2020年供电公司防汛预案【电力防汛专项预案】

桥箱企业电力设施防汛预案

今接上级供电部门通知，近期中国大部地域将出现较大降雨量，电力设施防汛工作严峻，为确保我企业电力设施安全，现将防汛工作安排以下：

现在我企业电力设施防汛工作现实状况

除110kv变电站外，我企业13个10kv变配电室/平台，共18台变压器，分布在各厂房/站房内部。

其中110kv变电站内地势较高，防汛物资配置齐全，且运行人员已数次进行防汛演练。

我企业13个10kv变配电室/平台中部分地势较低配电室在外开门内侧已抹高10公分水泥台来预防雨水倒灌；

已配防汛抢险物资

防汛物资：110kv站内和10kv各配电室门前均堆积40-50公分高防水沙袋。

抢险物资：110kv站有雨衣5套、雨鞋5套、铁锨4把、潜水泵一台；

河东10kv站内有铁锨2把、消防扳手1把、雨衣6套、雨鞋4套、防汛水桶5个、井盖钩子2把，自吸泵一台。

电力设施防汛指挥机构

总指挥：于佩良

副总指挥：吴鲁华

组员：高鹏飞、王磊、王延风、配电运行/检修人员。

配合部门/单位：党群工作部、技术部项目办公室、长久协议施工单位

人员名单及联络方法见附件。

电力设施防汛工作要求

1.加强巡视，防患未然：设备动能部配电运行值班/检修人员严格实施巡检制度，遇雷雨天气应加强巡视频次。关键查看房屋渗漏雨及是否发生倒灌情况；雷雨大风天气注意门窗、排风扇处是否有进水。如发觉隐患立即上报并在确保人身设备安全前提下立即排除。

2.如造成停电事故，实施桥箱企业《应急计划》。

附件

1.设备动能部配电室防汛指挥机构联络方法

2. 桥箱企业《应急计划》（ZZ2100-23.236-A0.）

设备动能部配电室防汛指挥机构联络方法：

部门

办公电话

姓名

职务

手机

设备动能部经理于佩良

经理

设备动能部动能管理室吴鲁华

主管高鹏飞

输配电技术员王磊

输配电技术员

110kv降压变电站姜洪莉

运行站长

张庆芳

运行工刘民生

运行工

韩秉琦

运行工

韩景龙

运行工贾童杰

运行工邓苏

运行工

杨其荣

运行工

10kv降压变配电室王廷风

班长

梁淑珍

运行工

魏萍

运行工

陈红丽

运行工

张国平

运行工刘立英

运行工

邹晋

运行工

闻庆华

运行工

刘红

运行工

杨春红

运行工

丁元雯

运行工

姜爱举

运行工

田秀霞

运行工

10k电力设施检修赵金鹏

配电检修

张铭鑫

配电检修

杨其荣

配电检修

于金国

配电检修

党群工作部后勤管理室郑军

主管

技术部项目办公室85588357

张鸿奎

主管

长久协议施工单位鲁建企业

苏春志

经理

长久协议施工单位南通六建企业

陈健

经理

桥箱企业动能应急预案应急计划

1、目标：在紧急情况下，明确各部门职责，协调各部门行动，以满足用户需求。

2、范围：适适用于应急计划启用、终止、评审全过程。

3、应急计划步骤：

3.1当出现动能资源突发故障（停电、风、水、汽/气），设备工具室立即进行落实处理，如影响生产，设备工具室通知生产计划室，依据订单情况，生产计划室决定是否启用动能资源突发故障应急预案，报制造部经理同意后，通知相关单位实施。

3.2关键设备故障应急方法：

3.2.1每十二个月度10月15日前，使用单位依据《关键设备选定标准》，确定下年度本单位关键设备，报制造部设备工具室审核同意后，使用单位/制造部设备工具室分别建立《关键设备台账》。

3.2.2制造部设备工具室依据关键设备使用和维修情况，制订《关键设备备件采购信息表》，对必需贮备易损备件，确定最低贮备量，由采购部依据《关键设备备件采购信息表》联络厂商采购备件；非易损备件或备件价格昂贵，由采购部确定该备件生产厂商联络方法、购进周期、备件价格等信息，并每十二个月进行评审和完善。

