企业（公司）企业战略研讨会感想

　企业（公司）企业战略研讨会感想

　两天的学习使我受益匪浅，通过学习企业战略与经营策略的基本知识和基本原理，使我初步了解了，企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为从今往后工作奠定一定的理论基础。XX 教师通过、理论讲解、提出议题和用分组讨论的方式，用抛砖引玉的教学方法，充分调动了企业（公司）所有管理干部的想象力，大家各抒起见，我从中也得到了不少启发。

　一、企业战略的重要性

　作为一名国企工作过多年的员工，我亲身精力了，我们曾经工作和曾经依赖过企业的兴衰，也深深地知道企业的兴衰，与企业员工的生活家庭密切有关。通过这次学习我知道了，企业战略经营策略的制订对企业生存和发展的重要性。

　企业战略是一个企业成败的要害。我们 XX 保利的经营工作虽然千头万绪，可是这些工作都是应该建立在企业发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、本年度计划，才有每一个政策和措施。企业（公司）各个部门，直到每个员工，都知道自己的工作内容和工作目标，企业（公司）的所有工作都是围绕企业的战略目标展开，只有这样企业（公司）制订的中短期工作目标才容易实现，企业才能平稳地得到发展。

　二、企业（公司）战略目标的制订

　X、XXXXXXXXX 企业战略的制订经营战略的制订，一定要定位高，要站在宏观层面考虑，至少要在社会层面和行业层面考虑，企业

　战略目标的制订要符合社会的需要，要对国家和社会有所贡献，一个企业只有对国家和社会有用，才能创造社会效益和取得企业效益，才能得到国家和社会的认可，才能有持续发展的动力，才能有抗市场和政策风险的能力，企业才能会逐渐持续稳定的发展。

　XX 保利球会企业战略目标（X）保利推动中国高尔夫运动

　（X）发展高尔夫体育运动，争强人民体质（X）发展中国高尔夫体育运动事业

　X、XXXXXXXX 经营战略的制订（X），品牌战略的制订

　品牌是商品内在价值的综合体现，品牌不仅是商品的一个标识，一块牌子，也是质量，是效益，是竞争力，更是一个企业综合实力和经济实力的集合体现。从某种意义上讲，一个企业的经济崛起的过程，就是本企业品牌发展壮大的过程，企业在行业的经济霸主地位，就是建立在大的知名品牌基础上的。因这，我们球会要取得长期稳定的发展，就必须通过我们全体员工的共同努力，创造企业的知名品牌。

　（X）、人才战略的制订

　现在企业的竞争已经由产业技术含量和管理水准的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对企业间激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。因这，制订企业发展的各阶段的人才发展战略非常重要。

　三、XX 经营战略目标的落实

　企业（公司）发展战略目标一旦确定后，就要制订企业（公司）的、近期、中期和远期工作计划并组织实施。近期工作计划的制订，

　要立足现有资源，以球会和企业（公司）现有业务为主体，制订目标计划并组织实施。

　X、XX 经营

　加强 XX 管理的人员和资金投入，提升球场草坪管理的水准，引进高级草坪管理人才，现有建成高尔夫球场，因为受前期建造定位的制约，球场基础硬件品质，不可能有大提升的情形下，球场间主要竞争内容就是草坪养护的竞争，草坪养护程度决定了球场能为球手提供什么样的硬件服务，球手对球场的满意度，往往都是来自于草坪养护的精细程度。因这，球场的养护工作，是球场品牌战略实现的重中之重。

　在做好球场硬件建设的与此同时，更加深入提升球会的服务水准也是更加重要的。最先要提升现有球会的服务水准，强化与国际和国内顶尖球会的技术交流，有选择的引进和消化国际顶尖球会的管理经验。在必要的时间里，有必要引进先球会的高级管理人才，迅速把我们球会的运营水准提升到更好的水准，为打造企业品牌创造坚实的基础。

　X、工程管理中心

　建造球场，打造保利建造品牌。

　创建我们自己的球场建造队伍，使用中国保利企业的资源优势，有选择性地建造一到两个球场，创造我们保利自己的建造品牌。高尔夫建造施工、投入少、见效快、周期短、受历史原因影响小，在短时间内只要建造一个球场，对企业品牌的推广具有重要意义。因这，我

　的想法是尽快建立具有资质的高尔夫建造工程企业（公司），有选择性地承接一两个 XXX 建造项目（我指的选择是，具备建造球场条件项目，并且业主定位为建造球场），通过两到三年的时间完成球场建设，在经行品牌推广，初步形成的品牌优势。延长我们的产业链，为企业（公司）中期战略形成奠定基础。

　通过这次企业（公司）举行的企业战略研讨会的学习，联系从事高尔夫十几年的工作经历，对企业（公司）从今往后的发展，提出一点想法和灼见，希望能对企业（公司）的发展能起到一点作用。

　第二篇：XXXX 年企业（公司）战略研讨会发言稿 XXXX 年鸿昱集团战略研讨会发言稿

　（志强）

　各位领导、各位同事下午好：

　今天，我很荣幸在这参加企业（公司）XXXX 年战略工作研讨会，通过这次会议，总结过去、统一思想、确定方向、制订目标，集大家智慧，共商企业（公司）未来发展大计。下面我就自己所看、所想做一发言，不当之处请领导批评指正。

