施工组织进度表或施工组织网络图:

施工

施工进度表或施工网络图

本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

施工进度计划

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

各项资源需求计划

技术力量投入计划

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

劳动力投入计划

由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

劳动力安排

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：?

①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。?

②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。?

③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。

劳动力基本要求

①遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；

②经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

③特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。

劳动力来源及安排

计划本工程施工高峰期投入劳动力100人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。

工期保障措施

施工进度计划的影响因素分析

本工程交通流量大，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

不利的施工条件影响因素

①安全、文明施工及环保方面的影响

根据本工程所处位置，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。

②周边道路交通管制的影响

根据本工程所处位置，交通流量大，涉及商户，居民出入口等较多，组织施工比较困难。

③现场场地可用范围小的影响

现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。

施工总体进度计划控制分析

从工程管理方面分析。

①项目组织机构高效。?

我公司将委派公司具有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。?

②对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。

投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。

③我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

（2）从施工组织方面分析。?

①分区分段组织施工，“化大为小”。

本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据道路的地段分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。

②流水施工，资源分配相对均匀。

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

（3）从资源保障方面分析。

①资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。

②劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。

③物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。

④在机械配置与维护方面：我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。?

施工进度计划的组织保障措施

本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。?

切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。

施工进度计划的材料保障措施

在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

合理地、科学地组织材料的?加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。

按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。?

若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

确保工期的夜间施工保障措施

由于本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。

夜间施工的组织保障措施

项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。?

根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。

夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。

夜间施工的劳动力保障措施

根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。

夜间施工的施工照明保障措施

施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。?

现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。?

现场在交叉口，人流量大的地段，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

夜间施工的技术保障措施

搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。

加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。

对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。

夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。?

夜间施工的扰民保障措施

提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告；

协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

夜间施工的质量和安全保障措施

夜间施工时，加强进行安全设施管理，增设安全警示灯、道路导向，确保夜间施工安全。

（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

序号

主要分部

分项工程

工期（天）

36

72

108

144

180

216

252

288

324

360

396

432

468

504

540

576

612

648

684

720

1

施工准备

2

土方开挖

3

基础施工

4

土方回填

5

模版工程

6

钢筋制安

7

混凝土工程

8

砌体工程

9

门窗制安

10

室内外装修

11

屋面工程

12

楼地面工程

13

电气工程

14

给排水工程

15

附属工程

16

竣工验收

注：计划工期：720日历天，计划开工日期：以甲方开工令为准，计划竣工日期：按规定工期顺延。安全文明施工

安全施工的重要性：安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。

安全施工是安全与施工的统一。也就是说，施工必须安全，安全促进生产。只有安全施工，才能在最大的范围内调动职工的积极性；只有安全施工才能最有效的保护和发挥生产力的作用；只有安全施工才能促进队伍的稳定，才能更好地为企业创造价值，提高企业的声誉。

一、安全施工的意义

（一）政治意义

安全施工关系着社会的稳定。生产（施工）是国家和社会的主要活动，是发展经济、促进繁荣的基础工作。保证安全施工保护劳动者在劳动过程中不受伤害，是施工顺利进行的保证。相反，如果施工不安全，经常发生事故，甚至是恶性事故，也会给社会带来不安全因素。

安全施工、劳动保护也是维护人权的重要的事业。安全施工，劳动保护工作的水平，常常是体现一个国家对待人权的态度，同时也体现一个民簇的文明素质。

（二）经济意义

安全施工在施工过程中可以实现三个保证。一是保证施工人员的安全与健康，二是保证设备、机械、财产的安全，三是保证施工的顺利进行。保证了以上三个方面，就能提高施工效率，就减少了物质损失，降低了事故造成的负效益，就能为企业更有效地创造价值。因此，安全施工对企业、对国家的经济意义是很重要的。

（三）家庭意义

家庭幸福是人们最良好的愿望，而实现家庭幸福的首要条件是家庭成员的幸福与健康。安全施工由于保护了劳动者的安全与健康，这就为家庭幸福提供了基本的保障。相反，如果劳动者失去了安全与健康，轻者给人带来痛苦，给自身带来终身烦恼，重者会导致妻离子散，家破人亡。另一方面，因工伤残和职业病必然造成劳动者劳动能力的下降而失去在劳动市场上的竞争能力，造成求职困难，给家庭和国家增加负担。

