公司部门经理就职演讲稿x

公司部门经理就职演讲稿

公司部门经理就职演讲稿

俗话说，新官上任三把火，就职演讲的好坏，将直接影响此干部 今后在本单位工作的成败。下面是为大家整理了有关公司部门经理就 职演讲稿3篇，希望能够帮到你。

公司部门经理就职演讲稿篇2

各位领导、全体员工：

大家好！

首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任 命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工 们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深 感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽 职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣 誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸 蒸日上。

经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部, 人力资源部，安保部，公司办公室，

我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳 定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生 产生活安全。

其次：而对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进 一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培 养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优 势资源。

再次：继续加强项目基础管理，全而推进公司企业文化创新，强 化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步 改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。

第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑， 不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的 风险意识，要认识到我们还有管理方而的不足，公司要实现有效扩张, 必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训, 只有这样才能使公司得以长足发展。

第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继 续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别 要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在 选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的 增长潜力，保证这种进入光辉的前景！

第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进 行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、 对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责, 努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注 重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力, 做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新 求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所 能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我 们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大 家想着公司，公司就一定不会忘记大家！

谢谢大家

公司部门经理就职演讲稿篇2

各位同志们!大家好!年假休完了。

新的一年己经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页， 续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们而临新的 任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问 题的存在，具体地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑 在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业 公司20**年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:

（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司 人员。员工流动性高，

必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等 管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作 不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析 员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归 属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工 流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才， 保证物业公司良性发展。

（二） 是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安 全防范方面例如装修管理和出入控制等方而，各项手续要遵循”人性 化、服务性“原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检 查等方而仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手, 努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破 坏“三防工作，确保小区安全无问题。

（三） 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务 流程己基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。

　例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善; 管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导 致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因 此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，”业主至上，服务第一“ 等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步 完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求 突破。共2页，当前第1页12

（四）是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部 客户，且在价格上与服务水平方而与社会其他同行相比无明显优势， 会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决 办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

第二、公司内部管理方而

（一） 是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司 的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工 和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序, 有利推动各项工作顺利开展。

（二） 是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职 工队伍的思想工作，

促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对 全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的 氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要, 尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀 的人才资源保证。

第三、工程管理方而

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作, 对项目进行分解，

明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制, 责任到人的办法，真正做到”凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有 章可循、凡事有据可查“。对工程安全、质量、进度上严格要求。严 罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的 潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施 工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项 目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

我的演讲完毕，谢谢！

公司部门经理就职演讲稿篇3

各位同事：

大家下午好！

有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，（呵呵，太抬举我 了），其实我谁也不像，我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州， “上有天堂，下有演讲苏杭“，杭州一直是我向往的地方，想不到，在 这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说，杭州 美不美，（美），那杭州的店长们美不美（笑，美）。好的演讲，大家很 有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!

我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中 国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以 他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的 同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同 样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!（有）大家 想不想快乐!想不想!（想）

俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大 家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们 的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就 会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也 就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！

还有“人怕出名，猪怕壮“，大家是不是看到我很壮?所以我希望 自己瘦下来（因为我是属猪的嘛），所以大家跟着我干是会很辛苦的! 门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制 度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓（呵 呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我 们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会 从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州 分部发展的快乐！

业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团 队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理 的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周 围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会 怕我们的业绩不会提升吗？

我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全 意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司 的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经 理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理, 可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做 好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才 会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！

在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营 业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境， 营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上 的环境！

大家有没有信心!大家想不想争第一!（有，争第一，群情高涨）

好!很好!真的很好!（我有点感动了!）

那么一一让我们一起努力吧！

谢谢大家!共2页，当前第2页12

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