社会学专业融媒体时代传统母婴类广播节目该如何转型，玩转“亲子经济”

　 目

　 录

　摘

　 要 ......................................................... 3 Abstract ........................................................ 4 引

　 言 ......................................................... 5 1 项目背景 ....................................................... 6 1.1 广播节目创新需求 ......................................... 6 1.2 项目目标 ................................................. 7 1.3 项目实施步骤 ............................................. 7 1.4 项目可行性分析 ........................................... 7 2《宝贝工作室》节目转型策略分析 ................................. 8 2.1 宏观环境 ................................................. 8 2.2 内部环境 ................................................. 8 2.3 自身环境 ................................................. 9 2.4 SWOT 分析 ................................................. 9 2.4.1 机会条件 ............................................ 9 2.4.2 优势条件 ........................................... 10 2.4.3 劣势条件 ........................................... 11 2.4.4 威胁条件 ........................................... 12 3《宝贝工作室》节目内容策划 .................................... 13 3.1 节目定位 ................................................. 13 3.2 节目设定 ................................................. 13

　3.3 人员设定 ................................................. 13 3.4 受众定位 ................................................. 14 4《宝贝工作室》宣传包装策划 .................................... 14 4.1 打造主持人个人 IP，组建音频聚合平台 ....................... 14 4.2 着力进行品牌建设，加大线上线下宣传力度 ................... 14 5 项目经营创收，变现途径 ....................................... 15 5.1 增设会员俱乐部 ........................................... 15 5.1.1 听众、消费者合一 .................................... 15 5.1.2 紧密结合线上线下，加强受众管理机制 .................. 16 5.2 拓宽业务领域，延长亲子产业链 ............................. 16 5.2.1 发展节目的外延 ...................................... 16 5.2.2 深度开展异业合作业务 ................................ 16 6 项目创新卖点 ................................................. 17 6.1 更新互动模式，个性化提问 ................................ 17 6.2 资源整合，市场接轨 ...................................... 17 6.3 直播带货，激活传统媒体新动能 ............................. 17 结

　 论 ........................................................ 18 参考文献 ....................................................... 19 附录 1 宣传海报 ................................................. 20 致

　 谢 ........................................................ 21

　 摘

　 要

　近年来，随着科技的飞速发展，互联网技术也日趋成熟，在网络媒体不断地冲击下，传统媒体的受众不断被分流。广播媒体在不停尝试用转型策略和竞争品做对比，发挥自己的优势，找准“短板”。在 5G 时代，坚守住自己的媒体地位，并不断发展、壮大。

　就目前来看全国孕婴童市场发展前景较好，这些 80、90 后家长善于接受新鲜事物，勇于创新，母婴用品消费已经由“温饱型消费”向“小康型消费”质变，亲子产业步入黄金期。当一个产业开始有必要转型发展的时候，正是这个产业的爆发期，我们应该抓住机遇大干一番拳脚。

　以沈阳广播电视台一档母婴类广播节目《宝贝工作室》为例，通过进行外部发展环境分析和对节目自身内容设置进行了整体策划，结合具体情况制定出转型策略，利用新媒体平台扩大宣传提高知名度与影响力，加入直播带货、异业合作等元素来进行创收。

　关键词：转型策略； SWOT 分析；亲子经济

　Abstract

　In the context of media integration, the traditional media represented by broadcast media are trying to transform and develop. At 5 G, adhere to their media status, and continue to develop and grow.

　At present, the prospects for the development of the national baby market are good, these post-80s parents are good at accepting fresh Things, dare to innovate, mother and child supplies consumption has been from "food and clothing consumption" to "well-off consumption" qualitative change, parent-child industry into the golden period.

　When an industry begins to need to transform and develop, it is the outbreak period of this industry, we should seize the opportunity to do a big fight, how to transform the traditional mother and child programs? How to optimize the business model of mother and child industry? Is the urgent need to solve the problems, only to solve these problems, can make the traditional mother and child programs alive.