3.2.3制造部设备工具室建立内部设备抢修小组和建立《外部维修厂家信息统计》，在设备突发事故/故障停机时，组织内部设备抢修小组或联络维修厂家抢修。

3.2.4关键设备突发事故/故障停机，实施关键设备停机应急计划。

3.2.5实施应急计划相关人员联络表

部门

责任人

岗位

电话

应急联络方法

生产计划室

刘珉

生产计划室主管85588528

设备工具室

马国强

设备工具室主管动能室

吴鲁华

设备工具室副主管8558408

物流仓库

刘元涛

物流中心主管非生产采购室

陈承友

采购员85588370

采购

李涛

采购员注： 需外部维修厂家技术支持时，采购部/设备工具室依据《外部维修厂家信息统计》和厂家联络处理。

3.2.6设备抢修小组分类及人员名单

总指挥：董亮

3.2.7 配电设施抢修小组人员名单

组长： 张文宝

副组长： 吴鲁华 蒋进香

小组组员：刘善荣 黄斌 冀秀群 宋绪磊 邹晋

3.2.8数控设备抢修小组人员名单

组长： 马国强

副组长： 马运顶（机械类）、 蒋进香（电器类）

小组组员：邢遵泉 张立栋 齐生祥 王伟大 阎志刚 马迎新（机械类）

刘辉玲 陈学玲 王建军 张宇清 张宏远 陈现军 吴 庆 杨加九（电器类）

3.2.9制齿关键设备抢修小组人员名单：

组长： 马国强

副组长： 蒋进香 马迎新

小组组员：韩振祥 聂辉 胡延军（机械类） 杨加久 狄宗超 李江芝（电器类）

3.2.10热处理关键设备抢修小组人员名单：

组长： 马国强

副组长：蒋进香 房泽国

小组组员：电：吴文辉 杜玉东 王志刚 机：曹振选 马迎新

3.2.11关键设备停机应急计划步骤图

停 机

停 机

车间抢修

车间抢修

车间无法处理

车间无法处理

生产部综合管理室技术支持故障排除恢复生产短时间无法修复

生产部综合管理室技术支持

故障排除恢复生产

短时间无法修复

通知生产计划室维修力量不足

通知生产计划室

维修力量不足

设备工具室组织设备抢修小组抢修

设备工具室组织设备抢修小组抢修

内部无能力维修暂无备件

内部无能力维修

暂无备件

紧急采购备件自制

紧

急

采

购

备件自制

联络维修厂家抢修

联络维修厂家抢修

故障排除恢复生产

故障排除恢复生产

3.3压缩空气应急计划

3.3.1当压缩空气停供、压力不足或管网故障急需检修，实施停压缩空气应急计划。

3.3.2制造部设备工具室建立《生产设备使用压缩空气情况明细表》并贮备一定数量移动式空压机，维修车间负责确保移动式空压机处于良好状态，随时可投入使用。

3.3.3应急联络表

部门

责任人

岗位

电话

应急联络方法

生产计划室

刘珉

生产计划室主管85588528

设备工具室

马国强

设备工具室主管动能室

吴鲁华

设备工具室副主管85588408

维修车间

张文宝

维修车间主任9

物流仓库

刘元涛

物流中心主管非生产采购室

陈承友

生产采购室采购员85588371

3.3.4生产车间节假日或其它生产计划室计划外生产时间使用压缩空气，须提前向生产计划室和设备工具室提出申请，对于仅开动少许用风设备情况不予管道供风，设备工具室将视使用情况组织维修车间配置小型移动式空压机处理设备用风问题。

