2023年企业管理工作总结 （完整文档）

企业管理工作总结 2023年企业管理工作总结第一篇：企业管理工作总结一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增加了机遇意识，坚下面是小编为大家整理的企业管理工作总结 ,供大家参考。

　　2023年企业管理工作总结

　　第一篇：企业管理工作总结

　　一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础

　　十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增加了机遇意识，坚持以又好又快进展为中心，在全国、全省森工进展的大格局中比凹凸，以主动进取的精神，推动经济社会更好更快地进展；进一步增加了危机意识，更加醒悟地看到与兄弟局的差距和缺乏，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，主动主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地进展；进一步增加了创新意识，坚持与时俱进，勇于探究改革，创建性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的阅历，又要擅长借鉴别人的做法，打破常规进展的惯性思维，确立超常规进展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、进展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过实行各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的进展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。

　　二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为

　　我局认真实行总局《关于加强企业经营管理的有关规定》，并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》，汇编中共收录七十四个管理方法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推动企业管理基础工作的制度化、规范化。接着强化本钱、资金和质量管理，建立本钱推翻制，把本钱指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把本钱降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高接受《质量管理与质量管理体系》标准的1水平。严格贯彻执行《会计法》，加强资金财务管理，实行“一支笔〞批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱表达在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。

　　三、坚决不移地推动企业改革，增加了企业活力

　　1、主动推动企业产权制度改革

　　本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，依据“进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措〞的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得变更单位土地产权归属和土地性质，对所运用的国有资产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必需妥当安置企业职工，参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险，爱惜职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随便辞退原单位的林业局职工〔违背劳动法的除外〕，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。2023年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行托付经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。

　　2、主动推动管理体制改革

　　通过进行深化地调查探讨,针对企业管理中存在的问题，对部分2单位进行了管理体制改革。一是依据政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道

　　路，减轻了企业负担，现运行状况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，削减管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避开了不合理开支。四是依据“精减、统一、效能〞的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素养、工作效率和质量明显提高。

　　3、主动推行劳动支配和人事制度改革

　　制定各项实惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产品资源和进展养、种、加、销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获得生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创建的价值、奉献挂钩，支配实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推动养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保〞。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带着职工群众去致富。

　　四、实行创新管理，使企业效益实现最大化

　　木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着

　　天保工程的实施，管护经营责任制的深化，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金惊慌。为尽快扭转经济危困、资金惊慌的局面，必需抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实3行“订单收购〞。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产本钱收购制，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产本钱管理首例自主创新成果。实行木材生产本钱收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产本钱收购制管理的胜利运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是削减森林资源消耗、增加企业效益的有效方法，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。

　　五、加强企业项目管理，扩大对外开放

　　全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里探讨，各单位项目由各单位探讨，细心筛选各类项目，主动谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行沟通与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批〞的基

　　本思路，打好“人缘、地缘〞二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必需做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员供应更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带着全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成果,截至2023年完成招商引资投资额46.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速进展的良好局面。

　　六、重合同、守信誉，重塑企业良好的经营形象

　　恳切守信是一个企业必需遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入ＷＴＯ后，更要求企业讲求商业道德和公允竞争，迎春林业局主动提倡诚信守约，认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为，通过“重合同、守信誉〞工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济进展

　　环境。2023年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信誉〞企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信誉管理协会〞，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步进展。

　　七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制

　　加强企业管理必需建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营支配，年中由企业管理部门监督企业支配的执行状况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明〞考核起先，十年来阅历了

　　“三文明〞、“四文明〞考核,进展到如今的“和谐林区〞考核，各项考核条款和指标不断完善，根据我局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有效地促进了我局和谐林区建设的深化开展。

　　八、加强企业文化建设，推动林区社会文化旺盛

　　企业文化是企业综合实力的表达，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子特别重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、和谐进展，就5必需树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，主动加强企业文化建设，制定了《迎春林业局企业文化推动方案》，对我局

　　原有文化进行了整合和创新，培育先进的迎春林业局企业文化，主动推动文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革进展，提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、和谐进展的战略目标而努力奋斗。