　 Keywords: Transformation strategy;

　 SWOT;

　Parent-child economy

　引

　 言

　互联网已经大规模走进千家万户，智能手机、移动终端都在向传统媒体喊话：我们将要取代你。在新媒体环境的剧烈冲击下，传统媒体纷纷走低，这样的冲击同时也为广播节目创造了很多机会。以报纸受到的冲击最为严重，他们利用一手采访资源积极开拓新媒体平台，各大报社的微信公众平台都已经发展成型。

　广播虽说受到一些影响，但是由于购车人数的增加，广播的收听率还比较可观。除此之外，广播自身具有的伴随性和服务性等特点，广播媒体发展融媒体有其必要性和优势。

　现在新生父母以 80、90 为主，他们接受教育程度普遍偏高，观念新潮，收入水平高，购买力强。母婴类广播节目还停留在以往的我播你听，从制作内容到传播手段都显得过时，听众流失严重。

　目前除了电视的亲子育儿节目，很多门户网站和手机 APP 都开拓母婴、亲子、育儿板块，而各地母婴类的广播节目起步晚、发展缓，还拥有巨大的发展空间。这就需要我们探讨解决办法，从对比全国亲子节目状况分析自身经验及不足，运用 SWTO 分析法总结出节目转型过程中的机会、威胁、优势和劣势条件。结合实践经验正确引导传统母婴类广播节目转型，玩转“亲子经济”。

　1 项目背景

　新媒体对我们来说并不陌生，随着科技手段不断进步，网络不断发展，“融媒体”定义为：充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体 [1] 。融媒体不但有内容丰富、形式多样、受众细化三个明显特点，还有新媒体的快速、量多的优势。融媒体相对于新媒体，受众细分化明显。

　广播融媒体会打破空间、时间的限制，不再像以前收音机时代一样播出即逝，单向传播。多渠道结合听众，通过新媒体平台让听众可以参与互动，真正的实现双向传播、双向互动。

　面对新媒体的冲击，广播媒体面对着前所未有的冲击。我们要清楚的认识到广播媒体应该改变思路，只有创新才能创造生命力，但不变的依然是“一个中心与两个基本点”，那就是以“内容”为中心，以“用户”与“服务”为基本点 [2] 。优质内容依然是广播电台吸引用户的主要手段，并且通过对节目的改版，推陈出新，顺应发展趋势做出转型 [3] 。

　1.1 广播节目创新需求

　在大众的潜意识中，收听广播节目的人群不是眼睛昏花的老年人就是卧床的病人。但是最近几年，广播的听众大有逐渐年轻化趋势。有调查显示，目前我国城市广播听众多为 20-50 岁的中青年听众，广播听众的整体文化程度有了明显提高 [4] 。

　近几年亲子类电视节目发展迅速，深受大众喜爱，发展前景良好。而母婴类广播节目在全国各地电台中呈现出起步晚、发展慢的趋势，还有较大的发展空间。母婴亲子类产业迅猛发展，亲子经济也成为新的消费增长点。据统计，80、90 后家长对互联网的接触越来越多，受众需求也呈现出个性化和多元化地趋势。他们认为网络可以给他们带来便利，也会让他们产生依赖，追求更有质量和新型的节目形式。

　[1]

　柳竹.国内关于“融媒体”的研究综述[J].传播与版权,2015 年 04 期 [2]

　张淑瑛,罗筱宁.新媒体代表性人士如何有序参与政治[J]. 民主与科学, 2019(03):37-40. [3]

　冯桢. 融媒体时代“内容为王”还是“渠道为王”[J]. 新媒体研究, 2018 [4]

　金洙.媒介融合时代广播媒体发展策略研究[D].华中科技大学

　1.2 项目目标 随着人们文化水平的提高，更加追求有品质的视听感受，更具有文化内涵和娱乐学习的节目形式受到大家关注，打造一档全新的科学育儿类广播节目显得尤为重要，节目内容与都市民生息息相关，这将成为一档大众所喜爱的双赢节目。打破原有严肃的节目形态注入新鲜活泼的元素，使广播节目融媒化，一方面丰富了受众的收听与互动方式同时也会让更多受众学习到更多的育儿知识。

