【物业管理公司财务部负责人竞聘演说x】

物业管理公司财务部负责人竞聘渔说

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我叫，我竞聘的职位是 财务部副经理。这次竞聘是机遇也是 挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示白我的机 会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领 导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。

近三年来，我将白己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本， 以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制， 令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不 扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职 能，不断提高服务意识，并于 2004年度被评为 优秀员工。三年来 我主要做了如下工作：

一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务 处理虽然相对工业企业来说较为简单， 但在管理上要求更加精细，通 过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模 式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、 建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长

已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、 健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用 收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于 2005年下半

年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作 的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。

三、 积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管 理，彻底清查各物业维修基金收缴情况， 并为已交纳维修基金的业主 办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全 规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为 目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点： 第一、充分发挥财务的理财功能

量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经 济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、 完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标， 控制

成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象， 形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年 各项经济指标而努力。

第二、加强在用物资的管理

针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，

存在更多的是低值易耗品如保安用品、 保洁用品等，这部分在用物资 品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行 计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商， 以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类 在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记， 并做到定 期核对检查，杜绝浪费，避免积压。

第三、定期进行财务分析

为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来 的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。

第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念， 通过不断学习提高白己的业务水平。

奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争 中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作， 不断提升白己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成 为参与的成功者。

谢谢大家！

校区食堂经理竞职演讲

文章标题：校区食堂经理竞职演讲

永葆党员先进争创一流业绩

我竞聘的岗位是 区食堂经理。

本人 年参加工作，中共党员，高级工，27年来一直在原总务处伙 食科和后勤集团餐饮中心工作，曾任炊事员、采购员、机修工。我热 爱后勤服务工作，做到干一行、爱一行、钻一行，多次荣获“先进个 人”和“优秀标兵”称号。尤其在南校区工作期间，工作积极主动、 任劳任怨，以办公室为家，热心为学生服务，在集团领导和餐饮中心 主任的关心和支持下，工作取得了一定的成绩，并荣获学校“三育 人”先进个人称号。我长期从事后勤餐饮工作，熟悉餐饮工作的流程， 系统学习了 ISO9000质量管理体系的相关标准和要求，在工作中积累 了一定的管理经验。工作中，我带领全体员工认真学习〈〈中华人民共 和国食品卫生法》和〈〈食品卫生五、四制》等相关的法律、法规知识, 切实做好食品卫生、个人卫生、炊具设备卫生和室外环境卫生，并在 饭菜质量上下功夫，做到色、香、味、型达标，严防食物中毒事件的 发生。同时，进行严格的全成本核算，进行规范科学的管理，努力降 低成本，杜绝浪费，并经常听取广大师生员工的意见，及时改进，在 平凡的工作中，做出不平凡的业绩。我坚决服从集团领导和中心主任 的调配，不折不扣地完成中心下达的各项经营指标， 通过公平竞争发 挥特长和优势，以实际行动落实共产党员先进性教育活动的工作要 求。

高校后勤社会化是大势所趋，后勤社会化对我校后勤工作提出了严峻 的考验，我们必须增强忧患意识和责任意识，勇于开拓，永思进取， 齐心协力抓机遇、抢市场，在发展中创新，在创新中发展。同时，要 规范化经营，标准化服务，以人为本，不断提高经营效益和服务水平。

　如果竞聘成功，我将按集团和中心的统一安排，认真负责食堂生产指 挥和经营管理，认真贯彻执行集团的质量方针和质量目标， 努力工作, 保证食堂工作的正常运转，提供优质产品和服务，创造最佳经济效益， 使工作再上一个新台阶。

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县烟草专卖科领导竞聘演讲稿

文章标题：县烟草专卖科领导竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

你们好！

虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个

白我介绍，我叫XX今年35岁，中共党员，现任公司专卖科稽查队 队长。我于一九九四年由部队复员到公司工

作，一直战斗在烟草专卖战线上，十多年来，在公司各级领导的关心 培养和同志们支持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名 熟悉烟草专卖业务的烟草人；九九年担任

专卖科稽查队队长以来，多次被公司评为先进工作者、 20**年被评

为省十佳稽查队长。借此机会，我衷心的感谢公司领导多年来对我的 信任与培养，衷心的感谢各位战友、同仁的

支持与帮助！

今天，登上这竞聘的讲台，我心中感慨万分，十二年来烟草专卖工作， 虽然更多的是品尝不法经烟户叼难和恐吓，忍受对家人的深深愧欠， 但每当与同事分享胜利的喜悦时，我心

中总会千百次的告诉白己，我深爱专卖事业，我无怨无悔！所以今天 在这儿，我仍然要选择竞聘专卖科领导这个职位。

烟草稽查工作是维护国家利益和消费者利益的前沿阵地，我决定竞争 专卖科领导岗位一职，除了我对这份工作的热爱，更重要的是因为我 对此岗位具备较强的竞争的优势。

一是专卖工作与本行业其它工作相比更具有挑战和风险，我基于军旅 生活的磨炼，面对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。

二是我在专卖部门工作十几年，担任稽查队长七年，熟悉烟草专卖法 等法律法规和执法程序，能做到依法行政，秉公执法；积累了丰富的 实践经验，能积极稳妥的处理执法过程中

产生的各类复杂问题。

三是多年的中层干部经历，使我具有一定的组织协调能力，能够统筹 安排，在工作中最大限度地调动队员们的工作积极性和主动性。

基于上述理由，我希望各位领导和同事给我一个展示白己的平台和机

会。如果今天能得到各位领导的认可和同事的信赖， 在下一步工作中

我将切实做到坚持“一个原则”，实现“

两个转变”，抓好“四项工作”，开创专卖工作新局面。

（一） 坚持一个原则

坚持“执法为民，服务发展”这一原则，以践行两个维护为已任，认

真覆行烟草专卖法赋予的神圣职责。

（二） 实现“两个转变”

一是实现角色的转变，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”

三大职能统筹兼顾，积极支持科室领导和其它同事的工作， 思想上同

心，目标上同向，行动上同步，扭住一

条绳，发挥整体优势，创造良好工作氛围。

二是实现思维方式的转变，要立足于长远发展，把握大全局，做到工

作有计划，推进有措施，落实有保障，保证各项工作有条不紊开展。

（三） 抓好“四项工作”

一是开展专卖一二四战略，通过以身示范，带领队员加强白身修养，

提高业务水平，努力打造一支思想好、作风硬、业务精的执法队伍。

二是强化“经营案件”意识，树立端窝点、破网络、打主犯的办案理

念。

三是强化零售市场的监管力度，着力构建专卖专营的长效管理机制。

　四强化行业内部专卖管理监督，注重行业白律，确保规范经营。

各位领导、各位同仁，胜固可喜，败亦欣然。只要心有梦，每个人都

会有一个大舞台，如果今天的竞选没有成功，我会当成是一次燧炼， 一如既往、踏踏实实，更加勤奋的学习，

更加敬业的工作，与大家一起为构建和谐烟草献上我的热情和汗水！ 谢谢大家！

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