　　其次篇：企业管理工作总结

　　2023年考核科主要工作完成状况

　　一、严格依据《天脊集团企业管理评价管理考核方法》进行管理评价考核的组织、检查工作，留意过程管理,一心一意为基层服务,努力构建团结和谐的管理气氛，切实推动企业管理上台阶,经营上实效，平安创水平。

　　2023年是，集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕《天脊集团企业管理评价管理考核方法》,全面检查,客观评价,综合考核,并对所查问题刚好跟踪验证。1至11月份总计查出问题685项，整改685项，整改率为100%，其中企业管理部查出349项，环保平安部查出144项，生产运行部查出96项，机动管理部查出76项，人力资源部查出17项，质检部查出3项。1至11月份扣分合计18.45分，折奖25086.2元，干脆罚款12230元，总计扣罚37316元，比上有所下降，主要缘由是原来全方位一体化考核侧重点是惩处，而如今企业管理评价考核侧重点是改良，改良不刚好或效果不明显辅之以惩处。企业管理评价考核通过近一年的运行，克服了过去那种重惩处轻改良，重实施轻管理，重形式轻过程的现象，它同质量环境管理体系、计量体系相结合，留意PDCA循环，留意过程限制，留意持续改良，充分调动了宽阔职工的主动性、主动性和创建性，切实推动了企业管理上台阶，经营上实效，平安创水平，实现了公司管理绩效的持续提升。

　　二、适时改良，不断完善，进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版。

　　三、对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作，山西省有关部门正在检索中。此外，硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA〞级信誉企业、天脊集团申报首次山西省政府质量奖的相关材料也已经上报，有关部门正在评定中。

　　四、对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满足产品评定，目前此两类产品已获此殊荣。

　　五、对2023企业管理研讨会沟通材料进行了收集整理。

　　六、完成了企业代码的年检工作。

　　考核科

　　2023年12月15日

　　第三篇：企业管理工作总结

　　企业管理工作总结

　　文章简介：加强企业管理是推动企业又好又快进展的必定选择，是落实科学进展观、建设***林区的重要措施，企业管理工作总结。迎春林业局始终以科学

　　进展观为指导，学习借鉴先进阅历，以改革创新为动力，主动探究解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。具体如下：

　　一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础十年来，全局领导干部不断…

　　加强企业管理是推动企业又好又快进展的必定选择，是落实科学进展观、建设***林区的重要措施。迎春林业局始终以科学进展观为指导，学习借鉴先进阅历，以改革创新为动力，主动探究解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断开创企业管理新局面。具体如下：

　　一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础

　　十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增加了机遇意识，坚持以又好又快进展为中心，在全国、全省森工进展的大格局中比凹凸，以主动进取的精神，推动经济社会更好更快地进展；进一步增加了危机意识，更加醒悟地看到与兄弟局的差距和缺乏，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，主动主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地进展；进一步增加了创新意识，坚持与时俱进，勇于探究改革，创建性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的阅历，又要擅长借鉴别人的做法，打破常规进展的惯性思维，确立超常规进展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆

　　地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、进展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过实行各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的进展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。

　　二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为

　　我局认真实行总局《关于加强企业经营管理的有关规定》，并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》，汇编中共收录七十四个管理方法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推动企业管理基础工作的制度化、规范化。接着强化本钱、资金和质量管理，建立本钱推翻制，把本钱指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把本钱降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高接受《质量管理与质量管理体系》标准的水平。严格贯彻执行《会计法》，加强资金财务管理，实行“一支笔〞批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理

　　的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱表达在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。

　　三、坚决不移地推动企业改革，增加了企业活力

　　1、主动推动企业产权制度改革

　　本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，依据“进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措〞的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得变更单位土地产权归属和土地性质，对所运用的国有资产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必需妥当安置企业职工，参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险，爱惜职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随便辞退原单位的林业局职工违背劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。2023年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行托付经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。

　　2、主动推动管理体制改革

　　通过进行深化地调查探讨,针对企业管理中存在的问题，对部分单位进行了管理体制改革。一是依据政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了企业负担，现运行状况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，削减管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避开了不合理开支。四是依据“精减、统一、效能〞的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素养、工作效率和质量明显提高。

