工程竣工报告填写范例 电力综合项目施工竣工总结

XX挂线工程

施工完工总结

XX电力工程

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66kVXX挂线工程完工总结

66kVXX挂线工程已于06月02日全部完工。我施工单位在主管部门正确领导、XXX监理企业项目部严格监督、设计主动指导下，严格根据施工管理要求，在施工中采取了一系列行之有效方法，确保了66kVXX挂线工程安全和质量，创建了满意工程。

一、工程概况：

本期对XX线31#至66kVXX 4#预留右线挂线，对66kVXXX4#至66kVXXX变电站门构预留左线。本期工程挂左线，导线型号为：LGJ－240/40，线路亘长2.0公里。

2、线路亘长2.0公里，导线型号为LGJ－240/40单导线。线路大部分全部在丘陵，风化片麻岩及强风化片麻岩。海拔100-200米。

1.1 工程特点和工程量：

1）导线采取LGJ－240/40，档距小于120m不安装防震锤，大于120m安装FR－3型防震锤。

2）绝缘子及金具：导线单联耐张绝缘子串采取6片XWP2－120型绝缘子，双联耐张绝缘子串采取双联6片XWP2－70型绝缘子，导线耐张线夹采取NLD－4型；导线悬垂绝缘子串采取FXB-66/100-4型，悬垂线夹采取CGL－4型；导线跳引绝缘子串采取防风偏绝缘子串。

1.2 建设地点及环境特征

线路亘长2.0公里，导线型号为LGJ－240/40，线路大部分全部在丘陵，风化片麻岩及强风化片麻岩。海拔100-200米。

1.3 交叉跨越

跨越物名称

跨越次数

备 注

220V以上线路

2

通信线路

2

公路、铁路

1

厂房

2

挡土墙护坡

1

工程施工自03月01日开工，至06月02

二、施工策划

66kVXX挂线工程，因为多种原因，工程时间紧、任务重、要求高，经过多年工程经验总结，我们对搞好施工策划有着充足认识，认为抓好施工策划是确保工程安全优质、确保工期、提升效益关键步骤和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1、明确了工程施工总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺点移交，争创优质工程质量目标；确保工程建设汉字明施工，落实环境保护方案,并采取主动安全方法,杜绝人伤亡事故、火灾事故,杜绝交通事故、环境污染事故安全环境保护目标。

2、成立了工程管理组织机构，明确了职责（组织机构网络图，详见附图1）。

（附图1）

在主管单位建设项目组领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。依据主管部门管理措施和“达标投产”总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理措施》、《安全生产管理措施》、《物资供给管理措施》等一系列管理控制文件，明确各岗位工作职责，并把技术、安全、质量等方面制度方法细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工准备全部进行了精心策划，对人、财、物多种资源进行合理配置，关键抓好劳动组织，人员培训及工器具、材料调配供给。工程开工申请汇报一次性取得经过，转序施工符合监理要求，确保了工程施工正常进行。

三、进度管理

为确保工程按期完工，开工前制订了施工进度计划，在施工进度方面，我们着重抓了以下三点：

1、依据主管部门对工程总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供给。充足发挥计划决议和调控职能，坚持实事求是标准，根据“动态管理”要求，结合施工现场实际，根据地形，投入5个施工队，分设5个施工驻地，总体控制，合理进行网络计划调整，立即处理工程中存在多种矛盾和问题。

2、合理配置利用资源是确保高效施工关键步骤，我们在施工中面临“地方关系复杂、钉子户多、量大、面广、线路长”特点，加强对地方协调人员关键配置，尽力降低施工受阻现象。工程工地运输量大、地形高山大岭、道路运输困难是此次工程最大难点。对此，我们立即组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了运输方案，配置了2个作业组，投入80余人运输队伍，将工地运输分为大、中、小运三种类型，合理调配一切人力和机具设备进行了有序部署。尤其针对材料运输工作，采取了机械绞运、人力运输相结合方法，确保了工地运输工作按时完成，为按期进行杆塔组立、架线施工提供了很好前提条件。

3、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在杆塔组立、架线工程中，我们组织了器材运输准备组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，立即调整工作计划、合理调配资源，用环环紧紧围绕流水作业方法，确保了施工进度。

四、质量管理

我们在抓质量工作中，尤其强调重视过程控制，依据程序文件和质量管理措施，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工步骤全部有对应质量控制方法，并将现场质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充足发挥质量管理机构和质检员作用。