　一、企业（公司）现在现状分析

　去年到现在我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：虽然我们工作中有很多缺点和不足，可是整体上，过去的时间对于佳馨物业来说是可喜的，是成功的，更是发展壮大的时期。一年多的时间，我们先后顺利完成鸿志东方名城 X 期 X 期交房及区域的绿化，开办香港卡顿香薰洗衣店，完成农林企业（公司）苗木种植管理，接管鸿

　玺台物业服务等。与此同时，经各方面努力，佳馨物业将在未来拓展业务，也会为员工提供的工作发展机会。

　X、职工思想状态。表现为。一是多数职工看到、认同集团美好前景，并与此同时感受现阶段工作之艰苦，这与几年前在职工中普遍存在“三多”、“三少”的情形形成鲜明比对，（“三多”即谈工资待遇的多，做事讲条件的多，攀比的多，“三少”即关心企业（公司）生存发展的少，爱岗敬业奉献的少，学技术业务的少）。二是少数部门、部分中干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、扯皮的事情多，有些部门还存在本位 XX 思想。

　X、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现代企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家有关政策认识理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情形，有些部门劳动纪律松懈，上班

　X 干私事，上打游戏随处可见。三节约意识差，浪费现象严重，长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象时有发生。

　四、企业（公司）发展的基本面

　企业（公司）的发展不是一蹴而就的，佳馨物业的长久繁荣昌盛需要我们每个人认真呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们企业（公司）要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

　（一）完善教育培训机制，宣扬集团文化

　我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，最先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，最先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢。比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个企业（公司）去考虑雇用他。”XX 今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像力。如果方向、路轨偏了，力越大，造成的危害也就越大。”相信，没有好的人品，是难以成就好品质的产品的，而我们的产品就是服务与管理。

　服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创名牌。

　X 当然，我们企业（公司）绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互使，懂得爱护集体，懂得勤奋努力，懂得齐心协力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们物业企业（公司）推行的理念就是集体、家庭式工作，工作不分你我人人有责，把企业（公司）当成自己的家去爱，把企业（公司）的事当成自己的事来做，工作开展才会顺利、高效；我们需要这样的人，欢迎这样的人，我们要

　造就的这样的人。能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

　（二）建立完善管理制度，不能形同虚设。

　企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。所以，要管好员工不能单单靠人管，仅靠领导管理肯定也是不行的，要使用完善的制度来管理。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，使的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。因这，工作中，要时刻着力与员工的沟通交流，了解员工真实思想，批评与表扬、惩罚与奖励要向对应，不能偏离失衡，只考虑企业（公司）利益而忽视员工利益。

　X.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对社会发展献一份力，树立良好的社会形象。最终使社会上的人拥护我们、支持我们。

　第三个 X------和

　和，就是和睦和谐。

　《诗经》说。“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。

　X 团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗

　语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，企业（公司）才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：

　X.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭会使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系。。。。。。

　X.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以这为准则。同事之间还要互谅互使、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。。。。。。

　X.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和每个人、每位业主搞好关系，使所在之处成为我们成长的土壤。。。。。。

　花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。使我们牢记品、赢、和三个X，努力实现物质和精神双丰收。

　衷心祝愿各位领导身体健康，合家欢乐，生活美满。

　二、企业（公司）的优势。依托果园港战略地位的优势，即“XXXXX”优势，X—占地平方公里，X—通过能力 XXXX 万吨，X—集装箱 XXX 万标箱，X--散杂货 XXX 万吨，X—商品车 XXX 万辆），XX 个泊位，前港后园，内河最大的水、铁、公联运港，总投资超过

　XXX 亿元。

　地理优势。“XXXXX”，XX--距 XX 朝天门约 XX 公里，X--距渝怀铁路鱼嘴中心站 X 公里，XX--距江北国际机场 XX 公里，绕城高速横贯港区，在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。

　水域优势：天然良港，受水位限制较少，特点高洪水位照常靠泊作业（

　X、X 月份洪水），非常是今年洪水禁航期间，其他码头停止作业，江北企业（公司）却独树一帜还能作业。

　堆场优势。现在货场面积 X.X 万平方米，为两江新区所有地方码头无法比拟的。

　三、企业（公司）的劣势。生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制约，涵洞限制等。

　四、企业（公司）发展的机遇。明年集团将对江北企业（公司）会有较大的动作、调整定位，多半定位在“干散件杂商滚”上，大量资产划归企业（公司），资产增大，设备增多，企业（公司）体量增大增强，这将再次迎接企业（公司）发展机遇，抓住天赐良机的时刻，尽可能向集团争取到份额，企业（公司）就一定能发展起来。

　五、构想及建议：

　明年企业（公司）以融入、创业、发展为主线开展工作，即。融入到果园码头，进行创业，求生存发展。企业生存发展的关键是什么。

　说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，

　X 要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体职工创造尽可能多的利润，使职工口袋里的钱一年比一年增长，职工才认同企业。

