2023年在电厂的事迹材料6篇

在电厂的事迹材料6篇事迹分为事迹材料和典型经验材料，一定要认真对待，为了记录个人在某一时期内的努力，需要认真了解事迹的写作，小编今天就为您带来了在电厂的事迹材料6篇，相信一定下面是小编为大家整理的在电厂的事迹材料6篇,供大家参考。

事迹分为事迹材料和典型经验材料，一定要认真对待，为了记录个人在某一时期内的努力，需要认真了解事迹的写作，小编今天就为您带来了在电厂的事迹材料6篇，相信一定会对你有所帮助。

在电厂的事迹材料篇1

杨大锚同志作为一名共产党员，他具有坚定的理想信念，在平时的工作中能够埋头苦干，甘于奉献，在危急和关键时刻敢于挺身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在2012年被评为铜川市优秀共产党员、在2015年被评为华能铜川照金电厂"四优"共产党员。

杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋，想办法解决现场的疑难问题，同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行，能够充分调动班组成员的能动性和积极性，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务，带领热控专业全体人员在2013年和2014年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通过缩短定期工作的周期，提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较2014年降低了近一半，为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。

杨大锚同志作为热控专工，他勤于钻研技术，善于将理论与实践相结合，杨大锚同志自2007年至今，一直致力于热控模拟量调节、机炉协调控制及agc控制优化等方面的研究，通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓，近几年主要做了以下工作和成绩：

1、我厂划归省调后#1机组agc响应速度达不到电网的要求，我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难，杨大锚同志迎难而上、勇挑重担，2014年9月，他开始自主从事#1机组agc及协调优化工作，当时正值#2机组b修，由于白天检修各方面工作任务较多，他就利用晚上的时间在工程师站研究技术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线，往往要同时看6幅曲线图48条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通过一段时间的分析，他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题，在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果，他果断决定采用自己设计的协调控制策略，主要包括锅炉侧的预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧的变pid参数法在汽机主控中的应用等技术，同时不断调整各项参数，频次达到了400多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化，终于使两台机组的agc速度达到了电网的要求，同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量，也为我厂争取负荷做出了贡献。在2015年的西北电网两个细则的评比中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了1500万元，为我厂取得了较大的经济效益，2016年杨大锚同志持续对我厂的agc控制和一次调频控制进行优化，同样取得了较好的效果，在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。

2、2016年9月，陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改，自2016年9月起，陕西省电网公司将机组agc响应时间的考核限值由120秒改为60秒，我厂机组agc响应时间的考核次数明显增多，单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右，按照这个数据计算，我厂面临着两个细则月度agc考核金额大于agc补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入，针对这种情况，杨大锚同志主要做了两方面的工作，一方面他调取了大量有关agc控制的历史曲线进行分析，根据我厂机组升降负荷的特性，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后，分别在9月初#1机组临停及#2机组检修期间办理异动对策略进行修改，在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面，10月中旬杨大锚对9月份省网公司的agc响应时间考核逐项调取历史曲线，分析其形成原因，对于考核存在争议的`部分，设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通，先后两次携带agc响应时间趋势图与省网公司相关人员核对，针对目前省调agc考核软件中关于负荷稳态偏差设置300mw与600mw为一个标准，即4mw,这样对于600mw机组不利，经与省调工作人员多方沟通，建议将600mw及以上机组的负荷稳态误差设置为5mw,省调工作人员回复已实施修改，该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数，后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。

3、2016年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、投运后的参数修改及策略优化工作，为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。

作为火电厂agc及协调控制方面的行家，杨大锚同志在2016年5月和2016年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂#1.#2机组的agc控制进行优化，使包头第三热电厂由电网agc考核变为电网agc奖励单位，同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定，减少了运行人员频繁调整的工作量，保证了机组安全、稳定的运行。

杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了协调控制优化方面精髓，自己研究和设计了一些实用性的控制策略，在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果，对于协调控制存在问题的机组，能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在10到15天内完成一台机组的agc和协调控制优化工作。

在电厂的事迹材料篇2

马达同志1998年毕业于上海海运学院运输经济国际金融专业，随即加入中远集装箱运输有限公司，在近10年的工作中，该同志始终保持着旺盛的工作热情，积极投身于集装箱运输事业中，在本职岗位上一直有着比较突出的表现，是大家公认的岗位能手。

工作伊始，适逢中远集运总部搬迁上海，成立中远集装箱运输有限公司，和许多70年代出生的大学毕业生一样，马达同志以一种时代青年固有的激情投入到工作中去，从非所学的财务会计工作开始，一步一个脚印汲取着知识和经验。也许许多人对财务工作在内心深处不以为然，但一旦投入其中，你会发现财务工作十分重要，因为现代企业管理的核心是财务管理。从财务角度来审视业务更具有经济性和可行性。从1998年到2005年的7年中，马达同志在财务会计的岗位上，对船舶租赁、保险、船舶固定成本计划分析、关联交易等方面狠下工夫，掌握了许多业务知识，并结合积累的财务知识和所学的专业知识，为公司在成本控制和节支上做出了一定的贡献。

