关于大专工商企业管理毕业论文3000字【五篇】

工商企业是指从事产品生产和提供服务活动的营利性的经济组织， 以下是为大家整理的关于大专工商企业管理毕业论文3000字5篇 , 供大家参考选择。

大专工商企业管理毕业论文3000字5篇

第一篇: 大专工商企业管理毕业论文3000字

原创性说明

本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，已在毕业论文（设计）中做出了说明并表达了谢意。

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关于论文（设计）使用授权的说明

本人完全了解《江西理工大学继续教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀的毕业论文（设计），江西理工大学继续教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意江西理工大学继续教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部内容。江西理工大学继续教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。

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摘要

随着互联网的全面普及，基于互联网的电子商务也应运而生，并在近年获得了巨大的发展，成为一种全新的商务模式，被许多的经济专家认为是新的经济增长点，作为一种全新的商务模式，它有很大的发展前途，同时，这种电子商务模式对于管理水平、信息传递技术都提出了更高的要求，其中安全体系的构建又显得有为重要。如何建立一个安全、便捷的电子商务应用环境，对于信息提供足够的保护，是商家和用户都十分关注的话题。安全问题已成为电子商务的核心问题。本文将对电子商务安全问题做一个基本的探讨。

建立电子商务活动的技术标准也是至关重要的。在电子商务试点阶段，实行税费优惠政策也有利于电子商务的推广。此外，微软公司和Visa机构也共同研究制定了一种类似于SSL的协议，这就是PCT（专用通信技术）。该协议只是对SSL进行少量的改进。

关键词：防火墙技术 安全支付 安全论证 安全协议

第一章 电子商务安全概述

随着信息技术在贸易和商业领域的广泛，利用通信技术和因特网实现商务活动的国际化、信息化和无纸化，已成为21世纪各国商务的一大趋势。电子商务正是为了适应这种以全球为市场的的变化而出现的和发展起来的，它是当今发展最快的领域之一，同时也为全球的发展带来新的增长点。电子商务正在改变着人们的生活以及整个社会的发展进程，贸易网络将引起人们对管理模式、工作和生活方式，乃至经营管理思维方式等等的综合革新。对贸易和商业领域来说，电子商务的发展正在改变着传统的贸易方式，缩减交易程序，提高办事效率。现在，许多网站都提供有“商城”，供网民在网上购物。可以说，电子商务应用将越来越普及。然而，随着Internet逐渐发展成为电子商务的最佳载体，互联网具有充分开放，不设防护的特点使加强电子商务的安全日益紧迫，只有在全球范围建立一套人们能充分信任的安全保障制度，确保信息的真实性、可靠性和保密性，才能够打消人们的顾虑，放心的参与电子商务。否则，电子商务的发展将失去其支撑点。
要加强电子商务的安全，需要本身采取更为严格的管理措施，需要国家建立健全制度，更需要有的先进的安全技术。
在电子商务的交易中，经济信息、资金都要通过网络传输，交易双方的身份也需要认证，因此，电子商务的安全性主要是网络平台的安全和交易信息的安全。而网络平台的安全是指网络操作系统对抗网络攻击、病毒，使网络系统连续稳定的运行。常用的保护措施有防火墙技术、网络入侵检测技术、网络防毒技术。交易信息的安全是指保护交易双方的不被破坏、不泄密，和交易双方身份的确认。可以用数据加密、数字签名、数字证书、ssl 、set安全协议等技术来保护。

　　安全通常分成三类，即保密、完整和即需。保密是指防止未授权的数据暴露并确保数据源的可靠性；完整是防止未经授权的数据修改；即需则意味着防止延迟或拒绝服务。，电子商务在中起着不可替代的作用，所以网络安全的这三类问题成为的焦点。
　　由于Internet的全球性、开放性、无缝连通性、共享性、动态性的发展，使得任何人都可以自由地进入Internet进行商务活动，这其中也可能有恶意者(如黑客)混迹其中。作为建立在网络之上的电子商务系统，要面对的就是网络固有的攻击。网络的安全危害会来源于以下几个方面：对客户机安全的威胁；对通信信道安全的威胁；对服务器安全的威胁。

