党员干部能上能下发言9篇

党员干部能上能下发言9篇党员干部能上能下发言　推进干部能上能下研讨发言提纲******指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调下面是小编为大家整理的党员干部能上能下发言9篇,供大家参考。

篇一：党员干部能上能下发言

干部能上能下研讨发言提纲 ******指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。全国组织部长会议把进一步推进干部能上能下，作为当前组织工作需要深入研究**的重点难点问题之一。推进干部能上能下，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，适应全面从严治党的现实需要，是深化干部人事制度改革的核心内容，是确保干部队伍充满生机与活力、确保我们党保持旺盛的生命力和战斗力的必然要求和重要保证。从实践看，推动干部能上能下，关键在“下”，存在的问题主要表现在没有及时有效地调整不胜任、不适宜干部，究其原因是推动“下”的思想观念还有束缚，干部考察不够科学精准，后续跟踪管理缺失等。对此，我们应坚持问题导向，树立求解思维，不断深化理论研究和实践探索，推动干部能上能下工作取得更为实质性的进展。

　一、统一思想认识，营造良好氛围。推进干部能上能下，首先要从思想上有正确的认识，以思想自觉引领行动自觉。一要树立鲜明用人导向。用人导向最重要、最根本，也最管用，正确的用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。推进干部能上能下，是鲜明树立正确选人用人导向的题中应有之义。各级党委（党组）特别是“一

　把手”要坚持从党和人民事业出发，坚持新时代好干部标准，把好用人导向的“方向盘”，把用什么样干部、不用什么样干部的导向鲜明地树立起来，出以公心推动干部能上能下，通过优进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干部挪位子、让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引领干事创业导向。二要消除干部思想误区。受官本位思想以及“只求过得去、无过便是功”等错误认识影响，一些干部认为只要不违纪违法，组织上不能拿自己怎么样，导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好理论学习中心组学习、干部教育培训等方式，教育引导广大干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大小、职位不分高低，都是责任，也是稀缺资源，干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正态度、摆正位置，正确对待“上”与“下”的问题，破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。三要强化正面宣传引导。进一步增强能上能下政策解读的广度和深度，消除只有犯错误的干部才会下的误导，抛弃上荣下辱的错误观点，在社会层面形成无论上下都是一种正常干部调整的共识，让干部放得下面子、丢得下思想担子，减少或消除外部环境的影响，为干部能下营造有利的舆论环境。

　二、科学合理设计，调整优化标尺。什么样的干部该下，

　是推进干部能上能下需要重点明确的问题。要加强对干部的考核、监督，使“下”更具针对性、可操作性。一要完善“下”的情形。目前，干部“下”的 6 种情形，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违纪违法免职。应重点围绕从严规范问责处理、调整不适宜担任现职干部，对照党中央新精神新要求，针对干部队伍出现的新情况新问题，从具体问题入手，在细微之处用力，细化完善“下”的情形，让干部可对照、组织易判断、普遍能执行。对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩等情况，明确纳入“下”的情形之中。二要明确“下”的标准。根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，进一步分类设定干部“下”的认定标准，让干部“下”之有据。坚持定性与定量相结合，对于已经明确的干部“下”的定性情形，能定量的应尽量定量，不能定量的也应尽可能细化。对一些实在难以细化的情形，应明确负面清单，整理出一批典型案例，通过“负面清单+典型案例”的方法，确保干部“下”的情形更加直观具体，考核标准更加可衡量、易操作，避免抽象化、模糊化。三要把住“下”的关口。推动干部能上能下，既不能让该下的干部继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍子打死。按照“三个区分开来”的要求，正确处理推动干

　部能上能下与鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容，给广大真正想干事的干部吃下一颗“定心丸”。

　三、强化考察核实，认定“下”的对象。推进干部能上能下，必须拿出科学精准的考核评价结果，确保能上能下工作顺利进行，让干部服气、群众满意。一要改进考察方式。坚持把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察、审计、个人有关事项报告抽查核实、信访举报查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。注重延伸考察触角，深入工作一线、项目现场，在疫情防控、防范化解金融风险、环保督察等重要专项工作、急难险重任务、重大突发事件中跟踪了解干部，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，多找“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，切实考准考实干部。二要注重分析研判。至少每半年对领导班子和领导干部进行一次“集中会诊”，重点围绕领导班子、领导干部考核、考察和无任用调研了解掌握的在遵守政治纪律和政治规矩、精神状态和担当作为、推动经济社会发展、选人用人、落实从严治党主体责任等方面存在的问题，有针对性地进行调查核实、教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉。同时，设定一定时限的考察期，如考察期内干部

　仍没有改正、工作仍没有好转，则认定为不适宜担任现职，该调整的调整、该免职的免职、该降职的降职。三要优化调整方式。注重从关心爱护干部的角度出发，坚持实事求是、客观公正，根据干部一贯表现和工作需要，区分不同情形，具体情况具体分析，采取适当方式予以调整。特别是对因为岗位适配性原因调整下来的干部，应坚持人岗相适、人尽其才，合理安排后续岗位，以体现对事业负责、对干部负责。

　四、加强后续管理，避免一下了之。组织培养一名干部不容易，惩前是为了毖后，治病是为了救人。对于“下”的干部，应有针对性地加强教育关怀、管理监督，最大程度地挽救干部，确保“下”的干部既受惩戒、又受鞭策、更受激励。一要思想上多关心。“下”的干部容易产生消极抵触情绪或者“破罐子破摔”等问题，应经常性地开展谈心谈话，由单位主要领导、分管领导、组织（人事）部门对其进行帮扶教育，疏导思想情绪，帮助他们分析原因教训、提出改进意见，鼓励他们放下包袱、振奋精神，正确对待岗位调整，以积极的心态开展工作、有所作为。对“下”的干部在工作和生活中遇到的实际困难，应尽量给予妥善解决，使被调整下来的干部也能感到组织的关心和温暖。二要管理上不放松。对“下”的干部逐人建档，制定工作目标任务和重点项目清单，坚持同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理和考察。对能力不足的有针对性地加强教