　江北企业（公司）从 XX 年拆迁分流安置、临时过度、去年职工“XXXX”政策到今天，离不开领导、中干和职工的坚苦努力。可是是，随着果园码头建设逐渐形成，使企业（公司）面临着极大的挑战。与此同时，企业（公司）本身现在也面临一些问题，如企业（公司）定位不明确，机制不灵活（分配机制、用工机制），技术、经营管理人才匮乏，市场开拓较被动等，这些将对企业（公司）从今往后的发展形成制约，企业（公司）从今往后到底怎样发展。怎么生存和做强。提出几点构想和建议：

　X、明确目标，开拓货源，实现企业发展。明确企业（公司）发展的近期、中期、远期目标，按企业（公司）十二五发展战略计划，尽快打造一支经营管理营销人员队伍。培育一批具有营销理念，吃苦耐劳的经营人才，彻底改变座商经营习惯，真正走出去，要使我们的经营人员直接面对市场，与地方码头争货源。要树立“人无我有，人有我优，人优我特”的经营战略，努力把河沙经营业务做大做强（河沙业务能否由企业（公司）自己经营，做商贸），成为企业（公司）经济增长的亮点。建立战略合作伙伴关系，把企业（公司）打造成为干散货物流平台。

　X、实施人才战略。缓解和消除企业（公司）发展的“瓶颈”。

　企业（公司）现在人员面临的主要问题是，人的数量基本满足，质量参差不齐，即有丰富管理经验的技术人才少，高素质管理人才少，独挡一面的人才少，企业（公司）要发展，光靠现在的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。因这，要依照企业（公司）未来发展需要，制订培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力强化人才的引进和培养，在用好企业（公司）现有人才的基础上，对企业（公司）现在急缺的靠引进和聘用来解决，与此同时强化新来大学生的培养力度，做好人才储备。

　X、修改完善搞活现有的分配激励机制，做到“责、权、利”有机统一。国家酝酿 X 年之久收入分配方改革案至今未出台，不难想象其难度之大、困难之多，所以企业（公司）在分配激励机制方面要慎重考虑。之前制订的收入分配制度，如商务部万元工资考核、一线效绩工资考核，起到了一定的激励作用，可是也存在诸多缺陷，如一线职工工班产量个人收入多少，职工自己计算不到，

　二、三线职工的绩效工资怎样考核、班组长津贴费 XX 元/月是否偏低、值班津贴是否发放、职工节假日加班工资的计算等，这些问题人事部应作更加深入调研，使之在收入分配上更量化、更直观、更符合政策要求，使职工看得见、摸得着，真正体现按劳分配的原则，使职工共享企业（公司）发展成果、职工生活更有尊严、收入分配更趋于合理。

　X、主动争取政策，轻装向前迈进。现在是企业（公司）争取政策的有利时机，要主动向集团、果园企业（公司）争取政策，力争把

　不应该由企业（公司）承担的费用减下来。强化与果园企业（公司）沟通协作，争取的资金援助。

　六、安全管理工作的思路。

　港口安全管理是一门综合性的系统管理，对象是装卸生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不发生任何安全质量事故、不处罚人、安全管理部门都不存在了，可是这又是不可能的，因这安全管理工作重点保证以下几个方面。

　X、构建完善安全工作机制。强化源头管理，强化安全管理队伍自身建设，强化队伍整体素质提升，保持安全生产管理人员的相对稳定性，逐渐增强安全生产管理人员的责任意识、大局观念，使其仔细履行安全职责。完善激励约束机制，对各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，层层落实并签定《安全生产责任书》。对安全工作成绩突出的单位

　X 和个人进行奖励表彰，对不严格遵守安全生产法律法规，违规生产操作生产所造成的安全责任事故，进行处罚。

　改进监督方式，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，建立完善的安全组织络体系，使安全管理工作深入到每个部门、各个场所、生产作业的各岗位。初步计划，一是建立企业（公司）安全生产管理络图，二是对重点部位悬挂安全告知牌，明确安全责任单位、责任人，三是加强安全巡查力度，明年实施安全巡检记录制度，只有通过广泛的舆论监督和群众监督，才能推动安全工作上水准、上层次。

　X、强化安全隐患的排查与评估，是做好安全管理工作的前提条件。强化风险评估与安全隐患排查，准确掌握面临的风险与潜在安全隐患，现在企业（公司）面临的安全风险主要有三个因素：一是雷击、外来船舶、港区建设备工等影响；二是意外伤害，因为机械设备、基础设备缺陷造成，非人力可控制；三是人为疏忽，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的，属人为因素或制度缺陷。风险是无法回避的，可是是可以预防和避免的，为这，安全管理工作应该从以上三个因素方面入手，即“预防外来灾害，减少意外伤害，杜绝人为疏忽”作为安全工作准则。

　X、坚持以人为本，提升员工整体素质，是做好安全管理的核心工作。以人为本，是一种管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美国人的人生观和价值观。美国人崇尚自由、个人奋斗、价值实现，提倡人权，提倡个性，有很浓的个人英雄 XX 倾向。在安全管理的过程中使职工体验一种主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿，职工必须对自己的安全与健康负责。对不遵守规章，一次书面警告，两次解雇。对于违章指挥，敢于说“不”，如果使我冒着生命危险去干，对不起，我走人。这

　X 就是美国的“以人为本”，这就是“我要安全”和“要我安全”的本质差异。因这，安全管理工作要在提升人的素质上下功夫，牢固树立“以人为本，安全第一”意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好气氛。

