2023年度乡镇卫生院工作计划 （2023年）

乡镇卫生院工作计划 2022年乡镇卫生院工作计划【篇一】一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以下面是小编为大家整理的乡镇卫生院工作计划 ,供大家参考。

　　2022年乡镇卫生院工作计划

　　【篇一】

　　一、指导思想

　　以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为根底，创“一甲”分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。

　　二、目标与任务

　　(一)内感染治理

　　院内感染掌握工作，是提高医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。

　　1、成立院感掌握机构，完善制度，狠抓落实。

　　2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。

　　3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

　　4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

　　5、标准抗生素的合理使用。

　　(二)、医疗安全治理

　　随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存进展的根本。

　　1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

　　2、仔细开展医疗安全学问宣教，深入学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理方法》及《医疗文书书写标准》，严格落实过失事故登记上报制度。

　　3、准时完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊观看病人、新入院病人、危重的病人治理。

　　4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症争论，乐观请上级医院专家到我院会诊。

　　5、手术病人要严格遵守手术规章，仔细开展术前争论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。

　　6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能消失危生命的病症和征象，应严密观看和监测，随时消失随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并准时做好抢救纪录。

　　7、加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开

　　因效劳不周而引起的医患纠纷。

　　(三)、医疗质量治理

　　医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、打算、协调和掌握，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。

　　1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量掌握工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，准时整改。

　　2、不但完善质量掌握体系，细化质量掌握方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。

　　3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。

　　(1)、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、帮助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文书质量。

　　(2)、准时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。

　　(3)、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的规律性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。

　　(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量掌握，成立医院病案治理

　　小组，搞好病案归档工作，乐观开展优质病历评比活动。

　　(四)、护理质量治理

　　护理质量的凹凸是反映一个医院整体效劳水平，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细表达。

　　1、建立护理治理机构，加强护理队伍建立。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。

　　2、制定切实可行的护理工作打算，定期督导落实，不断提高护理质量，总结阅历，对护理工作中消失的问题加以整改。

　　3、进一步标准各种护理文书，仔细填写五种表格，依据详细疾病制定出合理的护理方案。

　　4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。

　　5、严格遵守护理操作规程，严惩护理过失，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，尽力避开因护理失误引起的医疗纠纷。

　　(五)、医技质量治理

　　加强医技科室建立是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。

　　1、加强业务学习，积存阅历，不断提高诊断水平。

　　2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值。

　　3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床供应牢靠的诊断依据。

　　4、化验室要乐观承受新学问、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满意临床的需要。

　　5、仔细做好各种检查的登记、报表工作。

　　(六)药品质量治理

　　药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生存和进展的先决条件，其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。

　　1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导小组，并履行其职责。

　　2、坚持主渠道购药，实行招标沟。

　　3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，的确搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的大事发生。

　　4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。

　　5、药品选购人员要准时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。

　　【篇二】

　　一、当前我院医疗卫生现状

　　到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室)家，从事卫生工

　　作(包括村医)36人。而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的状况看，我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外，总体医疗效劳力量低下，卫生院生存仍旧困难。XX年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占28.9%;药品收入万元，占%;按年度决算报表反映，总支出万元。通过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。

　　二、造成卫生院生存困难的主要因素

　　(一)政府对农村卫生事业经费投入缺乏，以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策缺乏，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

　　(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗效劳力量，尤其是我镇一些遥远村屯，如**、**等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。

　　(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行治理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，治理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约

　　束机制，领导层缺少创新意识，治理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，可怕竞争，坐以待毙。

　　(四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在：人员素养偏低，构造不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于XX年1月马上退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。

　　(五)卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如：财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的治理。

　　【篇三】

　　一、指导思想

　　以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为

　　根底，创“一甲”分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。

　　二、目标与任务

　　(一)内感染治理

　　院内感染掌握工作，是提高医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。

　　1、成立院感掌握机构，完善制度，狠抓落实。

　　2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。

　　3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

　　4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

　　5、标准抗生素的合理使用。

　　(二)、医疗安全治理

　　随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存进展的根本。

　　1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

　　2、仔细开展医疗安全学问宣教，深入学习岗位过失评定标准和卫生

　　部颁发的《医疗事故处理方法》及《医疗文书书写标准》，严格落实过失事故登记上报制度。

　　3、准时完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊观看病人、新入院病人、危重的病人治理。

　　4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症争论，乐观请上级医院专家到我院会诊。

　　5、手术病人要严格遵守手术规章，仔细开展术前争论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。

　　6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能消失危生命的病症和征象，应严密观看和监测，随时消失随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并准时做好抢救纪录。

　　7、加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。

　　(三)、医疗质量治理

　　医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、打算、协调和掌握，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。

　　1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量掌握工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定

　　期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，准时整改。

　　2、不但完善质量掌握体系，细化质量掌握方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。

　　3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。

　　(1)、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、帮助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文书质量。

　　(2)、准时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。

　　(3)、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的规律性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。

　　(4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量掌握，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，乐观开展优质病历评比活动。

　　(四)、护理质量治理

　　护理质量的凹凸是反映一个医院整体效劳水平，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细表达。

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