　育培训，帮助他们提高认识、提升能力，把调整看成新的起点，坚定信心、重新起步。对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理。三要工作上有奔头。定期对“下”的干部进行复检，将其政治素质、能力本领、担当作为、改革创新等方面的情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重新安排其职务的重要依据。对符合重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的干部大胆提拔使用，给予他们重新施展拳脚的机会，让“下”的干部有盼头、有干劲，从而推动形成能上能下的良性循环。

　五、压实工作责任，狠抓制度执行。推进干部能上能下，贵在动真格、见真章，重在压实责任、抓好落实。一要强化领导责任。把推进干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部重要内容，明确党委（党组）的主体责任、党委（党组）书记的第一责任人责任、组织（人事）部门的具体工作责任、相关部门的配合责任， “一把手”一定要态度鲜明，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。对落实政策不力及执行中出现的违规违纪行为，严肃追责问责，做到发现一起、调查一起、处理一起，绝不姑息迁就，以严惩戒倒逼严执行。二要完善工作机制。建立干部能上能下工作定期盘点制度，对执行情况、实际效果及时进行盘点，发现反馈问题、制定改进措施。建立由组织（人事）部门牵头实施的联席会议制度，加强与纪委监委、巡视巡

　察、信访、法检、公安、审计等有关单位沟通信息、交流情况、完善措施，集聚合力推动工作扎实开展。三要加强督促检查。把干部能上能下工作情况纳入各级领导班子年度“一报告两评议”的重要内容，列入巡视巡察和选人用人专项检查的工作内容，作为考核党委（党组）书记履行党建工作职责的必答题目，及时发现和解决问题，推动能上能下制度措施真正落到实处、见到实效，推动形成干事创业的良好氛围。

篇二：党员干部能上能下发言

1 - 党员干部深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得 ---从严管理监督让干部有位更有为 10 月 17 日下午，在二十大新闻中心举行的第二场记者招待会上，中央组织部副部长徐启方介绍，十八大以来，组织部门紧跟全面从严治党坚定步伐，以严的标准要求干部，以严的措施管理干部，以严的纪律约束干部，打出一套从严管理监督干部的“组合拳”。

　从严治党的关键在于从严治吏，从严治吏的重点在于从严管理干部，“严”字贯穿始终，彰显着组织部门的责任与担当。从选拔标准入手，以管理举措为重，用纪律监督约束，让能者有位、有位有为、长效作为。

　高标准选拔干部，让有能者可在其位。树牢标准，严格对照，从选拔任用的源头下功夫，疏通能上能下渠道，方能让真正有能力、有担当的干部有位可为。一方面要牢牢把握选拔标准，以《推进领导干部能上能下规定》为指导，坚持在重大任务、重大斗争一线考察识别干部；坚持从群众满意度、政治表现、工作实效、作风状态等方面综合研判，掌握干部现实表现，以区分高下、辨别优劣。另一方面要严格执行选拔流程，全面履行选人用人专项检查，对照选拔标准逐一考察识别，坚决杜绝“说一套，做一套”，选拔出真正德

　 - 2 - 才兼备、忠诚干净的高素质干部。此外，还应加大宣传力度，推动形成能上能下的舆论氛围和社会环境，让其成为选人用人的标杆，使其真正深入人心。

　实举措管理干部，让在其位能有所为。能者在位还需有所作为，有所为离不开组织部门的管人育人，优化管理、科学培育，方能让有位者充分发挥才干，做到有位有为。管理干部，“管”字先行，要依据干部自身实际“量体裁衣”，构建动态化考核调整机制，及时依据变化“上下”通行、调整岗位；要结合本地实际创新方式，优化干部管理模式，切忌管理方式照搬照抄、千篇一律。培育干部，“育”字为重，要在思想意识上抓牢，推动各级党组织和广大党员干部深入学习党的指导思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”；要在与时俱进上抓牢，坚持不懈培育与党的新时代各项工作相匹配的人才，为新征程的扬帆起航提供强有力的组织保障。

　严纪律约束干部，让有所为变长效为。一时有为只是昙花一现，松柏常青还需长效有为。以严格纪律为保障，打好约束干部的“组合拳”，方能更好推动监督管理干部纵深发展。从考核导向“出招”，运用好考核的“指挥棒”“风向标”，将年度考核作为干部能上能下的重要依据，倒逼在位干部将心血来潮的一时作为转变为兢兢业业的长效作为。用正向激励“旁敲”，选树长效作为的党员干部为典型，依据

　 - 3 - 实际及时提拔任用，带动形成“能者上”的正向风气。以严肃监督“重击”，完善领导干部个人有关事项报告制度；规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为；开展专项整治，解决一批顽疾，从严监督管理、从实处理违规违纪，从而形成威慑，起到警示，助推干部队伍不变质、不变色、不变味。

篇三：党员干部能上能下发言

1 - 《推进领导干部能上能下规定》党员干部心得体会 ---从严监督管理干部要“一镜到底” 10 月 17 日下午，中国共产党第二十次全国代表大会新闻中心举办第二场记者招待会。中央组织部副部长徐启方介绍，党的十八大以来，组织部门紧跟全面从严治党坚定步伐，打出一套从严管理监督干部的“组合拳”。从严从实更要“一镜到底”，让干部“选得好”“干得好”“管得好”，坚持严管与厚爱并重，激励与约束并举，让广大党员干部奋勇争先、真抓实干。