　　3、主动推行劳动支配和人事制度改革

　　制定各项实惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产品资源和进展养、种、加、转自xiexiebang销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获得生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创建的价值、奉献挂钩，支配实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工

　　转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推动养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保〞。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带着职工群众去致富。

　　四、实行创新管理，使企业效益实现最大化

　　木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管护经营责任制的深化，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金惊慌。为尽快扭转经济危困、资金惊慌的局面，必需抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购〞。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产本钱收购制，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产本钱管理首例自主创新成果，工作总结《企业管理工作总结》。实行木材生产本钱收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产本钱收购制管理的胜利运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是削减森林资源消耗、增加企业效益的有效方法，是对林区木材采伐方式和本钱核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。

　　五、加强企业项目管理，扩大对外开放

　　全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里探讨，各单位项目由各单位探讨，细心筛选各类项目，主动谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行沟通与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批〞的基本思路，打好“人缘、地缘〞二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必需做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员供应更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带着全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成果,截至2023年完成招商引资投资额6.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速进展的良好局面。

　　六、重合同、守信誉，重塑企业良好的经营形象

　　恳切守信是一个企业必需遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入ＷＴＯ后，更要求企业讲求商业道德和公允竞争，迎春林业局主动提倡诚信守约，认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为，通过“重合同、守信誉〞工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济进展环境。2023年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信誉〞企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信誉管理协会〞，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步进展。

　　七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制

　　加强企业管理必需建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营支配，年中由企业管理部门监督企业支配的执行状况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明〞考核起先，十年来阅历了“三文明〞、“四文明〞考核,进展到如今的“***林区〞考核，各项考核条款和指标不断完善，根据我局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有效地促进了我局***林区建设的深化开展。

　　八、加强企业文化建设，推动林区社会文化旺盛

　　企业文化是企业综合实力的表达，是企业的灵魂和精神

　　支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子特别重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、***进展，就必需树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，主动加强企业文化建设，制定了《迎春林业局企业文化推动方案》，对我局原有文化进行了整合和创新，培育先进的迎春林业局企业文化，主动推动文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革进展，提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、***进展的战略目标而努力奋斗。

　　2023年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了。如今就09年的工作状况总结如下：

　　一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点

　　企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好

　　公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有支配之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情或许多，经常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。

　　二、尽心尽责，做好本职工作

　　一年来，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。

　　2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特殊广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分〔转载自百分网xiexiebang，请保存此标记。〕为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，便利各部门人员需要时，刚好供应。

　　3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业

　　服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

　　4、档案这一块，是花时间、阅历最多的一块，其分为两大块：

　　〔1〕纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。

　　〔2〕电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特殊细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。

　　5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。

　　6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。

　　7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引

　　导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完备的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。

　　您可以访问百分网〔xiexiebang〕查看更多与本文《企业管理部个人工作总结》相关的文章。

　　第四篇：企业管理创新工作总结

　　篇一：管理创新工作总结

　　管理创新工作总结

　　今年，股份公司处于一个特殊而关键的进展阶段，生产经营任务困难，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必需把创新管理、精细化管理作为持续增加公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、关心下,有序地组织开展了以下工作。

　　一、学习动员，统一思想，更新观念

　　思想是进展之源，观念是胜利之因。为了让管理中心的每一位管理者都相识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会〞

　　精神和本年工作会精神，加强形势任务教化和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标记着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必需把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求依据公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。

　　为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思索什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行特地讲解和答疑，开启大家的思维，消退管理创新的奇妙感、畏惧感，建立大胆创新的自信念。

　　二、调查探讨，查找缺乏，明确差距动员会后，可以说是我们的调查探讨阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和缺乏，找出存在问题，分析产生问题的缘由，探讨对类似问题的解决，是否有阅历可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。

　　在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管

　　理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的转变，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。

　　通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会〞，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。

　　三、明确目标，制定方案

　　从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在接着深化调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略设想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改良，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。

　　“管理创新〞工作的目标是：通过“管理创新〞活动的开展，持续稳固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。