　本项目策划书重点要解决节目转型策略的方法研究和后期的经营创收问题。

　1.3 项目实施步骤 通过研究《宝贝工作室》节目现状，对比全国母婴、亲子类广播节目总结经验及不足，着重分析节目转型的发展环境。基于融媒体的时代背景下，借助新媒体的传播特征，利用 SWOT 分析法得出节目转型中的优势、劣势、机遇和威胁，策划出节目转型的路径和策略。

　 图 1 设计思路流程图 1.4 项目可行性分析 随着《爸爸去哪儿》节目迅速走红，亲子类电视节目愈来愈多的出现

　在公众视野，电视早期的亲子类节目大多从少儿节目中衍生而出 [1] 。而亲子类广播节目则较多出现在儿童广播、女性广播中，更加分散，节目目前也比较少 [2] 。但最近几年全国有近十家省市广播电台开设母婴类节目，并且收听率一直在提高。

　从目前来看，各地的母婴类广播节目有固定受众并且发展态势良好，但要想引起受众的兴趣就必须迎合受众的收听习惯加以改良。将传统节目进行融媒创新打造一种新颖的节目形式，无论是技术手段还是播出形式都会受到听众欢迎。其次在节目转型改版过程中对于资金、人员的需求不大，后期预计还可以获取盈利。

　2《宝贝工作室》节目转型策略分析 2.1 宏观环境 外部环境对广播电台的影响深远持久但却不直接。广播融媒体是以广播媒体为主导、基于现代互联网和通信技术进行不同媒体形态融合的新型媒体样式 [3] 。广播融媒体充分发挥传统媒体的自身优势和新形媒体平台的传播效应，整合媒体资源、内容生产、传播渠道，进而展示广播媒体的竞争力 [4] 。国家领导人也高度重视媒体融合工作，广播节目融媒转型一边是响应国家号召，另一方面也是也是自身发展的需要。

　2.2 内部环境 节目内部资源丰富。节目组有固定嘉宾团队和合作机构。覆盖资源方

　[1]

　赵盼迪.天津经济广播《妈咪宝贝》发展策略研究[D].天津师范大学 [2]

　曲宗生．中国广播电视年鉴［M］．中国广播电视年鉴社，2017 [3]

　孟伟．新媒体语境下广播传受互动理念的建构［J］．现代传播－中国传媒大学学报，2012 [4]

　凌昊莹.广播经营战略研究.[J].中国传媒大学出版社.2009

　面，调频、覆盖整个沈阳地区及周边等部分地区。利用“蜻蜓 FM”可随着节目直播收听和回听。整个新闻台乃至整个沈阳广播电视台都只有这一档母婴育儿的节目，竞争压力较小。

　2.3 自身环境 节目的关注度和收视率在于节目本身的创意和服务，高收听率也推动整个广播电台的发展。节目板块、运营都靠节目组内部讨论研究，目前还没有形成一个完善的体系，节目创新改版需要集思广益，有必要的条件下可以征收听众意见。由于节目组人手有限，微信公众平台运营建设全靠实习生，就像工人盖平房一样，一人一个风格盖出了不同种类的平房，但离建设高楼的愿望越走越远，在这方面也需要增派专业人士进行架构、指导、实践。

　2.4 SWOT 分析 2.4.1 机会条件 融媒体包含了人类信息传播的两种基本的方式，即人际传播和大众传播，突破了传统媒体的传播方式 [1] 。在时代大背景下，各大平台都看准机遇发挥自己所长，出现百花齐放的情景。母婴消费比重的大幅提高使得受众的需求越来越高，为广播节目的细化，更加窄众的定位提供了可能 [2] 。消费层次和知识层次的不同，一些受众追求高品质的视听感受，他们愿意接受消费来收获更丰富的信息资源。除此之外，孕、婴、童消费的比重在逐年提高，传统母婴类广播节目开始尝试与市场接轨。

　 [1]

　褚晶. 融媒介环境下构建新型广播的融合发展策略 [J]. 新媒体研究，2017 [2]

　赵晶晶．全媒体时代我国电视新闻节目形态创新策略研宂［D］．天津师范大学，2014

　（1）移...

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