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安全环保计划

一、健康、安全、环保工作指导思想

落实安全第

一、 预防为主、综合治理”的方针，牢固树立 安全发展、环境发 展和可持续发展”观，以严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中

心，以落实安全环保责任制为主线，以继续深入细致地推行 安全确

认制”，提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化 HSM大体

系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文 化，建立健全健康安全环保工作长效机制，实现重大人身、设备事 故为零的目标。

二、 2008年健康安全环保工作目标

重大人身伤亡事故0

重大环境污染事故0

千人负伤率V 1

采场复垦40亩

环保设施的完好率和运行率 > 9 4

重大事故应急预案演练率100%

污染废弃物定点分类收集

三、 主要工作及措施

（一）明确（落实）安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全 环保第一责任人，必须坚持 管生产必须管安全”和谁主管、谁负 责”及安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任 制。2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管 理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到 底（顶），全员、全方位、全过程、全天候”的HSE责任体系，确保全 面完成安全环保目标。3、健全HSE绩效评估考核体系，按照标准量 化要求，严格过程，重视结果，使单位及个人的安全环保业绩考核 更加科学规范。4、坚持安全生产』票否决”的原则。5、认真开展 安全生产承诺活动，各级管理者和全体员工要对全年安全生产工作 做出承诺。

（二）有效运行HSE管理体系，持续改进工作绩效。

HS暗理体系运行要按照 标准量化”要求，以标准、制度、程序为 基础，以风险控制、过程管理、预案管理为重点，持续改进体系运 行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：

1、满足标准、全要素运行、分级施控、坚持 PDCA不断提升管 理绩效。2、依据体系标准，参照公司不同层面、不同岗位的职责

（职能），结合实际，明确细化部室、车间（科室）、班组（岗 位）HSE管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运 行工作落到实处。3、坚持把安全生产标准化、安全确认制等行之有 效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断充实公司 HSE

运行体系。4、全面细致开展危险源、环境因素动态辩识评价、管理 方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善与演练，绩

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