[发改工作坚持科学发展观实现新跨越总结x]

发改工作坚持科学发展观实现新跨越总结

在深入学习实践科学发展观活动中，县发展和改革局紧密结合白身 工作的特点和实际，以高度的政治责任感和良好的精神状态， 精心组 织，周密部署，突出特色，取得了显著成效。

一是高标准严要求完成规定动作

二是高水平显特色谋划白选动作

县发展和改革局紧密联系工作实际，结合项目建设年、效能提升年、 服务企业年的主题活动，精心选择白选动作。确定了 “大干项目年， 全力保增长，推进县域经济实现新跨越”、“积极应对金融危机，优 化我县产业结构”、“两型社会建设中加快县域经济发展的思考”等 涉及全县经济社会发展的重大课题， 形成了近4万字的调研材料，撰 写的〈〈积极应对金融危机，优化我县产业结构》一文，在全县学习实 践活动调研成果交流会上做了典型发言。同时，该局围绕发展主题、 改革主线、服务主责，组织开展了 “我是发改人，勇为县域经济谋发 展”的金点子征集活动和“解放思想聚共识、 科学发展促项目”的大 讨论。结合创建基层党建示范点、廉政文化进机关试点、服务企业百 日行动、效能提升年、扶贫帮困、“七一”纪念表彰等主题活动的开 展，丰富学习实践活动载体，贯彻落实科学发展观。今年 7月，该局

成功创建为县级基层党建示范点。

三是坚持发展主题做好本职工作

以科学发展观打造基层工商干部队伍建设总结

基层工商干部直接与市场主体打交道，代表政府履行着市场监管和行 政执法的职能，为经济和社会科学发展保驾护航，处于贯彻执行党和 国家有关路线、方针、政策的前沿。相对来说，他们想问题、办事情 往往更讲实际，或者说更讲“实惠”，重视眼前的，轻视长远的；重 视局部的，轻视全局的；重视结果，轻视过程；重视实绩，忽视现实C 作为县、市（区）及以下工商部门党组织，在停征“两费”、职能归 位的情况下，如何用科学发展观培养和造就坚持科学发展的基层工商 干部队伍，有大量艰巨细致的工作要做。

一、要建立科学的培训机制，打好“培训牌”

培育一支能正确把握先进政治文化发展方向、充分适应经济社会发

展形势、有崇高的执政为民理想、具备良好的依法行政能力的高素质 队伍，是工商部门实现科学发展的首要任务。

　目前基层工商干部普遍 存在三种状况：1、科学发展的意识比较淡薄。2、基本的市场监管知 识比较缺乏。3、一般的业务技能不够熟练。缺乏最基础的公文写作 能力、调查取证的能力、做询向笔录的能力、微机操作能力。面对新 的形势和新的挑战，我们应该采取新的培训举措。

一是培训的内容要针对性强。要体现因人施教、因需施教的原则， 可以个人和单位的需求，采取“订单式”培训。二是培训的对象要分 层分类。对基层执法人员可按登记注册、消费维权、执法办案、市场

巡查四大类分别进行培训，讲求“深”，促使基层执法人员把具体工 作做细做好。对分局长和县、市（区）局班子成员进行综合培训，讲 求“宽”，提高他们的综合能力，使他们能较好地驾驭大局。三是培 训的形式要灵活多样。可采取集中办班式、专题讲座式、讨论交流式、 业余白学式、轮岗锻炼式等多种形式进行培训提高。

　四是培训的师资 要内外结合。除请外面专家、教授、学者讲课外，本着科学实用的原 则，也可挑选系统内有一技之长的业务骨干用现身说法， 结合案例和

工作实际进行白我教育，白我提高。

二、要建立科学的考评机制，定好“裁判员”

建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系，使科学的考评机制 成为引领科学发展的“指挥棒”，是建设高素质领导班子和干部队 伍，推动经济社会又好又快发展的重要保证。

一是建立正确的绩效导向。要科学设置适合区域经济和社会全面协

调、持续、健康发展的考评内容和指标，不能考实的指标不列入考核 范围。不能只评价一、两次汇报就判定一个干部水平的高低；只看一、 两个“亮点”就评定一个干部政绩的大小。必须把群众满意不满意、 高兴不高兴作为评价领导干部政绩的标准， 把落实科学发展观的实际 成效作为考核干部的基本依据。二是把考核评价权交给群众。可采取

