中共xx州委组织部机关干部职工平时考核办法

　中共 ** 州委组织部机关干部职工平时考核办法（试行）

　为贯彻落实全面从严治党要求，持续加强从严治部，进一步加强部机关干部职工日常管理和监督，更加客观公正、全面准确地评价部机关干部职工的现实表现和工作实绩，根据《公务员考核规定（试行）》《** 州公务员平时考核试点工作实施方案》等有关规定，结合实际，制定本办法。

　一、考核对象 州委组织部机关科级及以下干部职工；州委组织部管理的州委人才工作领导小组办公室、州党员电化教育管理办公室、州农牧村党员干部现代远程教育管理办公室、州非公有制经济组织和社会组织党工委所属科室的科级及以下干部、挂职干部、工勤人员。

　二、考核内容 平时考核以工作实绩为主，围绕德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行。

　三、考核标准 平时考核采取记实考核、领导评价和加减分项汇总相结合的方法进行。考核结果按照分值高低确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。原则上考核得分在 90 分及以上的为优秀等次，75—90 分之间的为称职等次，60—75 分之间为基本称职等次，60 分以下为不称职等次，且优秀比例不能超过参加考核总人数的 30%。

　平时考核得分=（记实考核分+领导评价分）/2+加分减分项得分 （一）记实考核：纪实考核实行百分制，由个人自评分、科室评价分、考勤得分三部分组成。

　记实考核分=（个人自评分+科室评价分）/2×70%+考勤得分×30%

　1．个人自评分：考核对象每季度认真填写《中共 ** 州委组织部机关干部职工平时考核记实表》（见附表 1）的工作记实栏，根据个人表现情况进行自评打分。

　2．科室评价分：科室负责人根据考核对象的工作记实和完成工作任务情况、出勤情况等综合分析，打出科室评价分。科室负责人的科室评价分以个人自评分为准。

　3．考勤记实分：考勤基础分值为 100 分，根据每周出勤抽查、参加学习、会议等情况计算分值。迟到 1 次扣 1 分，早退 1 次扣 1 分，缺会（不参加学习）1 次扣 2 分，缺勤半天扣 3 分，缺勤一天扣 5 分，缺勤超过一天的考勤得分为 0 分。考勤记实分由部办公室负责统计核算。

　（二）领导评价：领导评价分实行百分制，每季度末由各科室统一将本科室干部职工《考核记实表》收集呈送部分管领导；分管领导根据《中共 ** 州委组织部机关干部职工平时考核指标及权重表》（见附表 2）打分。

　（三）加分减分项：由办公室统一负责，考核对象每季度提供加分项的印证材料，减分项由办公室统计。加分项以 10 分为最高限，超出部分不再加分；减分项以 10 分为最高限，超出部分不再减分。

　加分项：

　1．单项或阶段性、综合性工作受到中央、省级表彰奖励的，分别加 5 分、3 分；受到州委、州政府表彰奖励的加 2 分； 2.业务工作有创新，工作经验在州级以上会议交流推广、召开现场会或经验材料被州级以上领导批示的，分别按中央、省级、州级加 5 分、3 分、2 分，不累计加分； 3.撰写的经验交流材料或调研文章等在中央、省级媒体、州级媒体发表的分别加 5 分、3 分、1 分；新闻通讯、信息稿件等在州级以上主流媒体或组织系统刊物、组工信息等发表的分别加 3 分、2 分和 1 分；（属于职责任务范围内刊发的文章不加分）

　4.积极主动参加省州各类活动、受到表彰奖励的，每次加 3 分和 2 分；能积极参与州直部门、单位组织的各类活动的，每次加 1 分。

　5.在完成本职工作的同时，积极参与部领导安排的其他工作，或协助其他科室完成工作任务的，每次加 2 分。

　减分项：

　1．正常上班时间，上网玩游戏、逛淘宝、看电影、外出办私事等，被领导批评或被有关部门通报，每次扣 3 分； 2．每季度未按时提交专题研讨发言材料的每次扣 2 分；（由机关党总支汇总提供）

　3．未按时报送工作计划、半年小结、年终总结的，科室负责人及相关责任人各扣 2 分； 4．未按时完成省委组织部、州委等上级部门交办的工作任务，造成重大失误及不良影响的，受到通报批评的，科室负责人及相关责任人每人每次扣 2 分； 5．未按时完成部领导交办的工作任务或职责内的工作任务，受到通报批评的每人每次扣 2 分； 6．对干部群众所反映的问题，未及时处理并在规定工作日未予以答复的，经查证属实，每次扣 2 分；因答复错误造成不良后果的，每次扣 3 分；因工作态度造成工作失误等被举报，经查证属实的，每次扣 3 分； 7．未按规定和程序请示、报告有关重大事项或突发事件的，科室负责人及具体责任人每次扣 2 分，造成恶劣影响的每次扣 5 分； 8．在挂职或下乡期间，违反八项规定等要求，造成不良影响的，每次扣 5 分； 9．上级部门或部内各种工作检查中，受到通报批评的，科室主要负责人及相关责任人每次扣 3 分； 10．对不服从领导安排，工作推诿扯皮、被动应付或受到通报批评的，每次扣 3 分。

　四、工作流程 每季度末，各科室负责人将本科室人员《考核记实表》及时送办公室统一汇总；办公室计算出平时考核最终得分后，提出平时考核等次建议，征求分管领导意见后，在部机关内进行公示，公示无异议，发布季度平时考核结果通报。

　五、结果运用 平时考核结果是部机关干部职工年度考核的基础和重要依据。按照平时考核结果在年度考核中所占权重不应低于 60%的原则和年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生的要求，注重在平时考核获得 2 次优秀的干部职工中确定年度考核优秀等次人员。

　六、组织领导 部机关成立平时考核领导小组，考核领导小组在部务会议领导下开展工作，常务副部长任考核领导小组组长，其他副部长、部务委员任副组长，各科室负责人为领导小组成员。考核领导小组主要职责是制定、修改考核办法，组织、指导、监督考核工作，审定考核结果，干部职工对考核结果存在疑问的申请进行复核。

　成立考核领导小组办公室，主任由部办公室主任兼任，成员从办公室、干部监督科、公务员管理科等科室抽调。主要负责考核日常具体工作及资料汇总，组织实施对干部职工平时考核工作。

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