2023年医院绩效考核自评总结报告 （范文推荐）

医院绩效考核自评总结报告 医院绩效核查自评总结报告医院绩效核查自评报告今年，我院预期目标是：经济目标1.8亿元，比____年增添10%;医院门诊量达到25.7万人次，增添10%;住院病人下面是小编为大家整理的医院绩效考核自评总结报告 ,供大家参考。

　　医院绩效核查自评总结报告

　　医院绩效核查自评报告

　　今年，我院预期目标是：经济目标

　　1.8亿元，比____年增添10%;医院门诊量

　　达到25.7万人次，增添10%;住院病人达到2.8万人次，增添10%。

　　为达成医院各项指标，做好医院的各项工作，要点做好以下几个方面的内

　　容。

　　一、增强核查举措，落实医改政策

　　今年是县级公立医院综合改革的第一年，县级公立医院改革的目的是经过政府加大财政补贴来提升医院的公益性，进而减少患者负担，为此政府管理部门制定了严格的观察方法，只有核查达标，医院才能拿到相应的财政补贴。按

　　照医改三个月来的状况计算，医改后我院今年收入估计减少近1500万元，这些收入必然争取由政府财政来填补，不然医院运转将面对极大困难，为此全体职

　　工必然做好以下工作：

　　一是认识医改政策，熟习核查指标。

　　《贵池区县级公立医院综合改革实行方案》明确了医院的核查要点是开销控制、医疗服务的质量、安全和效率，主要核查项目有：均次开销、单病种开销、药占比、抗菌药物使用、诊断人次、床位

　　效率、成本效率以及双向转诊等，这些指标作为医院公益性的胸怀衡，对财政补贴的数目将起到决定性作用。

　　二是把医改精神全面贯彻落实到工作中去。依据医改政策要求，联合我院

　　实质，优化收入分派方案，近期已出台了

　　《池州市第二人民医院科室绩效观察方法》。各核查部门要严格公正，脚扎实地，果断按方案要求进行核查，对核查不仔细的部门医院将予以严肃办理。

　　三是各科室必然要仔细学习《池州市第二人民医院科室绩效观察方法》，仔细落实，制定确实可行的举措以适应医改的新局势，特别是各临床科室，必然要把各核查指标分解落实，责任到人，建立科室内部核查赏罚系统，科主任要亲身负责，想方想法控制患者的均次开销、药占比和抗菌药物比率，提升医疗安全、床位效率、以及病历、处方的优异率、合格率，保证这些项目核查达标。核查结果与奖金挂钩，与科主任、护士长津贴及任职挂钩。

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　　二、新建住院大楼，改良就医环境

　　西院区作为我院的大本营，长久以来备受医疗用地畸少，病人爆棚，医疗安全隐患严重等要素限制发展，已成为医院发展的瓶颈，院部经频频酝酿，多

　　方磋商，决定将现库房、内

　　2科、供给室和锅炉房拆迁后兴建

　　19层住院部综合楼，拟建的大楼建筑面积2万余平米，内设10个病区、层流手术室、消毒供给室、内镜中心、查验科、病理科以及供电、供氧、泵房等配套设备，当前此计

　　划已获贵池区医管会赞成，医院也正式建立了西院区住院部综合楼建设领导小组，项目已正式启动。考虑到医院当前实质状况，既要项目进展顺利，又要尽量减少对医院正常运转的不利影响，必然解决好以下几方面问题。

　　一是做好项目的先期工作。先期的工作量很大，包含规划、立项、设计、筹资等，达成政府的各样审批手续后，就是拆迁清场工作，因为西院区医疗用

　　地有限，库房、内2科和供给室必然整体乔迁到东院区;锅炉房必然在适合地址重修，安装两台燃气锅炉后才能拆掉;也要对宿舍区的房改房进行征迁部署，集体宿舍要拆掉。

　　二是采纳举措减少新大楼建设工作对西院区的不利影响。工程开始后，工地上的人员、交通、噪声、尘埃等要素将不可以防备的影响到西院区病人，很可能会造成部分病人流失，医院收入会有所减少。各科室要提早估计，做好方案，努力说服有关的病人到东院区治疗。

　　三是稳定解决建设资本问题。建筑新大楼资本是一大难题，医院经努力已同建行签署意愿性贷款协议，但所贷资本难以知足建设工程的全部需要，医院面对筹资压力，届时可能会考虑以稍高利息经过适合方式向员工筹集资本，希望获得全体员工的鼎力支持。其余医院也要踊跃申报项目争取资本，如人防工程项目、节能减排项目、危旧病房改建项目等。

　　四是做好员工思想工作。新大楼建设期间将是我院的困难期间，全院员工要团结一心战胜眼前的困难，对医院将来要坚定信心。为支持大楼建设部分科室可能会有所调整，希望全院员工要有全局意识，勇于牺牲局部利益，遵照医院的一致安排。

　　三、响应政府规划，促进东区发展

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　　西院区发展当前已饱和，因为做新大楼要拆迁部分科室，西区收入必然会减少，要保持好医院的坚固发展，就必然在东区发掘增添点，新大楼建成绝非一年之功，所以必然连续鼎力建设东区，以东区的增添来填补西区损失。