　X、强化作业现场与机械设备的管理，是做好安全工作的基础。

　安全工作与机务工作密不可分，作业现场与机械设备是港口装卸、堆存、运输等工作的载体与工具，两者关系到安全制度与操作规程的有效执行，以及人身安全。强化两者管理是做好安全管理工作的基础，因这，必须加强对港区环境污染整治力度（今年 XX 月起由安保部领头组织实施对港区环境污染整治，收效良好，有效改变了港区环境脏乱差现象，作为成功范例），开展机械设备“管、用、养、修”工作，确保其始终处于良好的技术状态，使职工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控中工作，没有违章的条件。初步设想，明年开始在码头前沿或双浮吊船，挂放作业片区域管理铭牌，在铭牌上标明船名航次、靠离泊时间、危险程度等级、管理状况、联系和监督电话等信息，促使作业片区域责任人感受到肩负的责任和压力，与此同时接受各方人员的监督，并将区域安全责任的职责，用标牌的方式，挂在注目处，适时提醒和鞭策区域安全责任人，便于各方人员依照监督。

　X、强化安全宣传与安全文化建设，是做好安全管理工作的根本保证充分使用一切宣传手段，有效地传播、教育和影响员工，建立大安全观。组织举行以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛等活动，在生产作业场地播放安全常识、播放事故案例（自己在车管所考试场地的亲身感受，就是在车管所休息大厅连续逐渐播放道路交通事故给学员看），使职工从中受到安全教育和触动。

　充分使用企业（公司）内部群、宣传栏，适时发布安全生产信息、安全注意

　X 事项等。

　充分应用集团安全管理系统，使安全管理工作更加信息化。推动安全生产水准化建设，落实安全生产主体责任，使安全管理工作更加科学化、规范化、严格化。

　充分使用图片、影像、标志等视觉化的方法，对职工进行安全意识、安全知识的教育，达到时刻提醒职工注意安全，有效减少安全事故的发生，安保部前期（

　X、XX 月份）已在作业现场主要位置制作悬挂了安全标语、警示牌 XX 多幅。

　总之，面对安全工作中出现的新情形、新问题，只要坚持以人为本，预防预制为主，强化队伍建设、加强安全安全隐患的排查、强化作业现场与机械设备的管理和安全宣传与安全文化建设，企业（公司）的安全管理工作就会上一个新台阶。

　只要我们坚持发展才是硬道理，有钱才是大哥，有经理为首的企业（公司）领导班子的正确领导和决策，有我们在座的全体中干及全司职工的齐心协力工作，江北企业（公司）将会更加美好。

　最后引用一句格言与大家共勉。智慧是给予用心学习的人，希望是给予主动进取的人，成功是给予坚持到底的人，健康是给予涵养身心的人。

　以上发言，有不当之处请企业（公司）领导和在座的同志们批评指正。

　XXXX 年 XX 月 XX 日于 XX 东泉

　第三篇：XXXX 年江北企业（公司）战略研讨会发言稿 XXXX 年

　江北企业（公司）战略研讨会发言稿

　（戴明全）

　各位领导、各位中干下午好：

　今天，我们相聚在东泉参加企业（公司）XXXX 年战略工作研讨会，通过这次会议，总结过去、统一思想、确定方向、制订目标，集大家智慧，共商企业（公司）明年发展大计。下面我的发言分六个方面。

　一、企业（公司）现状分析；

　二、企业（公司）优势；

　三、企业（公司）劣势；

　四、企业（公司）发展的机遇；

　五、构想及建议；

　六、安全管理工作的思路。

　一、企业（公司）现在现状分析

　X、职工思想状态。表现为。一是多数职工看到、认同未来果园码头美好前景，并与此同时感受现阶段工作之艰苦，这与几年前在职工中普遍存在“三多”、“三少”的情形形成鲜明比对，（“三多”即谈工资待遇的多，做事讲条件的多，攀比的多，“三少”即关心企业（公司）生存发展的少，爱岗敬业奉献的少，学技术业务的少）。二是少数部门、部分中干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、扯皮的事情多，有些部门还存在本位 XX 思想。

　X、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现代

　企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家有关政策认识理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情形，有些部门劳动纪律松懈，上班干私事，上打游戏随处可见。三节约意识差，浪费现象严重，长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象时有发生。

　X、生产经营方面。可以用八个 X 概括。“喜忧参半，不容乐观”。喜的是产量连续二个月突破 XX 万吨（

　X、

　X、

　X、XX 月份自然吨产量分别为 X 万吨、X.X 万吨、XX 万吨、XX万吨），河沙产量成为主要货源，忧的是件杂货严重不足，货源脆弱、抗风险能力差，无大宗货源可支撑，出口货物大量减少等这些都是我们必须担忧的问题，并造成非常重视。

　二、企业（公司）的优势。依托果园港战略地位的优势，即“XXXXX”优势，X—占地平方公里，X—通过能力 XXXX 万吨，X—集装箱 XXX 万标箱，X--散杂货 XXX 万吨，X—商品车 XXX 万辆），XX 个泊位，前港后园，内河最大的水、铁、公联运港，总投资超过XXX 亿元。