二、文明施工的重要性

文明施工是施工人员在劳动过程中，积极主动的去创造安全卫生、舒适优美、井然有序的物质环境和形成团结奋进、有理想、有道德、讲文明、守纪律的精神环境。

三、安全工作中的数字缩语

1.三违： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

2.四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不伤害设备

3.安全三宝：安全帽、安全带、安全网

四、施工现场造成施工不安全行为

1.操作错误，忽视安全忽视警告；

2.造成安全装置或安全设施试销；

3.使用不安全的设备、设施和机具、工具；

4.以手代替工具操作；

5.冒险进入危险场所；

6.攀坐不安全位置，行走不安全通道；

7.有分散注意力的行为；

8.使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；

9.不安全的装束；

10.物体存放不当；

11.对易燃易爆等危险品处理错误。

五、施工现场通常导致成事故的不安全状态

1.材料、设备、器具等堆放的不安全；

2.防护、保险、信号装置和安全防护设施缺乏或有缺陷；

3.设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；

4.机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；

5.机具设备维修、保养、调整不当、在非正常状态下带“病”运转或机具超符合运转；

6.现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭窄，作业场地杂乱，通道不畅等；

7.个人防护用品缺乏或不符合安全要求；

8.交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；

9.不恰当的交叉作业；

10.现场安全管理不善。

六、容易发生机械伤害事故的危险区域、要害部位

由于施工中使用的机械设备较多，常常存在着作业人员被机械绞、碾、割、戮伤等，如搅拌机上料斗易自行滑脱打伤人等都属于机械伤害事故。

七、施工现场劳动纪律

1、必须按规定穿戴和正确使用安全防护用品；不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带钉的鞋以及短袖上衣或短裤进入施工现场；

2、严禁酒后上岗作业；

3、严禁在施工现场嬉笑、追逐打闹、开玩笑。

4、严禁在工作时间内从事与本职工作无关的活动；严禁擅自离岗，无故脱岗或串岗。

5、严禁私自擅自拆除安全防护设施和安全保险装置，或者弃之不用及挪做他用。

6、严禁随意动用本班组或本单位的既有设备。

7、严禁擅自动用未经检查验收的设备、车辆，以及动用非本人操作的设备和车辆。

8、严禁无证人员从事特殊工种的作业；严禁无证操作须持证操作的设备；

9、严禁不按规定对易燃、易爆、剧毒物品等进行储运、收发和处理。

10、严禁在施工现场未经允许或未办理动火证而擅自动火。

11、必须保证自己不违章，对领导的违章指挥，要加以抵制，不要盲目服从。

八、现场施工的一般安全要求

个人安全施工要求：

1、不违章作业。按规程要求，时时、处处、事事注意搞好安全施工。

2、工作前和工作时间不准喝酒（包括果酒、啤酒）。因为酒有麻木醉神经的作用，而且酒精在人体的作用时间可持续48小时之久。因此，在工作前和工作时间内不准饮酒，因酒后造成事故的屡见不鲜。

3、在不安全的地点休息。这是一个不容忽视的问题，休息时也要讲安全

4、不能影响睡眠（如打麻将等）。睡眠不足，精神不振，带这种精神状态进行高出作业那是十分危险的。

不斗气、不打赌。年青人好胜并不是缺点，但不能丧失理智。

不准乱动机械设备及危险用具、用品。机械设备和危险用具用品的使用、操作是有严格的技术要求的，误操作极易造成事故。

7、不准违反要求使用防护用具用品。防护用具用品的安全使用是有严格规定的。

8、施工现场不准追逐打闹。安装现场虽然作业范围大，但具体到单项施工时，有的作业面比较狭窄，另外有些孔洞、栏杆、沟道因施工、吊装的需要临时打开，因此在现场追逐打闹是很危险的。

9、不准随意拆卸、损坏安全标志和安全设施。

10、进入施工现场必须带好安全帽，这是人人都必须遵守的安全规定。

11、严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或硬底鞋进入施工现场。

12、严禁穿短裤、背心、群装，甚至赤膊进入施工现场 。

13、留意遵守现场所有安全警告标志的警示，未经许可，不准进入安全警戒区域。

14、严格遵守现场及作业场所的挂牌、上锁、隔离、装设围栏等安全规定和措施。

15、行走和使用为你提供的安全通道、梯子、平台、楼梯及走台，不准走捷径，攀爬斜梁、管道、构件等无安全保障的设备。

16、在现场不准边看图纸边行走，尤其在高处行走，必须集中精力，随时注意观察，以防摔跌、高处坠落及物体打击等意外。

17、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，你有权拒绝施工并可越级上告。同时你还有权批评、制止、检举和控告一切危险生命及身体健康的违章行为，并会受到保护和适当的保护。

