[案例2.2-----化肥厂租赁规划表述及分析]

案例2.2 -----化肥厂租赁规划

案例背景介绍

东华化肥公司拟以租赁方式接管某化肥厂，现对租赁方案作出分析，以供决策参考（因是否接管主动权掌握在该公司手中，故仅从该公司利益出发考虑方案的可行性）。

该厂现状

生产能力：尿素4 - 6万吨／年，尿素完全成本1750元／吨，生产装置基本完好，因亏损现已停产。主要亏损原因：

规模偏小，生产能力处于盈亏平衡点以下；

技改投入严重不足，消耗大、成本高；

管理不善，效率低下；

银行债务负担过重。

租赁条件

租期内，该公司每年付租赁综合费480万元，此项费用可进入成本，该厂经营管理由该公司全权负责。按当地政府的优惠政策，经与债权人协商，银行债务可作挂账处理（即本次决策暂不考虑原厂与银行的债务问题）。

另外，租期内该公司新投入的资金，可以向银行贷款，贷款期限为5年，每年平均还本付息贷款额120%的五分之一。

市场预测

根据统计资料，尿素出厂价一般在1100～1400元之间波动，目前的平均价格约为1250元。假设市场销路好时厂价为1400元，市场销路较好时出厂价为1200元，市场销路差时出厂价为1100元。

四、经营设想

东华公司租该厂后，只要投入一定的资金，进行设备大修与技术改造，就能使尿素生产能力达到8～10万吨／年，同时依靠本公司技术与管理上的优势，将使尿素的完全成本降至900～1100元／吨，按目前的市场水平计，平均每年利润有望达到400～1000万元。

五、具体方案（以10年租赁期计）

东华公司经过多方论证，拟定以下三个备选方案：

方案一：其初投入（银行贷款）2500万元，使尿素生产能力达8万吨／年，每吨尿素生产成本控制在1010元。

方案二：其初投入（银行贷款）4500万元，使尿素生产能力达9.4万吨／年，每吨尿素生产成本降为1005元。

方案三：其初投入（银行贷款）2500万元，使尿素生产能力达8.2万吨／年，每吨尿素生产成本控制在1010元；5年后再投入（银行贷款）1500万元，使尿素生产能力达10万吨，每吨尿素生产成本降为1000元。

请用以下五种情况在这三个方案中作出决策。

情况1. 按已知的平均价决策。

情况2. 市场销路状况完全不能确定，公司如何决策。

情况3. 通过策划部对以往的市场情况进行数据分析，又通过对现有市场的市场进行调查，可以得到以下结论：将来市场上产品销路好的可能性为30%，销路较好的可能性为40%，销路差的可能性为30%，公司又该如何决策。

情况4. 在情况3的基础上，又打算向外面的咨询公司以获得更好的决策，但咨询公司要收取咨询费用150万元。

根据咨询公司的大量资料分析和现有经验分析获得产品价格的以下信息报告：

若市场销路好而咨询公司也认为销路好的可能性为80%；

咨询公司认为销路较好的可能性为10%；

咨询公司认为销路不好的可能性为10%，

若市场销路较好而咨询公司也认为销路好的可能性为10%；

咨询公司认为销路较好的可能性为70%；

咨询公司认为销路不好的可能性为20%，

若市场销路不好而咨询公司也认为销路好的可能性为6%；

咨询公司认为销路较好的可能性为4%；

咨询公司认为销路不好的可能性为90%。

如下表：

贝叶斯决策的样本信息

条件概率

条

件

概

率

状态

条件

条件

N1（1400）

N2（1200）

N3（1100）

I1（1400）

0.8

0.1

0.06

I2（1200）

0.1

0.7

0.04

I3（1100）

0.1

0.2

0.9

那么，东华公司是应不应该购买咨询公司的服务？

情况5. 东华化肥公司的最高决策层看到上面4种情况的决策参考合，又组织公司生产，营销，财务，技术、人事等相关部门的专业人员对现有现有人、财、物资源和公司内外部环境和条件做了详细的权衡和论证。得到以下效用概率矩阵：