　地理优势。“XXXXX”，XX--距 XX 朝天门约 XX 公里，X--距渝怀铁路鱼嘴中心站 X 公里，XX--距江北国际机场 XX 公里，绕城高速横贯港区，在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在果

　园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。

　水域优势：天然良港，受水位限制较少，特点高洪水位照常靠泊作业（

　X、X 月份洪水），非常是今年洪水禁航期间，其他码头停止作业，江北企业（公司）却独树一帜还能作业。

　堆场优势。现在货场面积 X.X 万平方米，为两江新区所有地方码头无法比拟的。

　三、企业（公司）的劣势。生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制约，涵洞限制等。

　四、企业（公司）发展的机遇。明年集团将对江北企业（公司）会有较大的动作、调整定位，多半定位在“干散件杂商滚”上，大量资产划归企业（公司），资产增大，设备增多，企业（公司）体量增大增强，这将再次迎接企业（公司）发展机遇，抓住天赐良机的时

　刻，尽可能向集团争取到份额，企业（公司）就一定能发展起来。

　五、构想及建议：

　明年企业（公司）以融入、创业、发展为主线开展工作，即。融入到果园码头，进行创业，求生存发展。企业生存发展的关键是什么。说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体职工创造尽可能多的利润，使职工口袋里的钱一年比一年增长，职工才认同企业。

　江北企业（公司）从 XX 年拆迁分流安置、临时过度、去年职工“XXXX”政策到今天，离不开领导、中干和职工的坚苦努力。可是是，随着果园码头建设逐渐形成，使企业（公司）面临着极大的挑战。与此同时，企业（公司）本身现在也面临一些问题，如企业（公司）定位不明确，机制不灵活（分配机制、用工机制），技术、经营管理人才匮乏，市场开拓较被动等，这些将对企业（公司）从今往后的发展形成制约，企业（公司）从今往后到底怎样发展。怎么生存和做强。提出几点构想和建议：

　X、明确目标，开拓货源，实现企业发展。明确企业（公司）发展的近期、中期、远期目标，按企业（公司）十二五发展战略计划，尽快打造一支经营管理营销人员队伍。培育一批具有营销理念，吃苦耐劳的经营人才，彻底改变座商经营习惯，真正走出去，要使我们的经营人员直接面对市场，与地方码头争货源。要树立“人无我有，人有我优，人优我特”的经营战略，努力把河沙经营业务做大做强（河沙业务能否由企业（公司）自己经营，做商贸），成为企业（公司）经济增长的亮点。建立战略合作伙伴关系，把企业（公司）打造成为干散货物流平台。

　X、实施人才战略。缓解和消除企业（公司）发展的“瓶颈”。企业（公司）现在人员面临的主要问题是，人的数量基本满足，质量参差不齐，即有丰富管理经验的技术人才少，高素质管理人才少，独挡一面的人才少，企业（公司）要发展，光靠目

　前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。因这，要

　依照企业（公司）未来发展需要，制订培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力强化人才的引进和培养，在用好企业（公司）现有人才的基础上，对企业（公司）现在急缺的靠引进和聘用来解决，与此同时强化新来大学生的培养力度，做好人才储备。

　X、修改完善搞活现有的分配激励机制，做到“责、权、利”有机统一。国家酝酿 X 年之久收入分配方改革案至今未出台，不难想象其难度之大、困难之多，所以企业（公司）在分配激励机制方面要慎重考虑。之前制订的收入分配制度，如商务部万元工资考核、一线效绩工资考核，起到了一定的激励作用，可是也存在诸多缺陷，如一线职工工班产量个人收入多少，职工自己计算不到，

　二、三线职工的绩效工资怎样考核、班组长津贴费 XX 元/月是否偏低、值班津贴是否发放、职工节假日加班工资的计算等，这些问题人事部应作更加深入调研，使之在收入分配上更量化、更直观、更符合政策要求，使职工看得见、摸得着，真正体现按劳分配的原则，使职工共享企业（公司）发展成果、职工生活更有尊严、收入分配更趋于合理。

　X、主动争取政策，轻装向前迈进。现在是企业（公司）争取政策的有利时机，要主动向集团、果园企业（公司）争取政策，力争把不应该由企业（公司）承担的费用减下来。强化与果园企业（公司）沟通协作，争取的资金援助。

　六、安全管理工作的思路。

　港口安全管理是一门综合性的系统管理，对象是装卸生产中，一

　切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不发生任何安全质量事故、不处罚人、安全管理部门都不存在了，可是这又是不可能的，因这安全管理工作重点保证以下几个方面。

　X、构建完善安全工作机制。强化源头管理，强化安全管理队伍自身建

　设，强化队伍整体素质提升，保持安全生产管理人员的相对稳定性，逐渐增强安全生产管理人员的责任意识、大局观念，使其仔细履行安全职责。完善激励约束机制，对各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，层层落实并签定《安全生产责任书》。对安全工作成绩突出的单位和个人进行奖励表彰，对不严格遵守安全生产法律法规，违规生产操作生产所造成的安全责任事故，进行处罚。