　严的标准要“一镜到底”。标准要严，干部要选，******强调：“政治标准是硬杠杠。这一条不过关，其他都不过关。如果政治不合格，能耐再大也不能用。”要以政治标准作为选人用人管人的第一标准，严格落实“一镜到底”，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律方面衡量每个干部。标准的制定要总结过往案例，系统归纳经验，把牢当前选人用人的思想导向和政治导向，挖掘标准的深刻内涵和具体表现形式，细化入微，将“标准尺”的准度精确到毫米，形成一套可视化、可量化、可规划的标准体系。同时加强教育引导，树立优秀标杆，引导广大党员干部时刻保持清醒的头脑，坚定理想信念，始终对党和人民忠诚，做

　 - 2 - 到慎终如始、一以贯之。结合党内政治生活，组织研读马克思主义经典著作，深入学习******重要讲话精神，力求深入理解、准确掌握、入脑入心、知行合一，做到真学细悟、真信不移、真用笃行。

　严的措施要“一镜到底”。措施要严，更要“对症下药”。《推进领导干部能上能下规定》明确指出干部要坚持事业为上、人事相宜，让“有为”者“上位”、“无为”者“下位”，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。在干部监督管理的过程中要始终坚持“一镜到底”“一尺到底”，在任何阶段都始终保持“严”的基调，不说“假大空”，只做“深实细”。要擦亮“火眼金睛”，区分干部的不同问题，是“不想干”还是“不能干”，是“不会干”还是“不敢干”，是“不去干”还是“不实干”，而干部常常是“一病多症”或“一症多病”，针对不同的“病症”要开不同的“药方”，针对“未老先衰式”躺平要下猛药重治、“担心问责式”躺平要下温药慢治、“偷奸耍滑式”躺平要下重药快治，用活能上能下，让有为者在重位、重位者有为，激励广大党员干部传承发扬一往无前、锐意进取的优良作风，始终保持踔厉奋发、笃行笃志的奋斗精神。

　严的纪律要“一镜到底”。“防患于未然，捉矢于未发。”严的纪律是约束干部最好的“铜墙铁壁”。《中国共产党党内监督条例》明确指出，党内监督必须把纪律挺在前面，这

　 - 3 - 是新形势下强化党内监督应当把握的重要原则。组织观看反腐教育纪录片，通过警示教育，以前车之覆为后车之鉴，教育引导广大党员干部引以为戒、责躬省过，时时常思己过。干部犯错，往往是从一些小错误开始，在自我满足中不断地松懈，放松对自己的要求，而后越滚越大、越滚越快，所以干部监督管理要“一镜到底”，让“小错误”“小恩惠”无处遁形、无处可藏，在“抓前”“抓早”“抓小”上下功夫，对存在的问题早警示、早发现、早处理，做到动辄则咎、防微杜渐，警醒干部要坚持严厉的自我批评，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”让广大党员干部常听常思、常改常新、常做常练，时刻以崭新的面貌投入工作、为民服务。

篇四：党员干部能上能下发言

1 - 党员干部《推进领导干部能上能下规定》研读心得 --读懂“下”字深意 近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），目的在于激发“有为干部”，激活“一池春水”，让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位、让能下的人能上。在《规定》当中，也明确指出当前工作重点在“能下”，难点亦在“能下”，引发了我一些思考。

　读懂之一：敢做“向下”者 当前，很多党员干部惧怕“下”，认为一旦被“下”就好似意味着被打入“冷宫”，从此“官路”“财路”“幸福路”……将与自己无缘，甚至于一些党员干部将“下”当做“退路”“绝路”“死路”，闻“下”丧胆，闻“下”失色。这种想法一旦生根发芽，对于“下”必定是“能逃则逃、能躲则躲”，想着法子、想着点子、想着出路，对于《规定》的下发要么冷眼旁观、要么漠然处之，长此以往，不仅会养成一批“躲猫猫”的“高手”，甚至会滋生“蛀虫”，危害根基。对于此，党员干部应明白“下”之一字，反过来即为“上”，无“下”亦无“上”，二者为一体之双面，往“下”看，是“芸芸众生”，往“下”走，是高山原野、是禾苗麦

　 - 2 - 浪、是海岛边疆。“下”非“绝路”，而是“生”路、“活”路，是“上下求索之路”、是“千淘万漉”之路，对某些不作为、乱作为的干部来说更是“绝处逢生”之路。因此，党员干部应敢做“向下”者，争当“带头”人，学如弓弩，才如箭镞。

　读懂之二：能做“真下”者 “下”之目的，在于让部分党员干部“慎思、明辨、笃行”，继而达到“求甚解、明善恶、步不止”，搅活这“一池春水”，涤净些“污泥浊水”。当前，我们已经走过了第一个一百年，再往下一个一百年接续奋进中，恰逢百年之未有变局，立破并举，涤旧新生，人民在期待，国家在呼唤，“能上能下”这四字，饱含着组织对于党员干部的期许之情，“弄潮儿”当立“潮头”，乘着时代的风云，以“微毫”诠释盛大，如“萤火”不惧黑暗。唯有见“上下”、明“能庸”、悟“得失”，画出一幅标准“自画像”；常警惕、常警觉、常警醒，内化于心，正衣冠、正品格、正本色，才能让这一只永续前行的“队伍”永葆初心，践行使命，成就伟业，古语“人有所畏，业有所成”的道理也正在于此。在《规定》当中也明确指出当前应“下”的党员干部，让“下”的人下得准确、下得实在、下得“有迹可循”，借此立住规矩、树起“榜样”，照出“妖魔鬼怪”、显出“麟凤龟龙”。

