集团公司年终工作总结

下面是小编为大家整理的集团公司年终工作总结,供大家参考。

集团公司年终工作总结

集团公司年终工作总结范文

在公司领导的关心支持下，20**年财务部以公司制定的年度方

针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，

企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅

增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各

种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各

类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财

务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将20**年财

务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报20**年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要

作用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解

到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、

事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达

至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到

了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”

审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时

将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、

保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司

指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作

假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7、95%。

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出

库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超

过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相

比节支13、78%。

3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”

的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请

表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末

将支出情况公示，有效地控制了支出。

通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

三、抓标准化基础管理

二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统

计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决

算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营

工作简报。

为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，

提供可靠数据以确保全年任务的完成；

三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留

问题，确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对

经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财

务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。

下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，

必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠

依据。严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行

清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。

四、提高监管水平

一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下

属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。

二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题；

五、提高履职能力

一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个

工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主

动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不

扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。

一年的工作就这样结束了，在20**年一年的工作中，我做到了

尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来锲而

不舍的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了

领导和同事的表扬，在年底评比中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这

样过来的：

一、主要工作做法：

2、不断创新，创新是生命。20**年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20**

年的主旋律。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是融资业务的主战场，当前

融资仍以银行融资为主；协会、典当行、担保公司是融资业务的重

要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于

网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。一直坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目负责人搞

好关系；选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。

二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订

担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家

银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协

会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展

奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期

的收益做了贡献。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法

人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商

会展中心，开拓股权融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然

尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。

4、“融资宝”网站方案：探索融资网站新模式，筹划“融资宝”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓融资工作闯出一条新路。

以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20**年的发展

打下了坚实的基础。

三、明年的工作：

1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成为主要业

务收入来源；

2、开发网络营销软件，作为新的利润来源；

3、项目融资抓重点，提高成功率；

4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将

担保公司、基金作为招商引资的突破口；

5、抓策划，以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战

培训班”。

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至20**年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标

74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量

9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不

移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年

初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开

拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展

营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜

访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2

个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一

院两司三项目”的"经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不

断拓展。20**年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，

新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，

云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使

市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感

到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20**年中

标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提

高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联

系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的

目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推

倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工

程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦

等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二

十三冶的精品工程。

20**年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质

工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号

高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的

大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）

修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中

国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管

理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范

化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司

的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整

了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立

了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现

的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐

患整改率达100%。

（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有

在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查

找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”

在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按

“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，

党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工

程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问

题处理办公室等11个职能部室。

司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建

造师。

（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层

分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全

面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款

缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规

章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，

提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防

范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情

况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了

《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导

小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税

一、过去一年工作的回顾

（一）集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20**

年实际增长%。

（二）各子公司的经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20**

年实际增长%。

2、XXX子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20**

年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对

部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目

的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各

项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及

子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从20**年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己

的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理

人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度

和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题

相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为

便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20**年度任务考核指标》，充分调动了

各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了

审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审

计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

三、20**年工作计划

20**年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加

复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点

（一）预计实现经济指标任务

全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比20**年实际增长%。

（二）增强服务。

一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针

对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。二是加强对

集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实

的信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。

按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌

握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关

部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

（三）加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理

好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发

挥资金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门

管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保

集团财产的不流失。

各子公司重点工作和任务

（一）继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。

按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前

经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设

一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强

大动力。

（二）围绕集团主业，确保稳定发展。

各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提

升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全

年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针

对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、

制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续

新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，

努力营造企业利润的增长点。

（三）围绕效益目标，强化内部管理。

各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限

量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。

（四）集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断提高素质。

商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻

开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患

意识，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎

实实地练好内功。

（五）子公司安全与应急工作。

各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化工作，

加强安全管理督察机制的建设，始终把安全工作放在重中之重的位

置抓具体、抓到位。

加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分，提高

应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，

坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品

牌优势转为市场竞争的胜事。

各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供多通道的晋

升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。

各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下达业绩指标和成本控制目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

各子公司要加强内部控制管理，努力提高公司的管控能力。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完

善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，

规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。

其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团发展提供有力依据。

20**年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大

家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20**年

已经到来，展望20**年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要

我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托

主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！

20**年就快结束，回首20**年的工作，有硕果累累的喜悦，有

与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20**年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，20**年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在20**年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理

清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握

方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事

的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了

切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20**年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修

已达几千件之多！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理

目标责任制。

（一）20**年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度

20**年下半年，行政部组织召开了20**年的工作安排布置会议年

底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的

年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地

促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导

下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的

开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，

工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从

无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处

事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相

形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务

素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工

作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，

这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为

企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，

与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对20**年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出

做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，XXXXX的明天更美好！

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