随着中国远洋h股和a股成功上市，财务管理工作必然要适应监管机构的复杂要求，而资金运营管理又成为重中之重。为此，中远集运财务部强化了资金运营管理工作，成立了资金运营部。由于表现比较突出，加之所学的国际金融专业，马达同志被调到资本运营的新的岗位上。众所周知，远洋运输行业是资金密集行行业，又是国际性跨国经营的行业，资金管理、外汇管理、金融债务管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某种程度上决定着企业的竞争力和生存空间。为此，在资金运营领域，国际和国内经营环境对此提出了更高的要求。马达同志在踏上新的岗位后，能够积极转变角色，不断加强学习，在中远集运资金运营工作上取得一定的成绩。具体表现在对中远集运财务费用的控制、贷款结构的优化、船舶的融资安排以及对金融环境对公司经营的动态分析等方面上，特别是在2007年度表现比较突出。

第一、财务费用节支效果明显

1、利用人民币升值的形势，优化贷款结构，共计利用近3亿元美元将公司人民币贷款和短期融资券全部置换成美元贷款，获取汇兑收益。

2、在公司领导的直接支持下，对中国远洋38亿委托贷款通过利用光大银行进行无风险的高收益操作，获得了较高的利息收入。

3、通过与银行艰苦谈判，使得美元贷款利率中的margin部分从55bp降低到40-45bp的水平上；同时，通过与花旗银行签订1亿美元3年期循环贷款协议，利用该低利率贷款置换高利率贷款，节约财务费用。

4、利用金融衍生产品，由中国远洋操作usd2,000万美元利率掉期交易，降低利息支出。

在公司领导和各级领导的支持和指挥下，通过多种手段和措施，使得公司财务费用节约了约1亿元人民币，体现了“增收节支”的企业管理要求。

第二、优化贷款结构，规避偿债风险，应对国内外融资环境风云突变

从2007年度下半年开始，国际金融环境开始风云突变。美国次贷危机爆发和国内紧缩货币政策的实施，使得融资环境不断恶化。在集团和中国远洋的指导下，中远集运在金融环境变化之前，根据企业的实际情况，采取了一系列具有前瞻性的动作和措施。不但将人民币贷款全部置换成为美元贷款，更加重要的是将大部分美元贷款的期限结构从小于等于1年调整为3年，即从短期贷款调整为长期贷款。马达同志和他的团队协同操作，在本职岗位上发挥出了应有作用。因为这些动作和措施的采用，在事后的今天来评价具有十分重要的意义。一方面中远集运贷款的成本得到了有效降低，另一方面使中远集运贷款的到期日得到了延后，部分避免了中远集运在2008年度和今后两年需偿还贷款所不得不面对的成本过高、甚至无款可贷的局面。举例来讲：

1、在中国远洋的带领下，马达同志参与了花旗银行1亿美元三年期循环信用银团贷款的谈判和后续的全部操作。在该case的整个运作过程中，从对合同条款的逐项谈判、协议的签署，到贷款时点提取的技术选择等，体现了该同志认真、具有一定业务水平和工作经验的青年风貌。该case是中远集运第一次以自身为主体进行的银团贷款，而且是第一次与外资银行进行合作的案例。通过该案例，一方面使中远集运的债务成本得到有效降低，另一方面也提高了资金运营团队的业务水平，为中远集运在融资领域上积累了经验。

2、及时抓住了中国银行上海分行1.1亿美元三年期贷款，使利率水平降低为libor+43.3bp，并将部分美元债务时间结构从1年展期为3年。

从上述两个例子可以看出，若当时集团、中国远洋未给予中远集运指导和支持，中远集运未进行具有前瞻性的操作，则中远集运在2008年不得不面对银行坐地起价，甚至无款可贷、要求提前还款的被动局面，中远集运的资金将面临重大压力。

第三、采取多种手段，合理规避汇率风险，增加收益

利用中远集运资金结构多币种的优势，对资金采取及时结汇、先结后购、合理换汇等手段，赚取汇兑收益。由于中远集运境外golden现金管理系统共归集有13种货币，各币种的资金收入量及支出需求存在有较大差异，因此日常有大量的换汇操作。在中国远洋的大力指导和帮助下，马达同志和同事一起通过多种手段获取多方面信息，积极分析和研究各币种的汇率走势，以公司实际的生产经营需求为前提，尽可能把握各币种间较为合适的换汇时点进行操作。通过努力，使中远集运通过换汇操作获取收益。

同时，针对人民币持续升值的形势，在对债务结构采取持有美元、消除人民币的措施外，对中远集运的境内美元资金采取先结汇再购汇的方式，获取汇率差价，为公司效益的提高做出了应有贡献。

第四、配合公司运力规划，做好两组新造船舶首付资金安排

根据中远集运2010-2012年战略发展规划，中远集运建造16+4艘4250teu和8艘13000teu船舶的建造计划基本出台。在保证公司日常经营所需资金的前提下，财务部领导亲自指挥，马达同志在领导的带领下，和他的团队一起对中远集运的资金整体情况进行了测算和统一安排，面临国际、国内融资环境不断恶化的局面，完成了周密筹资计划的制定，保证了资金得到落实。