　　并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了48个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所担当的生产支配、统计，生产指挥、调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意义，立得务实。

　　四、建立组织机构，完善保障措施

　　〔一〕加强组织领导。开展“管理创新〞工作必需把加强领导贯彻于活动始终，为此中心年初就成立

　　“管理创新〞活动领导小组，领导小组下设办公室，明确工作职责，制定具体的活动支配，统筹支配，把管理创新作为一项特地的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下地落实责任，落实措施。通过细心组织，切实做到领导带头、全员参与。

　　〔二〕统筹指导协调。为了确保“管理创新〞工作有序地整体推动，我们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用，中心班子成员定期探讨和部署阶段性工作，并搞好策划，严密组织，加强指导，宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调，组织跟踪检查，加强活动指导，对所觉察的问题，刚好修正、改善，以提高创新质量。

　　五、细心支配，组织实施

　　1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立起先

　　为实现全部管理业务平稳、有序地过渡，全面履行好公司给予的管理职能，在内部管理方面，重我们点抓了两项工作：

　　●按精干高效的原则，优化组织结构，整合业务。

　　我们依据“业务整合、精干高效、统一相识、服务一线、适应进展〞的原则，对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了6个业务管理部门，按生产工序设置了6个质量检验站。在岗位设置方面，根据岗位职责要求、个人专业，进行了岗位筛选，合理配置，充分发挥个人特长，做到一人多岗、一岗多责。并随着公司改革的不断深化，机构和职能的不断调整刚好进行优化整合，从运行效果来看，基本到达了“业务整合、结构优化、精干高效〞的目的。●建立和完善内部管理制度，规范内部管理行为。

　　为规范内部管理行为，创新管理实践是从内部制度的建立起先的，主要有：

　　①建立办公会制度。以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度，努力做到：信息沟通全面、看法沟通充分、贯彻执行统一。通过每周一次的办公会，按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作支配、一些大的管理举措、一些大的困难、考核和嘉奖建议、内部支配等重大事项，进行看法交换。通过每月一次的生产调度会，传

　　达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、支配布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成状况、通报支配考核状况、分析员工思想动态等。

　　②完善支配激励制度。考核、支配，是涉及员工切身利益的最干脆的激励制度，我们重点贯彻的是公开、公允、透亮的原则，奖在明处、罚在明处。此外，还创建让员工有更多外出考察、参观、学习、参加学术沟通会的机会，并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种方式、从多个角度，激励员工努力工作。

　　③加强学习制度。以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等，明确规定下来，制度化，最终到达学习的习惯化。

　　就管理职能和工作任务来说，***是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。而公司组建***的初衷之一，就是要打破专业管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理。我们在建立这些制度的时候，是从创建***高效运转的基础的角度动身，把我们对管理创新的一些理解和思索，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。

　　2、管理创新的实施，从讲求实效着手。

　　创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此，经过认真的思索和分析，管理中心把“实施人本管理，促进人力资源管理创新〞、“夯实基础管理，构建管理创新

　　平台〞、“加强生产管理的过程限制，推行精细化管理〞、“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题，提高管理效率〞等四个方面，作为管理创新活动的主导方向。并在此基础上，提出48项管理创新项目，制订了《***“管理创新〞活动实施方案》，形成制度，使管理创新活动有章可依，落到实处。其中23个项目在公司立项。

　　从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所担当的支配、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能，而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。

　　从项目的实践来看，都把落脚点放在了取得实效，促进管理上。它们有的是适应公司组织结构创新而实行的管理措施，如《发挥总调信息优势，建立高效、快捷的生产指挥系统》，就是在公司优化机构，组建***后，利用全部生产信息均汇合到总调的优势，建立生产信息收集、反馈的通道和平台，将通过erp、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇合到总调的信息、数据刚好进行整理，归类和初步处理后，再横向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位，削减协调环节，充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用，以实现高效的生产管理职能。