　改进监督方式，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，建立完善的安全组织络体系，使安全管理工作深入到每个部门、各个场所、生产作业的各岗位。初步计划，一是建立企业（公司）安全生产管理络图，二是对重点部位悬挂安全告知牌，明确安全责任单位、责任人，三是加强安全巡查力度，明年实施安全巡检记录制度，只有通过广泛的舆论监督和群众监督，才能推动安全工作上水准、上层次。

　X、强化安全隐患的排查与评估，是做好安全管理工作的前提条件。强化风险评估与安全隐患排查，准确掌握面临的风险与潜在安全隐患，现在企业（公司）面临的安全风险主要有三个因素：一是雷击、外来船舶、港区建设备工等影响；二是意外伤害，因为机械设备、基

　础设备缺陷造成，非人力可控制；三是人为疏忽，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的，属人为因素或制度缺陷。风险是无法回避的，可是是可以预防和避免的，为这，安全管理工作应该从以上三个因素方面入手，即“预防外来灾害，减少意外伤害，杜绝人为疏忽”作为安全工作准则。

　X、坚持以人为本，提升员工整体素质，是做好安全管理的核心工作。以人为本，是一种管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美国人的人生观和价值观。美国人崇尚自由、个人奋斗、价值实现，提倡人权，提倡

　个性，有很浓的个人英雄 XX 倾向。在安全管理的过程中使职工体验一种主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿，职工必须对自己的安全与健康负责。对不遵守规章，一次书面警告，两次解雇。对于违章指挥，敢于说“不”，如果使我冒着生命危险去干，对不起，我走人。这就是美国的“以人为本”，这就是“我要安全”和“要我安全”的本质差异。因这，安全管理工作要在提升人的素质上下功夫，牢固树立“以人为本，安全第一”意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好气氛。

　X、强化作业现场与机械设备的管理，是做好安全工作的基础。

　安全工作与机务工作密不可分，作业现场与机械设备是港口装卸、堆存、运输等工作的载体与工具，两者关系到安全制度与操作规程的有效执行，以及人身安全。强化两者管理是做好安全管理工作的基础，因这，必须加强对港区环境污染整治力度（今年 XX 月起由安

　保部领头组织实施对港区环境污染整治，收效良好，有效改变了港区环境脏乱差现象，作为成功范例），开展机械设备“管、用、养、修”工作，确保其始终处于良好的技术状态，使职工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控中工作，没有违章的条件。初步设想，明年开始在码头前沿或双浮吊船，挂放作业片区域管理铭牌，在铭牌上标明船名航次、靠离泊时间、危险程度等级、管理状况、联系和监督电话等信息，促使作业片区域责任人感受到肩负的责任和压力，与此同时接受各方人员的监督，并将区域安全责任的职责，用标牌的方式，挂在注目处，适时提醒和鞭策区域安全责任人，便于各方人员依照监督。

　X、强化安全宣传与安全文化建设，是做好安全管理工作的根本保证充分使用一切宣传手段，有效地传播、教育和影响员工，建立大安全观。组织举行以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛等活动，

　在生产作业场地播放安全常识、播放事故案例（自己在车管所考试场地的亲身感受，就是在车管所休息大厅连续逐渐播放道路交通事故给学员看），使职工从中受到安全教育和触动。

　充分使用企业（公司）内部群、宣传栏，适时发布安全生产信息、安全注意事项等。

　充分应用集团安全管理系统，使安全管理工作更加信息化。推动安全生产水准化建设，落实安全生产主体责任，使安全管理工作更加科学化、规范化、严格化。

　充分使用图片、影像、标志等视觉化的方法，对职工进行安全意

　识、安全知识的教育，达到时刻提醒职工注意安全，有效减少安全事故的发生，安保部前期（

　X、XX 月份）已在作业现场主要位置制作悬挂了安全标语、警示牌 XX 多幅。

　总之，面对安全工作中出现的新情形、新问题，只要坚持以人为本，预防预制为主，强化队伍建设、加强安全安全隐患的排查、强化作业现场与机械设备的管理和安全宣传与安全文化建设，企业（公司）的安全管理工作就会上一个新台阶。

　只要我们坚持发展才是硬道理，有钱才是大哥，有经理为首的企业（公司）领导班子的正确领导和决策，有我们在座的全体中干及全司职工的齐心协力工作，江北企业（公司）将会更加美好。

　最后引用一句格言与大家共勉。智慧是给予用心学习的人，希望是给予主动进取的人，成功是给予坚持到底的人，健康是给予涵养身心的人。

　以上发言，有不当之处请企业（公司）领导和在座的同志们批评指正。

　XXXX 年 XX 月 XX 日于 XX 东泉

　第四篇：国有投资企业（公司）发展战略研讨会综述国有投资企业（公司）发展战略研讨会综述

　国投委处

　受全球性金融风暴的冲击，我国经济发展受到重要影响，国有投资控股企业（公司）也在这场危机中遇到了前所未有的困难。随着国

　有企业结构调整力度的更加深入加强，企业重组、资产整合、企业（公司）改制将成为现阶段国有投资控股企业（公司）必须面对的一项重要任务，其发展战略也将随之进行必要的调整。为使国有投资控股企业（公司）在复杂的经济形势面前，坚定信心，调整策略，把握机遇，平稳发展，国投委处在调研的基础上，于 XXXX 年 X 月 XX 日—XX日在哈尔滨市召开了国有投资企业（公司）发展战略研讨会。会议深入分析了国有投资企业（公司）面临的宏观经济形势，探讨了投资控股企业（公司）在新形势下和新的发展阶段的战略选择及实现途径，交流了各投资企业（公司）在改革发展中的成功经验和具体做法。现在把会议研讨情形综述如下。

