2023年安全风险管理心得体会

安全风险管理心得体会 平安风险管理心得体会5篇每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安消费牵动人心。下面是WTT为大家整理的平安风险管理心得体会下面是小编为大家整理的安全风险管理心得体会 ,供大家参考。

　　平安风险管理心得体会5篇

　　每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安消费牵动人心。下面是WTT为大家整理的平安风险管理心得体会，希望对你们有帮助。

　　平安风险管理心得体会1近期，为进一步提升平安管理程度，确保平安消费持续稳定，重点维修车间结合车间平安消费工作，开展了平安风险大家谈活动，经过大中修和焊接施工过程中存在的平安重点风险排查，以及时发现和消除平安隐患。并认真学习了段有关“平安风险管理”的文件精神，深化领会了通过施行平安风险管理，增强平安风险的防范意识，构建平安风险的防控体系，到达强化平安根底、最大限度减少或消除平安风险、确保铁路平安为目的的指导思想和主要内容。

　　通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员平安风险管理意识，开展平安风险控制活动，用风险理论来指导平安消费理论。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判平安风险点，采取有效措施，狠抓平安风险控制责任落实，全力确保运输平安万无一失。

　　此次“平安风险管理大家谈”活动，使全体干部职工实在把“三点共识”、“三个重中之重”和平安风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：平安风险可以砸了自己的“饭碗”;风险管理可以保住自己的“饭碗”.通过统一干部职工的思想认识，为确保平安奠定了坚实的思想根底。

　　为确保风险点断定准确，车间要求工区每日的`平安料想，要做到人人知道平安风险点、人人参与风险控制。我觉得应该按照“简单、实用”的原那么，结合现场作业实际，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位平安风险卡和管理人员风险职责，做到“一人一卡，一岗一卡”,要求上岗人员必须纯熟掌握风险卡中平安风险点和控制措施。

　　当前要面临道岔大修工作，要加强民工的平安教育培训工作，特别要加强近期(节后刚回来)的平安教育培训工作，重点检查施工过程中作业防护问题，走行轨摆放要“平行”,坡度要控制好，确保施工过程中平安可控。封锁前慢行阶段的准备工作，必须严格按章办事，严禁准备工作过头。气割作业时，氧气与乙炔的摆放间隔

　　需大于5米以上，完成气割后将氧气与乙炔转移至平安地点。高行程起道机要同起同落，每机一人负责操作机械，一名职工配合才做并注意指挥人员口令、手势，一定要有专人统一指挥，枕木垛垫实，摆放平整。

　　平安风险管理是系统性工程，以“平安第一、预防为主、综合治理”的思路，构建平安风险控制体系，就是要加强对平安风险的全面分析^p、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除平安风险的目的。

　　平安风险管理心得体会220_年3月我段在全面总结房建多年来平安管理中获得的经历以及对一些典型事故案例进展认真剖析的根底上，明确了全段各专业管理中需要高度关注和严格控制的平安风险环节，制定了平安风险控制措施。

　　平安是段消费经营的永久主题。加强平安风险控制，是“坚持平安第一、预防为主、综合治理”方针的重要表达，是抓好平安管理的重要举措，是确保平安消费稳定有序的重要手段。

　　那么，怎样才能让平安风险控制措施落地、生根、发芽、结果呢?我认为，关键还是在于抓好落实。

　　一是要抓好平安风险意识的强化。要把平安风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到现场施工的全过程，增强搞好平安消费的自觉性。要采取有效措施，让干部职工结实树立“三点共识”，做到任何时候都把平安作为大事来抓，任何情况下都把平安放在第一位来考虑，任何影响平安的问题都要立即解决，牢牢掌握平安工作的主动权。

　　二是要抓好平安风险过程控制。以人身和施工平安风险管理为重点，建立有施工现场工程部特点的平安风险控制体系，增强防范平安风险的才能。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定平安风险点，制定和落实管控措施，实现对各种平安风险的有效控制。以落实平安管理标准化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场施工作业的有效控制

　　三是要抓好平安风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项平安措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强应急救援队伍建立，做到应急有备、响应及时、处置高效。