　　3、管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改良着手

　　我们相识到，管理创新，就是用新的目标来衡量我们如

　　今的工作，因此在组织实施过程中，我们留意用新的任务来谛视我们如今的制度，觉察缺乏、觉察存在的问题，然后去创建、修正、完善制度，让它适应、促进我们的进展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。我们相识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程，只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的工作表达出来。因此在组织实施过程中，我们留意跟踪检查，留意提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理方法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的信息沟通沟通会，刚好推广好的、有效的做法，篇二：管理创新工作总结1生产运营部管理创新工作总结

　　根据华电新能源公司统一部署，为总结公司管理创新工作实践，深化查找存在的问题，全面提升管理水平，生产运营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下：

　　一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。1、2023年初生产运营部制定的全年的培训支配，全体员工于1月5日起先集中培训，为确保员工在培训期间的学习质量，并每月进行两次技术考试。

　　2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气学问并认真学习了电气事故通报，更好的提高学习质量。做到理论联系实际，将学习内容运用到实践中，真正的做到了解与娴熟驾驭各设备的安装程序、设备的工作原理、构造，电

　　气接线方式，为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。

　　3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容，并进行阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以具体的讲解，使员工更深刻驾驭所学习的内容。

　　4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。把运行、检修人员的培训工作列为重点，争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。

　　5、为了使甸顶山风电场平安、顺当的并网发电，我公司组织全体运行人员，于2月20日至3月20日分批去大同供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习，全体人员均取得的上岗证书。为甸顶山平安生产运行奠定的基础。与此同时我公司主动与省电力公司调度中心处联系，分别派人参加了新能源及省公司继电爱惜培训班、自动化培训班及值长培训班。请省公司调度员到甸顶山风电场现场授课，我公司运行人员受益匪浅，并有4人取得的值长岗位证书。主动与设备厂家联系，分别去北京abb厂家、二期南车厂家学习，为二期的顺当投产奠定了基础。

　　二、科学绩效考核和薪酬支配机制、提升经营管理水平、推动技术创新、加强平安基础管理、提升经济技术指标水平。

　　1、在平安、文明生产管理方面，接着加强平安文明生产各种规章制度的落实，在平安、文明生产过程中做好各项

　　管理工作，加大管理力度，提升甸顶山风电场管理水平，创建平安、文明生产的良好环境，彻底消退影响平安、文明生产的危险性环境因素，削减担忧全现象的发生。

　　2、加强制度建设，规范平安管理，做到以制度管理促平安工作的长效机制。组织全员学习关于《平安生产“基础管理年〞活动方案》的通知，并落实到实处。

　　3、围绕“险时搞救援，平常搞防范〞的应急理念，主动开展员工应急平安培训和平安常识技能教化活动。

　　4、根据各岗位特点，制定出各岗位责任制，并上报公司综合管理部，实施薪酬支配机制。

　　5、强化平安工作程序，严格信息报送制度和上传下达信息的全面畅通。截止到11月22日，本年累计完成平安生产265天，未发生平安生产事故，未发生人身、交通事故，未发生火灾、盗窃现象，平安形势整体良好。

　　截止到11月22日，甸顶山风电场共完成发电量：3079.44万千瓦时。

　　三、2023年3月2日，甸顶山风电场反送电一次胜利。3月7日第一台风机完成动态调试及并网，主动与华创风机厂家沟通，落实华创风机厂家现场进行风机的动态调试，甸顶山风场特从两个值抽调4人，跟随华创风机厂家进行风机现场调试，并具体记录了调试状况，为今后的风机运行维护及平安运行奠定了坚实的基础。截止到4月13日，风电场

　　所运用的33台沈阳华创风能有限公司生产的风机，已全部通过动态调试且并网发电。4月19日，正式向新能源申报并网发电。但也存在以下问题：

　　1、自3月2日，甸顶山风电场反送电，箱变的故障就接连不断，共计造成26起箱变电缆头烧损故障，经过分析，是由于河北设计院设计箱变基础与箱变实际不对应，造成箱变高压侧电缆不能正常接引，电缆的弯曲半径不符合要求。经过组织河北院、电缆厂家、箱变厂家、监理及业主召开两次现场会，最终，在生产副总张总、生产运营部主任杨主任的建议下，一样确定全部箱变整体向右位移60cm,的整改措施。自今为止未发生一起箱变高压侧电缆头烧损的故障；挽回经济损失50万元。