第五、跟踪和分析金融市场，定期形成报告，供领导层决策参考

自2007年8月美国次级贷的危机爆发后，按照集团要求，在部门领导的部署下，马达同志带领他的团队，结合国内金融环境，通过资料收集对各银行的受影响程度和对中远集运可能存在的影响进行了定期动态分析，按周形成专题报告。报告从国际、国内经济和金融形势到对中远集运生产上的可能影响以及融资和偿还债务的影响，一一加以分析，使公司管理层能在日常经营和运力规划的过程中在筹资、融资活动上作到未雨绸缪，进一步增强应对金融市场波动的风险。同时，使公司管理层在对航线经营调整的宏观分析上有所参考。分析报告得到了中远集运公司领导的肯定，也使马达同志得到了锻炼和业务能力的提高。

第六、参与船舶融资，掌握船舶融资业务流程和技巧，提升专业能力

船舶融资业务一直比较专业，长期以来一直由集团和中国远洋统一操作和控制。由于最近几年中远集运运力不断增长，集团和中国在为中远集运开展船舶融资的过程中，需要中远集运积极配合并参与其中。为此，马达同志有幸在船舶融资领域配合集团和中国远洋开展工作。从2000年外围参与的uk lease到2006年度的相对深度参与的french lease，马达同志对各种船舶融资模式有了比较深入的了解。通过对融资方式的系统学习，结合具体的case，以及向集团和中国远洋专业人士的学习，使马达同志在船舶融资领域的经验和知识不断提高。这样的实战经机会十分难得，通过参与船舶融资，一方面提升了该同志和他的团队的专业能力，另一方面也使得中远集运对船舶融资有了更深入的了解和掌握。

中远集运搬迁上海已经10年，10年弹指一挥间。从充满激情、缺乏经验的大学毕业生到专业知识不断积累、业务能力突出的岗位能手，马达同志和大批同时加入中远集运的青年一样，见证了中远集运不断发展壮大的整个历程。国际航运市场波澜壮阔，10年间，国际航运市场从衰退到繁荣，中远集运从大幅亏损到不断提高盈利能力，这与每位员工息息相关。对有着10年工作经验的员工来讲，更应该在本职岗位上一显身手，发挥出更大的作用。集团、中国远洋和中远集运都在不断发展壮大，企业为青年员工，特别是在本职岗位上表现突出的员工，也营造了很好的工作和学习氛围，更打造了宽阔的展现青年风采的舞台，祝愿我们的国际航运事业蒸蒸日上，有志青年也会立足本职工作、抓住现有机遇，不断提高个人的综合素质和业务能力，以“爱岗敬业、奉献远洋”为己任，为集团、中国远洋和中远集运做出更大的贡献！

在电厂的事迹材料篇3

__年2月13日，__供电局系统__年度十佳先进(生产)工作者新鲜出炉，__基建部综合主管__名列其中。在此之前，他还刚刚收获到他人生的第一大荣誉——__电网__年“先进工作者”殊荣。载誉归来，他没有一刻停留，又赶赴工地，为工程建设奔波而忙碌……

“不做则已，要做就要做好。能为__电网建设添砖加瓦，尽自己的一点微薄之力，我无怨无悔,这就是我的工作观和人生信条。”这是笔者最近采访__时，从他口中说出点的一段话。话里语间，闪烁着一名基建一线职工的光荣和梦想，彰显了他的人格魅力和高尚情操，仿佛那屹立在黔山铜水之间的铁塔、银线，无言无语，却铿锵坚定!

行走在“路”上

光阴荏苒，岁月蹉跎。1991年9月，__从贵州电力学校发电厂电力系统专业毕业后，来到__供电局线路管理所从事输配电线路维护工作。2019年-2019年，他还以半脱产的形式就读于贵州工业大学电气工程及自动化专业，2019年至今，在__供电局基建部从事电网建设管理，成为一名普通员工。

不知不觉十年光阴转瞬即逝。自走上电力岗位以来，在家人、领导、同事印象里，__怎么也算不上一个健谈之人。但，认识他的人无不感叹于他的勤奋敬业精神，就是这样一个普普通通的人，对电力事业的忠诚有增无减，对自己的工作锦上添花。贵州电网公司继一、二期农网改造后，自__年起，为进一步完善电网结构，提高电能供给能力和服务质量，切实落实国家“西部大开发”的战略部署，促进地方经济发展，改善人民生活生产条件，便大幅度增加电网基建投资，并逐年递增。__一直以深厚、崇高的历史使命感、社会责任感和集体荣誉感，立足本职为电网建设事业埋头苦干，自细微之中积才干，从坚持之中显真情，他用自己的实际行动发扬了一线电力人的风采。

作为一名职工，他干一行、爱一行、专一行、精一行，不论在哪个工作岗位，不论干何种工作，都能够认真负责，很快全身心地投入并精通工作。虽然他的工作跨度大，甚至是跨专业的，但他每到一个岗位，都能很快胜任工作，从不熟悉到熟悉，再由熟悉到优秀，他踏踏实实做人，认认真真干事，不论工作环境有多么艰苦，也不论遇到的困难有多么艰辛，他都能兢兢业业圆满完成领导交办的工作任务。在电网建设过程中，他怀着高度的责任心和大局观，东奔西走，多方协调;早出晚归，多次“蹲点”施工现场，与电建职工同吃同睡，同甘共苦。他用坚韧不拔、不怕困难、迎难而上的一腔热血捍卫忠诚信念，以铁骨柔情默默奉献。