　　四要抓好平安风险管理的考核评估。建立平安风险评估机制。对平安风险管控实行有效的监视，进展定期评审考核，对风险防控不力的，及时进展纠正;对触及风险

　　“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，进步平安风险管理的效能。

　　总之，实行平安风险管理，关键在于紧盯消除风险的目的、运用科学有效的方法、真正把我段平安风险控制措施落实到实际工作中去。

　　平安风险管理心得体会3目前煤矿是我国主要能消费企业，对推进社会建立和开展起着宏大的作用，我国是煤炭消费大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比拟复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何**煤矿平安消费难题，进步煤矿平安消费程度，降低消费事故，保证职工生命平安，是摆在广阔煤矿消费工作者面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿平安管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。

　　一、抓好系统设计和规程编制

　　要想进步煤矿平安消费程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求标准，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否那么会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场消费采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直那么直，能平那么平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，防止出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计消费才能相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风道路和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要标准合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定实在可行的施工措施，做到消费组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。

　　二、进步日常平安管理工作程度

　　平安消费工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常平安管理工作。

　　一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想长期抓好平安工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必需要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好平安消费责任制，平安消费不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的平安消费责任制，把平安的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好平安工作的必要性和重要性，增强抓好平安工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建立，平安为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在消费过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，进步工程质量，从头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化标准化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进展操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监视检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来到达消除隐患，预防事故的目的。六要进步员工素质，人是平安工作的主题，人的素质上下决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对进步矿井平安工作至关重要，因此要加大对职工的培训，进步员工的业务技术程度、综合素质、自主保安才能，增强职工平安意识和识险除患的才能。七要抓好企业文化建立，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的进步，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，进步职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪实在变为自觉行为。八要建立平安预警机制，平安预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的平安预警机制可以防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的平安预警机制。

　　三、加强根底技术管理、进步矿井装备程度

　　平安消费科技先行，要想进步矿井平安程度，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改良和进步，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批消费技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，到达业务精、技术强、程度高。其次要抓好日常技术根底管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、搜集、整理、审核、批复工作，要提升档次程度，进步业务质量。到达针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场消费施工，技术工作要有先进性、超前性、平安性，使技术管理工作贯穿于消费全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备程度，进步矿井抗灾减灾才能。一是要进步危险的识别监测监控才能，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作;二是要不断完善改良矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、平安性能可靠的设备，进步矿井平安程度;三是要借鉴推广一些新的消费工艺，如支护工艺、消费工艺、作业流程等好的经历做法，用以进步消费过程中的平安程度。

　　平安风险管理心得体会4在铁路平安管理工作中引入平安风险管理方法，构建平安风险控制体系，这是适应新形势、新要求、新思路。通过认真学习、深化领会铁路平安风险管理的丰富内涵，我们实在感到这是完全符合铁路平安消费实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学开展、平安开展的重要举措。也使我更清醒地认识到作为一名铁道路路工的责任感和使命感。

　　一是要抓好平安风险意识的强化。尽管长期以来，铁路高度重视平安根底工作，始终高喊坚持“平安第一”不动摇，但平安根底薄弱的状况始终没有得到根本解决。造成这种情况的原因是局部干部职工平安开展的理念不够结实，平安工作思路不适应新形势要求。以我所在线路车间为例，突出表如今：现场作业平安管理控制薄弱;职工队伍素质有待进步等等。随着新技术装备大量投入使用，因此我认为要实在解决平安管理存在的突出问题，必须增强平安风险防范意识。铁路要实现持续、稳定的科学化开展，平安是必要的前提。铁路将全面推进平安风险管理，把平安风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广阔职工保平安的风险意识，形成全员共保平安的良好气氛，从职工的思想入手，逐步进步职工的平安风险意识。要采取多种形式，特别是以职工身边的案例，对职工进展“平安第一”的警示教育。

　　二是要抓好平安风险过程的控制。我们全面开展标准化车间、标准化班组、标准化岗位建立活动。以标准平安管理和落实作业标准为重点，进一步界定权责关系，把平安消费责任逐级分解落实到各个工作岗位;制定各岗位《平安风险控制流程图》，形成权责明晰、运转高效、落实到位的平安风险管理体制。在人员素质方面，加大对职工的业务培训力度，建立职工学习技术业务鼓励机制。

　　三是要抓好平安风险管理的考核。通过平安考核制度，激发职工平安消费的自觉性和积极性。车间要加强根底管理及其规章制度的管理，不断进步职工的业务素质，同时对触及平安“红线”的，或者是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，进步平安风险管理的效能。按规定定期召开专题分析^p会，深化查找平安风险存在的原因，并制定相应的措施，做到有方案，责任到人的整改。加强现场作业控制，推行标准化作业。充分发挥平安考核机制，奖罚清楚，严格考核。

