[企业结构与企业文化建设x]企业文化建设的步骤

企业结构与企业文化建设

企业是社会中的重要组织形式， 对国家 和社会的发展起着重要的作用。只有国家和 企业和谐发展，国家和社会才能和谐发展。

　而随着全球经济的发展，企业管理经历了古 典科学管理、行为科学、而到现在经验管理 和科学管理已经不能很好的解决企业在发 展中以及将来可能出现的问题，这就需要企 业文化来进行管理。企业文化石一种高级管 理，将“人”放在了义个历史的高度，这符 合人性的发展需求，更符合社会发展的规律O 然而，一个企业的文化即使是构建的再好， 如果落实不到位的话，也只是徒然。下面我 从企业文化的思想内涵、信息网络、行为规 范、企业形象四个方面说明企业文化与落实 之间的关系。

一、企业文化的思想内涵

企业文化的思想内涵包括企业哲学、 经

营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的 价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗 旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想， 是经过整理后可以宣示于人的条理性思想， 是企业的经营目标和使命。企业精神是指企 业在生产经营过程中形成的。

　促进企业发展 并能够激发员工干劲的一种无形力量， 包括 创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、 务实精神等。

、企业哲学——上下同欲，确立共同的 目标及价值观念

企业哲学是企业处理经营与环境、经营 与人、经营与物、经营与事等的根本指导， 而企业哲学中，最根本的则是价值体系。人 们的价值观影响着人的行为举止，企业员工 的信仰和行为又决定着企业的行为方式， 企

业的价值观念是一个企业获得成功的指南 和动力。一个企业如果没有正确的、明确的 价值观念，就没有正确的方向，就不可能获 得成功。

中国古代兵法也强调：“与众同好，靡 不成；与众同恶，靡不倾”。讲的都是一个 意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共 同的欲望，就没有不成功的事业。上下一心， 士气必然旺盛，众志成城，打仗时个个奋勇 向前，当然就攻无不克了。如果上下离心， 那就必然军心涣散，号令不明，以之对阵， 焉能不败？

如果说上下同欲是创造适应打仗需要 的军队文化的要素，那么，它同样也是缔造 合乎竞争需要的企业文化的支柱。 上下同欲,

关键是企业上下要有共同的目标。 而共同目

标的确立，又取决于企业上下一致的价值观 念，谋求一致的利益。如果价值观念不同， 人欲不同，共同目标是无法真正确立起来的， 所以缔造上下同欲企业文化的主要任务就 是在于企业目标和价值观念的确立。

企业的企业文化要想发挥预期的效果， 必须要让员工承认公司的价值观念，这样， 心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才 能保证企业文化的顺利建设和落实。否则， 只会事倍功半，而且还会在执行的过程中， 积累不满，埋下祸患。

惠普公司的“惠普方式”就是一个很 好的说明。惠普方式是不能以数字和统计老 表达的，它是一种精神，一个观点：惠普方 式是感觉，认为每个人都是惠普的一份子。

　公司公然声明：惠普公司不应有一套严格的 军事化组织，而应该给与员工自由，以他们 所决定的最好的方法工作。惠普公司尊重人、 关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的 企业文化，结果使得惠普在激烈的竞争中胜 出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到 员工的思想里，是落实的完美表现。

、企业的经营理念

经营理念是企业价值体系的表现，是企 业哲学的明晰化体现。

　它常常以口号或固定 的标语形式展示与人， 贯穿于企业的生产行 为、市场行为、研究行为，社会行为等一系 列活动中。如“诚心、创新、和谐、共荣”。

　企业要想在市场竞争中胜出，必须是一个严 密的整体，企业员工必须团结一致为企业的 共同目标而奋斗。而能够把全体员工有效地 的组织在一起的就是企业理念。企业经营理 念的落实是否到位，本质上在于公司的企业 理念是否合理，是否具有人性化。

“不偏为中，不易为庸”，〈〈礼记》里 是这样记载中庸的涵义。

　其余企业经营理念

而言，不偏就是要符合人的本性，符合市场 规律，这样才能使员工和社会大众接受；而 不易就是指企业文化石一个长期的过程， 企

业文化建设与落实不是一朝一夕的， 要长期

坚持。所以，我认为要想落实好企业文化， 就要牢记中庸之道。

、治气一一培育企业精神

孙子说：善用兵者，比起避其锐气，击 其惰归，此治气者也。意思是善于用兵的人， 总是避开敌人的锐气，等到敌人松懈疲惫时 方去打击他，这是掌握军队士气的方法。孙 子在这里的治气有两层含义，一是等待敌人 的士气，要避其锐气；二是对待自己的士气， 则要鼓舞士气。

人总是要有点精神的，这种精神在军队 中表现为士气，在企业中则表现为职工之气， 企业之气，这就是普遍重视的企业精神。

唯物辩证法的“两点论”和“重点论” 原理要求人们，在诸多矛盾中，要着重把握 主要矛盾：在矛盾两方面中，要着重把握其 主要方面。否则，“眉毛胡子一把抓”、“十 个指头按十个跳蚤”，到头来，什么矛盾都 解决不了。如果说，人才是企业最难得的资 源，那么我觉得凌驾于这种资源之上的，必 然是企业精神，企业精神才是企业的灵魂。

在企业文化中，起制成作用的就是企业精神， 企业精华让员工鼓足勇气， 提起信心去工作, 去奋斗。如果说，没有企业精神的话，那么 企业落实只是一个空壳，即使是落实下去， 也是难以持久的。没有内涵、没有意义的企 业文化是不可能在竞争中胜出的。