4年来，他与基建部的全体员工，同心协力，兢兢业业，较好地完成了各项工作任务，各级组织对他的工作给予高度评价和充分肯定。他以平凡的人生，做出了不平凡的业绩，翻开他的履历，影像记忆光彩夺目：__年连续被地局评为基建先进个人、安全生产先进个人，其间__年省工会授予“抗凝冻、保民生”一等功荣;__年被__供电局评为年度“十佳”，获得“南网先进工作者”光荣称号。这一块块奖牌，这一摞摞证书，凝结着他一路走来的辛劳、汗水，见证着他的成长和辉煌。

忘我工作“老黄牛”

__年，在__电网建设史上，注定是大手笔的一年，亦是任务最繁重、最复杂、工程量最大的一年。投资高达16.2亿元，新建项目共227个，需完成变电容量2510.9兆伏安、线路5863千米。为了使工程项目能有序推进，他以如履薄冰的态度管理好每一项电网建设工程。

针对工程庞大、施工艰苦、工期紧张的现实，各项工程开工后，__常常穿梭于各个工地，建设把关、质量检查、进度管控，解决一个个疑难问题;他诚恳沟通，主动协调，消除各种矛盾，努力创建无干扰工地;尽管他自己还不是一名党员，但在实施电网建设先锋工程中，他自觉主动参与其中，带头承诺带头推进实施，完成__年工程结算185个，完成2019年竣工投运项目结算38个，结算完成率100%，结算批复率97.37%，名列全省第2名。同时，加大工程结算力度，全面清理2019年及以前投产项目的工程结算，完成2019年及以前竣工投运电网建设项目竣工结算243个(配网项目按每县各个批次为1个)，批复竣工结算金额18.04亿元。

8月7日，作为省重点工程的110千伏孙家坝变2号主变顺利投运。其背后不知凝聚了__多少的辛勤和汗水，个中酸甜苦辣只有他自己知道。工程开工之初，有欣喜，也有挑战。如何定位，如何确保工程质量和进度，这对于进入不惑之年的他来说，的确是一场前所未有的考验。他多次现场踏勘，听取施工方意见，积极向上级领导汇报，经过前期精细筹划和周密部署，工程终于按计划“破土动工”。此时的思南，已步入盛夏，终日太阳高挂、酷热难挡，施工环境十分恶劣。他与同事们干脆卷起铺盖进驻工地，除了吃饭时间，只要没有其他工作，他就往施工现场跑，确保工程从启动、建设、验收、投运每一程序均按计划执行。就是这样，在克服持续夏季酷暑、高温等不利环境因素下，__和他的同事们协同配合，科学规划，注重管理，在最短的时间内，顺利完成审计、开工、建设、安装全部环节，确保了2号主变的按期投运，成为全市__年较早投运的的电网‘亮点’工程。

__对工作极为负责、严格细致。由于工作现场多，分布较广，他每天起早摸黑奔走在施工现场的群山沟壑之间，有时几十公里的山路，一天不知要绕多少个来回，最多有过一天跑了六个工地、两天只休息七个小时的纪录。他的部门领导杨昌洪说：有__干事，就有一百个的放心，因为他眼里工作就是天，总是默默无闻不显摆。他是工作狂，更像是一头忘我工作的“老黄牛”。

不称职的“男人”

作为基建综合主管的__，__年他担负着全区“一体化”建设、“业主项目部”的组建、基建质量控制whs标准、施工监理等的繁重任务。不管是烈日当头的酷暑盛夏，不管是寒风刺骨的三九严冬，只要是电网建设一天不收工，只要有电力工程队一直在外施工，夜晚，便会看到他在办公室伏案工作，昼夜灯火通明，加班加点在办公室搞结算、编计划;白天，就会看到他身穿工作服，来往奔忙，忙忙碌碌的身影。

他把每一个工程看成自己的孩子，备加呵护。每个项目从前期准备到开工建设，从过程管理到竣工投运，他付出了巨大的心血，却无暇顾及他的那个小家。但满脸的尘土与疲惫掩盖不住的是眉宇间透出的坚毅与执着，每当他谈起电网建设艰难走过的每一步时，脸上都洋溢着幸福与满足;说及他的家人和孩子，他心里深藏着太多太多的愧疚与亏欠，有道不完的情、数不完苦，觉得自己算得个不称职的“男人”。

一年来，他以办公室、工地为家，从没有过星期天和节假日，每天工作十多个小时以上。他没有因病、因事歇过一天班，请过一天假。今年5月，由于爱人不在身边，他把7岁的儿子带进办公室，跟自己同吃同睡。饿了吃点方便面，困了就倒在沙发上歇一歇。因为他知道，这个时候正是电网建设的关键时期，耽误一天，哪怕是一会儿，也许就会影响一个项目工程的施工进度，就会直接影响全局电网建设。就是这样，他舍小家为大家，在基建工程管理的岗位上尽心尽职地工作。他积极向党员看齐、靠拢，时常以一个党员的标准来要求自己，主动请缨工作任务，自己加压担责，为“先锋工程”的推进注入了新的活力，在机关二支部树立起不是党员胜是党员的楷模形象。