　读懂之三：不做“躺下”者

　 - 3 - “躺平”是最近的火热新词，但在时代大潮中，没有谁能够真正“躺平”，尤其对于党员干部来说，只要“躺下”就断无“赢”的可能，更无“上”的机会。《规定》的发出直指那些不作为、少作为、乱作为，庸懒躺散、推诿绕躲，严重贻误党和国家事业发展的党员干部，如“铜镜”映照自身，党员干部当常自省、自律、自勉。当前时期，“裁”庸者、“弃”劣者、“舍”平者，建设一支德才兼备、忠诚干净的专业化干部队伍，营造一种襟怀坦白、清正廉洁的社会风气，以更昂扬的精神状态奋进新征程、建设新时代是我党迫切的追求，而“新松恨不高千尺，恶竹应须斩万竿”，除恶务尽、建设廉洁也是一直以来是我党鲜明的政治立场，保持我党先进性与纯洁性更是我党一以贯之的政治追求。鲁迅在那样一个“万物凋零”的年代写下：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。”在如今这样一个“万物蓬发”的时期，党员干部更不能做“躺下”者，应只向“上”走，乘风好去，如“炬火”般耀眼夺目。

篇五：党员干部能上能下发言

干部能上能下汇报材料推进干部能上能下汇报材料

　推进干部能上能下汇报材料推进干部能上能下汇报材料

　推进干部能上能下汇报材料

　今年以来，我市认真学习贯彻******关于选人用人重要论述精神，落实推进领导干部能上能下《若干规定》，以调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，系统施治、综合施策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

　一、树立鲜明用人导向，让干部“ 下” 有其理。强化政治把关推进能上能下。始终把政治标准放在首位，建立干部政治素质档案制度，围绕贯彻落实******对____ 重要讲话重要指示批示精神，制定干部政治素质考察正反向清单，切实把政治上强的干部用起来，对政治上不合格的坚决不用。20XX 年 年以来，对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政治素的 质考察，对发现政治上不过关的 15 人坚决不予使用。突出工作实绩推进能上能下。坚持把干部考核作为推动能上能下的利器，健全高质量发展政绩考核体系。制定出台平时考核、年度考核、专项考核、任期考 核《工作制度》，考准考实班子和干部日常工作中的履职情况、精神状态、能力水平，实现“ 干部到底行不行，让工作实绩来说话”。

　。20XX 年以来，从乡村振兴、疫情防部 控等重点工作及基层一线提拔使用干部 214 名。结合巡察选人用人专项检查推进能上能下。将推进能上能下作为巡察、选人

　用人专项检查的重要内容，对工作不力的进行约谈、函询或通报，问题严重的作出组织处理或纪律处分。

　二、细化具体情形，让干部“ 下” 有其据。把调整不适宜担任现职干部作为推动干部能上能下的“ 突破口” 。制定出台《推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，明确问责追 究、不等 适宜担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等 36 种具体内容，列出不严格遵守党的政治纪律和政治规矩、贯彻落实上级决策等 部署不力、理想信念动摇等 17 种定性表现，以及在领导干部年度考核中被评定为基本称职、不称职等次，或者连续两年考核等 综合得分在同级同类人员中排名落后、差距明显等 7 种定量情形，根据不同区域、不同层次、不同类型领导岗位的工作目标和职责要求，及时判定干部是否不适宜担任现职，视情况启动干部下的程序，让干部“ 降级” 和“ 退格” 有制度依据。

　三、畅通下的渠道，让干部“ 下” 有其法。对“ 不适者” 调。对基本素质好，但 性格、气质、专长等个性特征不适应岗位要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位。今年以来，因部 不适应岗位要求而被调整交流处级领导干部 2 名。对“ 无为者”免。对那些驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高、群众反映强烈，不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整直至免职处理。比如，某市直单位班子成员团结不够、战斗力不强、工作成效差，市委果断进行调整，免去其主要领导及班子成员的领导职务。让“ 有过者” 下。对在关键时期不能正确履行岗位职责，造成工作被动的干部，及时进行调整。20____ 年疫

　对 情期间，对 2 名担当作为不够、工作 表现较差的处级领导进行组织调整。

　四、加强跟踪管理，让干部“ 下” 仍有为。加强思想教育引导。对“ 下” 的干部，由党委和组织部门负责同志专门进行谈话，说明“ 下” 的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，同时指定1 名领导干部担任帮带责任人，跟踪了解和掌握“ 下” 的干部情况，帮助其“ 有所为” 。推动“ 下” 后还能再“ 上” 。对“ 下” 的干部不“ 一棍子打死” ，而是同等要求、同样管理、同步考核，考核结果作为今后是否能重新任职的重要依据。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用。加大容错纠错力度。按 照“ 三个区分开来” 要求，正确把握政策界限，对先行探索改革创新未能实现预期目标，处理突发事件、特殊情况出现轻微失误未造成重大损失和负面影响，勤勉尽责、不谋私利的单位和个人，不作负面评价、不追究相关责任，激励干部勇于担当、敢于作为。

　五、压紧压实责任，让干部能“ 下” 真“ 下” 。以健全和落实推进领导干部能上能下工作责任制为重点，加强考核和督促检查，推动各级党委（党组）及其组织部门切实扛起责任。一方面，明确各级党委（党组）承担主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，将推进干部能上能下情况纳入党组织书记抓党建工作述职的 重要内容，结合巡察、选人用人专项检查等工作，定期调查了解，掌握各地各单位推动落实情况。对推动不力的领导班子和主要领导，及时约谈批评。另一方面，强化组织人