第二篇: 大专工商企业管理毕业论文3000字

工商企业管理毕业论文题目

1、企业广告策划的主要问题及对策研究

2、管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

3、国有企业资产重组的主要动因与途径探索

4、企业市场营销策略研究

5、浅谈中小企业的人才战略

6、企业如何进行网络营销

7、我国轿车市场存在的主要问题及发展趋势分析

8、我国民营中小企业生存和发展研究

9、企业多元化投资战略探讨

10、论企业产品成本的控制与管理

11、企业品牌策略研究

12、论我国企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

13、加入WTO后我国零售业物流发展对策研究

14、论企业的绿色经营

15、多元化集团发展战略研究

16、高等学校品牌经营策略研究

17、论我国农产品绿色营销

18、论企业管理制度创新z

19、中小企业股份化改制探讨

20、名人广告存在的主要问题及对策研究

21、中小型企业并购过程中应注意的问题探讨

22、我国中小企业融资中存在的问题及原因探析

23、论企业的集团化发展策略

24、员工招聘与面试技巧探讨

25、浅析企业管理中的风险控制

26、浅谈负债经营

27、论企业高层管理人才的选拔与培养

28、论商业零售企业营销战略管理

29、关于合理利用外资策略研究

30、传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析

31、中国商业体制下连锁经营面临的问题与对策思考

32、国有企业知识型员工激励机制的探讨

33、论知识经济时代的国有企业经营管理

34、对我国税费改革的思考

35、论现代企业管理制度的创新

36、市场经济条件下国有企业竞争力探讨

37、论企业如何设施品牌战略

38、国有企业核心人力资源开发研究

39、论体制转换中的财政职能转变

40、论企业文化建设

41、试论企业可持续发展中的员工培训策略

42、论中国税收改革

43、市场经济条件下如何做好纳税服务工作探讨

44、企业战略并购研究

45、中小企业发展战略研究

46、国有企业经营者激励机制研究

47、企业并购中风险规避策略研究

48、论国有医疗机构改革

49、国有企业股份制改革若干问题探讨

50、论国有企业创新机制建设

51、我国证券市场运行的供需矛盾分析

52、服务企业CIS的导入研究

53、论企业薪酬制度改革

54、现行税收征管模式评析

55、社会保险制度改革探索

56、中国商品批发企业现状与发展对策分析

57、现代商业连锁经营问题分析与对策思考

58、现行增值税制的问题与对策分析

59、企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究

60、国有企业高级人才流失的原因与对策研究

61、我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究

62、关于进一步完善我国企业所得税制度的探讨

63、国有大型零售商业发展趋势分析及对策研究

64、中国民营企业如何提高核心竞争力

65、中小企业股份制改革探讨

66、网络营销中的关键问题及对策研究

67、体验营销的主要策略研究

68、中国加入WTO后零售企业经营对策研究

69、中国绿色消费存在的问题与对策研究

70、关于中国名牌商品国际化的思考

71、当前我国物业管理存在的问题及对策

72、团队激励方法探讨

73、企业产品创新机制研究

74、生命周期理论在产品创新中的运用研究

75、产品广告策划存在的问题及对策分析

76、试论满足需要与创造市场

77、我国批发商的生存与发展问题（或零售商）探讨

78、市场营销道德问题分析

79、“假日经济”营销问题探讨

80、对非营利组织营销问题的思考

第三篇: 大专工商企业管理毕业论文3000字

工商企业管理毕业论文工商企业管理

工商企业管理。工商企业管理。是对企业的生产经营活动进行计划。

组织。领导。人员配备。指挥。协调和控制等一系列职能的总称。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在 * 市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习。成绩合格者应系统地掌握现代管理理论。有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法。能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科。

主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

中文名,工商企业管理。活动类型,生产经营。专业,自学考试学科调整后产生的新专业。

专业介绍。本专业主要培养德智体全面发展。

掌握现代企业管理理论。具有较强企业管理能力。较强的语言文字表达能力。人际沟通能力。外语水平高。知识面广。能熟练利用计算机技术。网络技术等现代管理技术。能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才。同时具有较大的发展潜力。可以成为企事业单位的各级管理人才。各大。中型企业。外资企业及跨国企业从事生产管理。营销管理和一般业务管理工作。也可从事人力资源管理。财务管理。