1、加强事前控制和过程管理，关键把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料进货；杆塔中塔件，架线中金具、导、地线等外部质量和对应试验汇报检验等，做到进场材料100%符合设计要求。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序进行编写专题施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产和过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底，各道工序进行做到100%符合设计要求。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，杜绝磨面，采取仪器找准，立即综合处理，一步到位成功工艺。在关键把好三道关基础上，还坚持加强三级检验制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程连续监控，把好统计关，做到统计真实数据可靠，各类统计、表格齐全，并按要求要求立即组织三级验收，施工检验期间不放过一个细小隐患，果断杜绝违章施工。

2、加强工序管理。我们在抓工程质量同时，一直严格实施规范要求，理顺各工序之间关系。在施工前进行技术交底和质量、安全考试，让每个参与施工人员掌握工程施工特点和质量、技术、安全环境保护要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真实施工程每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工每一道工序每一个步骤。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；杆塔工程时，我们强调防盗螺栓朝向必需一致，所用螺栓规格、穿向必需符合要求、螺栓紧固率必需达成100%；架线工程中，我们严格控制导、地线弛度。附件安装中，强调每一个线夹安装，每一个防振锤安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工全过程中，下道工序成为上道工序质检员，工程质量得到了有效控制和保障。

3、强化技术管理。施工技术是工程施工关键确保，是确保质量关键，是安全生产必需手段。针对工程特点和设计要求，依据国家标准、规程、规范及协议要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问立即提出并反馈处理；施工人员进入现场施工前必需进行技术交底并统计完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。

五、安全文明施工管理

我们把找好落实作为搞好安全工作出发点和立足点，不停完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、方法制订、检验和落实，工程施工无一事故发生。

1、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我部即建全了安全生产管理领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效三级管理网络，落实责任，坚定目标，制订考评措施、安全奖惩、文明施工管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程全部施工现场均设置了安全警示口号、标志牌，设置现场安全责任人。除按贯例检验各施工队每七天安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点巡察工作，关键抓好了高空作业及交通运输两个关键步骤。

2、主动开展安全风险原因识别和控制，制订对应防范方法，随时消除事故隐患。根据工程进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，关键做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害原因控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全方法落实和现场监督、监护；坚持重大操作、重大作业必需做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检验”。严格落实集团企业安全生产“六条禁令”，加强施工现场安全监督检验，严查“三违”行为。加强施工车辆安全管理，督促做好车辆安全检验，严禁客货混装，严查影响交通安全“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定时进行检预防食物中毒事件发生。

3、坚持文明施工，建设环境保护工程。在施工现场，我们要求各施工队必需将损坏青苗控制在最小程度，做到工完、料尽、场地清，从而不影响农户耕作，首先控制了青苗赔偿额度，降低了工程成本，其次，也降低了和当地老百姓纠纷，降低了外部环境对施工进度阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带宣传旗子将施工范围明确划定，并设置专员进行施工监护；架线工程中，我们尽可能采取张力放线，降低环境破坏。施工现场多种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清楚。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地民风民俗，没有和当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。

六、施工成本控制和分析

工程施工中，我们即使在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程经济效益还是不尽人意。其关键原因一是为了确保工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面投入；二是施工外协难度大，多种问题难以协调，工程施工受阻现象较严重，工期延长，赔偿费用超支；三是施工地形条件复杂，山大沟深，施工依靠道路较少，人力运输距离较远，对应增加了工程成本。

七、存在问题

1、资料管理工作还需深入标准化、规范化、做到工程资料立即搜集、立即整理和立即归档。

2、施工进度、成本控制上还需深入改善。

3、设计和沟通还需深入加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难，外协难度加大。

4、外部协调问题严重。村级公路受阻、赔款标准难以落实等原因数次调整杆塔组立、架线施工时间及次序，反复调整造成严重误工。

八、改善方法

此次工程在建设单位、监理单位和其它相关单位大力支持和指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着部分不足，需要我们在以后工程施工中不停改善和提升。

近十二个月来工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最关键是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，重视从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、方法落实，不停完善质量、安全等管理体系运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，主动广泛地推广和利用新技术、新工艺。在加强内部管理同时，要加大和工程施工相关各方沟通和交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好施工外部环境。只有如此，我们工程施工才能优质、安全、高效、准期地完成。

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