[中央空调系统施工现场组织管理机构方案] 中央空调施工组织方案

中央空调系统施工现场组织管理机构方案

1、项目组织机构设置

我公司具备专业施工管理能力和机电总承包管理能力的二级资质，在空调设计、施工方面及管理具备雄厚的实力和丰富的经验，我们将按照多年来积累的工程施工管理经验，以及国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段的施工管理机制。

在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，选派具备建设经验的优秀项目管理班子担当本工程的施工管理工作。

项目部专业人员配备齐全，管理严谨，下设工程部、技术部、采购供应部、质量总监、安全总监、合同预算部、财务部及档案资料室等部门，具有充足的深化设计图纸、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主及土建总包的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及其它专业施工单位的工作。

　以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。并在工程管理中认真履行通风空调承包商的职责，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。

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管 理 项 目 部 架 构

项

项 目 经 理

合 约

合 约 经 理

生 产 经 理

项 目 总 工

行政管理经理

行政管理经理

财 务 部合同预算部张跃亭采购供应部工

财 务 部

合同预算部

张跃亭

采购供应部

工 程 部

安全总监

技 术 部

设 计 部

质量总监

档案资料室

现场料具管理物资供应管理物资质量控制 成品保护管理 消防保卫管理 安全文施管理

现场料具管理

物资供应管理

物资质量控制

成品保护管理

消防保卫管理

安全文施管理

资 金 管 理

成 本 管 理

造 价 管 理

合 约 管 理

物资供应管理

施工组织管理

工程进度管理

施工协调管理

图纸的深化设计

组织图纸会审

审定施工方案

施工技术管理

工程洽商的签认

工程质量管理

质量资料管理

质量体系建立

工程图纸资料管理

后 勤 管 理

往来函件管理

办公室

办公室

霍庆红

施工班组

施工班组

2、项目主要管理人员职责及权限

2.1 项目经理主要职责

遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行GB/T19001-2000质量标准贯穿于施工的全过程。

负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

组织实施CI战略，充分展示企业形象。

组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

2.2 项目总工职责

领导工程质量总监、技术部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。

协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。

组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

2.3 合约经理职责

领导物资采购、合同预算部，负责整个安装工程的物资和合同预算管理工作。

组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。

负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。

负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。

组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。

组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。

组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。

组织财务部做好统计报表，经审批后上报。

组织财务人员建立项目成本核算体系，监督核算制度与程序的执行。

2.4 生产经理职责

负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。

协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。

负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

2.5 技术部

编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。

负责施工图的深化设计及现场细化。

负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。

负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。

负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

2.6 质量总监

积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。

认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。

核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

定期（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。

2.7 安全总监

1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。

2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。

3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。

4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。

2.8 工程部

负责编制各区域的月、周进度计划。

负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。

负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。

负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。

负责施工现场平面规划管理。

2.9 设计部

负责施工图的设计深化工作，经设计院批准后做为施工依据；

与其它专业分包商协调绘制管线综合图、安装节点大样等图纸；

配合租户部分的精装单位进行施工深化图的绘制工作。

2.10 采购供应部

负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。

负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。

服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。

材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。

负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。

负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。

做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。

2.11 合同预算部

指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。

负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。

负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。

负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。

负责业主委托乙方供应材料的采购。

2.12 财务部

负责工程款的及时回收。

负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做到专款专用。

进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支。

严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。

2.13 档案资料室

负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。

负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。

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