3.3.5无备件零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须统计，备件到位后即恢复。

恢复供水

3.3.6停压缩空气应急计划步骤图

停压缩空气

停压缩空气

设备工具室维修车间生产计划室

设备工具室

维修车间

生产计划室

检验确定

检验确定

生产计划室内部故障停压缩空气外部停压缩空气

生产计划室

内部故障停压缩空气

外部停压缩空气

短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复

短时间无法恢复法恢复

确定故障原因

立即联络

短时间无法恢复法恢复

正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给部分关键设备配置移动式空压机维持生产

正常区域恢复供给

切除故障区域

恢复供给

部分关键设备配置移动式空压机维持生产

暂无备件故障区域部分设备配置移动式空压机维持生产检 修

暂无备件

故障区域部分设备配置移动式空压机维持生产

检 修

零件拆换外协

零

件

拆

换

外

协

调

拔

紧急采购

故障排除

故障排除

恢复供给

恢复供给

3.4停电应急计划

3.4．1外部电力供给中止、变配电设备/电力线路突发故障造成电力供给中止时，实施停电应急计划。

3.4．2．设备工具室依据变配电设备实际维修需要，贮备必需维修备件，维修车间负责储存并建立《变配电设备备件台账》。

3．4．3．热处理、冲焊配电室突发性停电时，维修车间立即查明原因和确定恢复时间并组织抢修，第一时间通知热处理车间采取应对方法，同时报制造部设备工具室，由制造部设备工具室汇报分管领导并通知生产室。如单台变压器故障又短时间那无法修复，可视负荷情况，采取剩下一台变压器为车间电网供电方案，以降低生产影响。

3.4.4停电应急联络表

部门

责任人

岗位

电话

应急联络方法

生产计划室

刘珉

主管85588528

设备工具室

马国强

主管动能室

吴鲁华

副主管85588408

维修车间

张文宝

主管9

配电室

王延风

配电室班长采购配套室

陈承友

采购员85588371

3.4.5停电应急计划步骤图

停 电

停 电

维修车间设备工具室生产计划室

维修车间

设备工具室

生产计划室

检验确定短时间无法恢复

检验确定

短时间无法恢复

立即联络供电部门内部故障停电外部停电

立即联络供电部门

内部故障停电

外部停电

短时间无法恢复电力恢复确定故障原因

短时间无法恢复

电力恢复

确定故障原因

正常区域恢复供电切除故障区域

正常区域恢复供电

切除故障区域

暂无备件难以排除故障组织设备抢修小组抢修

暂无备件

难以排除故障

组织设备抢修小组抢修

生产计划室联络外修零件拆换外协调拔紧急采购

生产计划室

联络外修

零

件

拆

换

外

协

调

拔

紧急采购

故障排除、恢复电力供给

故障排除、恢复电力供给

3.5停蒸气应急计划

3.5.1当蒸气停供、压力不足或管网故障急需检修，实施停蒸气应急计划。

3.5.2应急联络表

部门

责任人

岗位

电话

应急联络方法

生产计划室

刘珉

生产计划室主管85588528

设备工具室

马国强

设备工具室主管动能室

吴鲁华

设备工具室副主管85588408

维修车间

张文宝

维修车间主任9

物流仓库

刘元涛

物流中心主管采购配套室

陈承友

采购配套室采购员85588371

3.5.3无备件零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须统计，备件到位后即恢复。

恢复供水

3.5.4停蒸汽应急计划步骤图

停蒸汽

停蒸汽

设备工具室维修车间生产计划室

设备工具室

维修车间

生产计划室

检验确定

检验确定

生产计划室内部故障外部停蒸汽

生产计划室

内部故障

外部停蒸汽

短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复

短时间无法恢复法恢复

确定故障原因

立即联络

短时间无法恢复法恢复

正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给

正常区域恢复供给

切除故障区域

恢复供给

暂无备件检 修

暂无备件

检 修

零件拆换外协

零

件

拆

换

外

协

调

拔

紧急采购

故障排除、恢复供给

故障排除、恢复供给

3.6停水应急计划

3.6.1生故障，应按停水应急计划要求程序处理。

3.6.2应急联络表

部门

责任人

岗位

电话

应急联络方法

生产计划室

刘珉

生产计划室主管85588528

设备工具室

马国强

设备工具室主管动能室

吴鲁华

设备工具室副主管85588408

维修车间

张文宝

维修车间主任9

物流仓库

刘元涛

物流中心主管采购配套室

陈承友

采购配套室采购员85588371

3.6.3无备件零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须统计，备件到位后即恢复。

恢复供水

3.6.4停水应急计划步骤图

停水

停水

设备工具室维修车间生产计划室

设备工具室

维修车间

生产计划室

检验确定

检验确定

生产计划室内部故障外部停水

生产计划室

内部故障

外部停水

短时间无法恢复法恢复确定故障原因立即联络短时间无法恢复法恢复

短时间无法恢复法恢复

确定故障原因

立即联络

短时间无法恢复法恢复

党群部组织职员生活用水正常区域恢复供给切除故障区域恢复供给

党群部组织职员生活用水

正常区域恢复供给

切除故障区域

恢复供给

暂无备件检 修

暂无备件

检 修

零件拆换外协

零

件

拆

换

外

协

调

拔

紧急采购

故障排除、恢复供给

故障排除、恢复供给

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