他总把工作摆在首位，积极配合领导推进基建“一体化”建设，完成、完善“业主项目部”的组建，下大力气与项目部、施工单位、监理单位沟通交流，积极推行基建质量控制whs标准，常常下到基层一线，指导、督促各参建单位按一体化管理制度和按“业主项目部”模式开展基建管理工作。他精心组织，细心安排，严格管理，以极端负责的态度对待工作，按照工程“创优”申报的标准，配合各结算和审计单位完成了竣工项目结算编制和审计工作，获得省公司二等奖;在220kv开天、110kv豹溪、许家坝输变电工程完成“达标投产”自检、复检并取得成功;完成220kv开天输变电工程“创优”申报工作。

如今，__电网建设快速发展，已初步形成500千伏为支撑，220千伏双环网为枢纽，110千伏辐射状的坚强可靠供电格局，__电网辉煌灿烂的发展史上，见证了“好男人”__对电力事业的忠诚。

__扎根电网建设第一线，不论是从事专责岗位工作，还是作为基建部门的一名管理人员，不管有多苦、压力有多大，他始终立足岗位、任劳任怨、敬业执着，默默无闻的奉献，勤勤恳恳的坚守。多年来，他不畏艰苦，足迹踏遍__的山山水水，把人生的支点立于电网建设发展之中，让生命的浪花不断激昂翻腾、奔涌向前，在点亮__城乡万家灯火的同时，也照亮了自己的绚丽人生。

在电厂的事迹材料篇4

郭呈军，男，现年49岁，大专文化，中共党员，是梨园矿供电公司的负责人。该同志自参加工作以来，30年如一日，爱岗敬业，无私奉献。特别是梨园矿加盟集团公司以来，在他的带领下，单位的面貌发生天翻地覆的变化：变电站由加盟前的三个，发展到如今的八个变电站，全部实现微机自动保护;输配电线路由加盟前的40余公里发展到如今的130余公里;实验设备、仪器仪表从无到有;管理制度建立健全，管理水平逐年提高;实现了供电系统的安全经济运行，为梨园矿生产任务的完成提供了可靠的电力保障。

在他的带领下：供电公司连续五年获矿安全生产先进单位;三个变电站获集团公司级“青年文明号”荣誉称号;一个变电站获集团公司级“文明窗口”称号;2个班组获集团公司级明星班组;其个人也于2006年被评为矿级安全生产先进标兵、矿优秀共产党员;2007年平顶山市质量技术监督局授予标准化管理先进个人荣誉称号;2005、2007年度被评为集团公司先进工作者;2008年度被评为梨园矿劳动模范，矿优秀共产党员; 2009年荣获梨园矿安全标兵;2010年获矿工会之友和安全标兵荣誉称号。

一、以管理创新为手段，夯实安全升效益。

强抓“双述”操作。2010年，郭呈军同志根据工作实际，制订下发《供电公司2010年“双述”工作实施方案》，双述工作施行月月小比赛，季度大竞赛。通过岗位练兵活动的开展，公司三个工区(线路运行工区、变电修试一工区、变电修试二工区)的13个班组132名干部职工，已实现全员“双述”。其中达到“双述”熟练的职工已占90%以上，提高了员工的业务技术水平和实际操作能力，确保了全矿的安全供电。

科学制订线损指标。线损管理是电力系统经济运行的基础。为了获得线损管理第一手数据，郭呈军同志每月都会组织人员认真地对每条输配电线路、每个低压用电区的线损进行排查分析，找出线损高的原因，总结出低的经验。针对每条线路、每个用电区的实际情况，制定出科学合理的考核指标和完善的考核办法，有效的提高了公司的线损管理水平。2010年，供电公司完成售电量76202520千瓦时;综合线损达到7. 67%，与矿下达8%指标下降0.33%，创本部矿区历史最低，节约电量101534千瓦时，节约电费6.2万元;力率控制在94.3%，获供电局力率奖21.6万元，全年合计为矿节约电费27.8万元。

二、以学习业务为基石，科技创新出成果。

随着梨园矿的发展，变电站新设备的不断投入和新技术的不断被应用，需要及时学习和掌握。2010年，他给自己制定学习计划，要求自己不断学习，树立终生学习观念。正是凭着这种学习劲头，仅用了一年的时间，他主持攻关了“供电系统安全评估研究与对策”、“煤矿供电系统风险源辨识与风险控制方法的研究与应用”、“长虹矿业供电系统改造”及“煤矿地面供电人员工作标准研究及应用”等十一项科技成果，有效的防止和杜绝各类供电事故，为公司整体管理水平的提升奠定基础。

三、以爱岗敬业为宗旨，甘当矿山“孺子牛”

郭呈军同志自参加工作以来，30年如一日，爱岗敬业，无私奉献。为搞好安全管理工作，他常常起早摸黑，顾不上家。哪个变电所要投运，哪个变电所有典型操作，他总是第一时间出现在现场，认真研究工作方案，严格审核操作票、工作票，全过程的安全监护，确保操作万无一失。据调查，2010年他带队下班组检查48次，查出各类不安隐患138条，违章事件6起，分别逐条逐件进行了落实处理。