　　2、保定天威顺达变压器有限公司生产的箱变本体门设计不合理及材质不符合要求。由于甸顶山风大，造成24台箱变门不同程度的变形和损坏，严峻影响了箱变的平安运行，加之6台箱变因高压侧分接开关质量问题导致箱变低压侧三相电流不平衡，以上6台箱变均返厂修理好，为此组织箱变厂家召开现场会，截止到5月28日，箱变厂家完成对甸顶山风场34台箱变门及箱变的高压侧分接开关更换的工作。确保风场箱变的平平稳定运行。

　　3、风机在调试过程中故障发生频繁。风机缺陷所需备件均一周才能抵达现场，加之沈阳华创风能有限公司现场调

　　试人员技术水平差，现场有15人，有调试阅历和技术的只有5人，特别从2023年3月12日起先风机对中的过程中，只有一台激光对中仪，严峻影响了风机对中的进度，经我公司一再要求，4月20日，又有一台激光对中仪到场。截止到4月28日，才将33台风机全部对中完毕，共计用时47天。从2023年3月31日起先33台风机环网工作，截止到2023年4月19日，才将33台风机全部环网胜利，共计20天。沈阳华创风能有限公司投标文件、合同是按风电场实际空气密度下的风功率曲线制定的，在11.5m/s的风速下，到达额定功率。但是，如今风力发电机组在14m/s的风速下，才能到达额定功率，沈阳华创风能有限公司支配技术人员也来现场，调整变桨、力矩，如今仍不能满意风电场空气密度下的风功率曲线符合设计要求。严峻影响我风场的发电量。风场领导主动与华创风机厂家联系，生产副总亲自带队去华创风机厂家进行沟通，除现场风功率曲线正在绘制中，其它问题已得到解决。

　　4、自3月2日甸顶山风电场反送电以来，共发生10起担忧全故障，其中较严峻的是：〔1〕4月20日，由于甸顶山风电场葛洲坝电力公司调试人员未经允许误投211甸灵线211光纤距离爱惜“相过流爱惜压板〞造成220kv甸灵线211开关误跳故障。

　　〔2〕江苏华彤设备厂家在设计安装35kv侧301开关电

　　流互感器时，由于母排接头与电流互感器本体平安距离不够，6月8日，发生了#1主变35kv侧ct单相接地故障。经认真分析，制定了防范措施。

　　5、做好发电企业技术经济指标〔发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时、材料费、修理费及其他费用等〕预算与意料比较分析工作。利用新能源平安月报、周报，比较每个月的发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时等技术参数，支配专题分析会，总结每个月篇三：创新管理工作总结

　　乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇

　　——****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告

　　自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司起先快速进展的标识，也是管理起先迈入制度化和规范化良性循环进展的起先。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式进展。在被确定为2023**县管理创新示范培育企业后，公司领导特别重视，根据文件精神主动部署相关工作，并对公司支配作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改良，以协作完成管理创新示范企业的创建。近一年来，我们主要做了以下工作：

　　一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。

　　1、主动部署，引导全企业树立良好的制度意识。

　　梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、支配、激励等相关规章。根据企业进展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、选购

　　、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增加种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的催促机制，提升了制度执行力度。

　　2、科学规划企业生产作业区，削减冗余提升效率。

　　公司对生产必需的物品依据定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先支配不够合理的程序进行了调整，比方对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，削减了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量削减冗余工序和环节。

　　二、加大投入，主动推动技术改造项目，改善质量限制手段。

　　1、主动推动技术改造项目。公司在今年完成了“年产

　　15万套变容量节能型换热器产业化建设项目〞、“年产10万套特种汽液分别器技术改造项目〞等2个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产实力。

　　2、改良质量限制手段，努力实施生产过程的质量检测。

　　为了提升企业的质量限制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子放射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增加了公司检验手段和检验力气，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不行估量的作用。接下来，公司将进一步增加检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。