　一、现在国有投资控股企业（公司）面临的形势和受到的影响

　X、国有投资控股企业（公司）发展现状

　国有投资控股企业（公司）的产生和发展是和我国社会 XX 市场经济体制建立的进程密切有关的，是随着我国投资体制改革的强化而逐渐发展壮大的。经过多年的快速发展，国有投资控股企业（公司）形成了独具 XX 的行业集群，在当地经济建设和社会发展中发挥着独特作用。截止到 XXXX 年底，国有投资企业（公司）专业委员会 XX家会员单位（实际放进统计单位数为 XX 家），总资产共计 XXXXX 亿元，实现利润 XXX 亿元（XXXX 达到 XXX 亿元，XXXX 年受冰冻雨雪、地震等自然灾害以及金融危机等多样不利因素的影响，利润下降），已投产的装机权益总容量达到 XXXXX 万千瓦。更重要的是，国有投资控股企业（公司）的战略布局和结构调整推动加快，主业更

　加突出；大多数投资企业（公司）完成了管理体制的转变，与国资委关系良好，外部环境得到更加深入改善，影响力越来越大；逐渐强化内部改革，每一个管理更加深入强化。尽管现在因为世界经济危机和国内经济形势变化的影响，一部分会员单位的经营业绩有所下滑，可是国有投资控股企业（公司）总体发展的态势还是平稳的。非常是过去一年在抗震救灾、稳定经济、建设和谐社会等方面作出的突出贡献，更加深入发挥了国企的“柱石”作用，体现了国有投资企业（公司）的经济价值和社会责任。现在国有投资企业（公司）在发展过程中，随着 XX 注入资产和主营业务的日趋突出，有逐渐演变为下面三种类型的趋势。一是综合型，即在业务构成上有金融业务、资产管理业务和实业投资，而在实业投资中又涉足多个行业；二是产业型，产业比较单一，投资比较集合；三是城市运营型，以市政工程、城市公共设备建设为主，为所在城市的建设、发展和正常运营服务。这种类型尤以市属投资企业（公司）为多。

　可是不论国有投资企业（公司）以什么模式存在，都已经成为XX 倚重的投融资平台、结构调整平台、资产经营平台，并在当地经济建设和社会发展中发挥着十分重要的作用。

　X、国际国内经济形势变化对国有投资控股企业（公司）的影响

　从国际来看，全球经济形势错综复杂，走势还不明朗。一是世界经济增速明显放缓，

　二是国际金融市场波动较大，三是就业形势仍在恶化，四是美国消费信贷连续下降，消费需求不足。欧盟危机比美国还要严重，日本

　现在的失业率已经接近二战后的最高峰，进出口大幅下滑，投资下滑明显，所以从美国、欧洲、日本的消费来看，以出口为主的亚洲国家，很难一下完全复苏。从国际形势来看，预期不能过于乐观，经济复苏还有待观望。

　从国内看，这场金融危机对我国经济发展的不利影响仍在延续，虽然 X 央实施扩大内需政策的主动效果已经初步显露，经济下滑的趋势得到初步控制，可是经济回升的基础还不够稳固，我国经济长期高速增长积累起来的产能过剩、环境污染、资源紧缺、结构不合理等问题仍很突出，非常是靠增加投资和主动的财政政策拉动的经济增长会更加深入加剧，各行业之间发展不平衡，通货膨胀的矛盾难以化解。在这种情形下，国有投资企业（公司）的发展也遇到了前所未有的困难。有的企业（公司）经营出现了困难，还有的企业（公司）投资和资金筹措出现了问题。截至 XXXX 年底，全国发电设备容量 X.XXX亿千瓦，同比增长 XX.XX%，而全国全口径发电量 X.XX 万亿千瓦时，同比仅增长 X.XX%，增速比上年回落了 X.XX 个百分点，电力消费需求明显减弱，尤其是一些以火电为主业的投资企业（公司）受煤价上涨和发电量下降的影响，利润大幅下降，甚至出现了较大亏损。

　X、国有资产整合重组变化对国有投资控股企业（公司）的影响

　随着国有资产管理体制改革的逐渐强化，国家和各级 XX 对国有资产的管理和经营力度在逐渐加强，围绕做大做强国有资产的整合重组正全面展开。国有投资控股企业（公司）作为 XX 出资的投资机构和投资工具，在新一轮的整合重组工作中必将成为国有资产结构调整

