of enterprises.
The research object of this paper is social development logistics. In the research of its cost control, firstly, it analyzes its own problems in the management and control of logistics cost, and then it studies the countermeasures around these problems, especially the application of activity-based costing to calculate the cost control of social development logistics. After analysis, this paper believes that if logistics enterprises want to gain competitive advantage, they should start with cost, find a suitable accounting method for their own development that can effectively control the cost of enterprises, and improve the economic benefits of enterprises.
Key words: activity-based costing; Shefa logistics company; logistics enterprise; cost control
III 目 录
摘 要............................................................................................................................... I ABSTRACT .................................................................................................................. II 1 绪论............................................................................................................................ 1 1.1 研究背景和选题意义..................................................................................... 1 1.1.1 研究背景.............................................................................................. 1 1.1.2 选题意义.............................................................................................. 1 1.2 国内外研究现状............................................................................................. 2 1.2.1 国内研究现状...................................................................................... 2 1.2.2 国外研究现状...................................................................................... 2 1.3 主要研究内容与方法..................................................................................... 3 2 成本控制相关理论综述............................................................................................ 4 2.1 第三方物流及第三方物流企业..................................................................... 4 2.2 第三方物流企业成本概述............................................................................. 4 2.3 我国物流企业现行成本控制策略................................................................. 6 2.3.1 优化现代信息系统降低物流成本...................................................... 6 2.3.2 通过高效率的配送降低成本.............................................................. 6 2.3.3 聘用专业的物流管理人才.................................................................. 6 3 社发物流公司成本现状分析.................................................................................... 7 3.1 社发物流公司概述......................................................................................... 7 3.2 社发物流公司成本现状分析......................................................................... 8 3.2.1 企业内部成本控制战略意识薄弱...................................................... 8 3.2.2 企业成本管理核算方法不合理.......................................................... 8 3.2.3 企业内物流专业人才缺乏.................................................................. 8 3.3 社发物流公司成本控制中存在的问题......................................................... 9 4 社发物流公司成本控制与优化.............................................................................. 10 4.1 战略层面重视成本控制............................................................................... 10 4.2 企业引入作业成本法................................................................................... 10 4.2.1 作业成本法基本概念........................................................................ 10 4.2.2 作业成本法下社发公司的成本控制研究........................................ 11