　　三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品质量和产量。

　　1、主动开展6s现场管理，逐步推动标准化生产。

　　留意生产过程中的物流平衡，科学限制库存，提高库存化实力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整齐、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，削减冗余。

　　2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让全部员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。

　　公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产支配、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各

　　车间，保证每个车间都有一块看板，可以刚好将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产状况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息刚好地向员工传达，让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。

　　3、合理支配机器设备的修理保养，重点加强对重大设备的管理。公司除了模具车间和电工班对设备负有修理保养的责任之外，还从技术部支配专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产平安的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。

　　4、加强危险物品和危险设备监管，确保平安生产。今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司刚好跟进“平安生产〞、“消防〞以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并支配参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。

　　四、建立内部核算体系，降低生产本钱。

　　1、建立科学合理的内部核算体系，加强本钱核算与费用管理。完善企业内部核算体系，对选购

　　、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素养水平，努力消退企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格限制

　　企业管理本钱。

　　2、主动推动清洁生产，淘汰落后产能，降低生产本钱。

　　主动推动节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理询问公司签订了相关技术合同，在专业企业的关心下，主动推动清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改良技术方案、工艺方案。

　　五、加强企业文化品牌建设

　　1、公司品牌建设

　　自搬迁至**工业区至今，公司已上报各类专利7项，其中5项已获授权，注册商标3个。经过多年的细心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高相识，细心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。

　　2、公司文化建设

　　公司秉承先进的管理理念，形成了****特色企业文化。确立了“以规模求进展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力〞的进展理念；“为了客户，我们不断创新〞的经营理念；“以人为本，事求卓越，和谐共生〞的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开

　　办了“美的质量管理节〞、“泰康质量管理节〞以及“格力质量管理节〞，开展了包括“学问竞赛〞、“技能大比武〞等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观念深化每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中〞。

　　3、人才队伍建设

　　公司着力组建“老、中、青〞三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造****人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的实力水平与岗位要求相适应，把人的实力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位〞的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。

　　如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障了公司正常平安生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路子。

　　第五篇：企业管理个人工作总结

　　企业管理个人工作总结

　　首先特殊感谢领导们能给我这次学习和自我提升的机会，转瞬间两个月的自荐班学习很快就结束了，理论课程和现场实习让我对现场分部有了一个更深的相识，也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标。

　　我是一名前台接待员，虽然自己如今的工作与现场相比也有相通之处，但自从我上了理论课程之后，感觉自己离一名合格的管理者还相差很多，通过自荐班的学习首先自己的主观意识就发生了转变，作为一名管理者考验我们更多的是管理、沟通、帮带、自我提升与总牢固力。自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和实力提升，最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作。

　　在理论学习中使我最受益的一门课程就是教练技术，同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升，当我没参加自荐班课程之前，做为一名老员工也在帮带一些新员工工作，在做教练帮带时，总找不到帮带的方式方法进行辅导，如今我可以根据员工的性格制定实习支配，再依据辅导的一般结构：说明、示范、练习、认可、跟踪的方法进行辅导，再根据员工的学习状况进行改良，激发员工的主动、主动、自信的心态。

　　在现场的实习中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等，还要做出销售

　　分析总结，支配市场调查、与供应商及员工之间的沟通工作，其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点，那么如何管理好自己的团队呢，我也始终在反复的思索，假如自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队？通过程总讲的“员工管理〞课程和教练帮带的过程中，我学习到了每个人都有一套自己的管理策略和风格；自己所带的团队也会有不同性格的人，首先对自己要有信念，培育自己的魄力也要有过硬的专业技能，有精确的推断力和公允公正的原则，最重要的是擅长沟通与共享，增加整个团队的凝合力，通过这次的自荐班学习也为我以后的工作做好了铺垫工作。

　　很兴奋自己加入到了天虹这个团队工作，让我深刻体会到一个企业的文化与精髓，一个重视员工的企业是有灵魂的，虽然只是2个月的短暂学习，但我会在以后的工作当中更加的努力，丰富自己各分方面的学问技能，感谢教练在这段时间给我的关心，也感谢全部老师对我们的用心！

推荐访问:公司2023年管理思路 企业管理工作总结 工作总结 企业管理