效用概率矩阵

1400

1200

1100

方案1

0.85

0.7

0.55

方案2

1

0.7

0

方案3

0.9

0.8

0.5

那么，东华公司最终做出了怎样的决策？

案例2.2 -----化肥厂租赁规划

决策过程

案例2.2给出东华公司租赁化肥厂后5种情况的决策问题，总体上看是以属于非确定性决策问题。

情况1. 按已知的平均价决策。

根据案例背景描述，该案例是东华公司租赁化肥厂后拟采用已初步设定三个方案中一个方案的决策问题。

根据三个方案相关数据的核算，第个方案的成本都可以明确地核算，如表2.2.1（表中资金单位：万元、产量单位：万吨、成本单位：元/吨）：

表2.2

表2.2.2 平均价格的10年总利润

表2.2.1 三种方案的成本核算

在情况1中，因已知按市场的平均价格进行决策，这个平均价格实际上与市场的销路状况没有关系，而是确定的市场状况，因此是一个确定性的决策问题。

我们可以核算出第个方案的收益值，即10年的总利润：

方案1：前5年利润 5×（1250-1145）×8=4200

后5年利润 5×（1250-1070）×8=7200

总利润：11400（万元）

方案2和方案3都一样核算。得“收益表”如表2.2.2。

情况2. 市场销路状况完全不能确定，公司如何决策。

因为市场销路状况完全不能确定，那么产品的市场价格就完全不能确定，因此这里就一个不确定决策问题。

根据表2.2.1对三种方案的成本核算，可得如表2.2.3的“收益表”。

表2.

表2.2.3 不确定情况下的“收益表”

1. 最大最小准则

表2.2

表2.2.4 最大最小准则决策结果

由表2.2.4得知，按最大最小准则决策就选择方案1。

2. 最大最大准则

表2.

表2.2.5 最大最大准则决策结果

由表2.2.5得知，按最大最小准则决策就选择方案2。

3. 等可能性准则

表2.

表2.2.6 最大最大准则决策结果

由表2.2.6得知，按等可能性准则决策就选择方案2。

4. 乐观系数准则（取乐观系数0.7）

表2.

表2.2.7 乐观系数准则决策结果

由表2.2.7得知，按乐观系数准则决策就选择方案2。

5. 后悔值准则（取乐观系数0.7）

表2.

表2.2.8 乐观系数准则决策结果

由表2.2.8得知，按乐观系数准则决策就选择方案3。

情况3. 通过策划部对以往的市场情况进行数据分析，又通过对现有市场的市场进行调查，可以得到以下结论：将来市场上产品销路好的可能性为30%，销路较好的可能性为40%，销路差的可能性为30%，公司又该如何决策。

表2.

表2.2.9 期望值准则决策结果

由表2.2.9得知，按乐观系数准则决策就选择方案2。

情况4. 在情况3的基础上，又打算向外面的咨询公司以获得更好的决策，但咨询公司要收取咨询费用150万元。

根据咨询公司的大量资料分析和现有经验分析获得产品价格的以下信息报告：

若市场销路好而咨询公司也认为销路好的可能性为80%；

咨询公司认为销路较好的可能性为10%；

咨询公司认为销路不好的可能性为10%，

若市场销路较好而咨询公司也认为销路好的可能性为10%；

咨询公司认为销路较好的可能性为70%；

咨询公司认为销路不好的可能性为20%，

若市场销路不好而咨询公司也认为销路好的可能性为6%；

咨询公司认为销路较好的可能性为4%；

咨询公司认为销路不好的可能性为90%。

如下表：

贝叶斯决策的样本信息

条件概率

条

件

概

率

状态

条件

条件

N1（1400）

N2（1200）

N3（1100）

I1（1400）

0.8

0.1

0.06

I2（1200）

0.1

0.7

0.04

I3（1100）

0.1

0.2

0.9

那么，东华公司是应不应该购买咨询公司的服务？

表2.

表2.2.10 全情报价值准则决策结果

由表2.2.10得知，得全情报价值286万元。

表2.

表2.2.11 样本情报价值准则决策结果

由表2.2.11得知，得样本全情报价值111.6万元，占全情报的39.02%。因咨询公司要收咨询费150万元，而它所产生的价值是111.6万元，因此不应购买情报信息。

表2.2.12 效用概率矩阵

表2.2.12 效用概率矩阵

1400

1200

1100

方案1

0.85

0.7

0.55

方案2

1

0.7

0

方案3

0.9

0.8

0.5

那么，东华公司最终做出了怎样的决策？

表2.

表2.2.13 效用值准则决策结果

由表2.2.13得知，公司最后决定选择方案3。

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