　和搭建投融资平台的主要力量。整合重组必然会使企业原有的战略计划、管理架构、团队建设等方面发生改变，也必定会给企业带来一定影响和冲击。一是 XX“主导”。企业整合，一般都是在 XX 或国资委主导下进行，不以投资企业（公司）的意志为转移；二是业务重组。企业重组必然带来业务重组，对企业（公司）原有的业务选择和发展战略带来较大冲击；三是企业文化的融合。企业整合最难的是企业文化的融合，投资企业（公司）经过多年的探索和实践，已经形成了具有自身特点的企业文化，可是怎样使整合企业的员工逐渐理解和接纳，怎样吸收整合企业的优良文化，还需要做大量实实在在的工作；四是机构设置。整合企业最现实、最棘手的问题就是人员安置，一旦处理不好就会出现稳定问题；五是财务负担。整合需要资金支持，非常是整合经营不善的企业，要维持企业运转、保证员工工资、解决历史遗留问题等，都需要投入。因这，我们要仔细研究改革发展中出现的新情形、新问题，妥善解决眼前利益和长远利益、主业资产和兼并重组资产、团队建设和文化融合等重组整合过程中出现的各种利益关系，把握这次重组整合的难得机遇，壮大自己，推动国有投资控股企业（公司）又好又快发展。

　X、资源紧缺对投资企业（公司）的影响

　制约中国经济发展的真正瓶颈是资源。一是水资源。我国本来就是一个水资源严重短缺的国家，加上最近几年以来各地片面追求 XXX所造成的水系严重破坏，使水资源成为严重影响我国经济可持续发展的制约因素，而国有投资企业（公司）中有不少产业都依赖水资源，

　水资源的紧缺必将影响到其主业的持续发展；二是土地资源。随着经济发展和城市化进程的加快，土地资源越来越紧缺，而中国的现实情形又是，经济发达地区土地资源几近

　匮乏，经济欠发达地区地广人稀，可是受各方面条件的制约却又不适合发展工业，因这也大大制约了经济的发展；三是矿产资源。我国除了稀土，所有的有色和黑色矿产资源全面紧缺，对国际市场的依存度已经很高，成为我们经济发展的制约因素；四是能源。虽然我国的煤炭产量位居世界第一位，可是在已发现的煤矿中，煤炭净勘探量不足 XX 年，有效的开采不足 XXX 年，石油 XX%以上要靠国外进口，现阶段，我国的经济主要还是靠消耗能源为主，能源一旦被卡住，中国的经济就会有巨大风险；五是环保空间。世界经济的发展所造成的对自然环境的严重破坏，正严重影响到人类的生存，现在在世界范围内，保护环境的呼声越来越高，对我国节能减排的压力也越来越大，粗放式发展已经难以为继。现在因为“绿色壁垒”而导致的贸易争端已对我国的经济发展形成巨大冲击，我国的产业发展和经济增长方式必须顺应世界潮流，进行革命性的巨大变革，投资企业（公司）也不能例外。节能减排不仅是我们能否保持可持续发展的战略问题，与此同时也是我们应尽的社会责任。

　现在经济形势的变化尽管给我们的经营和发展带来了困难，可是与此同时也带来了机遇。市场的变化促使我们冷静下来重新审视企业（公司）的业务，调整策略，强化改革，平稳发展。X 央 XXX 万亿的刺激经济发展计划以及由这而带动的地方XX和全社会的投资计划

　必将给国有投资控股企业（公司）创造一定的投资机会，非常对以基础设备建设和资源开发为主营业务的大多数国有投资控股企业（公司）来说，更是蕴藏着一些难得的发展机会。

　二、现阶段国有投资控股企业（公司）的战略选择

　X、充分认识发展战略对企业（公司）健康可持续发展的重要性

　发展战略是企业（公司）的纲领，目标和途径确定之后，就要坚定不移地走下去，这对企业的稳步经营及可持续发展非常重要。作为国有投资企业（公司）的决策者，最先要做政 X 观察家，观察世界的政 X 变化趋势，观察中国的政 X 发展趋势；第二要做经济形势分析家，对宏观经济形势要敏感，要了解和掌握经济发展的趋势；第三才是做企业家。只有明白了政 X、了解了经济，才能科学、客观地分析投资企业（公司）自身的实力、拥有的优势和存在的不足，才能做到既使 XX 满意，又将企业做大做强，才能选择正确的发展战略来保持企业（公司）的可持续发展。与此同时，企业（公司）的发展战略又不是一成不变的，必须依照企业外部环境的变化和内部运转的需求进行适时调整，对于投资企业（公司）来说，主要是调整投资方向、投资比例和投资节奏，保证企业（公司）的平稳发展。

　X、坚持投资控股企业（公司）的发展方向

　国资委所监管的国有企业主要以两类形态存在。一类是产业控股企业（公司），一类是投资控股企业（公司）。与产业控股企业（公司）相比，投资控股企业（公司）具有自己鲜明的特点。一是依照国家产业政策和区域布局计划，从实业开发入手，有进有退，优化资源配置，

　调整资产结构，提升资产价值；二是依照阶段性持股的经营理念进行股权投资，通过股权管理提升企业价值，获得投资分红和股权转使收益，使资本在逐渐循环中得到增值，实现企业（公司）整体利益最大化。

　投资控股企业（公司）作为国民经济和社会发展的一支重要力量，是国有经济的重要支撑。它在国民经济发展与结构调整中的作用主要表现在五个方面：一是在国民经济发展中的导向作用，二是调整经济结构的作用，三是提升国有经济控制力、影响力、带动力的作

　用，四是国有资产保值增值、提升投资效益的作用，五是在完善市场体制中，主动...

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