2010年7月19日，受连日来暴雨的影响，供电公司Ⅱ龙太35kv高压电力线路的61#杆—65#杆遭到淘沙船的破坏，造成梨园矿大面积停电，矿区三个矿井及地面生产单位仅能靠单回路供电，违反《煤矿安全操作规程》，严重影响安全生产。面对严峻的形势，他沉着冷静、组织得力，带领公司职工在河水湍急的汝河中，连续奋战三天两夜，恢复Ⅱ龙太35kv高压电力线路供电，确保了矿井安全供电的持续稳定。

同年9月，虽然已过立秋，但“秋老虎”仍不断发威，气温仍持续在30摄氏度左右，烈日炙烤着大地，供电公司长虹35kv变电站改建工程也正如火如荼进行着。他顾不得高温酷暑坚持出工不休息，反复奔跑在梨园本部和长虹矿区之间，督导工程设备的安装和调试，确保设备、线路、新变电站的合格安装和搭建。安装现场，他恪尽职守，身上的衣服湿了又干，已经泛起了点点白色的盐渍，但却没有一丝怨言，坚守自己的岗位，安装工们被他这种精神所打动，工作积极性更高了，干劲更大了，终于使工程预期完工。

四、以班组建设为平台，形成对标管理。

梨园矿供电公司担负着六个生产矿井、3个地面厂的供电任务，范围近百公里，包括：汝州新区变电站、陵头的宁庄区三个站、临汝镇的长虹站及梨园本部的三个变电站。面对战线长、人员分散，管理粗放，作风疲沓的局势，郭呈军同志根据自己多年的'工作经验，借鉴外单位的先进管理经验，针对班组管理中存在的问题，将安全管理、资料管理、设备管理、人员管理、劳动纪律和环境卫生等科学归纳为十星，出台“十星考核细则”管理办法，并认真实践。

通过近两年来班组建设的强化管理，目前该公司132名干部职工的读书笔记每篇都能达到1000字以上，并且杜绝了错字、别字、语句不通的现象;供电公司所有35kv、6kv设备和35kv、6kv主供线路达到一类设备和一类线路标准;8个变电站工作环境焕然一新，各种安全工器具分类摆放，整个值班室内洁净、整齐、明亮、美观;站内各项记录规范填写，页面字迹工整，语法规范，任务明确，简单清晰，做到了每张记录一目了然，合格率达到100%。

五、以丰富多彩的活动，展现电力企业新形象。

为丰富职工职工业余文化生活，郭呈军同志在每年春节之际，抽调本单位职工，积极筹备新春民间文艺汇演活动，并在矿文艺汇演中多次获奖;同时，在“三八”、“六一”、国庆、元旦及矿庆周年等节日及重大节日内，积极开展拔河、三人行、卡拉ok等丰富多彩的趣味活动，活跃了职工文化生活。在他的带领下，通过系列活动的开展，不仅映射出公司职工热爱公司、热爱生活的情怀，更映射出供电公司团结和谐、积极向上的良好风貌。

六、以党员英模为“镜”，关心职工促和谐。

在日常工作中，郭呈军同志时刻以焦裕禄为榜样，将关心职工生活落到实处。该同志为全面掌握职工的基本情况，根据供电队伍人员不断壮大的实际，组织13个班组长及时了解新老员工动态，上报公司，建立员工动态台帐，全面掌握职工的基本情况。每逢春节之际，根据困难情况，给困难职工发放不等额的现金救济，保障困难职工也能欢渡春节，使他们时刻感受到企业的关怀与温暖。

郭呈军同志勇于创新。他打破了原有的大锅饭、平均主义的工资分配制度，实行百分制考核与工资奖金挂钩，坚持工资分配向工作一线倾斜，向技术能手倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。根据实际，他修订完善《供电公司政务公开方案》和《供电公司工资分配方案》，专门形成文件，下发至13个生产班组，做到工资分配的阳光化、透明化，使职工对劳资分配等做到心中有数，促进了公司的和谐稳定。

面对一系列的成绩郭呈军同志总能保持清醒的头脑，面对赞扬，他道出了矿山电力人的心声：“成绩是大家的，我只是做了我应该做的一些微不足道的小事，而让梨园矿电网时刻保持着安全稳定运行，就是为和谐的梨园、幸福的家尽了一份绵薄之力”。这就是他，从生产一线走来，留下了一串串踏实的足迹，就像一颗闪亮的螺丝钉，充满激情的为企业贡献着不竭的能量。如今，他仍以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在矿山生产的第一线，为构建梨园矿供电的安全而努力奋斗!