九、文明施工

文明施工是创建示范工程的基础，文明施工是施工单位形象的体现，它涉及工程的本身质量和职工的人身安全，它关系到我公司的前途和命运，因此公司要在所有项目中实行文明施工制度化、施工设施标准化、物品堆放定置化、人的行为规范化管理，确保本工程的安全文明施工达到示范要求和同行业先进水平。

1、项目部要成立文明施工领导小组，具体负责文明施工的监督、管理、检查、协调和考核工作。

2、施工作业指导书中均有文明施工的具体要求，在施工中严格执行，在施工时严格按项目部生产调度会的安排进行施工，保证工序和工艺流程合理，先后衔接紧密，做到均衡施工。

3、严格按照监理公司审批的施工组织设计、专业设计进行组织施工，做到施工作业程序化。

4、服从业主和监理的统一安排，与兄弟施工单位搞好协作，做好总平面的管理工作，提高场地的利用率，保证现场施工紧张有序。

5、有关制度、职责、规定上墙。

6、机械操作规程齐全，人员持证上岗。

7、严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。

8、施工现场道路全部进行硬化，组合场、配制场、材料库部分场地进行硬化并配备专门清洁队，始终保持道路及场地的整洁。

9、现场施工用电统一规划、统一布置。

10、施工现场照明布置合理，施工用水统一规划，保证各主要施工场所、现场办公室都有充足水源，同时系统考虑好厂区排水问题。

11、办公及生产设施，统一规划，统一布置，集中管理；工程项目部与各专业公司采用计算机联网，管理人员人手一台计算机，实现办公自动化。

12、统一规划现场的安全标示，对于施工现场的安全设施、安全宣传牌、安全标示牌未经有关部门同意任何人都不得随意挪动或挪做它用。

13、划分文明施工责任区分片包干，并设置责任标牌；成立由安监部门管理的清扫队，保证施工生产区、生活区的环境卫生处于良好状态；能不在现场开箱的设备，就不在现场开箱，以减少垃圾源；确保施工现场无“三头”，即电焊条头、铅丝头、烟头，无“三袋”，即塑料袋、水泥袋、食品袋；无“三废”，即废材料、废木头、废电缆（线）头；二次配线、电缆头制作随剥随清。

14、设备、材料实行定置管理。对设备、材料的存放保管，实行计算机管理，做到定区、定量、定位，不得随意改动。材料堆放有序，规格、数量标识清楚，存入微机待领；严禁设备在现场长期堆放，一般情况下进入厂房的设备必须在三天内装完；材料领用实行限额管理，严禁进场设备、材料乱堆乱放，做到工完料尽场地清；对于设备材料不能在三天装完用完的，由清洁队退回设备堆放场或材料库；始终保持施工现场整齐，通道畅通；油料、危险品、放射源实施特殊保管。油料库、危险品库远离施工现场和居民区，并符合规范要求设置；放射源实施铅封、深埋、屏蔽管理。

15、做好成品、半成品的保护，防止二次污染。

16、对现场的车辆进行控制，车辆要挂通行证，驾驶员要佩戴安全帽，施工区域要限制行车速度并不得随意停放。

17、文明施工检查考核。考核严格执行原电力部《电力建设文明施工考核表》及针对本工程制定的实施细则，按文明施工责任标牌责任到人。

考核项目分：开工准备阶段的工程管理和现场管理；施工阶段的工程管理、现场管理和工艺水平；启动阶段的机构管理和现场管理。凡达不到考核标准的责令立即整改并按公司有关规定给予处罚。

安全文明施工

安全施工的重要性：安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。

安全施工是安全与施工的统一。也就是说，施工必须安全，安全促进生产。只有安全施工，才能在最大的范围内调动职工的积极性；只有安全施工才能最有效的保护和发挥生产力的作用；只有安全施工才能促进队伍的稳定，才能更好地为企业创造价值，提高企业的声誉。

一、安全施工的意义

（一）政治意义

安全施工关系着社会的稳定。生产（施工）是国家和社会的主要活动，是发展经济、促进繁荣的基础工作。保证安全施工保护劳动者在劳动过程中不受伤害，是施工顺利进行的保证。相反，如果施工不安全，经常发生事故，甚至是恶性事故，也会给社会带来不安全因素。

安全施工、劳动保护也是维护人权的重要的事业。安全施工，劳动保护工作的水平，常常是体现一个国家对待人权的态度，同时也体现一个民簇的文明素质。

（二）经济意义

安全施工在施工过程中可以实现三个保证。一是保证施工人员的安全与健康，二是保证设备、机械、财产的安全，三是保证施工的顺利进行。保证了以上三个方面，就能提高施工效率，就减少了物质损失，降低了事故造成的负效益，就能为企业更有效地创造价值。因此，安全施工对企业、对国家的经济意义是很重要的。