在现代企业中。一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师。1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权。机制以及企业法人实行招标制。年薪制。实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国近三年的统计资料显示。外方代理人正以每年500%以上的速度递增。在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企。高层管理人员的价值越来越看涨。所以。尽管管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作。

但是过几年之后。有管理专业背景的人将会成为抢手货。工商企业管理专业具有复合性。应用性的特点。自考信息系统管理专业。是具有很广的适用性的。 * 各领域有广泛需求的专业。经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。自考行政管理试题。社会各领域。各单位也需要大量的管理人员。管理专业毕业生在就业市场一直供不应求。职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。

1。专业代码：6205012。专业代码：B020202。A020201独立本科段考试课程：开考方式：面向社会及独立办班主考院校：中山大学课程设置：必考课程14门。共74学分；选考课程0门。共0学分；加考课程6门。共34学分；1。港澳考生可不考001课程。但须加考231课程。2。工商企业管理。工商管理。企业管理专业专科毕业生可直接报考本专业。其他专业专科毕业生报考本专业须加考201至205课程。已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。

3。本专业仅接受国家承认学历的专科毕业生申办毕业本专业主要是为培养和造就适应 * 市场经济需要。能在各类企业或相应部门独立从事管理工作的高层次专门人才。要求应考者努力学习 * 列宁主义。 * 思想和 * 理论。树立爱国主义。集体主义和 * 思想。遵守法律。法规。具有良好的思想品德。报考条件： * 公民。以及港澳台同胞。海外侨胞。不受性别。年龄。民族。种族。学历。身体健康状况。居住地等限制。

均可根据本人的实际情况报考。但考生在申请本科毕业时必须具有国家承认专科学历。报考地址：广州海珠区新港西路135号中大西门。

学习顺序。学习分为三个阶段在工商企业管理专业的学习和应考过程中。

应本着先打基础。然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习。包括“ * 主义哲学原理”。“ * 理论概论”。“法律基础与思想道德修养”。“ * 思想概论”。通过学习。掌握方法论。端正政治方向。提高道德修养和法律观念。为专业课学习奠定政治思想基础。可以安排应用基础课的学习。例如外语。“大学语文”和“高等数学”的学习。

以培养和提高阅读外文资料的能力。撰写应用文及专业论文的能力。逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程。包括“政治经济学”。“计算机应用基础”。“基础会计学”。“企业会计学”。“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习。培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式。熟悉计算机应用和财务分析方法。为后继课程的学习创造基础条件。

可以安排专业方向课程学习。例如。专科层次的“基础会计学”。“国民经济统计概论”。“经济法概论”。“企业管理概论”。“生产与作业管理”。“市场营销学”。“企业会计学”。“中国税制”。“人力资源管理”。“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”。“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”。“金融理论与实务”。“企业经营战略”。“组织行为学”。“质量管理”。“企业管理咨询”。

学习指导。参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系。

侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力。表述观点和与人沟通的能力。判断及把握机会的能力。熟练使用计算机等现代管理工具的能力。自学是成为工商管理专业人才的有效途径。由于大部分自考生是在工作的同时进行学习的。因此。要善于利用工作条件把学到的理论和知识及时地应用到实践中去。通过与实践的结合。加深对书本知识的理解。

提高解决问题的能力。另外。在学习过程中还要参阅一些教科书以外的专业书籍。有关论文和报告。关注工商管理学科的最新理论动态。这样才能补充现有理论知识的不足。把握现代管理新的知识。满足技术进步和市场变化对工商管理专业人才的新的要求。毕业论文完成本科段的全部课程的考试后。自考生可以开始撰写毕业论文。撰写毕业论文和答辩是考核自考生专业综合能力的重要一环。自考生要选定论文的题目。论文题目的要求是：论文的内容符合工商企业管理的范畴；论文选题具有一定的理论意义和实际应用价值。

一般工商企业管理专业的论文可以采取以下三种方式：一是进行工商企业管理理论方面的探讨和研究。提出有意义的新思路和新观点；二是分析具有普遍意义的管理模式。研究其实施条件。实施方法和相关问题；三是分析某个或某类企业的实际管理。运用所学理论总结具有推广价值的经验和有借鉴价值的启示。在进行论文选题时。应注意结合平常的积累和所占有的资料。选择那些已经有一定认识。或能够获得相关资料的问题作为毕业论文的题目。毕业论文要求作者的治学态度严谨。