“双述”式、座谈式、问卷式、暗访式进行考评，变“官评官”为“民 评官”。县（市、区）、乡（镇、办）两级工商部门“一把手”的年 度考核，应以地方党委、政府组织的考核为主。三是注重考评结果的

运用。要把考评结果与“面子”、“位子”、“票子”挂起钩来。要 维护考评结果的严肃性，不能把“结果”置于一边，另搞一套。

三、 要建立科学的用人机制，把好“入口关”

要实现科学发展，基层领导是关键。要采取有效方式，使能正确处 理好“三种关系”的人走上领导岗位。

一是能正确处理好“长跑”与“短跑”关系的干部。不能用跑短跑 的方法去跑长跑。清除“短跑心态”，最主要的是着力解决好权利观、 地位观、利益观的问题，白觉地把掌握权利看成为人民服务的机会， 杜绝急功近利的行为。只要符合人民群众的根本利益，符合科学发展 观的要求，不管工作能不能充分显露政绩，都要认真对待，扎实苦干, 打好基础。在正确政绩观的引导下，“任职一届，负责几代”，在可 持续发展的“接力赛”中，既跑好白己这一棒，更交出为未来进步提 供广阔空间和充足动力源的“发展棒”。

二是能正确处理职能与大局关系的干部。要认真履行职责，市场准 入要强化服务意识、监管执法要注重协调规范、维权安民要情系群众 利益，坚持“四个统一”，就能真正做到履行职能和发挥良好职能的 社会效应有机统一，开创内和外顺的和谐局面。

三是能正确处理“公仆”与“包公”关系的干部。既要当好服务经 济的好“公仆”，寓监管于服务之中；又要当好维护市场秩序的铁

“包公”，敢于依法行政，秉公执法，实现由“谋主人”，向“谋公 仆”转变。

四、 要建立科学的监督机制，念好“紧箍咒”

要把监督干部的关口前移，促其努力提高工作效能，实现科学发展。

　要注重“三期”：前期预防，任前搞好廉政谈话和宣誓，打好“预防 针”，念好“紧箍咒”。中期监控，要强化制度建设，勤监察，发现 问题要及时反馈。后期处置，通过督察发现问题后要迅速下达“监察 通知书”，责令其限期整改。对情况严重的，要实施戒免谈话或采取 组织处理措施，对于违背科学发展的人和事敢于叫停。要实施“三 律”：一是白律。要多学习，多调研，多思考，形成白我约束的白觉 性。二是他律。通过组织、社会形成监督网，让群众监督。三是律他。

　要敢于监督他人，达到相互监督、相互约束、相互提高的目的。

精神文明建设工作总结

×××年在各级领导的支持下，根据卫生局的要求， 结合医院特点，我们在总结去年争创盟级文明单位过程进行大量深入 细致调研的基础上，提出新一轮创建目标：一是全面落实各项创建工 作，争创盟级文明单位；二是创服务特色、树医院品牌，努力把我院 建设成为名副其实的全盟民族品牌医院，满足广大病人的医疗需求。

回顾××× 年的工作，医院在抓两个文明建设上 取得了一点成绩，主要表现在以下六个方面：

宣传思想教育主要抓三个层面：干部、党员、职工，并且注重效果， 改变过去那种坐下来读报读文件的做法， 采取一些比较能使大家接受

的、新颖的，又能取得实际效果的方法进行学习，因此我们在安排这 三个层面的学习时间及形式上作了一些调整： 在学习方法上，党员

干部学习以理论学习为主；党员组织生活主要采取讲座、 电化教育及 党内政治生活等形式；职工政治学习以主题教育为主，每次学习要有 记录，作为年终考核依据之一，职工教育采取大会、专题会议、讲座、 座谈会等形式开展。

××× 年中心组完成课题论文 6篇，学习时间达 70小时；党员学习达36小时；职工学习达30小时。通过开展十大 教育：一是形势任务教育；二是公民道德教育；三是医务人员职业道 德规范教育；四是四爱五比教育；五是〈〈医疗事故处理条例》和卫生 法规教育；六是〈〈领导干部任用条例》学习教育；七是医务人员服务 礼仪教育；八是先进人物事迹教育；九是党史传统教育；十是四• 五普法教育，并将各项思想教育和医院主题活动有机结合， 既打破了