（三）家庭意义

家庭幸福是人们最良好的愿望，而实现家庭幸福的首要条件是家庭成员的幸福与健康。安全施工由于保护了劳动者的安全与健康，这就为家庭幸福提供了基本的保障。相反，如果劳动者失去了安全与健康，轻者给人带来痛苦，给自身带来终身烦恼，重者会导致妻离子散，家破人亡。另一方面，因工伤残和职业病必然造成劳动者劳动能力的下降而失去在劳动市场上的竞争能力，造成求职困难，给家庭和国家增加负担。

二、文明施工的重要性

文明施工是施工人员在劳动过程中，积极主动的去创造安全卫生、舒适优美、井然有序的物质环境和形成团结奋进、有理想、有道德、讲文明、守纪律的精神环境。

三、安全工作中的数字缩语

1.三违： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

2.四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不伤害设备

3.安全三宝：安全帽、安全带、安全网

四、施工现场造成施工不安全行为

1.操作错误，忽视安全忽视警告；

2.造成安全装置或安全设施试销；

3.使用不安全的设备、设施和机具、工具；

4.以手代替工具操作；

5.冒险进入危险场所；

6.攀坐不安全位置，行走不安全通道；

7.有分散注意力的行为；

8.使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；

9.不安全的装束；

10.物体存放不当；

11.对易燃易爆等危险品处理错误。

五、施工现场通常导致成事故的不安全状态

1.材料、设备、器具等堆放的不安全；

2.防护、保险、信号装置和安全防护设施缺乏或有缺陷；

3.设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；

4.机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；

5.机具设备维修、保养、调整不当、在非正常状态下带“病”运转或机具超符合运转；

6.现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭窄，作业场地杂乱，通道不畅等；

7.个人防护用品缺乏或不符合安全要求；

8.交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；

9.不恰当的交叉作业；

10.现场安全管理不善。

六、容易发生机械伤害事故的危险区域、要害部位

由于施工中使用的机械设备较多，常常存在着作业人员被机械绞、碾、割、戮伤等，如搅拌机上料斗易自行滑脱打伤人等都属于机械伤害事故。

七、施工现场劳动纪律

1、必须按规定穿戴和正确使用安全防护用品；不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带钉的鞋以及短袖上衣或短裤进入施工现场；

2、严禁酒后上岗作业；

3、严禁在施工现场嬉笑、追逐打闹、开玩笑。

4、严禁在工作时间内从事与本职工作无关的活动；严禁擅自离岗，无故脱岗或串岗。

5、严禁私自擅自拆除安全防护设施和安全保险装置，或者弃之不用及挪做他用。

6、严禁随意动用本班组或本单位的既有设备。

7、严禁擅自动用未经检查验收的设备、车辆，以及动用非本人操作的设备和车辆。

8、严禁无证人员从事特殊工种的作业；严禁无证操作须持证操作的设备；

9、严禁不按规定对易燃、易爆、剧毒物品等进行储运、收发和处理。

10、严禁在施工现场未经允许或未办理动火证而擅自动火。

11、必须保证自己不违章，对领导的违章指挥，要加以抵制，不要盲目服从。

八、现场施工的一般安全要求

个人安全施工要求：

1、不违章作业。按规程要求，时时、处处、事事注意搞好安全施工。

2、工作前和工作时间不准喝酒（包括果酒、啤酒）。因为酒有麻木醉神经的作用，而且酒精在人体的作用时间可持续48小时之久。因此，在工作前和工作时间内不准饮酒，因酒后造成事故的屡见不鲜。

3、在不安全的地点休息。这是一个不容忽视的问题，休息时也要讲安全

4、不能影响睡眠（如打麻将等）。睡眠不足，精神不振，带这种精神状态进行高出作业那是十分危险的。

不斗气、不打赌。年青人好胜并不是缺点，但不能丧失理智。

不准乱动机械设备及危险用具、用品。机械设备和危险用具用品的使用、操作是有严格的技术要求的，误操作极易造成事故。

7、不准违反要求使用防护用具用品。防护用具用品的安全使用是有严格规定的。

8、施工现场不准追逐打闹。安装现场虽然作业范围大，但具体到单项施工时，有的作业面比较狭窄，另外有些孔洞、栏杆、沟道因施工、吊装的需要临时打开，因此在现场追逐打闹是很危险的。