　　贵池区政府报告显示，____年贵池区将把政务新区作为全区城镇化建设的要点，加速推动机关集中办公区和配套服务区建设，加大商业开发力度，踊跃

　　引进金融、商贸、餐饮、娱乐、通信、物流等业界入驻。我院作为贵池区公立

　　医疗机构要踊跃配合区政府发展规划，抓住机遇，趁势而为，连续推动和圆满

　　东区建设。今年，我院行政管理中心将全部东迁，提升东院区行政管理效率

　　;职

　　代会后要在东区踊跃组建综合外科，除东迁的病区外，其余有关科室也要采纳

　　举措，踊跃动员病人到东区住院治疗，医院政策要向东区倾斜，多管齐下，共

　　同促进东区迅速增添。全院干部员工要一致思想，坚定信心，争取东院区业务

　　收入翻一番。

　　四、增强者才培养，支持学科建设

　　经过近几年在学科建设、人材引进与培养方面的努力，我院已经拥有了一

　　批在全市以致全省拥有必然出名度的学科，拥有了一支专业化的人材队伍。然

　　而，面对医改新任务，面对人民民众日趋增添的就医需乞降强烈的医疗市场竞

　　争，我院出名专家数目还对比较较少，后备梯队也显得单薄，学科优势还不明

　　显。我们将连续坚持

　　“送出去、请进来

　　”的人材培养模式，连续增强医院培训工

　　作，要点增强住院医师培养和专科医师的培养，对相对单薄专业要赶快选送业

　　务骨干赴国内高水平医院深造学习或参加专业培训及学术交流，多方向、多途

　　径促进他们不停提升专业水平易能力

　　;鼎力建议外请专家来我院讲学、会诊、查

　　“新鲜血液

　　”，渐渐建立起

　　房、手术。连续公然招聘引进人材为各临床科室增补

　　更趋合理的专业人材梯队，来增强医院的核心竞争能力。学科建设方面将依据

　　“全面发展、要点打破

　　”的目标，对要点学科、优势学科要在人员、床位、设备

　　等方面赏赐要点支持，对项目资本医院予以

　　1:1配套，努力形成

　　“以要点学科为

　　龙头，各学科百花齐放

　　”的发展态势。

　　【扩展阅读】

　　跟着20**年的周边，我们马上惜别令人难忘的20**。在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的率领和其余各姐妹科室的支持和帮助下，我

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　　科护士同心合力，工作踊跃主动，不停解放思想，更新见解，建立高度的事业心和责任心，联合本科室工作性质，环绕医院中心工作，求真求实，扎实苦干，较好地达成了本科室的各项工作任务，获得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作确立基础，现总结以下：

　　在过去一年中，我们科室总合接受住院病人3000多人次，查验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。在招待病人数目增添的同时，我们不忘服务质量，因为人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳

　　任怨，不记名利，常常加班加点，做到忙而不乱。是他们的无私奉献保证了科

　　室工作的顺利进行和迅速发展。在这一年中，我们做到了和病人以及家眷

　　“零”投诉，“零”争执，医疗事故

　　“零”发生，输液反响

　　“零”出现，真实做到了数目和质量的双增添。

　　20**年，我们全科人员仔细学习医院各级领导会讲和发言的内容和精神，果断落实医院下达的各样文件，建立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“全部为病员服务

　　”的理念，增强医患交流，不停提升思想道德涵养，仔细张开自我责备，果断抵制药品购销中的不正之风，将反商业行贿提升到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

　　全科人员可以自觉恪守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠葛，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结求实，战胜人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利张开。依据

　　“三级甲等

　　”中医院的要求达成各项临床工作，并高质量达成各样软件、台帐的整理工作，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格依据职责、制度的要求工作，仔细学习

　　“三基

　　”并张开岗位练兵，做到严格要求、谨慎作风、严实组织。严格履行

　　“三合理

　　”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地达成了领导交办的各项工作任务。

　　踊跃运用新技术，基于

　　picc置管术拥有操作简单、患者伤心小、活动不受

　　限制、药物起效快、减少护士的工作量等特色，今年我们科室加大了对picc置管的实行和运用，同时，为了防备出现置管后护理不妥而影响置管的连续使用，以及给患者造成不用要的伤心和经济损失，我科室多次组织学习picc置管及护理的有关知识，总结临床经验，确实让新技术给病人带来真真实切的方便和实

　　4/54/5医院绩效核查自评总结报告

　　惠，这一年来，我科室共为病人进行picc置管十余例，并达到了医患两方都相当满意的见效。

　　在过去的一年中，我们增强了全部护士的理论学习。在护士职业考试中，我科室有5名护士拿到了护士职业资格证书。同时，我们还在业务技术方面增强年青护士的培训，常常利用正午午睡时间进行技术训练，经过这类学习与交流，使她们在轻松快乐的环境中渐渐成熟，成为了业务好手。其余，医院派我科人员走出院门，到安徽省立医院进行业务学习和交流，紧随发展前沿。除了这些之外，我们还踊跃参加医院组织的各项集体活动，踊跃编排节目参加医院的各项活动和晚会，在这些聚会和活动中，我们全体人员深切地感觉到了集体的温暖和友好。

　　总结过去，成绩尤如金秋累累的硕果，固然美满，但都已静静落下，在品尝成功的同时，我们也应当清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要勇敢创新，锲而不舍；在人性化护理方面，我们还要多加研究，真实深入病患心里；在规章制度履行方面，仍有少量同志意识冷淡；在

　　展望将来，我们不可以为已经获得的成绩骄傲自满，更不该当为我们的不足之处暗地神伤，我们更应当自励自勉，再接再厉。每次当我走在医院门口，看到我们医院新建的大楼马上完工时，心里深处有种衷心的骄傲静静升起，凡是此时，我就更为坚定了将来工作必胜的信心，更对我们医院将来的发展充满了信心和骄傲！

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