招商运营部招商进度方案x

招商运营部招商进度方案

（初

稿）

招商运营部招商品类分工

第一品类组：负责人：熊飞、刘凯明

品类：鞋、皮具箱包、床品、窗帘、布艺；

第二品类组：负责人：杨华、刘波

品类：服饰配件、化妆品、美容美发用品、洗护用具、礼品饰品；

第三品类组：负责人：王威雕

品类：旅游用品、酒店用品、图书教辅、家电用品；

第四品类组：负责人：翟磊、王飞

品类：男女服装、海宁皮革、婴童装、针织内衣；

第五品类组：负责人：翟磊、熊飞、刘凯明

品类：超市、酒店、小百货、餐饮、幼儿园、电器、健身美容、娱乐休闲、儿童体验中心

，

，

2013 年 商业运营部 公司（部门）工作计划时间安排表

工作

项目

序

号

主要工作

工作目标及成果标准

完成时限

招商

1

整合芜湖纺织城现有资源，进行摸底、排查、动援工作，聚拢行业各类代 表，就租赁商铺各项准备工作进入启动时期

团结市场内各股势力，统一思想进行市场整体招商

2013.1.31

招商

2

启动并完成芜湖纺织城的租赁工作

确保 90%的意向经营户签定个人租赁合同，并完成保 证金、租金等相关费用的收取。

2013.2.28

招商

3

整合巨龙、宝文鞋城现有资源，进行摸底、排查、动援工作，聚拢行业各 类代表，就租赁商铺各项准备工作进入启动时期；

同期启动异地招商，就合肥白马商圈的品牌类资源进行招商租赁和集中采

购的准备工作

深入市场，挖掘行业大户，就商户诉求，寻找突破口 并保持良好沟通；

对异地招商主体进行不间断的邀约参观，并对集中采 购品类进行界定和初步确认

2013.3.31

招商

4

完成精品鞋服博览中心 1-4 层的租赁签约工作

1-2 层确保 70%的出租率，3-4 层确保 50%的出租率，

完成个人租赁合同的签定、保证金、租金等相关费用 的收取

2013.4.30

招商

运营

5

针对缺失业态采取集中采购的经营模式，对点招商，于 6 月 30 日完成自

主经营品类的陆续进场

运营团队的建立和系统培训

于 5 月 31 日确定集中采购的流程及相应机构的设立

2013.5.31

招商

运营

6

利用各项自有资源，完成全国各类厂家、产品集散地及各商业协会组织的 数据库建立工作，对已开业运营的业态，做常规性资源储备（全年） 开始对 E 地块的招商进行调研考察，并确定定位方案

B 地块单体商业装修入驻，开业营业的先期准备

单体商业招商主体资源的常规性储备和调整，保障顺 利开业

2013.6.30

招商

运营

7

市场运营工作的全面开展

E 地块招商主体的确定和本、异地招商工作的全面开展

招商团队进行异地驻点招商，完成主体资源的数据库 建立和签定进驻意向

2013.7.31

8

市场运营工作的持续开展，并做好开业前策划活动

D 地块招商主体的确定和本、异地招商工作的全面开展

招商团队进行异地驻点招商，完成主体资源的数据库 建立和签定进驻意向

2013.8’31

招商

运营

9

市场运营工作的开业准备和开业策划活动，并对疑难客户做好沟通工作 针对 E\D 地块的资源储备，对缺失业态和品牌进行集中采购

运营团队就 B 地块顺利开业，要逐户落实装修、上货 及上下游和各项事宜

2013.9.30

招商

运营

10

市场运营的日常管理工作

对 E\D 地块的主力店或行业团租以及集中采购进行落定交租

完成部分招商主体的签约工作

2013.10.31

招商

运营

11

市场运营的日常管理工作

针对 E\D 地块的内装、价格方案、租赁方案、租赁合同进行确认

为启动两地块招商租赁做准备

2012.11.30

招商

运营

12

市场运营的日常管理工作

针对 E\D 地块的蓄水资源，根据工程节点适时启动租赁定租

根据定租的目标确定，做好各项定租的准备工作

2012.12.31

备注事宜

部门内部日常管理、考核、招聘、培训进行常规性开展

四、2013 年工作计划：

新的一年，新的开始。伴随着 2012 年 B 地块首开运营，D、E 地块的相继开发启动，营运部所承担的工作任务艰巨而繁重。现拟 如下重点工作任务。

时间

工作目标

工作内容

一、团队建设及管理

全年

完成部门组织结

1、团队搭建：根据部门工作需要编制人员需求计划，配合人事部招聘品牌招商专员。

、

、

构的搭建，完成

员工业务技能及

相关知识的培训

2、员工培训：对员工进行相关管理制度及各项业务知识和技能的培训。

技能培训内容：项目培训、商务谈判培训、商业管理运营 培训、团队建设管理培训 仪容仪表培训。

构的搭建，完成

员工业务技能及

相关知识的培训

3、员工考核：制定团队完成目标，建立部门员工考核办法和标准，进行考核，为员工 加薪、升职、合同续签提供依据。

二、业务项目方面

1～4

月

份

1、 完成单体商

业的招商租赁工

作

1、完成精品轻纺博览中心的租赁签约工作（元月 1 日——2 月 28 日），确保 90%的意向

经营户签定个人租赁合同，并完成保证金、租金等相关费用的收取。

1～4

月

份

1、 完成单体商

业的招商租赁工

作

2、完成精品鞋服博览中心 1-2 层的租赁签约工作（元月 1 日——4 月 30 日），确保 70%

的出租率，完成个人租赁合同的签定、保证金、租金等相关费用的收取。

1～4

月

份

1、 完成单体商

业的招商租赁工

作

3、完成精品鞋服博览中心 3-4 层的租赁签约工作（元月 1 日——4 月 30 日），确保 50% 的出租率，完成个人租赁合同的签定、保证金、租金等相关费用的收取。

5~12

月

份

招商团队:

滚动开发 E、D 地

块大商业的招商

1、利用各项自有资源，完成全国各类厂家、产品集散地及各商业协会组织的数据库建 立工作。

5~12

月

份

招商团队:

滚动开发 E、D 地

块大商业的招商

2、对已开业运营的业态，做常规性资源储备。

5~12

月

份

招商团队:

滚动开发 E、D 地

块大商业的招商

3、针对 E\D 地块的定位规划，启动异地招商。

5~12

月

份

招商团队:

滚动开发 E、D 地

块大商业的招商

4、与重点主力店、次主力店、行业商会进行周密联系，跟进动态发展，与其主要拓展

负责人建立良好的沟通桥梁。

5、对苏皖地区、浙江及沿海地区的各大产业集散地、市场及厂家进行集中调研及招商。

运营团队：

负责 B 地块 1#楼

的全面开业和后 期运营

1 、商户进场装修前的对接。

运营团队：

负责 B 地块 1#楼

的全面开业和后 期运营

2 、商户进场装修后的现场把控。

运营团队：

负责 B 地块 1#楼

的全面开业和后 期运营

3 、商户装修完毕、开业前期广告策划的工作。

运营团队：

负责 B 地块 1#楼

的全面开业和后 期运营

4、顺利开业后楼层的营运管理工作。

运营团队：

负责 B 地块 1#楼

的全面开业和后 期运营

5、团队建设不断完善。

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