9、不准随意拆卸、损坏安全标志和安全设施。

10、进入施工现场必须带好安全帽，这是人人都必须遵守的安全规定。

11、严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或硬底鞋进入施工现场。

12、严禁穿短裤、背心、群装，甚至赤膊进入施工现场 。

13、留意遵守现场所有安全警告标志的警示，未经许可，不准进入安全警戒区域。

14、严格遵守现场及作业场所的挂牌、上锁、隔离、装设围栏等安全规定和措施。

15、行走和使用为你提供的安全通道、梯子、平台、楼梯及走台，不准走捷径，攀爬斜梁、管道、构件等无安全保障的设备。

16、在现场不准边看图纸边行走，尤其在高处行走，必须集中精力，随时注意观察，以防摔跌、高处坠落及物体打击等意外。

17、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，你有权拒绝施工并可越级上告。同时你还有权批评、制止、检举和控告一切危险生命及身体健康的违章行为，并会受到保护和适当的保护。

九、文明施工

文明施工是创建示范工程的基础，文明施工是施工单位形象的体现，它涉及工程的本身质量和职工的人身安全，它关系到我公司的前途和命运，因此公司要在所有项目中实行文明施工制度化、施工设施标准化、物品堆放定置化、人的行为规范化管理，确保本工程的安全文明施工达到示范要求和同行业先进水平。

1、项目部要成立文明施工领导小组，具体负责文明施工的监督、管理、检查、协调和考核工作。

2、施工作业指导书中均有文明施工的具体要求，在施工中严格执行，在施工时严格按项目部生产调度会的安排进行施工，保证工序和工艺流程合理，先后衔接紧密，做到均衡施工。

3、严格按照监理公司审批的施工组织设计、专业设计进行组织施工，做到施工作业程序化。

4、服从业主和监理的统一安排，与兄弟施工单位搞好协作，做好总平面的管理工作，提高场地的利用率，保证现场施工紧张有序。

5、有关制度、职责、规定上墙。

6、机械操作规程齐全，人员持证上岗。

7、严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。

8、施工现场道路全部进行硬化，组合场、配制场、材料库部分场地进行硬化并配备专门清洁队，始终保持道路及场地的整洁。

9、现场施工用电统一规划、统一布置。

10、施工现场照明布置合理，施工用水统一规划，保证各主要施工场所、现场办公室都有充足水源，同时系统考虑好厂区排水问题。

11、办公及生产设施，统一规划，统一布置，集中管理；工程项目部与各专业公司采用计算机联网，管理人员人手一台计算机，实现办公自动化。

12、统一规划现场的安全标示，对于施工现场的安全设施、安全宣传牌、安全标示牌未经有关部门同意任何人都不得随意挪动或挪做它用。

13、划分文明施工责任区分片包干，并设置责任标牌；成立由安监部门管理的清扫队，保证施工生产区、生活区的环境卫生处于良好状态；能不在现场开箱的设备，就不在现场开箱，以减少垃圾源；确保施工现场无“三头”，即电焊条头、铅丝头、烟头，无“三袋”，即塑料袋、水泥袋、食品袋；无“三废”，即废材料、废木头、废电缆（线）头；二次配线、电缆头制作随剥随清。

14、设备、材料实行定置管理。对设备、材料的存放保管，实行计算机管理，做到定区、定量、定位，不得随意改动。材料堆放有序，规格、数量标识清楚，存入微机待领；严禁设备在现场长期堆放，一般情况下进入厂房的设备必须在三天内装完；材料领用实行限额管理，严禁进场设备、材料乱堆乱放，做到工完料尽场地清；对于设备材料不能在三天装完用完的，由清洁队退回设备堆放场或材料库；始终保持施工现场整齐，通道畅通；油料、危险品、放射源实施特殊保管。油料库、危险品库远离施工现场和居民区，并符合规范要求设置；放射源实施铅封、深埋、屏蔽管理。

15、做好成品、半成品的保护，防止二次污染。

16、对现场的车辆进行控制，车辆要挂通行证，驾驶员要佩戴安全帽，施工区域要限制行车速度并不得随意停放。

17、文明施工检查考核。考核严格执行原电力部《电力建设文明施工考核表》及针对本工程制定的实施细则，按文明施工责任标牌责任到人。

考核项目分：开工准备阶段的工程管理和现场管理；施工阶段的工程管理、现场管理和工艺水平；启动阶段的机构管理和现场管理。凡达不到考核标准的责令立即整改并按公司有关规定给予处罚。

推荐访问:组织 施工组织 进度表 网络图 施工组织进度表或施工组织网络图