　　平安风险管理心得体会5一直以来，无论对于旅客还是铁路，平安出行、平安归来都是大家共同的愿望。

　　平安是铁路永久的主题。当前，铁路工作引入平安风险管理方法，构建平安风险控制体系，进步铁路平安管理的科学化程度，是铁路继开展“效劳旅客创先争优”活动后的又一重要举措，彰显了铁路对待平安工作的积极态度。

　　20__年，铁路运输平安工作面临着新的挑战。我们要深化汲取“7?23”事故教训，结实树立平安开展理念，始终把确保高铁、客车和人民群众生命财产平安放在一切工作的首位，继续强化平安根底建立，全面推进平安风险管理。铁路要实现持续、稳定的科学化开展，平安是必要的前提。

　　在目前召开的全国铁路工作会议上提出了新思路，铁路将在“______规划”的开局之年暨20___年，全面推进平安风险管理。铁路各级部门要根据本单位、本部门的实际情况，制定实在可行的平安风险制度，适度拉大平安风险奖励机制，把平安风险责任落实细化到班组和岗位上，增强全路广阔职工保平安的风险意识，形成全员共保平安的良性循环。

　　那么，平安风险管理的举措好在哪里?好就好在它尊重铁路平安消费规律，循序渐进地进步平安管理的科学化程度。任何事物都有规律可循，铁路开展也要讲究科学。铁路的开展还是需要一个循序渐进的过程，想一蹴而就到达铁路大开展的目的的想法是不现实的。我们应该看到，近年来高铁的开展过于快速，人员素质、行车设备等短板效应已日益显现，给铁路平安、持续、稳定开展构成了一定的威胁。尊重铁路平安消费规律，确立平安风险管理的新思路，从根本上进步铁路平安管理的科学化程度，最大限度地减少或消除平安风险，从而实现运输平安的长治久安。

　　近期，为进一步提升平安管理程度，确保平安消费持续稳定，开展了平安风险大家谈活动，经过大中修和施工过程中存在的平安重点风险排查，以及时发现和消除平安隐患。并认真学习了段有关“平安风险管理”的文件精神，深化领会了通过施行平安风险管理，增强平安风险的防范意识，构建平安风险的防控体系，到达强化平安根底、最大限度减少或消除平安风险、确保铁路平安为目的的指导思想和主要内容。

　　通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员平安风险管理意识，开展平安风险控制活动，用风险理论来指导平安消费理论。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判平安风险点，采取有效措施，狠抓平安风险控制责任落实，全力确保运输平安万无一失。

　　此次“平安风险管理大家谈”活动，使全体干部职工实在把“三点共识”、“三个重中之重”和平安风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：平安风险可以砸了自己的“饭碗”;风险管理可以保住自己的“饭碗”。通过统一干部职工的思想认识，为确保平安奠定了坚实的思想根底?为确保风险点断定准确，段里分别对线路工、桥梁工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位平安风险卡和管理人员风险职责，做到“一人一卡，一岗一卡”，要求上岗人员必须纯熟掌握风险卡中平安风险点和控制措施。

　　以月度平安考核制度为有效手段，狠抓平安根底管理。我们要进一步强化月度平安考核，进步段实行的平安风险管理，加强对现场的控制，通过月度平安考核这一有力的管理抓手，激发职工平安消费的积极性，逐步标准各项作业标准，到达对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，不断减少违章问题的发生，逐步消灭违章。

　　实行平安风险管理，目的是消除一切风险，是在现有平安管理的根底上，对平安意识的强化、平安理念的提升、工作思路的优化，有利于平安根底工作的加强和各项措施的落实。如今铁路人逐渐放下“铁老大”的架子，效劳质量提升了，更要重视平安。从思想上高度重视，从制度上健全完善，从行动上付诸施行，切实在实落实平安风险管理。

　　铁路运输平安没有“秋后算账”，铁路人要变以前的事后补救，为事前预防，不能等事故出了再去总结教训。

　　铁路施行平安风险管理，把平安摆在重中之重的位置，这一项重要举措，一定能使铁路人与旅客大步迈进常态的平安、和谐、温馨之路。

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