　事部门牵头抓总职责，全市组织部长会议对推进干部能上能下工作进行重点部署，市委组织部每季度收集情况、每半年调度工作、每年度通报，及时掌握面上情况，加强督促指导。

篇六：党员干部能上能下发言

干部能上能下交流发言

　 今年以来，**市通过将干部能上能下作为推动干部体制改革的关键转折点，强化“三个导向”，进一步引导干部以更昂扬的斗志，更充足的干劲，更自觉的担当在推动高质量发展的新征程上踔厉笃行。

　一、以担当作为的用人导向，激励干部干事创业。聚焦推动高质量发展、乡村振兴、疫情防控、生态保护等重点工作，围绕重大工程、重大项目建设，重点在急难险重一线跟踪考察干部。坚持“督事”与“考人”相结合，通过专项谈话、实地走访、查阅资料等方式，考察干部对执行上级决策部署是否真正重视、主动作为，推进干部的担当自觉；考察干部在关键时刻的政治态度、处置复杂问题的决策水平和应对突发事件的工作能力，提升干部的担当格局；考察干部面对矛盾和复杂形势是否善于应对、攻坚克难，提高干部的担当能力。通过考察识别及辩证分析干部主观努力与客观条件、工作基础与实现业绩、个人贡献与集体作用，把敢担当、善作为的干部发现出来，重点使用一批在工作岗位上主动担当作为，工作实绩突出、群众认可度高的优秀干部，进一步鲜明担当作为的用人导向。年初以来，全市从疫情防控、项目建设、招商引资等重大斗争一线提拔重用干部 441 人，其中，县处级 22 人，乡科级 419 人。

　。

　二、以容错纠错的宽容导向，推动干部改革创新。宽容不是纵容，

　保护不是庇护，正确把握“三个区分开来”，为干部干事创业容错免责，鼓励干部大胆探索创新。市委组织部会同市纪委监委正在对容错纠错相关制度进行细化完善。通过科学划清“可容”与“不容”的明确界限，激励干部在遵规守纪前提下敢闯敢试、开拓创新、攻坚克难、加快发展。对贯彻落实中央、自治区党委和市委决策部署敷衍塞责、弄虚作假，只做表面文章等形式主义、官僚主义的，严厉查处。对借改革创新之名徇私舞弊、贪污受贿、假公济私以及严重侵害群众利益的，绝不姑息。对为了深化体制机制改革、推动经济社会发展、保障和改善民生，属于大胆探索创新，先行先试出现无意过失的，且主动挽回损失、消除不良影响等情况的，可予以容错免责。促进干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，以容错纠错的宽容，撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感，真正让有为者有位、无为者让位。

　三、以能上能下的常态导向，促进干部争先创优。推动“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的思想共识。通过不断探索改进干部考核评价方式，考准考实干部现实表现，论能庸、识优劣、辨高低，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该下。使干部能上能下有据可依，明确“能者上、庸者下、劣者汰”的路径，畅通干部能上能下的渠道。结合《规定》的“硬杠杠”，将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，打通与纪检、信访、巡察、审计等部门的信息共享通道，坚决做到该免职的免职，该调整的调整，让干部下得清清楚楚、下得心服口服。年初以来，共调整“下”的干部 84 名（县处级 3 人，

　乡科级 81 人），其中因问责“下”的 1 人，因不胜任、不适宜担任现职“下”的 14 人，因健康等其他原因“下”的 69 人。坚持严管与厚爱相结合，对“下”的干部关心关爱，对影响期满、实绩突出、符合条件的，可重新选拔使用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，同时为“上”的干部加油鼓劲，最大程度保护好干部的积极性，激励干部心无旁骛干事创业，形成干部能上能下常态化实效化。

篇七：党员干部能上能下发言

干部能上能下研讨发言提纲 ******指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。全国组织部长会议把进一步推进干部能上能下，作为当前组织工作需要深入研究**的重点难点问题之一。推进干部能上能下，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，适应全面从严治党的现实需要，是深化干部人事制度改革的核心内容，是力保干部队伍充满生机和活力、力保我们党保持旺盛的生命力和战斗力的必然要求和重要保证。从实践看，推进干部能上能下，关键在〞下〞，存在的不足主要表现在没有及时有效地调整不胜任、不适宜干部，究其原因是推进〞下〞的思想观念还有束缚，干部考察不够科学精准，后续跟踪管理缺失等。对此，我们应坚持问题导向，树立求解思维，不间断深化理论研究和实践探索，推进干部能上能下工作取得更为实质性的进度。

　 。

　一、统一思想认识，营造良好气氛。推进干部能上能下，首先要从思想上有正确的认识，以思想自觉引领行动自觉。

　一要树立鲜明用人导向。用人导向最重要、最根本，也最管用，正确的用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。推进干部能上能下，是鲜明树立正确选人用人导向的题中应有之义。各级党委〔党组〕特别是〞一把手〞要坚持从党和人民事业出发，坚持新时代好干部标准，把

　好用人导向的〞方向盘〞，把用什么样干部、不用什么样干部的导向鲜明地树立起来，出以公心推进干部能上能下，通过优进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有平台、让不作为的干部挪位子、让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引领干事创业导向。

　二要消除干部思想误区。受官本位思想以及〞只求过得去、无过便是功〞等错误认识影响，一些干部认为只要不违纪违法，组织上不能拿个人怎么样，导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好理论学习中心组学习、干部教育培训等方式，教育引导疏通广阔干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大小、职位不分上下，都是责任，也是稀缺资源，干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正态度、摆正位置，正确对待〞上〞和〞下〞的问题，破除做好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。

　三要强化正面宣传引导疏通。进一步增强能上能下政策解读的广度和深度，消除只有犯错误的干部才会下的误导，抛弃上荣下辱的错误观点，在社会层面形成无论上下都是一种正常干部调整的共识，让干部放得下面子、丢得下思想担子，减少或消除外部环境的影响，为干部能下营造有利的舆论环境。