枯燥、乏味的感觉，又达到了生动形象、寓教于乐的教育效果，为创 建工作取得良好的成效打下了基础。

二、创建工作，力求实效

为了认真贯彻旗文明办关于对我院申报盟级文明单位的要求和建 议，我们注重实效，精心设计了五项活动载体：

㈠开展医德排行榜评比活动。大力宣传本单位职业道德、社会公德、 家庭美德的生动事例。把医务人员的良好的事例在〈〈院讯》 、宣传画 廊中公示，发动全院职工和病人参与评比。经过两届医德排行榜层层 选拔，从29名候选人名单中选出11位医德排行榜获得者。

㈡设立服务展示台。将职工中好的服务事例，点滴好的服务经验、 体会，及时形成书面材料，在宣传栏、〈〈院讯》上刊登。服务展示台 不求大、不求全，只要职工有一点好的经验、有一件好事，即予以展 示，予以推广。

㈢开展成长、成熟、成才活动。在青年占绝大多数的临床科室开展 这项活动。具体内容是：与广大青年谈一次心；与有关科主任作一次 沟通，为青年成才提供帮助。这项活动对调动广大青年的积极性，稳 定青年医师队伍具有一定的作用。

㈣开展温馨之窗竞赛活动。在门急诊推行问候式语言、礼貌式服务 和关怀式语言，要求做到主动服务、热情服务和周到服务，并在挂号、 收费、药方等窗口每天实施岗前温馨服务点评制， 督促窗口人员为病 人提供优质、便捷、温馨的全程式服务。

在病区护理部对出院病人实施三个一温馨服务， 即对出院病人作一 次健康宣教、专车护送、七天内电话回访一次。据统计，去年有 764 位病人接受了电话回访。这一做法使病人深感医院对他们的关心， 病 人常常通过电话表示感谢，也常来电话咨询。由于我们的真诚和热情 服务，病人感到来我院看病很安心、很放心、很舒心，出院病人平均 满意率始终保持在95%U上。

（五）开展我和病人谈谈心主题活动。为增强青年医师的服务意识和责 任意识，加强青年医护人员与病人沟通。从去年6月起，团委举办了 我和病人谈谈心主题活动，由团员青年和病人们交心、谈心。通过青

年医师对病人的医疗知识的小讲课以及解答病人提出的相关问题， 缩 短了医患之间的距离。

通过开展十大教育、搞好五项活动、树立典型，医院职工的综合素 质有了进一步的提高，一批先进人物随之涌现：有医技高超、医德高 尚的内科主任霍俊亮；有严格管理，把提高医疗质量作为重要环节的 二甲办主任胡云峰杰；有艰苦奋斗、不断进取的外科主任吴双宝等。

　今年，霍主任还被推选为旗政协八届委员。

三、满意工程，重在落实

结合旗文明办加强精神文明和行风建设， 改善医疗服务，提高医疗

质量大会精神，我们从病人关心的热点、难点问题入手，以人性化服 务为出发点，拟定了 16条要求和举措，迅速予以实施。

㈠整理和增设就诊标识。为了方便病人就医，我们重新制作了医院 各部门布局的示意图，对诊疗区域不明显之处还增设了就医指示标 识；在门急诊设立就诊平面图和流程图，做到醒目、清晰、明了；在 各候诊室设立病员须知和绿色通道明显标识， 指导病人就诊。 ㈢梳

理各部门的便民措施。去年5月，我们动员全院各科室对本部门原有 便民措施进行梳理，整理后的便民措施共有 21条。

㈣改善服务环境。××× 年以来，我们投入 200 多万元先后对病区、手术室、功能科、检验科、放射科等部门的设施 进行了改造；对2000年上墙的所有文明服务规范进行了整理，配上 温馨的语言，统一公示在医院的明显之处，接受病家的监督，缩短医 患距离，为病人创造了舒适、温馨的就诊和住院的环境。

四、文化建设，卓有成效

医院是一个知识分子云集之地，年轻人又比较多，对这些职工，除 了在政治上、业务上对他们提出要求外，又根据其特点，开展各种丰 富多彩的文体活动。我们先后成立了合唱队、乒乓球队，职工们利用 业余时间，白行组织训练，工会给予经费支持。

推荐访问:发改 科学发展观 新跨越 发改 发改工作坚持科学发展观实现新跨越总结x