在电厂的事迹材料篇5

通信分公司营业二班是通信企业的一个重要窗口，她们主要负责装、移、修、程控新业务、数据业务等各类通信服务。该班以“诚信服务，客户至上”为宗旨，全心全意为客户服务，为公司树立了良好的社会形象。

从提高业务水平做起，内强素质。随着消费者自我保护意识的不断提高，通信服务成为社会关注的焦点。为了切实保证用户的利益不受侵害，针对服务上的不足，该营业班从自身做起，组织营业人员开展学习、讨论、谈心活动。通过活动提高了营业人员的服务态度和服务水平，营业厅内形成了来有迎声、去有送声、用语规范、文明礼貌的良好氛围，杜绝了“生、冷、硬、顶”现象的发生。一次，一用户话费有疑义来到营业厅咨询。面对营业员一遍遍的解释，该用户神情漠然，继而破口大骂。被骂的营业员眼中含着泪水，仍坚持把用户请到接待室里，一项项核对用户话费，直到该用户满意为止。该用户临走时在营业厅的意见簿上写下了“通信公司服务真好”的留言。正是由于营业员们以铁的纪律和高尚的情操严格要求自己，给用户留下了美好的印象，让用户真正找到了当上帝的感觉，新县通信分公司的社会满意度不断攀升。本篇文章来自资料管理下载。随着通信资费结构性调整不断加大，用户咨询资费政策及业务手续等越来越多，这就给营业人员提出了更高的要求。为给用户满意的答复，营业员们制定了学习制度和计划，加强了对业务知识的学习，把用户关心的业务资费和如何办理业务作为重点，采取了边学习边探讨的办法，加深对知识的理解，做到背诵熟练，运用自如。对于有争议的问题，她们还向其它县级分公司和上级部门请教，通过学习，其业务素质明显提高。为了让用户深入了解通信，她们在做好窗口宣传的同时，还积极帮助用户解疑答惑。一用户在办理来电显示业务后，对电话中的新业务使用费很是不理解，于是跑到营业厅咨询，值班人员向他解释说：“您使用的是来电显示这项新业务，每月需按月缴纳新业务使用费”。问题解释清楚了，用户自觉地交了费用，值班人员还帮助用户了解了其它的新业务和使用方法。

从创造优美环境做起，外树形象。该班发出“保持营业班清洁人人有责”的倡议，营业员们每天早晨与晚上点钟均进行一次卫生大扫除，为保证营业厅时刻整洁干净，还根据当天的人流量，不定时地进行打扫，做到柜台、椅子、玻璃一尘不染，同时在营业厅内设置了接待桌椅，摆放了花草。营业人员统一着装，佩戴工号牌，端庄典雅，精神饱满，热情大方，用户一踏入营业厅感受到的是清洁、优雅、舒适、温馨，有一种宾至如归的感觉，充分展示了通信员工良好的精神风貌。

从搞好优质服务做起，铸就品牌。俗话说：“精诚所至，金石为开”。要想让所有的用户满意不是一件容易的事，但该班人员坚信，只要真诚对待用户，就能取得好的成效。为此她们提出了“四心”工作目标，即：把诚心献给社会、把爱心献给用户、把关心献给同志、把耐心留给自己，并做到了“六个一样”，即：生人熟人一样热情、大人小孩一样对待、情绪好坏一样和蔼、平时过节一样服务、忙时闲时一样耐心、领导在与不在一样认真。一天，一用户因信息费问题，拎着包急匆匆来到营业厅，不到柜台就大声喊道：“你们通信公司是怎样计费的，我连信息台的号码都不知道，怎么会出现这么多信息费?”由于情绪激动，该用户把包往柜台上一扔，把柜台拍得“啪啪”响。一营业员忙迎上去说：“同志，有什么事请您慢慢讲”。该用户大声道：“没什么好说的，别看你模样长得漂亮，不知道心咋样呢?我的信息费你们怎么解决?”营业员听了，委屈极了，眼泪差点掉下来，但她依然微笑着问了用户的号码，把清单打了出来，一看是几个点歌号码，便轻声问道：“您家有小孩子吗?信息费主要是点歌的费用，如果有小孩，请您先回去问一下，如果没有此事，请相信我们一定会给您一个满意的答复。”该用户猛然想起儿子星期天为了学一首歌，点过几次，气马上消了，连忙说：“对不起，不用说了，我明白了，刚才错怪你们了!”说完扭头就走。本篇文章来自资料管理下载。该营业员的眼泪哗地下来了，为了不影响工作，她强忍委屈抬起头擦了擦眼泪，发现用户的包忘记带了。当她环顾营业大厅时，用户已经走了，她赶紧找出用户的电话号码打过去，但没人接。用户回去后正着急时，电话铃响了，在证实了情况后，营业员让用户到营业厅领包。该用户赶到营业厅后，只见那位营业员一人坐在那儿，手中拿着包正等着她呢。用户激动的几乎说不出话来，一个劲地说：“你们真是太好了!太感谢你们了!”并拿出元钱给营业员作为报酬。该营业员谢绝了，她说：“我们真诚服务不是为了索取什么，我们只想得到用户的理解，还通信公司一个公道。”象这种拾金不昧地事情在该班经常出现，每次都是完整的归还了客户，从未收取任何报酬，用户对通信服务的满意度和忠诚度得到不断提升。

服务是一门艺术，只有通过不断学习、总结服务经验，提高业务素质和服务水平，才能掌握这门艺术。营业窗口办理业务的用户形形色色，需求亦是多种多样。该班员工在向用户提供服务时始终坚持“因人而异，因需而异”，充分研究用户心理，运用好与用户对话的艺术，区别用户的不同情况，开展个性化服务，使用户的期望得以实现，使用户的需求得到满足，从而赢得用户的信赖，使广大用户乘兴而来，满意而归。否则，服务态度再好也难以使用户满意。

这就是通信分公司营业二班的营业员，她们每天都默默无闻的工作着，不管受多大的委屈，依然还是微笑着服务用一颗真诚的心留住每一个客户。值此员工们的节日，将“五一”劳动奖章和这美丽的鲜花献给她们，送去我们最真挚的祝福，祝愿她们永远拥有阳光般灿烂的笑容。

在电厂的事迹材料篇6

寇少强，男，32岁，汉族，中共党员，大学本科学历，7月参加工作，现任华能铜川照金电厂设备部安培专工。曾荣获华能铜川照金电厂“四优共产党员”,华能铜川照金电厂“工会积极分子”,度华能铜川照金电厂“优秀团干部”,华能铜川照金电厂“优秀通讯员”.