结构清晰。文字流畅。资料运用合法合理。论证方法正确。内容具有一定的创新性。结论及观点正确。毕业证与学位证专科毕业合格后将颁发专科毕业证。本科毕业合格后将颁发学校考试本科毕业合格证。并授予管理学学士学位。自考专科毕业考试合格后获得自考专科毕业证。自考本科毕业合格后将颁发自考学校的考试本科合格证。并授予管理学学士学位。自考学位自考本科毕业可以向主考学校申请学士学位。申请的要求各学校不同。但是大体要求为：硕士教育主要有企业管理硕士。

工商管理硕士。关于硕士学位参见工商管理。知识能力名校排名自考时间江西财经大学自学考试综合改革专科考试计划专业代码：020201主考院校：江西财经大学特色：一年考四次。一年可安排所有科目考试。注：★为校考课程。每年的四月。十月。每年两次自考机会。江西财经大学自学考试综合改革本科考试计划专业代码：020202主考院校：江西财经大学特色：一年考四次。一年可安排所有科目考试。注：▲为校考课程。报考条件凡国家承认学历的专科及专科以上毕业生均可以报考。

内容仅供参考

第四篇: 大专工商企业管理毕业论文3000字

引言

改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。

一、民营企业人力资源管理相关概念

（一）民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。

我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。

当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：1、民营企业资本来源于非政府机构和个人；2、民营企业融资比较困难；3、民营企业多未形成规范的管理体系；4、多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；5、民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；6、民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。

（二）人力资源管理的定义及其内容

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。

二、民营企业加强人力资源管理的必要性

（一） 人力资源管理的一般作用

首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。

因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。

（二） 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大

民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。

（三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。

三、民营企业人力资源管理案例分析

（一） A公司创业及发展历史

A公司于2001年正式成立，是一家从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60多人，前身为一乡镇企业的压滤机机架加工车间。公司有两大股东各占50%股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。

2001——2003年是创业最艰难的时期，公司大部分业务还是替别的压滤机生产厂家加工机架，以及其他一些简单的机械，自己的业务很少，2003年的年产值只有200万。而且公司管理混乱，没有明确的规章制度，为了节约成本，公司大小事务都是总经理一人承担。

2004——2005年是公司的发展期，公司开始拥有自己的业务，业务量也逐步递增，2004年年产值450万，2005年年产值980万。但是公司只注重了业务量的扩展，在公司管理上面只是根据总经理自己的想法，想到什么做什么，没有一个规范的管理体制，管理上仍旧是一片混乱。

2006年是公司的转折点，公司总经理用350万从另一个股东手中买了另外的50%股份，即公司的总经理手上拥有100%的公司股份，但公司负债率也直线上升，股权转让的这段时间中，公司各级人员都无心工作，公司业务量，产量都直线下降。公司人力资源管理上的种种弊端在这个时候是最体现的时候，大多数的业务员辞职，车间生产人员也陆续有一批辞职，公司陷入严重人员紧缺状态。

2007年是公司再创业的一年，工作效率比以前高了很多。但是公司的这种表现出来的效率仅仅是因为股权转让之后，各层管理者都是总经理的亲属，公司进入完全的家族化管理模式。

（二）A公司人力资源管理现状

经过几年来的打拼及股权重组等，企业经济效益在当地已经攀升到了中等水平，并具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但随着知识经济的到来，A公司在人力资源管理方面的现状和公司的发展战略显得格格不入。

1、人力资源管理职能挂在总经理办公室

A公司现有员工60多人，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产厂长负责。工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理负责审核。

2、人力资源制度分散在各岗位制度中

A公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中，例如生产部门的员工考勤、工资分配，工作规则等制度都能在其岗位职责中体现，销售人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。

3、有较为明确的薪酬奖励体系

A公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度，对销售部门采用基本工资加提成加奖励的方式，工人则为计件工资加年终奖，其他行政人员则为固定工资。公司福利待遇为一视同仁，只要工作满3个月，公司为其购买养老保险，并且每年两次的福利物资发放。

