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集团管控体系与组织结构调查问卷

尊敬的**集团员工，您好！

我们是****集团管控与人力资源管理咨询团队。我们正在与您一起为提高公司的管理水 平而努力。这次问卷调查的目的是为了了解集团管控体系与组织结构等客观情况。

本问卷为匿名填写，本次调查将不会影响到您的正常工作，请您将自己对公司的真实感 受填入下面问卷。我们将以职业态度对您填写的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统 计和建议依据使用。请重视您对公司发表意见的机会，不要让别人代填，也不要相互讨 论，您的意见对于公司未来的发展至关重要。您对问卷的认真和客观填写是对我们工作的 最大支持，非常感谢您的配合！

请您在2017年10月31日之前完成本问卷，以下问题如无特别说明的，请选择一个答 案。选择其他”项的请在横线中填写内容。

在问卷填写过程中如有任何疑问，可随时与项目组联系。联系人： ***，电话：请填写您所在的部门（单位）：［填空题］

第一部分：个人基本信息

为了帮助我们在调查完成之后对资料进行分类和分析，请回答下列一般性问题。请不要写 下您的具体姓名或具体的识别信息。

1、 您在公司的工作时间是（）［单选题］［必答题］

Qa.1年以下

CB.1?3年

Qc.3?5年

CD.5年以上

2、 您在现在岗位上任职时间是（）［单选题］［必答题］

Qa.1年以下

Cb.1?3年

Qc.3?5年

CD.5年以上

3、 您的年龄是（）［单选题］［必答题］

CA. 25岁以下

CB. 26 岁一35 岁

36 岁一45 岁

CD. 45岁以上

4、 您的工作岗位属于（）［单选题］［必答题］

Ca.高层管理人员（董事长、总经理、总经理助理）

Cb.中层管理人员（经理级、部长）

Cc?一般员工（销售、专员、出纳等）

5、 您的受教育程度（全日制学习方式）是（）［单选题］［必答题］

Ca.初中及初中以下

Cb.高中/中专

Cc.大专

Cd.本科

Ce.硕士及以上

6、 您以前在哪类企业工作过（）［多选题］［必答题］

□a.国有企业

□b.民营企业

□C.中外合资企业

□d.外资企业

□其他（请填入补充项）

第二部分：集团管控体系与组织结构

1从目前现状来看，您认为集团总体上属于（）［单选题］［必答题］ Ca.集团直接干预各分子公司运营

<Qb?集团基本不干预各分子公司运营

Oc?集团在很多方面介入各分子公司运营，但适度分权（例如在某些职能方面或某些不同业务 适度分权）

2、 您认为集团在未来战略期应当（）［单选题］［必答题］

Oa.集权发展，但在某些职能和业务上分权（请填写具体您认为具体哪些业务或者职能应该适 当分权）

Ob.分权发展,但在某些职能和业务上集权（请填写具体您认为具体哪些业务或者职能应该集权 ）

Oc.维持现状

Od.如果A、B、C三种状况都不能满足您的观点，请填写您的观点

3、 您认为目前集团战略管控（）［单选题］［必答题］

Oa.有非常明确的战略规划和战略管理流程

Ob.有非常明确的战略规划，但是缺乏针对战略追踪、评估、修正的流程

Oc.有非常明确的战略目标，但是实现目标战略行动计划仍须细化，同时缺乏针对战略追踪、 评估、修正的流程

Cd.战略规划和战略管理流程有但不是非常明确，仅停留在主要领导的口头层面，还没有形成 专门的战略规划和战略管理流程文件

4、 您认为目前集团战略管控职能的归属（）［单选题］［必答题］

Oa.在集团层面有必要成立独立的战略管理部门，分管集团战略规划、追踪、评估与修正，并 履行战略投资项目管理职能

Cb.将战略管理的职能纳入集团某一个部门，履行集团战略规划、追踪、评估与修正，以及战 略投资项目管理的职能

Oc.上述a、b的做法都没有必要

5、 集团/部门制定年度战略目标的依据是什么？［多选题］［必答题］

□a.结合行业情况大致预断

□b.考量历史数据科学计量制定

□c.集团/部门领导随意制定

□d.依据行业对手而定

□e.由于政企不分等现状，部分战略目标是以行政指令方式下达

6、 您认为目前集团的人力资源管控现状是（）［单选题］［必答题］

Oa.集团目前控制太多、太严格。如选择此项，请您填写集团控制太多、太严格的方面有： O?集团目前控制太少、太宽松。如选择此项，请您填写集团控制太少、太宽松的方面有： Oc.目前人力资源管控力度基本合理

7、 您认为目前集团财务管控现状是（）［单选题］［必答题］

Oa.集团目前控制太多、太严格。请您填写集团控制太多、太严格的方面有：

Ob.集团目前控制太少、太宽松。请您填写集团控制太少、太宽松的方面有：

Oc.目前基本是合理的

8您认为目前集团整体投资与经营决策、审批现状是（ ）［单选题］［必答题］

Oa.目前投资决策、经营计划的审批流程与权限划分是合理的

Ob.过度集权在集团，需要区分不同的业务类型，重新审视投资与经营控制

Oc.集权程度不够，还需要在集团层面加大投资与经营控制权限

9、 您认为目前集团整体融资决策、审批现状是（）［单选题］［必答题］

Oa.目前融资决策的审批流程与权限划分是合理的

Ob.过度集权在集团，需要区分不同的业务类型，重新审视融资控制

Oc.集权程度不够，还需要在集团层面加大融资控制权限

10、 您认为目前集团信息化管理现状是（）

（注：信息化主要指如集团办公自动化、工作资料，如数据、文件等的电子化处理与管理、各 部门之间信息的共享与交流等）［单选题］［必答题］

Oa.集团目前进行统一信息规划，统一实施推进，基本合理

Ob.集团目前缺乏统一信息规划，需要统一控制实施

Oc.由各个分子公司自行规划，分头实施

11、 您认为目前集团合同管理现状（）［单选题］［必答题］ Oa.集团在合同方面的管理基本符合目前公司的现状

Cb.集团需要进一步加强合同集中控制的权限

Oc?集团在合同方面实行分级管理，需要适度分权

12、 您认为目前集团法务方面的管理（）［单选题］［必答题］

Oa.集团在法务方面的管理基本符合目前公司的现状

Cb.集团需要进一步加强法务集中控制的权限

Oc?集团在法务方面实行分级管理，需要适度分权

13、 .您认为集团目前需要加强在哪些方面的管控职能？（）［多选题］［必答题］ □a.业务战略规划

□b.人力资源管控

□c.财务管控

□d.投资与经营管控

□e.物资采购管控

□f.风险管控

□g.审计管控

□h.子公司经营业绩管控

□i.其他（请填入补充项）

14、 您认为集团的组织结构主要存在哪些问题？（）［多选题］［必答题］ □a.组织结构变动频繁

□b.部门设置不合理，分工不明确（请填写您认为需要增设或裁减的部门）

□c.部门职责不清，责权不匹配

□d.决策层人数太多

□e.部门岗位设置不合理

□f.部门岗位职责不明确

□g.领导越权指挥和分派任务

□h.集团对下属部门及各分子公司的监管太死

□l?集团对下属部门及各分子公司的监管太松

□j.其他（请填入补充项）

15、 您对改善集团管控体系有什么建议吗？请填写

［填空题］［必答题

［填空题］［必答题］

［填空题］［必答题］

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