企业文化是企业精神的外在表现。而企 业精神则是企业文化的实质内涵。 只有培育

起企业精神，才能让企业文化有实际意义， 进而再进行企业文化的落实； 而企业文化的 落实可以让我们认识到企业的精神， 并不断

的发现问题、解决问题，与时俱进。

二、信息网络

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下攻城”，孙子给我们的启示是在战争中， 科学分析、科学预测的重要性，而孙子还说 过，知己知彼，百战百胜；不知己而知彼， 胜负各半；不知己不知彼，每战必殆。这就 是说在战争中，信息的作用是决定性的。而 在企业文化落实中，信息网络是否畅通，在 决定着落实是否到位，是否及时，是否全面。

　陈丽琳老师认为，企业中，信息网络由三种 渠道构成，正式渠道、非正式渠道和立体式 渠道。通过这些渠道的建设，可以将企业的 价值观念、经营理念、经营目标等以物质的 和非物质的形式，有效地传达到下级群体， 这样，只有大家理解并支持企业的价值观等 才能共同奋斗，一起进步。所以说，评估公 司的企业文化是否落实到位，是否有效，关 键因素之一就是信息网络，只有完善信息网 络，才能保障企业文化的顺利实施。而企业 文化的有效实施又可以反馈出一个企业的 信息网络是否完善、是否合理，两者相辅相 成。

具有良好的企业信息网络的企业，内部 沟通流畅，通过沟通，人们知道企业的状况， 也知道自己在企业中的状况。

　这有利于吸引 员工关心企业的发展，关心企业的经营改进, 使企业经营成为员工生活的中心；也有利于 员工关心自己在企业中的地位。

　他们会自己 调整自己的思想和行为， 使之适应企业的要 求，使之和伙伴更加一致、紧密结合。只有 这样，公司的企业文化才可能真正地的得到 落实，产生应有的效果。

三、企业文化的行为规范

陈丽琳老师认为，企业文化的行为规范 是指在企业核心价值观念的指导下， 通过培

训体系、激励体制的设计和实践等，进行职 业道德教育、员工行为的强化，形成企业组 织及个人在行为组织行为上实践企业文化 的范本。而对企业有影响的行为主要就是内 部的领导人行为、员工行为和外部市场影响。

　而内部的影响则是决定性的， 所以我将自己 的视野重点放在了企业内部因素尽心过司 考。

1、领导人行为规范与企业文化落实

态度决定行为，行为影响态度，所以领 导人行为对企业文化落实影响的实质是其 态度和自身素质对企业文化落实的影响。 所

谓上有所好，下必甚焉。公司的企业文化是 否能够得到很好的落实，关键是看领导人是 否点头。企业文化是一种个高级管理，是一 个长期的，慢慢渗透，细微的事情，领导人

应对企业进行精细化管理，做到春风常吹， 润物细无声。古人说：为将者，应该具有智、 信、仁、勇、严五个基本素质，在今天也是 很适用的。领导人的态度决定行为，从而决 定下属对企业文化落实的执行力度， 而领导

者基本素质也是要在符合公司的价值观后， 不断地完善自己的人格， 形成自己的人格魅 力，这样你的员工才会在你的领导下英勇奋 进。

2、员工的行为规范与企业文化落实

企业文化石手段、是工具，人才是企业 文化的载体，所以说在制定了合理的企业文 化之后，员工的行为是否支持，是否执行， 也是至关重要的。所以，良好的企业文化要 对员工的生活、工作、价值观等起到积极的 影响。因此，企业一定要将自己的理念、价 值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落 实是否到位，执行是否严格，关键在于员工 对公司的企业文化的理解程度和执行能力， 而重点职责是在于理解程度，所以公司要通 过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲 学去影响员工价值观，用经营理念去统率、

规范员工的行为，这样才能将企业的文化落 实到位。这一环节如果做到了，那么，企业 文化的效果就会产生响应的效果， 从而进一

步影响员工的行为。所以，领导者要通过在 思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件， 使员工行为规范化、模式化。

四、企业形象与企业文化落实

1、企业文化管理中形成的企业形象是 指企业自己在自己的价值观和经营理念的 指导下，为适应社会公众和消费者的需要， 按照一定的标准和要求，综合运用一系列的 手段和工具，把以企业价值观为基础的经营 理念和产品服务特色，展示给社会公众和目 标消费者，使他们对企业产生良好的形象和 认同感，并转化为相应的基本信念和综合评 价，从而为企业创造一种理想的经营环境。

企业形象是否塑造的好， 是否维护的好, 则关系到落实的过程和效果，好了，则会促 进企业文化的传播，不好则会影响到公司的 发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度； 而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会 增加员工的归属感和成就感，增加他们对公

司企业文化的认可程度，从而利于企业文化 的落实和效果反馈。反之，则不然。

2、塑造良好的形象，建设企业文化

1） 、立足服务，塑造企业丰满的外部形 象；

2） 严格管理，塑造企业严格的内部形 象；

主要措施有：

培育企业精神，树立企业之魂；

实行目标管理；

强化教育，提高人员教育；

崇尚民主，塑造员工的主人翁地位；

注重实效，塑造企业家的公仆形象；

资源是会枯竭的，只有文化才会生生不 息。在这个时候，企业文化已经成为了公司 时代进步的利器，而只有落实到位，才能让 这把利器发挥应有的作用，产生应有的效果 如果要致力于企业文化管理，就要把企业文 化落实到位，严格执行，及时反馈，这样才 能让企业文化闪烁智慧的光芒。

参考资料：

陈丽琳〈〈企业文化的新视野》，四川大 学出版社。企业结构与企业文化建设

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