IV 4.2.3 作业成本法下社发公司的成本优化研究........................................ 13 4.3 完善企业物流人才配备............................................................................... 14 5 结论与展望.............................................................................................................. 16 参考文献...................................................................................................................... 18 致 谢............................................................................................................................ 20
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1 绪论 1.1 研究背景和选题意义 1.1.1 研究背景 当前，物流行业发展迅猛，在国内经济体系逐步创新的当下，进行国际化的物流营运已经成为很多物流企业的选择。这些因素都推动着物流业的发展。在此基础上，很多的新物流企业得到了长足的发展，其所提供的物流服务项目越来越多，企业所具备的服务水准也不断提高。而随着行业的不断成熟，整个物流行业逐渐发展成熟，物流行业已经成为国家经济发展中不可取代的一环。然而，由于我国的物流行业起步较晚，基础设施不够完善，加之很多外资企业开始涉足国内物流行业，我国物流企业依然缺少成熟的发展模型。
在行业迅速发展的当下，企业也开始用价格来获取市场占有率。消费者也对物流企业提出了更高的要求，因此，目前国内的物流企业想要获得行业内的竞争优势，就必须在企业盈利的前提下完成消费者的需求，而这就需要对营运成本进行控制。近年来，随着经济全球化不断加深，我国的物流市场也有很大的发展，与国外相比，整体市场份额逐年上升，但国外的物流企业发展时间久、优质客户多、整体技术先进，这使得其在市场竞争过程中具有一定的优势。所以，国内的企业需要进行成本控制措施。具体来说，我国的中小型企业需要解决物流的整体成本，这其中第三方物流至关重要。因此，我国的物流企业只有寻求降低自身成本，对企业内部进行制度调整，加强企业的成本管理水平，才能在之后的市场竞争中占据一席之地。
1.1.2 选题意义 目前我国的物流业发展还在初级阶段，面临很多的问题，物流成本不可控是我国物流企业不能迅速发展的原因之一。
发展缓慢的重要的原因之一。企业成本管理的核心是成本控制，企业成本费用的高低和经济效益取决于成本控制的好坏，严重的话会关乎企业的生死存亡，所以控制企业成本无论在理论研究上还是在物流企业营运中都有重要意义 [2] 。第三方物流企业愈演愈烈的竞争，导致成本控制的地位逐步攀升。物流企业服务项目的独占性降低、差异小且易被模仿。市场的环境趋于低价格、高质量。因此，
2 成本是决定物流企业是否能在众多物流公司中脱颖而出的关键一点。第三方物流公司领导者想要把自己的公司带上正轨，增强竞争力的关键就是有效控制营运成本 [3] 。
1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内研究现状 我国在成本管理方面的研究有以下几方面：张爽与李腾在研究中对我国在物流成本方面有所研究，主要是针对核算的不具体、成本体系模糊、数据准确度不高的问题进行解决。对于企业的物流管理中的成本管理提出了相应的建议，对于作业成本法中的每个物流环节进行了具体分析，从同质性处罚，将作业成本分为运输系统、仓储系统、货运系统、配货系统。并在此基础上给予各个类别进行详细说明，构建了全新的管理方式，这使得企业成本降低，管理能力有所提高 [4][5] 。
胡玲玲在《作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用》中主要提供了一种新的第三方物流，将作业成本法与传统方式进行了比较，提出相同点与不通电，对我国的第三方物流企业的发展提供了指导 [6] 。蹇令香在自己的《第三方物流企业作业成本控制研究》运用四个板块对作业成本法进行了阐述，其中最关键的为第三与第四部分，第三部分以作业成本法为基础，构建了作业成本计算机网络控制，而第四部分则从其所构建的模型与实际应用入手，对作业成本如何在企业进行实践进行了详尽的研究。我国学者现阶段研究成果证明，作业成本法适用于中小型企业，并为其未来发展提供核心竞争力 [7] 。
综上所述：作业成本法在我国发展这么多年来，已经形成了相应的体系，但还不够完善，很多学者也对作业成本法在物流行业中的应用进行研究，如何更好地运用作业成本法成为了讨论的热点，因此引来我国诸多学者对此进行更深的研究。
1.2.2 国外研究现状 国外的研究现状主要有：Maria Silene(2016)在和 Burns K E(2018)中都对企业供应链中的各个物流环节进行了理论研究，在对物流的核算体系进行了描述，主要内容是结合了现今的国际经济走势，分析当前企业如何进行市场的扩展，并在成本管控中逐步降低企业的实际成本，并最终在了解企业实际情况的基础上，建立相应的管理模型 [8][9] 。
西方早在二十世纪九十年代便已经对成本的管理的研究进行了一定的探索。他们在探索过程中认识到了提高企业竞争力的一个重要举措便是成本控制。尽可
3 能把不增值的作业变为增值作业，增加“顾客信息”，减少最低浪费的限度，科学有效的进行控制。Olivier de La Villarmois,Yves Levant 在《管理控制工具的应用——以成本模式为研究案例》（From adoption to use of a management control tool: Case study evidence of a costing method）中谈到企业采用UVA方法对1995和2009年的数据进行了研究，本文的目的是探讨参与实施 UVA（单位增加值）方法的过程以及探索它的用途 [10] 。而 Ahmed E. Haroun 写作《维持成本估计法：作业成本法作为估计模型的应用》（Maintenance cost estimation: application of activity-based costing as a fair estimate method）的目的就是介绍使用作业成本法（ABC）作为传统的成本会计制度的另一种选择...