　。

　二、科学合理设计，调整优化标尺。什么样的干部该下，是推进干部能上能下需要重点明确的问题。要加强对干部的考核、监督，使〞下〞更具针对性、可操作性。

　一要完善〞下〞的

　。

　情形。目前，干部〞下〞的 6 种情形，分别是到龄免职〔退休〕、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违纪违法免职。应重点围绕从严标准问责处理、调整不适宜担任现职干部，对照党中央新精神新要求，针对干部队伍出现的新情况新问题，从具体问题入手，在细微地地方用力，细化完善〞下〞的情形，让干部可对照、组织易判断、普遍能执行。对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩等情况，明确纳入〞下〞的情形之中。

　二要明确〞下〞的标准。依据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，进一步分类设定干部〞下〞的认定标准，让干部〞下〞之有据。坚持定性和定量相结合，对于已经明确的干部〞下〞的定性情形，能定量的应尽量定量，不能定量的也应尽可能细化。对于一些实在难以细化的情形，应明确负面清单，整理出一批典型案例，通过〞负面清单+典型案例〞的方法，力保干部〞下〞的情形更加直观具体，考核标准更加可衡量、易操作，防止抽象化、模糊化。

　三要把住〞下〞的关口。推进干部能上能下，既不能让该下的干部继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍子打死。按照〞三个区分开来〞的要求，正确处理推进干部能上能下和鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容，给广阔真正想干事的干部吃下一颗〞定心丸〞。

　 三、强化考察核实，认定〞下〞的对象。推进干部能上能下，必须拿出科学精准的考核评价结果，力保能上能下工作顺利进行，让干部服气、群众满意。一要改良考察方式。坚持把功夫下在平时，持续性、近距离、有原则地接触干部，综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察、审计、个人有关事项报告抽查核实、信访举报查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。注重延伸考察触角，深入工作一线、工程现场，在疫情防控、防范化解金融风险、环保督察等重要专项工作、急难险重任务、重大突发状况中跟踪了解干部，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，多找〞管他的〞〞他管的〞〞他效劳的〞〞他身边的〞知情人，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，切实考准考实干部。

　二要注重分 析研判。至少每隔半年对领导班子和领导干部进行一次〞集中会诊〞，重点围绕领导班子、领导干部考核、考察和无任用调研了解掌握的在遵守政治纪律和政治规矩、精神状态和担当作为、推进经济社会发展、选人用人、落实从严治党主体责任等方面存在的不足，有针对性地进行调查核实、教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉。同时，设定一定时限的考察期，如考察期内干部仍没有改正、工作仍没有好转，则认定为不适宜担任现职，该调整的调整、该免职的免职、该降职的降职 。三要优化调整方式。注重从关心保护干部的角度出发，坚持实事求是、客观公正，依据干部一直以来表现和工作需要，区分不同情形，具体的情况具体分析，采用适

　当方式予以调整。特别是对因为岗位适配性原因调整下来的干部，应坚持人岗相适、人尽其才，合理安排后续岗位，以表达对事业负责、对干部负责。

　 四、加强后续管理，防止一下了之。组织培养一名干部不容易，惩前是为了毖后，治病是为了救人。对于〞下〞的干部，应有针对性地加强教育关心、管理监督，最大程度地挽救干部，力保〞下〞的干部既受惩戒、又受鞭策、更受鼓励。

　一要思想上多关心。〞下〞的干部容易产生消极抵触情绪或者〞破罐子破摔〞等问题，应持续性地开展谈心谈话，由单位主要领导、分管领导、组织〔人事〕部门对其进行帮扶教育，疏导思想情绪，帮助他们分析原因教训、提出改良意见，鼓励他们放下包袱、振奋精神，正确对待岗位调整，以积极的心态开展工作、有所作为。对〞下〞的干部在工作和生活中遇到的实际遇到的困难，应尽量给予妥善解决，使被调整下来的干部也能感到组织的关心和温暖。

　二要管理上不放松。对〞下〞的干部逐人建档，制定工作目标任务和重点工程清单，坚持同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理和考察。对能力缺乏的有针对性地加强教育培训，帮助他们提高认识、提升能力，把调整看成新的起点，坚决信心、重新起步。对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理。

　三要工作上有奔头。定期对〞下〞的干部进行复检，将其政治素质、能力本领、担当作为、改革创新等方面的情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重

　新安排其职务的重要依据。对符合重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的干部大胆提拔使用，给予他们重新施展拳脚的时机，让〞下〞的干部有盼头、有干劲，从而推进形成能上能下的良性循环。

　 。

　五、压实工作责任，狠抓制度执行。推进干部能上能下，贵在动真格、见真章，重在压实责任、强抓落实。

　一要强化领导责任。把推进干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部重要内容，明确党委〔党组〕的主体责任、党委〔党组〕书记的第一责任人责任、组织〔人事〕部门的具体工作责任、相关部门的配合责任，〞一把手〞一定要态度鲜明，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。对落实政策不力及执行中出现的违规违纪行为，严肃追责问责，做到发现一起、调查一起、处理一起，绝不姑息迁就，以严惩戒倒逼严执行。

　二要完善工作机制。建立干部能上能下工作定期盘点制度，对执行情况、实际效果及时进行盘点，发现反应问题、制定改良措施。建立由组织〔人事〕部门牵头落地实施的联席会议制度，加强和纪委监委、巡视巡察、信访、法检、公安、审计等有关单位沟通信息、交流情况、完善措施，集聚合力推开工作扎实开展。