（三）A公司人力资源管理问题及原因

1、民营企业管理者自身素质和观念问题

在A公司的管理人员队伍中，最高学历是中专，这可想而知管理人员中会有几个知道人力资源管理是如何重要呢！也许只有在实践中发现一些人力资源管理方面的问题，但他们并不知道这是属于哪一类的问题，只知道怎么解决。

2、缺乏人力资源的战略规划

大多民营企业人力资源管理很少从公司战略层面来考虑，没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才，觉得缺少人了便去人才市场去随便招个人来用，不合适然后又让他走。很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段，该配置什么样的人才。于是便出现了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求，引进的人才只能适应短期应急需要，不能满足企业长远发展的需要的现象。所以老板总觉得公司可用之才没有，平庸人却很多。

3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

就A公司而言，其没有设立专门的人力资源管理部，更不用说人力资源管理人员了，其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产厂长负责了。工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理只负责审核。

4、企业薪酬激励约束制度不到位

大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。许多民营企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素，单一的激励手段不能提高员工的工作激情，员工使用效益没有达到满意化。

A公司在企业采用物质激励时，没有根据科学的考核评估机制，在分配时只是凭主管的个人判断，以至于分配不合理，缺乏依据，则往往是企业花了钱却收到激励的预期效果。

5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制

在民营企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。在民营企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。

在A公司中，这几年下来，进进出出的人不计其数，还有很多因为个人关系出去后又进来，这些情况都严重阻碍了公司的有序工作。

6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性

在A公司的基本情况介绍中已经提到该公司几乎所有的中层管理人员都是老板的至亲，这种家族式的经营是依靠亲戚、朋友这种纽带建立起来的。在企业创业初期的时候由于极大的创业热情和相互之间的信任，使公司各方面都能够有序发展。但现在公司已经发展一定规模，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。该企业在用人时首先考虑到亲人，限制了高级人才的进入，减小了企业的用人范围；而该企业内部未必有合适的人才，由此造成人力资源质量递减。

四、民营企业走出人力资源管理困境的对策

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队

1、制定人力资源规划

首先民营企业的人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地，这是由民营企业自身规模小、人员需求难预测、人员流动量较大等特点所决定的。其次，在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置，以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期，降低费用，提高效率，增强应变能力。最后，企业主要管理者对人力资源规划是否重视，企业的发展战略和市场信息是否能及时传达给人力资源部门，是人力资源规划是否有实效的一个决定性因素。

2、形成有效的人才梯队

任何一个企业其员工都是由不同职务层次的人员构成的，毫无疑问，每一层次都要有一部分优秀的人员。整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。而每一层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当着一个向上一层次补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个人才梯队。

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式

内部招聘，从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。民营企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。

外部招聘，外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：①通过人才市场选聘：中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才；②加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。③从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。

研究表明，企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办法。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略、职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。

（三）实施现代人力资源管理方案

1、人力资源规范化管理——3P模式

现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。

3P模式的内涵及操作步骤为：

（1）根据企业的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析。

（2）根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具。绩效考核方案的设计可以涉及整个企业、部门及员工个人的工作绩效考核。

（3）使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资福利，乃至奖金发放方案和工具。 从实验中发现，3P模式贯彻了“以人为本”的人力资源管理理念，抓住了现代人力资源管理的核心技术，适合民营企业的特点，降低管理成本，易于操作。

2、对管理人员实行年薪制

我国目前许多企业对总经理和部门负责人实施的是年薪制，即事先制定一个业绩基数作为年度业绩考核的依据，如果完成了该业绩基数，则可以获得相应的年薪，其中超出的部分还可以获得相应的奖励。

虽然年薪制在企业的应用已较为广泛，但在实际应用中仍存在一些问题，其中最亟待解决的就是如何制定出一个较为合理或是激励效果较好的业绩基数。利用联合基数法确定年度业绩基数，就是让企业高管人员自己上报一个能完成的年度业绩基数，通过超额奖励系数和少报惩罚系数机制的设计，使得高管人员只有在如实上报年度业绩基数时才能获得自身的最大收益。

