主管人员考核表

　主管人员考核表 编号：

　 姓名：

　年

　 月

　日

　考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工

　 作 态

　度 1. 把工作放在第一位，努力工作

　2. 对新工作表现出积极态度

　3. 忠于职守

　4. 对部下的过失勇于承担责任

　20

　 业

　 务 工

　 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

　2. 按照员工能力和个性合理分配工作

　3. 做好部门间的联系和协调工作

　4. 工作中保持协作的态度，推进工作

　30

　 管

　 理 监

　 督 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

　3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作

　4. 在人事安排方面下属没有不满

　20

　 指

　 导 协

　 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性

　2. 主动努力改善工作环境的提高效率

　3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行

　15

　 审

　 查 报

　 告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

　2. 工作成绩达到预期目标或计划要求

　3. 工作总结汇报准确真实

　15

　总评分 100

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