　三要加强催促检查。把干部能上能下工作情况纳入各级领导班子年度〞一报告两评议〞的重要内容，列入巡视巡察和选人用人专项检查的工作内容，作为考核党委〔党组〕书记履行党建工作职责的必答题目，及时发现

　和解决问题，推进能上能下制度措施真正落到实处、见到实效，推进形成干事创业的良好气氛。

篇八：党员干部能上能下发言

1 - 《推进领导干部能上能下规定》党员干部学习心得 ---定位“上”与“下”中的“赶考坐标” 近日，中央办公厅印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。本次修订新增六条内容，整合、删除七条，涉及干部下的渠道、适用范围、不适宜担任现职的主要情形、分析研判、核实认定、调整程序、调整方式、工作责任等内容。当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大都前所未有，广大党员干部要不忘初心、牢记使命，准确定位一上一下背后的“赶考坐标”，在“时代大考”中不断坚定理想信念，磨砺内功、勤修外功，以昂扬的精神状态奋进新征程、建功新时代。

　定位信念坚定的“信仰坐标”，杜绝为官不正。《规定》第五条第一款、第二款、第五款、第六款详细划出了干部信仰不坚定、党员意识淡薄，应当进行调整的“信仰红线”。树立了鲜明的政治导向，亮出了选人用人的“政治标尺”，把是否对党忠诚、老实作为检验领导干部是否合格、称职的“试金石”，对营造更加良好的用人环境和政治生态具有重要意义。政治属性是共产党人的本质属性，政治上敢不敢担当、能不能担当、有没有担当，最能检验党员干部的政治操

　 - 2 - 守、政治品格。广大党员干部要坚定政治立场、坚守政治初心，更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉维护中央权威，全面贯彻新时代党的理论和路线方针政策，忠诚干净、担当作为，坚决杜绝为官不正，为完成历史使命提供坚强的政治保障。

　定位勤政务实的“奋进坐标”，杜绝为官不为。《规定》第五条第三款、第四款、第七款、第八款、第九款、第十三款详细划出了干部不作为、懒作为，应当进行调整的“干事红线”。树立了鲜明的实干导向，让“能者上”“庸者下”“劣者汰”成为常态，帮助组织、人社部门可以及时甄别出干部队伍里“不作为”“乱作为”的“太平官”“慵懒官”“糊涂官”，为广大党员干部注入积极上进、奋发有为的强劲动能。担当大小，体现着党员干部的胸怀、勇气、格调。有多大的担当，才能干多大的事业。广大党员干部要锚定第二个百年奋斗目标，立足本职岗位，发扬“钉钉子”精神，坚持脚踏实地、真抓实干，切实转变工作作风，把精力汇聚到工作当中，掌握硬功夫、拥有“杀手锏”，一步一个脚印，把每项工作都干在实处，坚决杜绝为官不为，在“点点滴滴”中不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。

　定位勤俭自律的“廉洁坐标”，杜绝为官不廉。《规定》第五条第十款、第十一款、第十二款详细划出了干部品行不

　 - 3 - 端、贪污腐化，应当进行调整的“廉洁红线”。《规定》以党风廉政建设为“风向标”，树立了鲜明的问题导向，从作风、政风、家风等方面为党员干部的举手投足、一言一行列出了一条条“硬杠杠”，如同“达摩克利斯之剑”一般高悬头顶，时刻警醒党员干部遵规守纪、不越红线、不闯红灯。廉洁自律是一个终身课题，是党员干部的立身之本、处世之道。勤俭则家国可成，奢侈则国破家败。广大党员干部要切实提升自律能力，守住廉洁自律底线，摒除私心私欲，不为名利失心、不为权欲熏心，涵养良好家风、摒弃不良嗜好，时刻警示自己依法行事、公平正派，心存敬畏、知规守矩，始终严格要求自己，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人。

篇九：党员干部能上能下发言

干部能上能下研讨发言提纲

　***总书记指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。全国组织部长会议把进一步推进干部能上能下，作为当前组织工作需要深入研究**的重点难点问题之一。推进干部能上能下，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，适应全面从严治党的现实需要，是深化干部人事制度改革的核心内容，是确保干部队伍充满生机与活力、确保我们党保持旺盛的生命力和战斗力的必然要求和重要保证。从实践看，推动干部能上能下，关键在“下”，存在的问题主要表现在没有及时有效地调整不胜任、不适宜干部，究其原因是推动“下”的思想观念还有束缚，干部考察不够科学精准，后续跟踪管理缺失等。对此，我们应坚持问题导向，树立求解思维，不断深化理论研究和实践探索，推动干部能上能下工作取得更为实质性的进展。

　 一、统一思想认识，营造良好氛围。推进干部能上能下，首先要从思想上有正确的认识，以思想自觉引领行动自觉。

　一要树立鲜明用人导向。用人导向最重要、最根本，也最管用，正确的用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。推进干部能上能下，是鲜明树立正确选人用人导向的题中应有之义。各级党委（党组）特别是“一把手”要坚持从党和人民事业出发，坚持新时代好干部标准，把好用人导向的“方向盘”，把用什么样干部、不用什么样干部的导向鲜明地树立起来，出以公心推动干部能上能下，通过优进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干部挪位子、让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引领干事创业导向。

　二要消除干部思想误区。受官本位思想以及“只求过得去、无过便是功”等错误认识影响，一些干部认为只要不违纪违法，组织上不能拿自己怎么样，导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好理论学习中心组学习、干部教育培训等方式，教育引导广大干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大小、职位不分高低，都是责任，

　也是稀缺资源，干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正态度、摆正位置，正确对待“上”与“下”的问题，破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。