一、发挥党员先进性，展现党员先锋模范作用

工作中，他处处发挥党员的先锋模范作用，以高度的责任感、使命感和工作热情，把大量复杂的工作标准化、规范化、制度化。因为踏实、肯干、好学、拼搏，他已从工作之初的一名见习检修工，成长为热控专业的技术能手，再到负责部门的安全管理和培训管理工作，个人的政治素养、安全意识和技能水平不断提高，得到领导和同事的一致赞许。在“两学一做”活动中，立足本职岗位工作，从部门的安全基础管理、工作票管理、外包队伍管理、员工培训管理等方面查找工作中的不足和薄弱点，创新工作方式和方法，使部门的整体安全管理水平和员工培训工作迈上一个新的台阶。

二、夯实安全基础管理，提升外包队伍管理水平

作为部门的安全员，在安全管理工作中始终坚持目标导向和问题导向相统一，狠抓安全责任制落实，规范外包单位管理，加强作业过程管控，着力增强各级人员的红线意识、责任意识和忧患意识。组织部门员工认真贯彻落实集团公司、陕西公司及我厂第一次安委会及安全生产工作会议精神，确保责任层层分解和压力层层传导，强化外包队伍管理，加强作业过程管控，着力工作票管理和检查，夯实班组基础管理，提高执行力度，消除安全生产短板，提高部门的.安全生产管理水平。

在外包队伍的管理上，对于常驻外包队伍，严格落实厂部度外包队伍安全管理会议精神，夯实外包队伍安全基础管理，完善设备管理台账，以“应知应会”作为安全教育的基础，以“站队交底”作为过程管控的基石，以“旁站监护”作为安全管理的手段，使外包队伍管理趋于规范化、精细化、标准化，有效降低现场作业风险。对于临时外包队伍，在机组计划性检修中，强化现场外包人员的反违章检查，重点对高空作业、动火作业、起吊作业、有限空间作业及交叉作业开展安全专项检查，第一时间全部门通报，并落实相应责任，做到一人出问题，全体受教育，确保安全警钟长鸣。20的两次机组计划性检修中，正是由于对作业现场尤其是外包队伍的安全风险把控到位，未出现人员及设备事故，外包队伍管理得到加强和提升。

三、丰富员工培训模式，打造部门梯队建设

年，在部门的培训工作中，引导员工牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的忧患意识，扎扎实实开展常规培训，开动脑筋打造特色培训，强力推进新进学员基础培训，加强部门间的协作培训，加大请进来和走出去培训。

新员工培训有声有色。高标准完成2016年新学员轮训任务，通过短期轮训，新学员对专业基础知识有了较好掌握，对现场设备有了感性认知，对安全理念进一步增强。举行新员工师徒合同签订仪式。通过现场签订师徒合同这一形式，强化师徒概念，增强师徒意识，明晰师傅责任和徒弟义务。开展新员工钳工培训和秦岭#7机组检修现场跟班培训，到陕检公司铜川项目部跟班组实操培训，着力夯实新员工的基础培训。加强新员工培训效果的定期检查和摸底，激发学习的主动性。

加大跨部门和请进来、走出去培训。发挥运行人员对系统流程的掌握优势，多次邀请运行主值以上人员为新进员工有重点的讲解系统图。从检修人员岗位实际需求出发，聘请外部专业技术人员对我厂开展检修工艺基础知识、水泵检修等专题培训，丰富检修人员的专业知识，有效提高人员的检修技能和工艺水平。

开展常驻外包人员技能测评。2016年，组织陕检公司项目部班长及以下人员共计192人开展安全及技能测评考试，通过考试，促进外包队伍尤其是常驻维保人员加强自主培训学习，提高安全技能和专业技能，保证我厂设备维护水平得到改善提升。

四、主动开展团青工作，增强部门的凝聚力和向心力

作为设备分工会的委员，根据厂党委的统一安排，组织开展员工过生日送祝福慰问活动。为了安全、优质、高效的完成#1机组c修任务，发挥党员干部的先锋带头作用，展示青年员工不畏艰难敢于拼搏的精神风貌，充分调动设备部及项目部各级人员参与#1机组c修的积极性，在部门内部掀起比学赶帮超的工作氛围，组织开展以“促提质增效做安全标兵 保检修质量 展党员风采”为主题的劳动技能竞赛评优活动。结合“两学一做”活动的开展，为了确保部门广大党员干部和全体员工全面了解掌握党章内容，组织举办“仿宋体硬笔书写比赛活动”.通过一系列活动的开展，提高职工的战斗力，增强部门的凝聚力和向心力。

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