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包

人事外包，是人力资源管理的一种新形式。所谓外包是指这样一种做法，即企业通过与外部的业务承包商签订合同，让他们为企业提供某种产品或者服务。

民营企业面临的主要问题是资源不足，包括管理资源。不少中小民营企业由于规模的限制，没有设置人力资源管理职能部门，或是没有人力资源管理的专业人员。由于管理资源的不足，民营企业往往没有系统的人事制度，不能给雇员提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性的人力资源规划，人事外包的出现，使民营企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足，大幅度提高自身的人力资源管理水平，在人才市场上与大企业争夺资源。

（五）建立富有凝聚力的企业文化

民营企业应当有意识的建设企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国民营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。一个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。

首先，给员工进行职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到一种归属感。给员工进行职业生涯规划，说简单点就是让员工对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。

其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。沟通可以降低员工的忧虑，可以使员工有一种归属感，是一种很好的激励方法。对员工进行培训，可以使他们获得更多的知识。

再次，在企业中进行团队建设。我们认为企业需要的不是少数的精英，而是一个能完成任务的团队。因此在民营企业招聘员工时，不强调招聘精英，而强调的是在对员工的团队管理

第五篇: 大专工商企业管理毕业论文3000字

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安徽财贸职业学院
毕业论文


学号G0910296姓名李娜班级工商0901班指导教师吴蔚
论文题目浅谈质量管理理论在企业中的运用


目录
一、我国企业中的质量管理的现状（一）质量及质量管理的概念
（二）现代质量管理发展过程的四个历史阶段
1.

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（三）我国企业中质量管理的现状（四）质量管理体系
二、我国企业实行质量管理的必要性（一）我国企业中存在质量问题的原因（二）质量管理对我国企业稳健发展的重要性三、现代企业质量管理理念
（一）现代企业质量管理的方法根据和工作思路—PDCA循环（二）全面质量管理理念（三）六西格玛管理理念
（四）质量管理理论在我国企业中的应用

浅谈质量管理理论在企业中的运用
[摘要]随着全球经济一体化加快，区域集团化形成和中国成为世界第二大经济体，中国企业逐渐走出国门活跃在世界的舞台上并与其他国家的竞争加剧。
我国企业原来的劳动力成本低廉的优势，将会逐渐减弱，竞争的加剧将使质量管理的重要性日益突出,要想与其他国家的企业进行竞争，必须加强对本国企
2.

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业生产的产品的质量管理和服务质量管理，以增强自身的优势。如何看待质量管理在现代企业中的作用,如何确定质量管理在现代企业中的地位,如何将质量管理落实到企业的实际生产过程中，并成为企业文化的一部分，如何运用六西格玛原理进行质量管理是现代企业在优胜劣汰的，残酷的竞争环境中生存并逐渐发展壮大必须认真深思的问题。
[关键词]质量管理经济一体化六西格玛管理
随着中国改革开放以来，经济体制改革的不断深化和经济的不断发展，中国企业也不断面临一些问题，特别是产品的质量问题显得尤为突出，质量是企业的生命，质量是企业效益的前提，企业生产的产品是使用价值和价值的统一体，企业的产品要想在市场中获得利润，必须是其使用价值满足消费者的需求。质量管理是一个企业整体管理水平的表现，俗话说的好“打铁还需自身硬”，一个企业生产的产品如果没有过硬的质量保证，那么这个企业是难以生存和发展壮大的，同样我国企业也面临诸多的质量管理问题，例如质量监管不到位，各个企业没有树立产品的质量意识和质量服务意识。而在国外，发达国家运用质量管理使产品或服务质量获得迅速提高并建立了全面详细的质量管理模式，而在我国运用质量管理理论对产品进行质量管理则起步较晚，在现代国际社会中，企业之间的竞争实质上是产品的竞争，品牌的竞争，而产品的竞争力主要体现在服务质量和产品质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量管理既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，不断创新，不断对质量管理进行创新，对产品质量进行全方位监管，从而生产出质量更高的产品。所以说，我国则应结合本国实际运用质量管理对产品质量进行管理。
一、我国企业中的质量管理的现状（一）质量及质量管理的基本概念1、质量的概念
随着经济的发展和人类社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也不断深化发展，最具代表性的质量概念有符合性质量概念，实用性质量概念和广义的质量概念，而现在被全球公认的质量概念是广义的质量概念。国际标准
3.

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