　三要强化正面宣传引导。进一步增强能上能下政策解读的广度和深度，消除只有犯错误的干部才会下的误导，抛弃上荣下辱的错误观点，在社会层面形成无论上下都是一种正常干部调整的共识，让干部放得下面子、丢得下思想担子，减少或消除外部环境的影响，为干部能下营造有利的舆论环境。

　二、科学合理设计，调整优化标尺。什么样的干部该下，是推进干部能上能下需要重点明确的问题。要加强对干部的考核、监督，使“下”更具针对性、可操作性。

　一要完善“下”的情形。目前，干部“下”的 6 种情形，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违纪违法免职。应重点围绕从严规范问责处理、调整不适宜担任现职干部，对照党中央新精神新要求，针对干部队伍出现的新情况新问题，从具体问题入手，在细微之处用力，细化完善“下”的情形，让干部可对照、组织易判断、普遍能执行。对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩等情况，明确纳入“下”的情形之中。

　二要明确“下”的标准。根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，进一步分类设定干部“下”的认定标准，让干部“下”之有据。坚持定性与定量相结合，对于已经明确的干部“下”的定性情形，能定量的应尽量定量，不能定量的也应尽可能细化。对一些实在难以细化的情形，应明确负面清单，整理出一批典型案例，通过“负面清单+典型案例”的方法，确保干部“下”的情形更加直观具体，考核标准更加可衡量、易操作，避免抽象化、模糊化。

　三。

　要把住“下”的关口。推动干部能上能下，既不能让该下的干部继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍子打死。按照“三个区分开来”的要求，正确处理推动干部能上能下与鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容，给广大真正想干事的干部吃下一颗“定心丸”。

　 三、强化考察核实，认定“下”的对象。推进干部能上能下，必须拿出科学精准的考核评价结果，确保能上能下工作顺利进行，让干部服气、群众满意。一要改进考察方式。坚持把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察、审计、个人有关事项报告抽查核实、信访举报查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。注重延伸考察触角，深入工作一线、项目现场，在疫情防控、防范化解金融风险、环保督察等重要专项工作、急难险重任务、重大突发事件中跟踪了解干部，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，多找“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，切实考准考实干部。。

　二要注重分析研判。至少每半年对领导班子和领导干部进行一次“集中会诊”，重点围绕领导班子、领导干部考核、考察和无任用调研了解掌握的在遵守政治纪律和政治规矩、精神状态和担当作为、推动经济社会发展、选人用人、落实从严治党主体责任等方面存在的问题，有针对性地进行调查核实、教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉。同时，设定一定时限的考察期，如考察期内干部仍没有改正、工作仍没有好转，则认定为不适宜担任现职，该调整的调整、该免职的免职、该降职的降职 。三要优化调整方式。注重从关心爱护干部的角度出发，坚持实事求是、客观公正，根据干部一贯表现和工作需要，区分不同情形，具体情况具体分析，采取适当方式予以调整。特别是对因为岗位适配性原因调整下来的干部，应坚持人岗相适、人尽其才，合理安排后续岗位，以体现对事业负责、对干部负责。

　 四、加强后续管理，避免一下了之。组织培养一名干部不容易，惩前是为了毖后，治病是为了救人。对于“下”的干部，应有针对性地加强教育关怀、管理监督，最大程度地挽救干部，确保“下”的干部既受惩戒、又受鞭策、更受激励。一要思想上多关心。“下”的干部容易产生消极抵触情绪或者“破罐子破摔”等问题，应经常性地开展谈心谈话，由单位主要领导、分管领导、组织（人事）部门对其进行帮扶教育，疏导思想情绪，帮助他们分析原因教训、提出改进意见，鼓励他们放下包袱、振奋精神，正确对待岗位调整，以积极的心态开展工作、有

　所作为。对“下”的干部在工作和生活中遇到的实际困难，应尽量给予妥善解决，使被调整下来的干部也能感到组织的关心和温暖。

　二要管理上不放松。对“下”的干部逐人建档，制定工作目标任务和重点项目清单，坚持同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理和考察。对能力不足的有针对性地加强教育培训，帮助他们提高认识、提升能力，把调整看成新的起点，坚定信心、重新起步。对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理。

　三要工作上有奔头。定期对“下”的干部进行复检，将其政治素质、能力本领、担当作为、改革创新等方面的情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重新安排其职务的重要依据。对符合重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的干部大胆提拔使用，给予他们重新施展拳脚的机会，让“下”的干部有盼头、有干劲，从而推动形成能上能下的良性循环。

　 五、压实工作责任，狠抓制度执行。推进干部能上能下，贵在动真格、见真章，重在压实责任、抓好落实。

　一要强化领导责任 。把推进干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部重要内容，明确党委（党组）的主体责任、党委（党组）书记的第一责任人责任、组织（人事）部门的具体工作责任、相关部门的配合责任，“一把手”一定要态度鲜明，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。对落实政策不力及执行中出现的违规违纪行为，严肃追责问责，做到发现一起、调查一起、处理一起，绝不姑息迁就，以严惩戒倒逼严执行。

　二要完善工作机制。建立干部能上能下工作定期盘点制度，对执行情况、实际效果及时进行盘点，发现反馈问题、制定改进措施。建立由组织（人事）部门牵头实施的联席会议制度，加强与纪委监委、巡视巡察、信访、法检、公安、审计等有关单位沟通信息、交流情况、完善措施，集聚合力推动工作扎实开展。

　三要加强督促检查。把干部能上能下工作情况纳入各级领导班子年度“一报告两评议”的重要内容，列入巡视巡察和选人用人专项检查的工作内容，作为考核党委（党组）书记履行党建工作职责的必答题目，及时发现和解决问题，推动能上能下制度措施真正落到实处、见到实效，推动形成干事创业的良好氛围。

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